4月18日，第七屆北京國際電影節(jié)上，北京國際電影節(jié)副主席江平公布了2016年度國內(nèi)電影市場票房最新統(tǒng)計數(shù)，經(jīng)相關(guān)部門核實后，2016年國內(nèi)電影內(nèi)地票房實際為492億元，銀幕數(shù)量達(dá)41119塊，而這也意味著我國已經(jīng)超越美國，成為全球范圍內(nèi)銀幕最多的國家。而隨著電影觀影需求日趨多樣化，互聯(lián)網(wǎng)對于電影市場的深度影響，正在讓傳統(tǒng)的電影發(fā)行方式經(jīng)歷新的變革。

過去的電影發(fā)行，頂多是電影海報在路牌一貼，物料發(fā)給影院、媒體做一些報道、拷貝送就就可以了。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對受眾接受訊息途徑、閱讀習(xí)慣的改編，使得電影發(fā)行的手段日趨多元，競爭也在逐漸加大。中國電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林舉例道：“對于片方而言，去年七百多部影片都在競爭一個市場，哪部影片什么等級上、用多大的規(guī)模搶占市場、能不能擠進(jìn)主流院線發(fā)行、能夠停留多長時間，誰能拿到哪部片子。而院線之間也有競爭，影院也有競爭，有的繁華熱點地區(qū)，一公里之內(nèi)五六家影院競爭會何等激烈。如今的發(fā)行行業(yè)要向縱深發(fā)展，以更廣泛的思路、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做發(fā)行，要從影片前期就要介入，前期的項目要跟蹤等”。

萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁曾茂軍表示，如今幾大互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司開始從過去的電商平臺進(jìn)入了發(fā)行、進(jìn)入了上游的制作。傳統(tǒng)的像萬達(dá)這樣靠做電影終端起家的公司也開始通過終端進(jìn)入到上游的制作、進(jìn)入到發(fā)行，其他的一些公司也在公司業(yè)務(wù)的方面進(jìn)行了多元化，所以整個產(chǎn)業(yè)鏈公司所有的公司都在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，互聯(lián)網(wǎng)之間的多元化形成了有序的競爭，而這也正在促使國內(nèi)電影市場的快速發(fā)展。

北京微影時代科技有限公司高級副總裁楊丹表示，作為一家有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，我們之所以能夠快速的在國內(nèi)電影行業(yè)中去學(xué)習(xí)，并且跟內(nèi)容和影業(yè)公司進(jìn)行在業(yè)務(wù)上深度的整合，主要因為整個電影行業(yè)日趨多元化發(fā)展，比如碎片化更加的分散，以前在電影院里頭投放一個廣告就把下一部電影的觀眾抓住了，但是現(xiàn)在已經(jīng)完全不是了，因為觀眾在哪里我們必須重新去認(rèn)識。眾所周知，我們再微信錢包里有購票的端口，微信背后實際上是什么邏輯呢？七億的活躍用戶，每個用戶平均的刷朋友圈的次數(shù)是20次，背后產(chǎn)生的第一個數(shù)據(jù)是140億次的PA，這里聚集內(nèi)容的非常強(qiáng)的聚集點。我們在微信上瀏覽內(nèi)容80%信息是來自于朋友的分享，而不是自己主動的索取。 回到發(fā)行和抓住用戶的問題上講，觀眾很分散，觀眾是在汪洋大海中，在線的購票渠道可能是一條河流，這條河流就像阿拉斯加的鮭魚洄游一樣，那樣的時間點娛樂的人群留在那里，如果在這條河流恰當(dāng)?shù)氖^上，像阿拉斯加的棕熊一樣蹲在這里，就是觸達(dá)魚群最好的方式。互聯(lián)網(wǎng)在一個分散的、碎片化的，不知道下面怎么辦這樣的情況下提供了一種機(jī)會，我們作為新的形態(tài)，希望能夠把這種數(shù)據(jù)加用戶的能力跟行業(yè)去做分享實現(xiàn)共贏，這是最大的背景。