2015 年即將落幕，從年初到歲末，照明行業(yè)從不缺少故事。從年初夏普疑要關(guān)閉LED廠拉開2015年產(chǎn)業(yè)關(guān)閉潮大幕開始，到年中廣州國(guó)際照明展覽會(huì)上智能照明大放異彩；直到T8燈管價(jià)格大戰(zhàn)掀起了下半年產(chǎn)業(yè)發(fā)展狂潮；在這365天中，有“雙十一”912.17億元的線上交易總額為沉悶的中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)心劑，彰顯了電商發(fā)展的巨大潛力；有廣晟資產(chǎn)、金沙江創(chuàng)投等大批本土集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上展露實(shí)力……

　　在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，國(guó)際企業(yè)紛紛調(diào)整國(guó)內(nèi)布局，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大態(tài)勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)照明企業(yè)也正在接受蛻變和挑戰(zhàn)，2015年正是這種蛻變的前兆……

　　并購(gòu)整合更具理性

　　近年來， 照明產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)事件此起彼伏， 而深究其原因， 不外乎資本驅(qū)動(dòng)、抱團(tuán)取暖、稱霸市場(chǎng)這三種目的。與2014年以中小企業(yè)為主的整合并購(gòu)不同，2015年的并購(gòu)性質(zhì)更傾向于全產(chǎn)業(yè)鏈間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　據(jù)了解，截止到今年10月，LED行業(yè)發(fā)生的并購(gòu)案例已有30多起， 涉及金額超過300多億， 而在這些并購(gòu)案例中， 數(shù)百億、甚至上百億元的“大單”并購(gòu)成為2015整合亮點(diǎn)。

　　其中金沙江創(chuàng)投33億元收購(gòu)Lumileds 80.1%的股份、廣東電子信息26.21億元收購(gòu)佛山照明13.47%股份的新聞成為近年來照明行業(yè)備受熱議和關(guān)注的重大收購(gòu)案件，銳高照明總經(jīng)理?xiàng)铎显诮邮懿稍L也表示，他對(duì)2015年最深的印象就是飛利浦、歐司朗等傳統(tǒng)照明企業(yè)拋售其業(yè)務(wù)部門， 國(guó)有資本或者國(guó)企積極并購(gòu)等大型整合案例。

　　不斷涌現(xiàn)的LED并購(gòu)事件， 反映的是行業(yè)的加速整合。行業(yè)的洗牌、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型已成當(dāng)前發(fā)展的“ 新常態(tài)”。

　　一方面可以說明原來的產(chǎn)業(yè)過于分散、競(jìng)爭(zhēng)的無序混亂。另一方面也在說明， 無論是外界還是業(yè)內(nèi)，都是看好LED產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間和潛力， 抱有較大的期待。

　　最后， 隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 并購(gòu)整合已經(jīng)不僅限于中小企業(yè)間的“小打小鬧”， 國(guó)際大廠間的合作更是屢屢被曝， 而中國(guó)照明企業(yè)的積極介入更是讓國(guó)產(chǎn)照明行業(yè)的未來發(fā)展充滿無限的可能。

　　被動(dòng)挨打者死 主動(dòng)創(chuàng)新者勝

　　在目前的LED照明時(shí)代，如果單純的依靠已有的技術(shù)、專利、渠道和產(chǎn)品就期望在行業(yè)高枕無憂的話，只能說過于天真了。

　　銳高照明總經(jīng)理?xiàng)铎媳硎?，照明企業(yè)如希望在行業(yè)起伏動(dòng)蕩期依然活的好，就必須要有準(zhǔn)確的定位、清晰的策略，要時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)新和改變。

　　而鷹都照明市場(chǎng)部經(jīng)理馮翠婷女士也坦言，鷹都照明也一直在思考使市場(chǎng)脈動(dòng)活起來的方法，其中最主要的舉措就是推出新產(chǎn)品濾凈光照明系列，從而使該產(chǎn)品在實(shí)體店中得到全新展現(xiàn)。

　　回顧2015年，創(chuàng)新依然是橫在照明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整的大環(huán)境下，大企業(yè)能夠憑借自主創(chuàng)新和雄厚的資金實(shí)力影響產(chǎn)業(yè)走向，而中小企業(yè)尤其是缺乏規(guī)模、資金、人才和技術(shù)的小企業(yè)無法與其抗衡。倒閉的LED企業(yè)都是中小型或走低端的企業(yè)，它們無論是在資金還是產(chǎn)品方面都毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，最后在競(jìng)爭(zhēng)加劇和渠道受阻的雙重夾擊下斷氣而亡。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，LED市場(chǎng)已經(jīng)步入兩極分化階段，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)從單純的拼規(guī)模時(shí)代轉(zhuǎn)移到目前以軟實(shí)力取勝的新階段。幸運(yùn)的是，2015年，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都逐漸意識(shí)到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的重要性。

　　在日前接受采訪的深圳市深工新能源有限公司董事總經(jīng)理桂峰先生告訴筆者，對(duì)于深工新能源而言，最關(guān)注的就是不外乎創(chuàng)新兩字。他表示縱觀目前的中國(guó)實(shí)體產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該多做一些實(shí)際的東西，少一點(diǎn)浮躁和概念。

　　而鷹都照明市場(chǎng)部經(jīng)理馮翠婷女士也表示無論市場(chǎng)景氣與否，都存在做得好與做不好的企業(yè)，雖然大環(huán)境因素會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但這也同時(shí)是企業(yè)突破市場(chǎng)，走出新方向的最佳時(shí)機(jī)。