今年全球經(jīng)濟萎靡,中國作為全球LED行業(yè)的主要生產(chǎn)基地,受出口下滑影響較大。根據(jù)LEDinside最新中國LED封裝報告顯示,2015年中國LED封裝市場規(guī)模為614億人民幣,年成長16%,整體成長放緩。2015上半年中國LED照明出口量年成長達21%,相較去年的80%,下滑幅度明顯。
未來一段時間內(nèi),中國LED產(chǎn)業(yè)并購將頻現(xiàn)。
LEDinside分析師余彬指出,照明市場需求成長速度不如原先預期,導致LED封裝產(chǎn)能目前供給過剩。市場競爭隨之加劇,造成產(chǎn)品價格持續(xù)下滑,許多中小型廠商經(jīng)營困難,行業(yè)洗牌也將持續(xù)進行。因此部分中國LED廠商挾帶著資金優(yōu)勢,紛紛展開并購行動,希望藉由并購方式來壯大自身實力與轉(zhuǎn)型。
由于目前中國LED企業(yè)數(shù)量仍多,多半主打低階市場。而對于需要出口的廠商而言,收購擁有專利的國際廠商亦可完善自身專利布局。因此未來一段時間內(nèi),中國LED產(chǎn)業(yè)并購將頻現(xiàn)。
中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟,并購潮銳不可擋,其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開序幕。2014年開始,中國LED封裝行業(yè)開始出現(xiàn)并購案例,而今年開始并購潮正式來臨,包括Lumileds、Bridgelux等國際廠商亦參與其中。
余彬指出,中國LED封裝市場長期處于競爭白熱化的階段,特別是照明LED領(lǐng)域,毛利率處于較低水準,也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或加強競爭力,并購即為方式之一。常見并購方式有三種:
1. 水平整合:LED封裝廠商透過并購競爭同業(yè)以迅速擴大規(guī)模,進行資源整合、相互提升技術(shù)實力。例子包含鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等。
2. 垂直整合:透過并購上下游或原材料廠商,來降低原材料采購成本或鞏固下游出海口。如國星光電收購亞威朗(晶片廠);鴻利光電收購良友五金(支架廠);萬潤科技收購日上光電(廣告標示應用)。
3. 跨界合作:主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風險。鴻利光電即是最佳例子,透過投資迪納科技、慧視通以進入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同時也投資開曼網(wǎng)利,跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。
此外,因并購需求不斷增加,擁有資金的廠商更紛紛成立投資公司,力求通過資本運作整合資源,提升整體競爭力。而對于被并購方而言,新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力,亦可利用資金進行產(chǎn)能的擴張,持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模。