今年全球經(jīng)濟(jì)萎靡，中國(guó)作為全球LED行業(yè)的主要生產(chǎn)基地，受出口下滑影響較大。根據(jù)LEDinside最新中國(guó)LED封裝報(bào)告顯示，2015年中國(guó)LED封裝市場(chǎng)規(guī)模為614億人民幣，年成長(zhǎng)16%，整體成長(zhǎng)放緩。2015上半年中國(guó)LED照明出口量年成長(zhǎng)達(dá)21%，相較去年的80%，下滑幅度明顯。

　　未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將頻現(xiàn)。

　　LEDinside分析師余彬指出，照明市場(chǎng)需求成長(zhǎng)速度不如原先預(yù)期，導(dǎo)致LED封裝產(chǎn)能目前供給過(guò)剩。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇，造成產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，許多中小型廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)洗牌也將持續(xù)進(jìn)行。因此部分中國(guó)LED廠(chǎng)商挾帶著資金優(yōu)勢(shì)，紛紛展開(kāi)并購(gòu)行動(dòng)，希望藉由并購(gòu)方式來(lái)壯大自身實(shí)力與轉(zhuǎn)型。

　　由于目前中國(guó)LED企業(yè)數(shù)量仍多，多半主打低階市場(chǎng)。而對(duì)于需要出口的廠(chǎng)商而言，收購(gòu)擁有專(zhuān)利的國(guó)際廠(chǎng)商亦可完善自身專(zhuān)利布局。因此未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將頻現(xiàn)。

　　中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，并購(gòu)潮銳不可擋，其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開(kāi)序幕。2014年開(kāi)始，中國(guó)LED封裝行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)并購(gòu)案例，而今年開(kāi)始并購(gòu)潮正式來(lái)臨，包括Lumileds、Bridgelux等國(guó)際廠(chǎng)商亦參與其中。

　　余彬指出，中國(guó)LED封裝市場(chǎng)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，特別是照明LED領(lǐng)域，毛利率處于較低水準(zhǔn)，也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠(chǎng)商無(wú)不尋求各種方式來(lái)轉(zhuǎn)型或加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并購(gòu)即為方式之一。常見(jiàn)并購(gòu)方式有三種：

　　1. 水平整合：LED封裝廠(chǎng)商透過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)以迅速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行資源整合、相互提升技術(shù)實(shí)力。例子包含鴻利光電收購(gòu)斯邁得、瑞豐光電并購(gòu)玲濤光電等。

　　2. 垂直整合：透過(guò)并購(gòu)上下游或原材料廠(chǎng)商，來(lái)降低原材料采購(gòu)成本或鞏固下游出?？?。如國(guó)星光電收購(gòu)亞威朗（晶片廠(chǎng)）；鴻利光電收購(gòu)良友五金（支架廠(chǎng)）；萬(wàn)潤(rùn)科技收購(gòu)日上光電（廣告標(biāo)示應(yīng)用）。

　　3. 跨界合作：主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風(fēng)險(xiǎn)。鴻利光電即是最佳例子，透過(guò)投資迪納科技、慧視通以進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時(shí)也投資開(kāi)曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　此外，因并購(gòu)需求不斷增加，擁有資金的廠(chǎng)商更紛紛成立投資公司，力求通過(guò)資本運(yùn)作整合資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于被并購(gòu)方而言，新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力，亦可利用資金進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模。