完全進入“沃爾瑪時 代”的1號店開始了“折騰”。北京商報記者昨日從多位1號店離職員工處獲悉,大量員工離職的情況正在1號店內(nèi)部發(fā)生,與之前的高管離職不同,此次離職的多 是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內(nèi)人士看來,電商行業(yè)趨于穩(wěn)定,人才流動性也不再像三四年前那么強烈,被挖走的可能性不大。
“沃爾瑪認為1號店人員冗沉,想要精減,不過還沒等到裁員的時候,大家都走了。”一位剛剛從1號店離職創(chuàng)業(yè)的人士向北京商報記者透露,“現(xiàn)在1 號店是排隊離職?!睋?jù)他介紹,人力、1號商城、團購、3C等多個部門都有員工離開?!昂枚喔吖芎椭袑佣甲吡耍瓉淼捻椖繄?zhí)行不下去,也只好離職?!闭劶半x 職原因,有前1號店員工稱,“并沒有被迫離職,但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣,而且很多獵頭在挖人,工資至少加三成,有的翻倍,只有加錢才能留住人。老板都 離職了,講企業(yè)文化沒人聽”。據(jù)透露,阿里巴巴、京東、本來生活、微店,甚至傳統(tǒng)超市也成為1號店離職員工的去向。
上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,1號店的員工還是相對受歡迎的,在長三角一帶,一般流向蘇寧、阿里或者攜程等 等;天貓正在推廣天貓超市,有可能會挖一些人。不過,整體電商行業(yè)人才流動相對穩(wěn)定和充足,在挖人上薪資也更冷靜,不會出現(xiàn)前幾年動輒翻倍的情況。不過, 據(jù)北京商報記者了解,1號店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市。在魯振旺看來,雖然都屬于商超品類,但電商和傳統(tǒng)超市在運營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣,而且 薪資也差很多,“1號店總體待遇還是很好的,總監(jiān)一般達到60萬-80萬元/年,這個數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實現(xiàn)”。
從去年下半年開始,1號店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出,雖然每次都被否定,但不可忽視的是,1號店高層已經(jīng)開始動蕩,隨著消息慢慢確鑿,離職員工也已 經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來,離職的一個重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫?!?號店雖然也做了其他品類,但主要的商超品類只能增加成本,流量沒 有辦法貨幣化,一直在賠錢。虧損比例不會隨著規(guī)模增大而降低。”在該離職人員看來,沃爾瑪全資控股后,業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化,引流的資金也變少 了,“1號店的最終價值在于教育了市場”。
魯振旺對此表示認可,“商超品類毛利低,重量大,分揀配送的成本較高,單做商超品類無法止損。電商燒流量其實是燒用戶,如果商超品類虧錢,可以 在其他品類攤薄成本也是可以的,1號店后來想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔這個功能”。在他看來,商超品類可以作為增加消費黏性的拓展品 類,比如主打家電的蘇寧做超市,天貓來做超市,而現(xiàn)在,上述兩者正在受益1號店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費市場。