最近的一周，西雅圖的愛情故事頻頻在中國和外資IT企業(yè)身上上演，但相愛也許只是第一步。

　　一個不太樂觀的數(shù)據(jù)來自于IDC，今年上半年思科在中國網(wǎng)絡設備銷售額僅為2013年上半年的81.3%，市場份額從28.5%下降到了19.4%。與此同時，中國整體網(wǎng)絡市場增長了19.5%，華為、銳捷、中興等國內(nèi)廠商的市場份額從27.2%提升到了46.3%。

　　就連思科現(xiàn)任CEO羅卓克也看不下去了，除了宣布百億美元的投資項目，他在個人博客上還寫道：中國在思科的業(yè)務中約占3%的份額。鑒于中國作為全球第二大經(jīng)濟體的龐大市場，相信這一數(shù)字在未來有著顯著的增長潛力。

　　對于一個全球網(wǎng)絡市場的霸主，中國市場的3%，顯然是不能接受的。

　　于是乎，我們在最近的一年看到了外資與內(nèi)資的各種聯(lián)姻以及投資風潮。

　　比如說EMC與聯(lián)想、神舟數(shù)碼的貼牌模式。這種模式的應用使得EMC過去幾年在中國市場取得了較大的成功，與神州數(shù)碼成 立合資公司，使其進入了一些敏感行業(yè)市場。又如IBM與多家中國公司簽訂的IP技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。一方面可以幫助中國企業(yè)掌握核心技術(shù)，順應中國政府“保障信 息安全、核心技術(shù)自主可控”的高科技發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時有助于IBM在中國打造一個開放的Power生態(tài)圈，占領服務器市場，可謂是雙贏。

　　除了上述兩種模式外，還有英特爾的戰(zhàn)略投資模式、惠普的股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式以及戴爾的結(jié)盟模式。但合作意向簽署了，后面如何真正落地也許才是這些跨國企業(yè)面臨的真正難題。

　　比如說價格如何制定，是否會影響現(xiàn)有渠道，解決方案能否深度融合等，這些問題如何解決將考驗合作雙方的誠意和智慧。

　　一位在思科合資公司中任職的負責人對筆者表示，雖然外企擁有較為領先和復雜的技術(shù)，但在落地的時候，本土合作伙伴需要的是更為本地化的定制服務。同時還需要應對本土合作伙伴的競爭。

　　“比如說一個電話會議外企規(guī)定的規(guī)格是20人參會，但是在中國推廣這項業(yè)務的時候，怎么能規(guī)定對方的參會人數(shù)呢？”

　　不過隨著雙方合作的加深、磨合下，合資公司也會進一步加強本土化的探索?？梢灶A見的是，聯(lián)姻下的合資公司將會在未來一年內(nèi)與本土公司展開激烈競爭，從而進一步拉低產(chǎn)品價格，不過從這一角度看，用戶也會從中受益。