2015首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會8月10日在南京舉行，萬達集團董事長王健林說，純粹發(fā)展線上是無法找到出路的，線上線下融合，互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向，并表示今后10年內(nèi)所有所謂互聯(lián)網(wǎng)公司、實業(yè)公司，都會結(jié)合在一起。

　　王健林說，萬達做的就是互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)的融合，萬達做商業(yè)中心這些年發(fā)展比較快，今年上半年到店消費者達到9億多，預計今年年底，達到消費高峰。今年全年將達到訪問人數(shù)20億，而到2020年，將超過100億人次。

　　以下為王健林演講實錄：

　　習總書記在上個月座談會上強調(diào)兩個事，中國擁有的核心是實業(yè)強，實業(yè)的信心是中心共贏這點是非常重要的，在過去幾年互聯(lián)網(wǎng)概念下提出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，說實話那個時候有多少人擔心，擔心的是虛擬經(jīng)濟被提到如此高的高度，在世界各國上是沒有出現(xiàn)過的，而且在全世界也找不到一個中國振興虛擬經(jīng)濟而提升實體經(jīng)濟走出一條發(fā)展道路，這個是沒有過的。所以在今年兩會的時候李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+這個字，我覺得我的擔心消除了，第二個看簡單的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟這一個字的變化，互聯(lián)網(wǎng)換了+是代表思維變了，思想變了方向變了，不光提互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)只發(fā)展到線上這樣的出路，一定是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)融合，線上線下的融合，這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為我們實業(yè)長期持續(xù)發(fā)展找到一些方向，所以加了一個字的基礎上，是中國政府思維發(fā)展重大變化，強調(diào)線上線下融合，只要今后一方面是互聯(lián)網(wǎng)一方面是實業(yè)進步發(fā)展的方向，所以我也認為，像谷歌(音)先生講的，5年以后沒有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活，他講的一樣，眼下我們國家十年內(nèi)不會看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實業(yè)公司在，今天因為時間關(guān)系我就講一下萬達在做互聯(lián)網(wǎng)+，萬達與互聯(lián)網(wǎng)實業(yè)融合做什么。

　　第一互聯(lián)網(wǎng)+三步，大家知道萬達做商業(yè)中心的，今年上半年到店訪問人數(shù)、消費者90多億人次，預計今年到年底有一個消費者高峰期，因此我們分析今年全年是不到20個億，2020年可以肯定的說是絕對有把握超過100億人次。因為除了萬達自己在發(fā)展自己的萬達廣場，現(xiàn)在跟購物中心做聯(lián)合體，聯(lián)合發(fā)展，我們投錢對其他購物中心進行數(shù)字化改造，這些也會成為我們的合作伙伴和聯(lián)盟，這些融合在一起那時候一百幾十億人次。這么大的消費人次問題來了，我們知道通過計數(shù)器來了這么多人，但是來的是誰？每一個消費特點是什么，這個是不掌握的，所以對萬達來講我們迫切需要解決我們的消費者，為消費者畫像，掌握消費者的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)運用和分析，找到今后上午發(fā)展的邏輯，所以我們幾年前就開始投資，今年10月份在程度大數(shù)據(jù)中心可以投入運營，如果經(jīng)過一年時間以后，那么到明年年底，我想我們能夠比較準確提高在全國各地消費者的年齡層次，每一個年齡段的人喜歡什么，這個和網(wǎng)購有所不同，我們這個數(shù)據(jù)相對講，數(shù)據(jù)鏈缺失的環(huán)比較小，網(wǎng)絡購物有一點，只有在網(wǎng)絡上購物行為才能掌握，但是你來吃飯、唱歌健身這些很難掌握他的消費行為習慣，而我們這些店相當于在社區(qū)的周邊，半徑幾公里的人每個月去幾次，通過我們數(shù)據(jù)中心都可以。這個大數(shù)據(jù)的掌握，我們就能我們今后商業(yè)的發(fā)展，做出一個非常準確的定位，將來為國家提供有益的數(shù)據(jù)支持。

　　現(xiàn)在因為萬達正在全面推行輕資產(chǎn)，就是因為過去重資產(chǎn)模式通過銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場太慢了，而且這個模式還受了一個限制，就是房價低的地區(qū)我們進不去，房價如果低于6000元賺不到錢，所以這個城市我們進不去，所以很多城市迫切需要我們進去，過去因為房價原因我們進不去。現(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式，用別人的人錢投資，產(chǎn)權(quán)是別人的，租金絕大部分是別人的，我們只提供設計、招商、服務等，這個模式下來以后，一下子打開了思路，所有只要超過40萬人的城市都可以進去，我們分析只要35－40萬人就養(yǎng)活一個十幾萬平米的萬達廣場，一下思路打開了。輕資產(chǎn)模式的推行，意味著萬達廣場大量加速，這些就是迫切的需要我們互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來提供支持，所以我們第一件事就是互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)，這個數(shù)據(jù)中心我們起名叫萬達電商公司，李彥宏投了一部分，這個公司將來主要目標就是收取這些消費者的大數(shù)據(jù)，將來將大數(shù)據(jù)再賣給其他的企業(yè)，比如說賣給我們自己的企業(yè)，這是我們第一件事互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)。

　　第二個互聯(lián)網(wǎng)＋金融，萬達在發(fā)展當中，萬達正在籌建金融集團，有了一些金融單位，這個金融集團需要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。到今年底萬達掌握了20萬臺速度發(fā)展，加上我們的合作伙伴估計到2020年超過100萬臺收款端口，那個時候可能是云POSS，可能到那時候沒有收款，就是一個二維碼支付，怎么都有一個首款的端口。還有一些現(xiàn)金的，到了三四線城市很多人使用現(xiàn)金，必須有一個收款的端口，不管模式怎么，收款現(xiàn)金流模式不會變。我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口，需要把這方面轉(zhuǎn)化成為金融集團服務的一個價值。比如說這個商家賣了500萬，他的成本大概300萬或者350萬，根據(jù)數(shù)據(jù)我們掌握現(xiàn)金流入口端口情況，我們的金融可以為這個商家做出一個分析，給他一個售罄，然后他就可以把貸款拿走，我想不需要走傳統(tǒng)的抵押擔保這些模式，就是完全創(chuàng)新的模式，因為我們數(shù)據(jù)和網(wǎng)上金融結(jié)合我們馬上放款給他，我們不走月還款，我們可能會做次還款，比如說不影響簡單再生產(chǎn)情況下，我們可能一次還萬分之一的模式。這個互聯(lián)網(wǎng)和金融就結(jié)合起來了，所以萬達這個銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融是不希望也不可能大量開實體店，大幅度降低了融資的成本，至少在我們開的這些店里面來解決中小商家融資難、融資貴問題。萬達廣場里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有兩三個，主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器，過去講百貨，將來我們跟蘇寧談合作，可能是蘇寧的主力店，有這兩個主力店就夠了。主力店是萬達廣場的穩(wěn)定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，這些商家在傳統(tǒng)金融機構(gòu)里面很難通過信貸模式獲得通過成本低的貸款，所以我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團是有可能解決這個問題。

　　第三個互聯(lián)網(wǎng)＋旅游，萬達現(xiàn)在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中國旅游首屆投資大會上講，萬達的目標是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)，我們這個是規(guī)模而言，不是講收入，到訪人次超過2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)，迪斯尼并不是旅游到訪的收入，還包括很多產(chǎn)品在內(nèi)的收入。

　　現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)三個大型的項目，西雙版納、武漢、長白山等，還有正在建設十幾個大型旅游目的地，建了這么大型的旅游目的地，我們需要有渠道來輸送，于是通過并購和自己發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國最大旅行社，這是線下渠道，后來在實踐運行當中發(fā)現(xiàn)，線上和線下需要融合，于是在幾個月前投資了同城網(wǎng)，打造了線上線下目的地融合為一體在中國唯一旅游模式，中國目前還沒有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起，現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上，旅游是純線下，但是沒有目的地，我們正在打造大型的目的地，我們把這種線上線下目的地捆綁在一起，我們推出若干個產(chǎn)品，這樣就有比較便宜的價格，現(xiàn)在正在做這個事情，因為融合剛剛完成，所有產(chǎn)品會就明年陸陸續(xù)續(xù)推出來，萬達做的也是互聯(lián)網(wǎng)＋旅游。

　　第四點互聯(lián)網(wǎng)＋影視/電影，萬達院線成為全球市值最大的影視企業(yè)之一，收入增長了40%幾，凈利潤比收入增長幅度還要大，為什么在中國經(jīng)濟逐漸放緩的情況下，他還連續(xù)5年保持基本上40%－50%環(huán)比增長，首先是中國電影盤子逐漸增長，電影的人均座位收入是行業(yè)的2點幾倍，凈利潤是美國電影行有5倍，因為還有其他是在外面店里面開的，核心的原因就是線上線下融合的方式來發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展。我們估計這種速度還會持續(xù)向前發(fā)展，中國電影市場我們也做了一個判斷，2020年有可能做到北美市場的1.5倍，現(xiàn)在看來2017年就會超過北美市場，今年可能會超過400億。為什么這么快呢？其實主要增長大家可能忽略了，是來自于三四線城市，一二線城市增長基本上是個位數(shù)，因為一二線市場商業(yè)的中心，電影院可投的地方也減少了，大量來自于三四線城市，發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，萬達院線打造了全球最大的會員渠道和線上的銷售平臺。這些會員主要通過線上網(wǎng)絡來維護，來售票，來推出銷售措施，成本也低，也無需做平面廣告，成本比較低，消費折扣比較大，特別很難買票的時候，而且現(xiàn)在正在運行更多的新的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，我們最近很快會引進北美新的技術(shù)，對電影的播放進行預測，上映前預測準確率可以接近80%、90%，萬達院線是網(wǎng)上全國統(tǒng)一拍片，是全國的一個數(shù)據(jù)中心可以通過數(shù)字的播放，知道哪個影城拍多少現(xiàn)在放多少片，線上線下融合才使電影院公司收入增長，互聯(lián)網(wǎng)＋電影要把電影制作和電影發(fā)行疊加在一起，所以你只要看萬達發(fā)展非?？斓囊恍┬袠I(yè)，他都是線上線下融合。剛才我講的旅游提出口號2020年2億人次1000億收入，現(xiàn)在也才100多億，5年能翻這么多嗎？能喊這么多口號是有數(shù)據(jù)分析的，我們現(xiàn)在成立萬達旅游控股，下一步發(fā)展的還有兒童娛樂、旅游等這些新的業(yè)務都會充分地思考怎么樣線上線下融合在一起，來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)＋這種模式，這種模式結(jié)合好才能促使這個企業(yè)倍速的發(fā)展，創(chuàng)造出更好的成績。

　　這就是萬達目前互聯(lián)網(wǎng)＋做的簡單的事情，我們還在學習過程中，互聯(lián)網(wǎng)＋如何走在全世界都是新課題，也沒有成功模式，但是這是今后所有實業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向，誰不融合就會被拋棄，這個世界變化很大，謝謝大家!