近年來，LED企業(yè)借助各種機(jī)會(如各種展會)進(jìn)行品牌宣傳的意識愈加強烈，LED顯示屏步入打造品牌的時代。不僅如此，隨著LED顯示屏市場競爭的加劇，一些大企業(yè)憑借自身強大的實力與優(yōu)勢，收購了一個又一個小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過凸顯品牌效應(yīng)來加強自身在市場上的競爭力，獲取更大的市場空間和利潤。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大潮中，我國LED產(chǎn)業(yè)越來越多地融入國際市場，LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也越來越注重品牌效益。LED顯示屏名牌企業(yè)或產(chǎn)品占據(jù)資源優(yōu)勢，社會認(rèn)可度高，社會資本、人才甚至政策都會向其傾斜。LED顯示屏名牌企業(yè)通過資本營運、聚合社會資源不斷發(fā)展壯大自身實力，既擴(kuò)大了規(guī)模，又能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，LED顯示屏市場漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，價格戰(zhàn)、無序競爭充斥著市場。面對這樣的困境，擁有較高知名度與美譽度的品牌產(chǎn)品則很容易在亂糟糟的市場上殺出重圍，迅速搶占市場份額;而LED名牌企業(yè)可以憑借強大的品牌優(yōu)勢，依靠自身規(guī)模、實力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。
近年來LED顯示屏企業(yè)的品牌意識逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。
目前LED顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線大品牌發(fā)起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌拋出橄欖枝，主動出擊進(jìn)行品牌優(yōu)勢整合，達(dá)到延伸業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧，細(xì)分市場競爭能力得到增強;洲明并購藍(lán)普科技，則是為了獲取更大的小間距話語權(quán)，同時品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升，增強了企業(yè)自身的核心競爭力，抗風(fēng)險能力也進(jìn)一步增強;勤上光電收購彩易達(dá)，有利于產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大市場競爭力;雷曼光電收購康碩展，延伸了自己的業(yè)務(wù)范圍……這些發(fā)生在LED顯示屏領(lǐng)域的品牌整合案例無不昭示著行業(yè)內(nèi)二三線品牌正在向一線品牌靠攏，小品牌將逐漸被淘汰或者吞并，LED顯示屏行業(yè)將走向大者恒大，強者恒強的局面。
我國LED顯示屏行業(yè)具有門檻低、企業(yè)數(shù)量多、市場競爭激烈等特點，市場風(fēng)云變幻，LED品牌盛裝登臺。品牌建設(shè)給LED屏企帶來了新的機(jī)遇，也帶來了全新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。品牌是市場競爭的產(chǎn)物，優(yōu)勝劣汰，“剩者為王”，很大程度上決定著產(chǎn)品甚至LED屏企的市場占有率，決定著LED屏企的生存與發(fā)展。
打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要堅持不懈，打一場持久戰(zhàn)。LED屏企首先要做的就是拿捏準(zhǔn)品牌定位，其次就是深耕市場，做好品牌宣傳。一個戰(zhàn)略性品牌宣傳方案實施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能受到消費者的好評，切忌“掛羊頭賣狗肉”式欺騙消費者。品牌宣傳擴(kuò)大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度，但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等核心價值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基，無論何時，都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。
不管是新興品牌還是成熟品牌，在品牌建設(shè)的過程中，有三點都必須注意：一是調(diào)整經(jīng)營策略，發(fā)揮優(yōu)勢，拓展市場;二是優(yōu)化自身管理，降低成本，提升素質(zhì);三是加強企業(yè)建設(shè)，增強實力，加快發(fā)展。對于小型LED屏企，要善于發(fā)掘自身優(yōu)勢，盡量避免和強勢LED顯示屏名牌企業(yè)硬碰硬，要尋找市場薄弱點，快速出擊，盡早提升自身在該領(lǐng)域中的地位與實力，如此才有出頭之日。
一個好的LED品牌不僅易于與競爭者產(chǎn)品相區(qū)分、獲得更多認(rèn)可，同時還能在消費者群體之間產(chǎn)生口碑效應(yīng)，提高品牌形象，而品牌在消費者心中的威望會促使其對品牌愈加忠誠，忠誠帶來重復(fù)的消費，促進(jìn)產(chǎn)品銷量和品牌市場占有率的提升，形成品牌效應(yīng)的良性循環(huán)。
目前，我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國際化的階段，LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤和未來的發(fā)展前途。
現(xiàn)階段，我國LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模正持續(xù)擴(kuò)大、技術(shù)水平不斷提高、產(chǎn)業(yè)鏈逐步走向完善，在這樣的大背景下，LED企業(yè)要抓住機(jī)遇，做好自身品牌定位，找準(zhǔn)突破口，在品牌建設(shè)中精心謀劃布局，進(jìn)而在逐鹿中原的品牌之戰(zhàn)中笑傲群雄、獨領(lǐng)風(fēng)騷。