日前，華人文化產業(yè)基金進軍互聯網電視，成立微鯨科技，稱將推出“屬于中國新一代家庭的電視”微鯨電視，《新周刊》前執(zhí)行總編封新城加盟，成為華人文化產業(yè)投資基金運營合伙人兼首席內容官。7月22日晚，封新城在微博上自嘲說：“忽然發(fā)現，做了19年的雜志，卻為電視操了17年的心——從罵到砸到為電視造榜。電視不靠譜，為什么不自己去做？”這是華人文化產業(yè)基金第一次涉足硬件生產。

　　互聯網電視領域，當下是多派紛爭，小米和樂視隔空掐架，傳統(tǒng)電視跨界轉型，整個行業(yè)格局未定，新入者仍將前赴后繼。

　　微鯨口含“金湯勺”

　　微鯨科技做電視，不是從零開始，本身就含著“金湯勺”，也成為盤活華人文化產業(yè)基金旗下內容資產的重要一步。

　　資料顯示，微鯨科技今年4月24日注冊成立，注冊資本金2億元。CEO李懷宇，是百視通創(chuàng)始總經理。微鯨科技即將推出的微鯨電視由臺灣廠商冠捷代工。

　　內容和牌照是互聯網電視的“掣肘”。微鯨電視卻得天獨厚，內容端擁有華人文化產業(yè)基金相關的所有內容資源——時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、I-MAX中國、財新傳媒、體奧動力、盛力世家；而牌照端，預計微鯨科技將與百視通合作。

　　過去兩三年，涉足互聯網電視的小米和樂視都曾因內容或牌照而吃過虧。為此，小米高薪引入新浪網前總編輯陳彤，并拿出10億美元布局內容，入股優(yōu)酷土豆、愛奇藝等；樂視電視雖然有樂視網的內容優(yōu)勢，但去年也與小米一樣都遭遇廣電總局監(jiān)管，深陷牌照危機，之后找到新的牌照商——國廣東方。

　　發(fā)展方式各有各的道

　　微鯨電視的誕生，與中國互聯網電視的發(fā)展有關。

　　當下，樂視和小米等新秀，其互聯網智能電視都是高速增長，比如樂視網2014年賣了150萬臺智能電視，今年預計300萬-400萬臺，增速超過100%，整個保有量實現突破500萬臺。小米則剛剛發(fā)布小米電視2，并表示今年前兩季度的電視銷量已超過去年全年，今年年內小米電視或銷量達百萬元。

　　另外，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉型，與互聯網企業(yè)跨界發(fā)展。TCL集團主要與愛奇藝、芒果TV、騰訊和I-MAX等合作，整合視頻、游戲、教育、生活等內容和服務資源，為用戶提供全方位的家庭娛樂解決方案。

　　當下，互聯網電視的發(fā)展呈現三個方式，一是類似樂視、小米和微鯨科技，通過代工廠，延伸產業(yè)鏈；二是傳統(tǒng)廠商和互聯網合作，各自分工，分享收益，比如TCL與愛奇藝合作推出互聯網電視TV+；三是傳統(tǒng)廠商和互聯網成立合資公司。

　　影視內容成競爭核心

　　微鯨科技在影視內容方面的優(yōu)勢，已為其發(fā)展構成一條護城河。關于影視內容，當下正發(fā)生一些微妙的變化，一方面打擊盜版，影視內容的自然價值開始顯現，另一方面付費用戶開始形成規(guī)模。

　　此前，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇公布了一組數據，公司VIP付費用戶已超過500萬。龔宇說，付費用戶增長的趨勢，主要因為盜版源被打掉了，中國的電影市場日益成熟。

　　付費用戶的增長，讓互聯網電視看到未來的曙光。互聯網電視的商業(yè)模式，尤其是小米和樂視的介入，一般不靠硬件獲取利潤，而是先搶用戶和市場，待達到一定規(guī)模，靠廣告或內容收費獲得收入。