最近，合興集團(tuán)正在進(jìn)行“年產(chǎn)320萬(wàn)套汽車(chē)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣凈化處理加熱器關(guān)鍵部件技術(shù)改造項(xiàng)目”，該項(xiàng)目總投入3400多萬(wàn)元，從2014年持續(xù)到現(xiàn)在，進(jìn)一步“機(jī)器換人”。2015年，該公司投入5000多萬(wàn)元用于設(shè)備改造。

　　這是虹橋電子行業(yè)企業(yè)積極創(chuàng)新改造的一個(gè)縮影。樂(lè)清虹橋，擁有“中國(guó)電子元器件制造核心基地”之稱(chēng)，全國(guó)幾乎所有的家電產(chǎn)品中都有來(lái)自該地生產(chǎn)的電子元器件，行業(yè)年產(chǎn)值200多億元，分量占據(jù)樂(lè)清經(jīng)濟(jì)總量的20%。

　　然而，這些年來(lái)，電子行業(yè)發(fā)展艱難。電子行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉順祥分析說(shuō)，大部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量低，附加值低的低端產(chǎn)品，加上土地、人才等要素制約，外遷企業(yè)逐年增多，造成大量稅源流失。同時(shí)，樂(lè)清市電子產(chǎn)業(yè)沒(méi)有展銷(xiāo)平臺(tái)，占70%市場(chǎng)份額的本土電子企業(yè)失去了地域優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，而不得不仰仗于外地銷(xiāo)售窗口，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，經(jīng)營(yíng)上始終處于下風(fēng)地位。

　　“危機(jī)也是機(jī)遇，不少企業(yè)倒逼加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)、回歸實(shí)業(yè)，練好內(nèi)功。當(dāng)外部環(huán)境改善后，積極轉(zhuǎn)型的企業(yè)就會(huì)贏得新的商機(jī)。”劉順祥說(shuō)。

　　目前，樂(lè)清市70%電子企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行技術(shù)改造，機(jī)器換人，增產(chǎn)增效，并推行科學(xué)管理，從而減少成本支出，增加利潤(rùn)。

　　合興集團(tuán)就是其中之一，該公司總裁辦助理鄭衛(wèi)平介紹，“從2013年公司建生產(chǎn)線(xiàn)以來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)有兩條投入運(yùn)營(yíng)，一條線(xiàn)路僅需一兩個(gè)工人，年訂單量可達(dá)2500萬(wàn)元。”2014年企業(yè)先后被列為樂(lè)清、溫州、省機(jī)器換人示范企業(yè)，每年產(chǎn)值保持10%的速度穩(wěn)步提升。

　　還有企業(yè)走差異化道路，做自己最擅長(zhǎng)的這一塊，成為行業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”和排頭兵。目前，樂(lè)清大部分電子企業(yè)適時(shí)調(diào)整思路和策略，尋找新的客戶(hù)源，商標(biāo)品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，內(nèi)求質(zhì)量、外重品牌深入人心，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。