在今年的CES上，英特爾展示了可以遠程通話的移動滾輪機器人。如果你是一個美劇迷，《生活大爆炸》里的謝耳朵就研發(fā)過這樣的機器。謝耳朵因為害怕被病毒感染不去學校，就用電腦顯示器做成會走動的機器人，讓他的朋友帶著“他”去。

　　如果感興趣，你也可以考慮現(xiàn)在入手一臺中國的明機器人。

　　作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，明機器人的創(chuàng)始人孔堯這樣向記者解釋為何看上了人工智能：“創(chuàng)業(yè)的方向都是我自己定的。我一直研究互聯(lián)網(wǎng)技術，知道哪些靠譜、哪些適合做、未來的引爆點在哪兒。機器人真的很酷，比我以前做的在線教育要酷很多，這也是未來的方向。”

　　應用：從軍事到民用

　　明機器人的底座是一個滾輪，但是能夠神奇地保持自身的平衡，上面豎著一根可調(diào)節(jié)的長桿作為平板設備的支撐，用戶通過App即可進行遠程視頻通話——是的，這確切地說是一個iPad的智能配件。

　　那么這和一般的視頻通話有什么不同？

　　孔堯舉了個例子：“你控制的明機器人行走在麗江，你沒有在看路上的景色，而是望向了一個面容憂郁、胡子拉碴的大叔……這是不是很有意境？”

　　事實上，這個含蓄表述可以直白地翻譯成“別人的攝像頭你做主”：明機器人是由遠處的用戶來進行設備的操控，并實現(xiàn)場景位置的移動。遠方的人不再僅能看對方希望呈現(xiàn)給你的場景，而是能夠?qū)崿F(xiàn)視角的自主變換。

　　2014年3月，在溫哥華舉行的TED大會上，美國“棱鏡門”爆料者斯諾登“現(xiàn)身”。當時正被美國政府通緝的斯諾登不可能親臨現(xiàn)場，他本人就是在俄羅斯通過初創(chuàng)企業(yè)適特寶科技公司（SuitableTech）的遠端臨場機器人Beam實現(xiàn)與現(xiàn)場人士的交流。

　　明機器人團隊則組建于2014年5月。在Pozible網(wǎng)站上，這個團隊這樣自我介紹：“我們致力于打造最酷的機器人產(chǎn)品，讓機器人真正走進人們的生活?！?/p>

　　買家：個人還是企業(yè)？

　　這或許是個好玩的產(chǎn)品，但是其未來的商業(yè)化應用場景何在？

　　雖然眾籌時考慮了企業(yè)級應用和個人消費者兩個方向，但現(xiàn)在孔堯和他的團隊顯然更加傾向前者。

　　《第一財經(jīng)日報》記者在Pozible網(wǎng)站看到，明機器人獲得了365位支持者，總共獲得了11.7萬元人民幣的支持資金，但這只相當于出售了23臺機器人。對這樣的成績，孔堯看得很開，“真正買的人沒那么多，就這些我還懷疑有競爭對手買回去用來拆呢！”

　　他告訴記者，一臺明機器人成本大概在7500元人民幣，定價是6000元，而眾籌的標價是5000元，“現(xiàn)在賣一臺虧一臺。我現(xiàn)在都不賣，都是送”。

　　看起來單價很高，但與明機器人的國外“同類”相比已經(jīng)算是低價了。

　　適特寶在2014年發(fā)布了一款體積較小而且重量較輕的Beam+，前1000臺Beam+的售價為995美元，之后的售價為1995美元，這與原先的Beam向企業(yè)客戶收取的16000美元價格相比有大幅削減。Beam+針對的客戶是希望用一種新穎的方式來與親人保持聯(lián)系的消費者以及商務旅行者。

　　而遠程臨場機器人公司DoubleRobotics的一款底座有輪的iPad支架機器人售價為2500美元。

　　孔堯和他的團隊認為，最具商業(yè)想象空間的還是企業(yè)級應用。與重點地域的公共開放機構空間進行合作就成為了他們的營銷策略。比如在創(chuàng)客中心、極客智能硬件線下體驗店、博物館、藝術館等場所擺放明機器人，從而確保異地用戶能在遠方參觀。一旦這些機構都能覆蓋明機器人，它們就有機會通過機器人設備變成為服務提供商，通過為眾多企業(yè)提供服務來占領線下內(nèi)容入口。

　　不過，孔堯坦承，現(xiàn)在還是要“少談商業(yè)模式”?！斑@個東西太新了，你去山寨一個蘋果表，很多人都知道是什么，知道怎么用，而我們要一點點調(diào)試?！?/p>

　　孔堯?qū)Ξa(chǎn)品有著美好期待：“未來可以增加一些別的交互項目，用手去操縱。還有與虛擬眼鏡結(jié)合，未來我就不是看屏幕而是處于場景中。操作機器人的帥小伙現(xiàn)在是看屏幕跟我們聊，但是他戴上眼鏡的話會感覺自己就在這個場景中。”

　　資本：投還是不投？

　　回到略顯骨感的現(xiàn)實，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，最需要擔心的事情不過兩件：技術和找錢。

　　孔堯自信地表示，目前在國內(nèi)，同類型的產(chǎn)品還處于市場空白期。憑借團隊與工業(yè)設計整合公司洛可可的深度合作，產(chǎn)品在外觀和結(jié)構方面都具備獨創(chuàng)性，即使其他團隊想要“抄襲”也絕非易事。

　　現(xiàn)在，明機器人充一次電需2小時，可實現(xiàn)8小時連續(xù)運轉(zhuǎn)充電。其使用的是和特斯拉一樣的電極，不用轉(zhuǎn)換器。明機器人的第二代打算做無線充電和自動充電樁，沒電了會自己跑去充電。

　　在供應鏈上，他們與富士康也有合作?！案皇靠档娜烁艺f見了756家小公司，我們是第757家。第一代，我花了高價與洛可可做供應鏈整合，第一代模式很輕，都是外包的，第二代如果有富士康那很好，我們現(xiàn)在是和洛可可、富士康3家一起研發(fā)?！笨讏蛘f。

　　目前，產(chǎn)品已經(jīng)獲得了結(jié)構性的專利，內(nèi)部軟件的專利還在上遞過程中，加起來有十幾個，此外還有一些算法上的專利。而你或許想不到，這都是由平均年齡25歲的10人團隊完成的。

　　團隊成員中，有些本來是朋友，有些是招聘的，還有些是“坑蒙拐騙”來的?！叭瞬缓芎谜?，特別是在上海。我們面試了很多人，來了又走了，他們覺得公司太小，沒有前途，大公司一個offer就跑了。”孔堯說的時候一臉怨念，也正是因此，他才把尋找資本的事情提上日程。

　　因為家境優(yōu)渥，此前的500萬元研發(fā)成本主要來自于他其他項目的營收和家里的資金支持，但現(xiàn)在他更希望能夠得到來自外界的認可?！跋裎覀児咀龅氖缕鋵嵧岬?，但只要是比我大的公司給offer就跑了，我們希望人有夢想，為了吃個飯，我覺得沒啥意思，要有夢想做出一個很牛的產(chǎn)品。”

　　在他看來，現(xiàn)在面試很多人不成功是因為面試者覺得公司沒背景、沒安全感，“有天使輪投了我，大家就覺得我這個公司牛，還有團隊信心增大，覺得事情沒有白做?！?/p>

　　剛開始接觸資本的時候，團隊有過不少奇遇。比如資本方會問，“這個機器人怎么能立住呢？”答稱：“在一定傾斜角度內(nèi)可以自動恢復平衡，行走穩(wěn)健流暢的同時還不會被輕易推倒?！苯Y(jié)果對方一腳直接把機器人踹到了地上，把桿子撞折了。“那時候還是我們的樣機呢！”孔堯小感慨了一下，沒再往下說。

　　“我最討厭的是，資本見你的時候求你，聊完就不理你。我發(fā)消息給他們說機器人可以開發(fā)參觀，都沒有人理，我覺得非常勢利。下次你求著見我，我都不見你。”孔堯提起來還是一臉不開心。正因如此，他把“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”貼在了公司的門口。

　　“我的首輪融資期望是在1000萬元。這個世界一共有104家獨角獸公司，就是公司沒有上市但估值超過10億美元的，我希望自己能在5年內(nèi)實現(xiàn)，這是我的目標?！睙o論有沒有資本進入，孔堯?qū)ψ约嚎礈实娜斯ぶ悄芏汲錆M著信心。