6月12日消息，據經濟之聲《天下公司》報道，眾所周知，蘋果公司擁有多項世界第一的稱號：市值第一，超過了1萬億美元;創(chuàng)新力第一，公司擁有手機、平板電腦、手表等多項引領世界的硬件。但就是這么一家兼具創(chuàng)新力和實力的超級大公司，最近卻陷入了“企業(yè)文化保守、畸形”的詬病之中。

　　有媒體曝出，蘋果公司遭到內部員工的集體訴訟，不少員工都抱怨，蘋果公司會對他們零售店的店員采取“搜包”的行為，以防止員工偷盜，這讓員工不能忍。

　　再往前，還有美國的科技雜志指出蘋果一種比較特殊的現象：為什么谷歌、facebook等大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)順風順水，而蘋果公司出來的無論是高管還是員工卻鮮有成功創(chuàng)業(yè)的呢?該雜志指出，這可能與蘋果公司獨特企業(yè)管理文化有關。蘋果公司內部管理文化相對傳統、保守，而這與科技企業(yè)相對開放的管理模式格格不入。

　　對此，科技行業(yè)觀察者、山寨發(fā)布會創(chuàng)始人陽淼認為，國外媒體的說法有一定道理。

　　陽淼：蘋果這個公司比較專制一些，因為他以前有這么一個創(chuàng)業(yè)天才，所以說他的員工在執(zhí)行方面會有非常強大的能力。但是創(chuàng)新除了執(zhí)行能力之外，還有一個決策能力，這個能力在蘋果公司里面是沒有環(huán)境去鍛煉的。

　　一位蘋果公司的內部員工爆料，公司每年發(fā)布新產品，都能得到媒體長篇累牘的報道和關注，然而開發(fā)這些優(yōu)秀產品的蘋果員工，對于外界來說幾乎是“隱性”的。

　　這導致整個公司就一個人最有名，其余的都默默無聞。許多員工，在蘋果工作期間未能夠建立人脈網絡，而是離職之后再從頭開始。

　　不僅是內部員工，同行對于蘋果也有看法。曾長期在谷歌公司工作、現回國創(chuàng)業(yè)的技德科技公司CEO周巖告訴記者，在硅谷工作時，他經常和蘋果公司的員工聊天。他發(fā)現，兩家公司在做商業(yè)決策時，簡直是兩個極端：蘋果公司幾乎是喬布斯的“一言堂”，全公司的想象力集中在高管，員工強調的是執(zhí)行力;而在谷歌，決策的誕生顯然更加自下而上。

　　周巖：蘋果從它創(chuàng)立的第一天到現在，每一個產品都是喬布斯一個人說了算，而谷歌到現在只有一個產品是創(chuàng)始人說了算的。后來的所有產品都不是一個 人說了算的，都是下面的人跟老板商量說：“這個東西有價值，我們做一下吧?！被蛘呤恰斑@個東西有人做過，效果一般，有一個公司做的很好，我們直接去買就可 以了”。一個有點像是秦始皇，一個人帶著所有部隊往一個地方打;另一個像是全民啟動，哪個山頭的人打得好了，這個山頭的人就帶隊打。