美LED照明龍頭科銳(CREE)宣布分拆功率和射頻事業(yè)部，而在不久之前，荷蘭照明巨頭飛利浦也宣布放棄了OLED業(yè)務(wù)，德國(guó)照明大廠(chǎng)歐司朗也宣布計(jì)劃耗時(shí)一年剝離利潤(rùn)率較低的燈具業(yè)務(wù)，短短一個(gè)月之內(nèi)，三家公司突然都走上了“分家”的道路，令業(yè)界唏噓不已。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)巨頭們的分拆調(diào)整是其戰(zhàn)略調(diào)整舉足輕重的一步，探究深層原因及對(duì)行業(yè)的影響，業(yè)內(nèi)人士紛紛進(jìn)行了深入解讀。
忍痛出售或剝離旗下的業(yè)務(wù)能讓這些巨頭浴火重生嗎？佛山市南海茂域照明總經(jīng)理李智鵬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示首先原來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)光源是技術(shù)的制高點(diǎn)，它是成品，可簡(jiǎn)單拆卸靈活安裝，價(jià)格也是普眾而親民的，他們就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在LED的光源是電子類(lèi)產(chǎn)品，芯片有太多的選擇，性?xún)r(jià)比接地才能形成實(shí)際上的替換；因此，國(guó)外品牌的技術(shù)和價(jià)格高高在上，阻礙了替換的步伐，沒(méi)有量的基礎(chǔ)成本也難以下降，渠道占有率低，銷(xiāo)售比重低，形成了惡性循環(huán)；再者，最有機(jī)會(huì)的商業(yè)照明光源COB，他們也沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)，在這問(wèn)題上，我覺(jué)得COB不是光源成品，它是燈具的配件，技術(shù)、供應(yīng)、價(jià)格和推廣都不接地，而原來(lái)金鹵燈的主是用戶(hù)，現(xiàn)在COB的主要用戶(hù)是是燈具生產(chǎn)商，技術(shù)在進(jìn)步，這方面他們沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，反而有點(diǎn)落后，因此，他們?cè)俅五e(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，向想破局不是不可能，但必須是低頭、真誠(chéng)的挽回，但目前頹勢(shì)已現(xiàn)，這越發(fā)艱難了?！皠e說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)，世界市場(chǎng)的格局也有機(jī)會(huì)產(chǎn)生變化，渠道和銷(xiāo)量雙重優(yōu)勢(shì)的三雄、雷士、歐普也許在未來(lái)更具優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的電子制造業(yè)和燈具加工的龐大供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，我看世界照明產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，中國(guó)制造！”李智鵬如是強(qiáng)調(diào)。
深圳市飛泰科技有限公司董事長(zhǎng)董沛表示，“國(guó)際巨頭做減法是無(wú)奈之舉，因?yàn)樗麄兩钪狶ED照明時(shí)代屬于中國(guó)企業(yè)，而非像前兩次照明革命一樣屬于他們。國(guó)際巨頭這樣的改變，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的影響是微乎其微的，因?yàn)榧幢闼麄儧](méi)有做減法，在中國(guó)市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品也是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的，只是Logo是所謂的國(guó)際巨頭而已?！?/p>
江蘇博睿光電有限公司副總梁超對(duì)此表示，國(guó)際一線(xiàn)廠(chǎng)商的離場(chǎng)或者說(shuō)準(zhǔn)備離場(chǎng)，可能表明隨著國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和水平不斷上升，使得原先的國(guó)際大廠(chǎng)的市場(chǎng)地位已經(jīng)受到了嚴(yán)重威脅?！皬母旧弦卜从沉嗽榷ㄎ辉贚ED產(chǎn)業(yè)頭頂上的‘高富帥’的光環(huán)早已不在，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外LED技術(shù)，尤其是基本的替代照明產(chǎn)品方面的技術(shù)差距已經(jīng)逐漸拉近，同時(shí)伴隨著近幾年國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張和持續(xù)的低價(jià)策略，已經(jīng)逐漸使得整個(gè)LED行業(yè)的利潤(rùn)率水平快速下降，并且將很快趨于行業(yè)平均水平?！?/p>
“從短期來(lái)看，LED產(chǎn)品的價(jià)格大幅下降，肯定會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)LED照明產(chǎn)品的普及，特別是向二三線(xiàn)城市及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普及速度，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步放大。在這樣一個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率肯定會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，最終占據(jù)主導(dǎo)。但不是壟斷，因?yàn)榘殡S期間的是，一家又一家的企業(yè)倒下，一家接著一家企業(yè)的離場(chǎng)，行業(yè)分紅日趨嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)水平拼至極限?！绷撼a(bǔ)充道。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)際巨頭扎堆打“瘦身戰(zhàn)”，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言是個(gè)快速追趕拉近的時(shí)機(jī)，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取這樣的機(jī)會(huì)。
在珠海韜播平板照明董事長(zhǎng)姚懷舉看來(lái)，LED時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在本土發(fā)揮得淋漓盡致，國(guó)際巨頭在中國(guó)巿場(chǎng)未必比中國(guó)企業(yè)發(fā)揮的好，面對(duì)此起彼伏的殘酷的國(guó)內(nèi)巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際巨頭選擇了退縮?！斑@是中國(guó)品牌崛起的最佳時(shí)機(jī)，但中國(guó)品牌成長(zhǎng)起來(lái)還有很多事情要做，有很長(zhǎng)路要走。國(guó)際巨頭退出，讓中國(guó)企業(yè)更從容地布局，更從容地去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施?！币雅e如是說(shuō)。
深圳市飛泰科技有限公司董事長(zhǎng)董沛直言，國(guó)際巨頭的轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)內(nèi)的大企業(yè)是機(jī)遇期也是挑戰(zhàn)期。機(jī)遇是，巨頭的主動(dòng)收縮有利于國(guó)內(nèi)規(guī)模企業(yè)更加容易爭(zhēng)取全球市場(chǎng)份額，但挑戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)規(guī)模企業(yè)是否具備國(guó)際化的視野與消化能力。
“這絕對(duì)是百年不遇的好機(jī)遇，但問(wèn)題是在這種機(jī)遇的把握上，沒(méi)有渠道的企業(yè)想開(kāi)疆辟土，有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，期待主流的傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型后能夠更有智慧地抓住機(jī)遇了?！狈鹕绞心虾Ｃ蛘彰骺偨?jīng)理李智鵬補(bǔ)充稱(chēng)。
江蘇博睿光電有限公司副總梁超進(jìn)一步表示，“國(guó)外的LED企業(yè)，很多都將重心轉(zhuǎn)向了光源的設(shè)計(jì)以及如何將LED光源的優(yōu)點(diǎn)與未來(lái)智能照明、智慧生活、智慧城市相融合。而縱觀(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)，目前是按照扁平式的擴(kuò)張模式發(fā)展，我個(gè)人覺(jué)得未來(lái)將是不可持續(xù)的！我們可以從身邊很多的其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程都可以看到相同的故事在不斷發(fā)生。國(guó)家現(xiàn)在在大力推動(dòng)創(chuàng)新，其實(shí)也是在倡導(dǎo)能夠多一些‘從0到1’的創(chuàng)新，而不是從‘1到n’的創(chuàng)新?！?/p>
對(duì)于梁超的觀(guān)點(diǎn)，深圳市飛泰科技有限公司董事長(zhǎng)董沛表示贊成。他還分析指出，在產(chǎn)能普遍過(guò)剩的今天，多數(shù)企業(yè)需要“瘦身”，做好產(chǎn)品定位和商業(yè)模式尤為重要，即便國(guó)內(nèi)的規(guī)?；髽I(yè)也不例外，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)企業(yè)能夠把任何單品全部做到行業(yè)第一。對(duì)于現(xiàn)在慘烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)要想脫穎而出，需要從人才、產(chǎn)品和商業(yè)模式甚至資本等多方面進(jìn)行徹底優(yōu)化，但無(wú)論如何，創(chuàng)新是能夠突圍的唯一重要因素。