在4月8日舉行的IDF（英特爾[微博]信息技術(shù)峰會）上，包括第六任全球CEO科再奇（Brian　Krzanich）在內(nèi)的一眾高管第二次同時(shí)亮相深圳。
　　   為了“取悅”這個如今已經(jīng)成為英特爾全球戰(zhàn)略創(chuàng)新源頭的城市，科再奇甚至一上臺就有些夸張地說：“2014年基于英特爾芯片的平板電腦出貨量達(dá)到了4600萬臺，而要是沒有中國合作伙伴的鼎力相助，不要說4600萬臺了，可能連400萬臺都做不到。”
　　   這個成績的確超出目標(biāo)不少，去年年初，上任CEO不久的科再奇提出了一個在當(dāng)時(shí)看來很激進(jìn)的目標(biāo)：2014年要賣出4000萬臺搭載英特爾芯片的平板電腦。業(yè)內(nèi)有傳言稱，英特爾在華大力扶持的深圳生態(tài)圈貢獻(xiàn)了其中的43%，而主管這項(xiàng)業(yè)務(wù)的全球高級副總裁施浩德(Kirk　Skaugen)之后也證實(shí)了這一點(diǎn)，他說“40%以上”的出貨量來自于中國。據(jù)他透露，鑒于英特爾在深圳推行的補(bǔ)貼政策很有成效，今年不會減少對中國的補(bǔ)貼。
　   　從2013年11月開始，英特爾就確定了向中國的補(bǔ)貼策略，科再奇在當(dāng)月的財(cái)務(wù)分析師會議上稱，英特爾將為其平板電腦比競爭對手高出來的成本買單，而且還要負(fù)擔(dān)OEM廠商設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本。所以財(cái)報(bào)顯示，英特爾移動芯片業(yè)務(wù)在去年虧損了40億美元，這其中在補(bǔ)貼上的支出是重要的組成部分。
　   　但包括科再奇在內(nèi)的美國總部高管都認(rèn)為這樣的“冒險(xiǎn)”是值得的，在他們每一個人看來，中國的數(shù)字革命正在加速進(jìn)程中，它將成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，而英特爾則大有可為。主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高級副總裁Douglas.Davis也提到，未來物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會非常大，有350億臺設(shè)備將互聯(lián)起來，它們中的很大一部分會在中國。
　   　更何況，中國戰(zhàn)略方向正在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。中國“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的提出，讓科再奇興奮不已，“我已經(jīng)向中國政府發(fā)了30年的伙伴信號，合作是實(shí)現(xiàn)雙贏，現(xiàn)在這個國家發(fā)生的一切都不可思議?！?br/>　   　重返手機(jī)
　　   在平板電腦業(yè)務(wù)上打開市場之后，英特爾今年的重頭戲?qū)?a class="innerlink" href="http://ihrv.cn/tags/智能手機(jī)" title="智能手機(jī)" target="_blank">智能手機(jī)。去年上半年，英特爾突然入股了中國芯片公司瑞芯微，兩者將共同研發(fā)針對入門和高性價(jià)比智能手機(jī)和平板電腦的芯片產(chǎn)品——SoFIA。今年4月，新產(chǎn)品開始量產(chǎn)，并且已經(jīng)有14家ODM（原始設(shè)計(jì)商，俗稱“貼牌”）拿出了48款設(shè)計(jì)。這其中，很大一部分都是7寸以下的智能手機(jī)。
　　   英特爾在2012年重新回到移動終端市場時(shí)，第一主打的就是智能手機(jī)，在當(dāng)年，他們密集地與聯(lián)想、摩托羅拉[微博]、中興等廠商推出搭載英特爾芯片的智能手機(jī)，而且其中的大部分都是OEM廠商的旗艦機(jī)型。但事與愿違，即便聯(lián)想請來NBA球星科比給K900做了一系列的代言推廣活動，這款手機(jī)依然沒有擊穿市場。
　　   因此，到了2013年下半年，英特爾就開始把重心轉(zhuǎn)移到平板電腦上了。內(nèi)部人士的解釋有兩點(diǎn)，一是平板電腦更接近PC，英特爾更熟悉；二是在智能手機(jī)上，英特爾需要一點(diǎn)時(shí)間去反思和修正。
　   　所以去年一整年，英特爾幾乎重建了手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品路線。除了入股瑞芯微之外，英特爾還在去年9月斥資15億美元收購了清華紫光20%的股份，因?yàn)檫@家公司擁有兩個重要的中國手機(jī)芯片設(shè)計(jì)公司——展訊和銳迪科，新產(chǎn)品將在今年下半年上市。
　   　英特爾跟他們的合作方式都是史無前例的，雙方共同去研發(fā)和推廣產(chǎn)品，而不是像往常那樣把被收購對象的技術(shù)融入到英特爾的產(chǎn)品中。更何況英特爾還要把他們帶到全球市場，那里是英特爾更容易進(jìn)入的市場，來自中國的產(chǎn)品總是能夠比對手便宜一半。
　   　藍(lán)岸通信是英特爾在深圳合作非常緊密的設(shè)計(jì)方案提供商，他們會針對英特爾的芯片設(shè)計(jì)出多個方案，那些中小OEM廠商在拿到這些方案之后，甚至只用裝一個外殼就可以銷售了。這也是英特爾在去年大力推廣的“Turn　Key（交鑰匙）”模式，即提供一站式的解決方案,臺灣聯(lián)發(fā)科[微博]公司（MTK　全球著名IC設(shè)計(jì)廠商）曾用它創(chuàng)造了中國的山寨奇跡。藍(lán)岸通信CEO賀濤在演示過程中，從西裝口袋里拿出了基于他們方案的產(chǎn)品，4寸的45美元，5寸的50美元，8寸的通話平板才65美元，這讓施浩德吃驚不已。
　   　英特爾只是列出了他們在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品路線圖：從X3，X5到X7。尤其是更具性價(jià)比的X3和X5在深圳受到極大的關(guān)注，本報(bào)記者去年下半年走訪了包括藍(lán)魔、昂達(dá)、酷比魔方在內(nèi)的多家深圳OEM廠商，他們都在計(jì)劃著把更多的通話平板從ARM（現(xiàn)在最主流的芯片平臺）轉(zhuǎn)到英特爾上來。這些廠商都是英特爾在平板電腦上的重點(diǎn)扶持對象，他們越來越認(rèn)同英特爾平臺的價(jià)值。
　   　在業(yè)界看來，英特爾一定會在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上延續(xù)他們在平板電腦上的策略。從今年4月14日開始，英特爾將會采用新的會計(jì)方法，把移動業(yè)務(wù)的業(yè)績合并到PC業(yè)務(wù)中去。而且兩個部門也會合并，從長遠(yuǎn)來看，兩個部門的產(chǎn)品路線圖也有可能會合在一起。科再奇的邏輯是他始終相信這個業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通只是時(shí)間問題，但更現(xiàn)實(shí)的意義就在于，移動業(yè)務(wù)在PC業(yè)務(wù)的“掩飾”下，會得到幾年珍貴的緩沖期。
　　   所以，今年英特爾會基于在深圳龐大的合作伙伴群體，把智能手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條打通。尤其是在交鑰匙模式上，英特爾也會像在做平板電腦業(yè)務(wù)時(shí)那樣，扶持眾多的零部件廠商和設(shè)計(jì)公司，把交付周期和成本都降下來。那么到了明年初，科再奇很有可能再喊出一個激進(jìn)的目標(biāo)……
　   　重新定義未來
　　   但這終究已經(jīng)是非常成熟的業(yè)務(wù)，在科再奇的計(jì)劃中，包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的更廣泛的計(jì)算才能真正重新定義英特爾的未來?！暗拇_，原來Galileo、Edison（英特爾在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品平臺）都不在我們原來的產(chǎn)品路線圖上，它們停留在實(shí)驗(yàn)室里的理念階段?！笨圃倨嬲f。而現(xiàn)在，英特爾專門成立了一個事業(yè)部來做這件事，他把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在零售業(yè)、工業(yè)和汽車業(yè)上?！艾F(xiàn)在全世界有70%的視頻攝像頭是安裝在中國的，而且大部分是由中國本土OEM廠商生產(chǎn)的，這種視覺和圖像系統(tǒng)我們可以將之稱為物聯(lián)網(wǎng)的‘眼睛’?！盌ouglas.Davis說，“讓我們近距離來看一看物聯(lián)網(wǎng)對于中國意味著什么樣的機(jī)會：世界其它地區(qū)的復(fù)合年均增長率是10%，而中國的是20%?！?br/>　   　于是，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事業(yè)部同深圳也開始有了緊密的合作，做法和移動業(yè)務(wù)沒有多大區(qū)別。補(bǔ)貼、扶持中小廠商、共同研發(fā)技術(shù)、深耕中國市場……類似的例子還發(fā)生在智能硬件業(yè)務(wù)層面上，這也是科再奇上任之后力主成立的一個部門，并直接向他匯報(bào)，它的主戰(zhàn)場同樣是在深圳。
　   　“英特爾的全民創(chuàng)客項(xiàng)目在華要加速啟動，以此來響應(yīng)中國提出的全民創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)，我們將繼續(xù)投入1.2億元，在中國的幾個一線城市開放在線創(chuàng)新中心、聯(lián)合創(chuàng)客空間，還會有風(fēng)投的加速服務(wù)?！笨圃倨嬲f。
   　　英特爾中國區(qū)總裁楊敘正在親自做這件事，他甚至把創(chuàng)新鏈條延伸到了校園，跟八所高校建立了聯(lián)合眾創(chuàng)空間實(shí)驗(yàn)室，還頭一次嘗試用天使基金對接小而精的項(xiàng)目，第一期就有8000萬元，“Yahoo、Google、Facebook，一大堆的巨頭都是從校園里走出來的?！?br/>   　　總之，科再奇在中國的策略都很直接：作為一個技術(shù)提供方去搭建一個平臺，讓更多的中國企業(yè)和組織參與進(jìn)來。借此進(jìn)入中國市場，也把來自于中國的創(chuàng)新引入國際市場。
　   　“今年很特殊，我們將迎來摩爾定律的50周年，大家都在討論我們能不能把它延續(xù)下去?！笨圃倨嬲f，“我個人認(rèn)為摩爾定律仍然可以再接下來持續(xù)幾代，至少十年?？纯船F(xiàn)在中國發(fā)生的一切吧，我們可以做的事情還有很多?！?/p>