華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。
任正非說,華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制,但凝聚得太緊了,不夠活躍,就需要耗散,形成新的活力。
第一,改革的目的是為了作戰(zhàn)。
瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”,這里裝飾、那里雕刻,為了好看還加蓋一層,結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。
我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán),僅靠物質(zhì)激勵沒有用,缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄,但是缺少戰(zhàn)略家和思想家,大家都不愿意“望星空”,都想有實(shí)權(quán)。而且以前我們考核體系太具體化,讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。為什么這些種子出去也不成功呢?因為缺少大平臺,沒有土壤,也種不出來莊稼。
第二,我們拉長人力資源金字塔頂端時,要看到內(nèi)生的新生力量,引進(jìn)外來的“蜂子”,也要以內(nèi)為主。
不給內(nèi)部人員一種希望,內(nèi)部人努力就不夠。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn),我們在戰(zhàn)略決策過程中,要善于轉(zhuǎn)變,未來世界不一定掌握在有資歷的人手里,我們要承認(rèn)年輕人可能有未來,不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。
我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子,敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會,不死就是將軍,死了就是英雄。這樣讓大家恢復(fù)信心。
第三,人力資源金字塔基座要異化,改變齊步走。
我認(rèn)為時代給我們的時間最多兩年,如果人力資源政策調(diào)整不過來,就會面臨大量人才流失。
這兩年人力資源在改革,進(jìn)步很大。除了今年改革的部門外,沒有改革到的部門還在齊步走。抓住時代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會,要重新作出人力資源模型,改變齊步走。
這次我要在干部大會上講,一個人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時間段,要給他最合理的報酬。不能像我這樣,到七、八十歲什么都多了,為什么我沖上甘嶺時不多給我多吃一碗面呀!
不同角色有不同時間段,不同專業(yè)有不同時間段,不同專業(yè)的不同角色也有不同時間段。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時激勵,非要等他老了才給呢?不能給級別,給獎金也行。我們要看到新生事物的成長,看到優(yōu)秀的存在。
第四,時勢造英雄,大時代一定會產(chǎn)生大英雄。
我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子,然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗;中間分子20%~30%。讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后進(jìn)的人, 這樣他們可能也會產(chǎn)生改變。對英雄也要不求全責(zé)備,要接受有缺點(diǎn)的美。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過了汶川救災(zāi)線,尿了褲子的也是英雄?!币还? 427名,都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績就是英雄,將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場。
薪酬包制度就是要把落后的人擠出去,“減人、增產(chǎn)、漲工資”。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu),明年開始對高級干部、高級專家的薪酬改革。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問題將擺在時代面前,兩年后,就要開始沖鋒了,我們有一支嗷嗷叫的隊伍,該我們奪取勝利!