芯片是事業(yè)，其他是生意

　　紫光集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團”。紫光集團的業(yè)務(wù)除了集成電路之外，還有其他幾大板 塊，包括生命健康、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教地產(chǎn)和金融投資等。把這些業(yè)務(wù)進行一個定位，那就是“芯片是事業(yè)，其他是生意”。“生意”也很重要，紫光集團的 集成電路產(chǎn)業(yè)相比國際巨頭還很弱小，企業(yè)贏利能力不強，這個時候如果沒有“生意”的支掌，就沒有足夠的資金支撐其發(fā)展“事業(yè)”。具體到集成電路方面，紫光 的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國第一、世界前3的芯片巨頭”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，紫光集團從2014年到2020年將直接投資300億元，力爭使整個集團的集成電 路年產(chǎn)值，從2014年的18億美元增長到2020年的100億美元。

　　分析集成電路的行業(yè)特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去，必須要有大規(guī)模的資金投入、充足的人 力資本作智力保證以及適當(dāng)可行的產(chǎn)品市場。在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，移動芯片將是紫光集團重點關(guān)注的領(lǐng)域。在移動芯片市場，從智能手機到平板電腦，紫光集團 將全力以赴、寸土必爭。目前，紫光最大的客戶是三星電子，國內(nèi)主要智能手機廠商都是紫光的客戶或者潛在的客戶。移動芯片市場已經(jīng)相對成熟，雖然全球市場上 的主要企業(yè)不過3～5家，但是競爭十分慘烈。競爭策略沒有更多取巧之處，只有更快速地推出產(chǎn)品，并且產(chǎn)品具有更好的性能和更便宜的價格。目前紫光主要還是 采取“跟隨戰(zhàn)略”，如果把高通公司比成奔馳和寶馬，聯(lián)發(fā)科相當(dāng)于奧迪，紫光相當(dāng)于帕薩特。看起來什么也不缺，可在用戶眼中總覺得“差上一塊”。所以，紫光 還是應(yīng)當(dāng)更多地像高通、聯(lián)發(fā)科學(xué)習(xí)，特別是聯(lián)發(fā)科，紫光要更多地研究它、學(xué)習(xí)它。

　　對于可穿戴設(shè)備市場，紫光集團也很關(guān)注，但這個市場現(xiàn)在還不足夠大，可穿戴產(chǎn)品對于消費者的實用價值現(xiàn)在還沒有充分體現(xiàn)出來。在自身還不足夠強 大的時候，紫光的策略是，在相對較強的領(lǐng)域盡量做得更好，以使自己更加完善和強大起來，在一些前景存在較不確定性的領(lǐng)域要慎重，在市場還沒有真正啟動的時 候，不能操之過急。

　　但是，這不排除紫光積極跟蹤一些新興領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，比如5G通信標(biāo)準(zhǔn)、下一代數(shù)字電視芯片，紫光都在參與，進行技術(shù)儲備，形成更多的專利包。 希望到2020年，紫光集團能夠形成更寬更合理的產(chǎn)品布局，產(chǎn)值達到100億美元，其中基于移動市場的占50%，另一半來自非移動市場。

　　外界也很關(guān)注紫光集團A股整體上市的情況。這方面的工作紫光集團是正在做，但是這并不是紫光當(dāng)前工作的重點。企業(yè)追求上市的原因無非是財務(wù)套現(xiàn)、增加知名度、融資等。這些對紫光來講目前都不是特別迫切。

　　擴張式合并

　　紫光集團對展訊和銳迪科的收購工作，目前已經(jīng)全部完成，現(xiàn)在兩家企業(yè)運轉(zhuǎn)情況良好。與收購前相比，現(xiàn)在兩家企業(yè)的市場份額全都有所增長，今年兩 家企業(yè)的出貨量預(yù)計合計將達5.5億顆芯片，應(yīng)用于3億多部手機之上，其中2億多部為智能手機。兩家企業(yè)的年產(chǎn)值將達17億美元。

　　展訊與銳迪科兩家公司最終是要實現(xiàn)合并的，但需采取一種慢速的方式。另外它們的合并與一般的企業(yè)并購也不相同，確切地說，應(yīng)當(dāng)是一種“擴張式合 并”。在集成電路設(shè)計領(lǐng)域，人力資源是一家公司發(fā)展的關(guān)鍵。紫光集團對兩家公司是“擴張式”的，一方面，重金投入研發(fā)，在全球延攬人才，給團隊利益，在提 升管理的同時讓團隊保持激情與活力;另一方面還將和若干大學(xué)合作，建立通信微電子學(xué)院，建立世界級的清華大學(xué)通信微電子研究院等，解決長期的人才培養(yǎng)和人 才輸送問題，同時還將強化專利與知識產(chǎn)權(quán)，完善國際競爭下的自我保護。2013年的7月份收購之前，展訊員工人數(shù)大約是1500人，現(xiàn)在已達3000人， 銳迪科差不多是600人，預(yù)計到2015年年底兩家公司員工總數(shù)將增長到5000人左右，計劃到2020年增長到2萬人的規(guī)模。

　　與英特爾“純投資性”合作

　　紫光與英特爾的合作也受到了市場的關(guān)注，但不妨把這次合作視為一次“純投資性”行為。就純商業(yè)投資角度來看，展訊與銳迪科在中國本土芯片公司中 是十分國際化的公司，無論是客戶群的組成，還是人員結(jié)構(gòu);與此同時，它們又對中國市場有著很好的把控，無論是對中國市場的了解，還是市場反應(yīng)速度和響應(yīng)能 力。而中國又是全球最大的手機制造中心和最大的市場。從任何角度來說，這兩家公司都是很好的投資對象。我們不妨做一個假設(shè)，如果英特爾不是自己去做移動芯 片，而是在1985年高通成立之際投資了高通公司，今天會怎樣?有的時候，對于一家企業(yè)來講，一項聰明的投資可以解決很多問題。

　　至于展訊與銳迪科兩家公司，目前的產(chǎn)品線全部是基于ARM構(gòu)架的，未來也將主要基于ARM構(gòu)架。我們首先要把ARM架構(gòu)做得更好，甚至研究開發(fā) 軟核層面的設(shè)計，以求徹底掌握其中的內(nèi)涵。但是不排除與英特爾一起，就x86架構(gòu)進行某些探索。英特爾在許多領(lǐng)域都有著大量的技術(shù)積累，用好這些資源對紫 光是有利的，關(guān)鍵是如何整合，為最終目標(biāo)服務(wù)。

　　做比民營企業(yè)更兇悍的國有企業(yè)

　　就企業(yè)性質(zhì)來看，紫光集團屬于國有控股企業(yè)，但是紫光的市場化程度比較高，紫光是一家比民營企業(yè)更加兇悍的國有企業(yè)。在企業(yè)機制與文化上，紫光集團應(yīng)當(dāng)做到既具有本土雄心，又具有全球視野，發(fā)展成為一家根植于中國本土的國際化企業(yè)。

　　應(yīng)和這一文化戰(zhàn)略，紫光集團的人才機制應(yīng)當(dāng)是廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩、厚待;管理機制應(yīng)做到扁平化，精兵簡政，具有一切為了前線的精神;應(yīng)形成 企業(yè)文化，由業(yè)績說話，人際關(guān)系簡單;在利益機制上，要對能開疆破土者進行重獎;在決策機制上，做到解放思想，大膽假設(shè)，小心求證，謹(jǐn)慎操作，快速行動; 對干部素質(zhì)的要求是擁有新事物的學(xué)習(xí)能力，具有使命感和上進心，有百折不撓的頑強執(zhí)行力。