2010年3月24日，研華2010年首場(chǎng)題為“企業(yè)2.0，后危機(jī)時(shí)代組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新”CEO管理讀書會(huì)于深圳華僑城創(chuàng)意園一渡堂圓滿舉行！
　
　　研華CEO管理讀書會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“讀書會(huì)”）自2005年舉辦以來(lái)，迄今為已在全國(guó)近30個(gè)城市舉辦，參與者逾千名，來(lái)賓及合作伙伴廣泛的覆蓋了知名企業(yè)、資深媒體以及國(guó)內(nèi)高等學(xué)府，在業(yè)界受到眾多好評(píng)。讀書會(huì)起源于研華科技“讀書•學(xué)習(xí)•分享”的公司理念，由最初內(nèi)部的員工活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)檠腥A與客戶、合作伙伴等外界交流的互動(dòng)活動(dòng)。讀書會(huì)以書為藍(lán)本，用以搭建管理者經(jīng)驗(yàn)理論交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐創(chuàng)新。
　
　　今年首場(chǎng)讀書會(huì)以“企業(yè)2.0，后危機(jī)時(shí)代組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為主題，此次研華特別與中國(guó)權(quán)威的商業(yè)管理類期刊媒體哈佛《商業(yè)評(píng)論》合作，并首次在讀書會(huì)上引申了《商業(yè)評(píng)論》的企業(yè)2.0-企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)觀點(diǎn)，結(jié)合在經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)期，詳解中國(guó)企業(yè)在這一時(shí)期創(chuàng)新突破的轉(zhuǎn)機(jī)之道。
　
　　本次讀書會(huì)吸引了來(lái)自深圳企業(yè)資深管理者來(lái)賓近40名，主辦方研華與哈佛《商業(yè)評(píng)論》也將地點(diǎn)特別選擇在環(huán)境輕松交通便利的華僑城西餐廳，以便為來(lái)賓們提供便于傾聽(tīng)與交流的良好環(huán)境。
　
　　讀書會(huì)于14：00正式開(kāi)始，首先哈佛《商業(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯石新泓為現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓解讀了《企業(yè)2.0》及《組織學(xué)習(xí)方式》的理論概念，其次，研華總經(jīng)理何春盛以研華持續(xù)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與來(lái)賓分享了研華在經(jīng)營(yíng)中的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之路，在開(kāi)始演講前春盛更是以幽默的話語(yǔ)道出本次讀書會(huì)正是企業(yè)與學(xué)術(shù)界的“混搭”創(chuàng)新，在幽默中同時(shí)拋出了引人思考的鋪墊，接下來(lái)，春盛又以研華管理的三個(gè)策略創(chuàng)新，即策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、執(zhí)行創(chuàng)新，以研華身邊的例子為嘉賓講述了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與組織合作的經(jīng)營(yíng)守則。最后，《商業(yè)評(píng)論》副版人曹陽(yáng)以結(jié)合研華實(shí)例以如何運(yùn)用2.0推動(dòng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。在結(jié)束前的座談環(huán)節(jié)中，來(lái)賓們與研華及《商業(yè)評(píng)論》嘉賓進(jìn)行了充分的主題互動(dòng)，大家互相探討與切磋組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新的應(yīng)用，頻有收獲。17:00，本此深圳讀書會(huì)圓滿結(jié)束，我們也期待上海讀書會(huì)會(huì)有更多思維的創(chuàng)新。
　
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