今天的IT市場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，我們經(jīng)歷了臺(tái)式電腦從無到有，由盛及衰的過程，經(jīng)歷著平板電腦和手機(jī)蠶食個(gè)人電腦的市場(chǎng)洗牌過程，作為PC行業(yè)的上游企業(yè)，以處理器為核心產(chǎn)品線的AMD，如何在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中保持不變的成長(zhǎng)動(dòng)力？CHIP《新電腦》雜志副總編羅國(guó)昭帶著傳媒角度的觀點(diǎn)，與AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明對(duì)創(chuàng)新、開放、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)等話題進(jìn)行了深入的探討。

十年創(chuàng)新路AMD與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)

中國(guó)這十年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2014年，AMD大中華區(qū)總部在北京正式成立，十年間，AMD緊扣中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，從市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)建設(shè)到公益投入等各方面全面著手，在中國(guó)建立了全部的職能部門。本地化深入滲透的發(fā)展模式，助力AMD在中國(guó)取得進(jìn)一步的成功。

潘曉明：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

AMD在2004年跟聯(lián)想一起撬動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，“電腦下鄉(xiāng)”推出2999人民幣的臺(tái)式電腦，引爆了凍土層；2008年奧運(yùn)會(huì)，AMD和聯(lián)想做了“奧運(yùn)千縣行”，走了一千個(gè)縣。

AMD在這十年里享受到中國(guó)蓬勃發(fā)展市場(chǎng)帶來的效益。這十年中國(guó)的IT市場(chǎng)在進(jìn)步，AMD也在進(jìn)步。AMD在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)第一個(gè)就是堅(jiān)守傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，如臺(tái)式機(jī)和DIY市場(chǎng)。中國(guó)的家庭電腦保有量遠(yuǎn)低于美國(guó)，美國(guó)家庭電腦保有量是百分之百，中國(guó)還有巨大的上升空間；在筆記本方面，AMD和OEM伙伴合作，打造筆記本的市場(chǎng)；商用市場(chǎng)AMD也會(huì)繼續(xù)發(fā)力。

北京是AMD大中華區(qū)總部，上海擁有AMD全球第二大的研發(fā)中心，在蘇州有AMD的封裝、測(cè)試工廠，2013年，臺(tái)式機(jī)的總部也移師中國(guó)。AMD在中國(guó)建立起了全職能的部門，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)。

羅國(guó)昭：本地化決策推進(jìn)AMD的進(jìn)一步成功

十年前，誰有前瞻力全力投入中國(guó)市場(chǎng)的拓展和研發(fā)？大家會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)賣產(chǎn)品，把國(guó)外已經(jīng)成熟的產(chǎn)品和品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，但是在為中國(guó)市場(chǎng)定制和開發(fā)上投入甚少，和中國(guó)市場(chǎng)一起投入成長(zhǎng)的品牌，經(jīng)過十年的發(fā)展，都在全球范圍內(nèi)獲得成功。

今天所有成功的企業(yè)都有一個(gè)核心的品牌價(jià)值或者是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握一招鮮的手段，并通過市場(chǎng)布局把技術(shù)優(yōu)勢(shì)部署到其他領(lǐng)域，在未來的市場(chǎng)中才能贏得更好的發(fā)展空間。

很多科技型的公司在中國(guó)市場(chǎng)除了賣產(chǎn)品以外，可能會(huì)用到中國(guó)市場(chǎng)的人力資源進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，但是最終是要匯報(bào)給總部進(jìn)行決策，這就直接導(dǎo)致了不同部門所產(chǎn)生的決策和對(duì)市場(chǎng)的反饋程度是不一樣的。今天AMD的CEO羅瑞德恰恰是我們第一個(gè)走出國(guó)門的電腦企業(yè)——聯(lián)想的前COO，這些都帶來了AMD和中國(guó)市場(chǎng)更緊密的合作關(guān)系。

創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的基石

只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的良性發(fā)展，回顧AMD的發(fā)展，我們可以看到，AMD一直走在創(chuàng)新的道路上，無論是主頻比拼時(shí)代的破G，率先進(jìn)入64位計(jì)算還是將CPU 、GPU整合成APU，AMD在創(chuàng)新的旗幟下持續(xù)進(jìn)步。

潘曉明：企業(yè)要不斷創(chuàng)新

做PC處理器是AMD的傳統(tǒng)，AMD在K6的時(shí)候第一個(gè)做了1GHz主頻，打破限制打破壟斷，至今許多發(fā)燒友、IT狂人記得那段輝煌的歷史；2003年AMD把IT產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，從32位提高到64位；64位后，AMD又第一個(gè)推出雙核，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入多核時(shí)代；2006年AMD收購(gòu)了ATI，其實(shí)目標(biāo)很簡(jiǎn)單，希望把串行計(jì)算和并行計(jì)算結(jié)合在一起，2011年，APU誕生了。

另外，AMD還開拓了Mantle，4K顯示，虛擬現(xiàn)實(shí)、TrueAudio等技術(shù)，這些都改變著人們的生活。未來三到五年改變?nèi)藗兩畹囊粋€(gè)巨大的創(chuàng)新叫異構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)，英文叫HSA，就是讓CPU、GPU擁有共同的內(nèi)存尋址空間，從而實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同計(jì)算。把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做出來后，很多軟件開發(fā)者可以進(jìn)行開發(fā)，而且HSA不只是AMD的，是一個(gè)公開的組織（HSA 基金會(huì)），大家已經(jīng)公認(rèn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以后的APP軟件將在這個(gè)基礎(chǔ)上開發(fā)。AMD在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮自己的能量，不斷創(chuàng)新。

羅國(guó)昭：技術(shù)儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的基石

IT公司應(yīng)該說是一個(gè)發(fā)展非?？斓墓绢愋?，一個(gè)有前景發(fā)展和未來方向的企業(yè)最少要做三年到五年的技術(shù)儲(chǔ)備，才能應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。在風(fēng)險(xiǎn)到來之前，如何來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案是一定要準(zhǔn)備好的。所以我們看到很多有技術(shù)儲(chǔ)備，有更廣闊市場(chǎng)的開發(fā)預(yù)期的企業(yè)，它能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。IT企業(yè)這三十年的發(fā)展最大的一個(gè)特征是它經(jīng)歷了其他行業(yè)數(shù)百年的發(fā)展歷程，這些企業(yè)的韌性、攻堅(jiān)能力和對(duì)一個(gè)行業(yè)的專注的投入是其他行業(yè)企業(yè)做不到的，特別是讓我們看到今天仍然能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，同時(shí)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)更是如此，不僅有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有自己清晰的發(fā)展脈絡(luò)，并不會(huì)為市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)而左右自己的發(fā)展前景，這種能夠站穩(wěn)自己腳跟的力量源自意識(shí)上的創(chuàng)新。這種意識(shí)的創(chuàng)新在企業(yè)架構(gòu)中的體現(xiàn)，以及企業(yè)發(fā)展策略中的體現(xiàn)，成為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的基因，而終端的AMD所執(zhí)行的技術(shù)，如果僅僅是研發(fā)部門看到，那恐怕不是今天的AMD，更重要的是整個(gè)AMD的體系自上而下的體系中看到，把整個(gè)創(chuàng)新的基因融入企業(yè)中，才有這樣創(chuàng)新的能力，相當(dāng)于大家一起以新的心態(tài)，迎接未來可以讓我們更好的走入春天的能力和技術(shù)發(fā)展企業(yè)。

技術(shù)公開打破壟斷

在創(chuàng)新求變的過程中，利益是一個(gè)不可回避的話題，面對(duì)自身創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)帶來的推動(dòng)，是封閉起來保證企業(yè)的利益？還是開放標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步？致力創(chuàng)新的AMD選擇了后者。

潘曉明：求新求變是根本

金融危機(jī)對(duì)IT行業(yè)打擊最大在2012年左右，2012年Q3 AMD業(yè)績(jī)?cè)獾街貏?chuàng)，管理層以最快速度來制定了一個(gè)非常契合AMD發(fā)展的戰(zhàn)略，而且非常適合市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。我們簡(jiǎn)單給它定義成三個(gè)步驟：

第一步，馬上采取措施，量身定制，調(diào)整組織架構(gòu)，讓組織架構(gòu)適合于業(yè)務(wù)的定位，做了一些止血的動(dòng)作，讓運(yùn)營(yíng)變得更有效。

第二步，要有非常強(qiáng)有力的創(chuàng)新，把產(chǎn)品不斷地推向市場(chǎng)，而且是差異化的產(chǎn)品，這樣能夠在逆勢(shì)中求生長(zhǎng)。

第三步。就是要思變，要去轉(zhuǎn)型，要去尋找新的高增長(zhǎng)的領(lǐng)域。

這三步AMD在2012年就定下來了，真正冬天來的時(shí)候，AMD就有應(yīng)變措施。

不斷地創(chuàng)新非常難。AMD采用了開放的態(tài)度，聯(lián)合了業(yè)界很多領(lǐng)袖級(jí)的公司成立了HSA基金會(huì)。成立這個(gè)基金會(huì)實(shí)際上就是大家為以后的軟件開發(fā)商們制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使CPU和GPU有共同的尋址空間，軟件開發(fā)商在這里面編的APP軟件，不管是ARM還是X86都可以用。

AMD在顯卡領(lǐng)域也為廣大開發(fā)商制造了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。Mantle技術(shù)翻譯成中文是“地幔”。以地球?yàn)槔?，GPU的GCN(次時(shí)代圖形)架構(gòu)我們叫“地心”，應(yīng)用軟件我們叫“地表”，Mantle就是“地幔”，AMD給所有開發(fā)商提供一個(gè)簡(jiǎn)單易用的接口，軟件開發(fā)商可以通過這個(gè)接口直接訪問到地心架構(gòu)，充分利用硬件架構(gòu)完成應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)在全球四大游戲引擎，七大游戲開發(fā)商都已經(jīng)采用了MantleAPI。

雙架構(gòu)計(jì)算是AMD的另一個(gè)創(chuàng)新。ARM發(fā)展速度很快，AMD和ARM聯(lián)手推出64位ARM。因此，AMD就成為唯一一家既可以做X86，又可以做ARM的雙架構(gòu)計(jì)算解決方案企業(yè)。明年推出的產(chǎn)品則會(huì)做到ARM芯片和X86芯片管腳兼容，這樣可以大大降低開發(fā)成本，到2016年AMD會(huì)推出真正基于ARM架構(gòu)的核心叫K12。這也是一個(gè)敞開的心態(tài)。

羅國(guó)昭：開放的心態(tài)能得到廣泛的市場(chǎng)

IT產(chǎn)業(yè)過去三十年一直影響著人類的生活，很多人會(huì)把IT產(chǎn)業(yè)定義為一個(gè)新經(jīng)濟(jì)，今天有人認(rèn)為IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不飽和，變成夕陽產(chǎn)業(yè)。從我們的角度看，IT產(chǎn)業(yè)最重要的變化是從每個(gè)人可觸及變成滲入到生活方方面面的技術(shù)，從一個(gè)新興的技術(shù)變成我們生活的基礎(chǔ)技術(shù)。未來普通消費(fèi)者不見得能夠看見具體的AMD或者其他的品牌，但是他們的生活中一刻也離不開這樣的品牌。

既然技術(shù)已經(jīng)深入到我們生活的諸多領(lǐng)域，專利的屏障就出現(xiàn)了，專利屏障很大程度上限制了創(chuàng)新，直接導(dǎo)致技術(shù)不具有通用性，造成了社會(huì)資源的極大的浪費(fèi)。而今天以AMD為代表的更為開放的企業(yè)，跳出了傳統(tǒng)IT企業(yè)的方式，而更多的變成了一個(gè)IP的企業(yè)，以技術(shù)集合的方式授權(quán)給其他的企業(yè)，以技術(shù)聯(lián)盟的方式授權(quán)，在技術(shù)聯(lián)盟中大家可以共享資源，技術(shù)來自更多企業(yè)的集思廣益，這些企業(yè)會(huì)讓他們的技術(shù)在平臺(tái)中打通。直接帶來的就是社會(huì)發(fā)展，產(chǎn)品革新，會(huì)更為快速高效地演進(jìn)。

游戲是AMD的DNA

潘曉明：游戲就是AMD的DNA

游戲就是AMD的DNA，Mantle技術(shù)帶來的最大好處，是游戲開發(fā)商在這個(gè)應(yīng)用接口上做的游戲在AMD系統(tǒng)上的體驗(yàn)會(huì)更炫酷。今年AMD制定了統(tǒng)一游戲戰(zhàn)略，第一Cloud，云游戲；第二Content，內(nèi)容很重要；第三Client，就是傳統(tǒng)的臺(tái)式機(jī)、筆記本玩得更炫；第四就是Console，游戲主機(jī)。這四個(gè)英文都是以C開頭，所以我們叫4C統(tǒng)一游戲戰(zhàn)略。

內(nèi)容方面，目前四大引擎，七大游戲開發(fā)商基于Mantle的技術(shù)都做了很多很好的優(yōu)化開發(fā)。在未來的一段時(shí)間內(nèi)AMD會(huì)集中精力把最好的技術(shù)公開給游戲開發(fā)商，讓他們?cè)诖嘶A(chǔ)上做更多的開發(fā)。關(guān)于傳統(tǒng)客戶端，4K、虛擬現(xiàn)實(shí)TrueAudio技術(shù)都會(huì)給客戶端帶來很好的體驗(yàn)。

硬件廠商多做點(diǎn)事就能改變很多，Mantle就是AMD多做的那點(diǎn)事。Mantle是個(gè)API，很多游戲開發(fā)商基于Mantle做出來的游戲，消費(fèi)者不需要再投入額外的資本，在AMD平臺(tái)上性能可以提高20%，體驗(yàn)更豐富。在GPU上AMD很有優(yōu)勢(shì)，AMD的APU把CPU和GPU“融聚”在一起，以“Kaveri”APU為例，CPU和GPU的面積從芯片角度上講是非常接近的。若開啟“雙顯卡”，游戲體驗(yàn)又會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度。

羅國(guó)昭：游戲不僅僅是娛樂

游戲，更多的人理解它是“玩”，但是游戲所輻射的領(lǐng)域是眾多的。不可能有一家企業(yè)能夠把所有這些自上而下的領(lǐng)域都覆蓋，這時(shí)就需要整個(gè)業(yè)界實(shí)現(xiàn)一個(gè)分層的合作。

像Mantle技術(shù)，硬件企業(yè)把自己的硬件接口做得更通用，能被開發(fā)商和其他游戲用戶更好地調(diào)用，這樣就能讓游戲效率更高。在我們的測(cè)試中也看到，同樣一款游戲，開發(fā)商是一樣的，因?yàn)殚_發(fā)商換用了不同的開發(fā)引擎，它的效率就能比傳統(tǒng)的開發(fā)平臺(tái)提升20-30%。

對(duì)于消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值，它可以不進(jìn)行任何硬件方面的投資、升級(jí)換代，就能帶來20-30%的體驗(yàn)感受的提升，帶來了更好的游戲體驗(yàn)；而對(duì)于硬件廠商，準(zhǔn)備了更好的軟件的接口平臺(tái)，硬件性能得到了更好的發(fā)揮，這樣巨大的改變無疑會(huì)推動(dòng)普通的游戲玩家向更好的游戲體驗(yàn)所邁進(jìn)，這就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)；對(duì)于軟件開發(fā)商，它使用一個(gè)更好的開發(fā)平臺(tái)，整個(gè)游戲開發(fā)的成本也降低，這是一個(gè)三贏的好的解決方案。

在游戲產(chǎn)業(yè)里，CPU領(lǐng)域常年是兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，GPU領(lǐng)域同樣也是兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，但是在這兩組兩強(qiáng)之中只有三家企業(yè)，因?yàn)閮山M兩強(qiáng)有一家是同一個(gè)企業(yè)，換句話說AMD是有能力制定兩個(gè)領(lǐng)域規(guī)則的企業(yè)。而今天制定規(guī)則，并沒有以這個(gè)規(guī)則謀取更多的利益，把它封閉起來，反而是以更開放的心態(tài)授權(quán)給所有合作伙伴，這種最核心的優(yōu)勢(shì)帶來了所有合作伙伴愿意用AMD的平臺(tái)、規(guī)則，包括運(yùn)行的效果以及感受，就變成了AMD的平臺(tái)體系，這樣最為深入的體驗(yàn)是其他的廠商或者其他的規(guī)則制定者做不到的。