今天的IT市場是一個風(fēng)云變幻的市場，我們經(jīng)歷了臺式電腦從無到有，由盛及衰的過程，經(jīng)歷著平板電腦和手機蠶食個人電腦的市場洗牌過程，作為PC行業(yè)的上游企業(yè)，以處理器為核心產(chǎn)品線的AMD，如何在市場的風(fēng)云變幻中保持不變的成長動力？CHIP《新電腦》雜志副總編羅國昭帶著傳媒角度的觀點，與AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明對創(chuàng)新、開放、與中國經(jīng)濟共同成長等話題進行了深入的探討。

十年創(chuàng)新路AMD與中國經(jīng)濟共成長

中國這十年的經(jīng)濟增長迅速，經(jīng)濟的發(fā)展帶動了整個IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2014年，AMD大中華區(qū)總部在北京正式成立，十年間，AMD緊扣中國經(jīng)濟發(fā)展的腳步，從市場布局、產(chǎn)業(yè)建設(shè)到公益投入等各方面全面著手，在中國建立了全部的職能部門。本地化深入滲透的發(fā)展模式，助力AMD在中國取得進一步的成功。

潘曉明：經(jīng)濟發(fā)展帶動IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

AMD在2004年跟聯(lián)想一起撬動農(nóng)村市場，“電腦下鄉(xiāng)”推出2999人民幣的臺式電腦，引爆了凍土層；2008年奧運會，AMD和聯(lián)想做了“奧運千縣行”，走了一千個縣。

AMD在這十年里享受到中國蓬勃發(fā)展市場帶來的效益。這十年中國的IT市場在進步，AMD也在進步。AMD在中國區(qū)的業(yè)務(wù)重點第一個就是堅守傳統(tǒng)強項，如臺式機和DIY市場。中國的家庭電腦保有量遠低于美國，美國家庭電腦保有量是百分之百，中國還有巨大的上升空間；在筆記本方面，AMD和OEM伙伴合作，打造筆記本的市場；商用市場AMD也會繼續(xù)發(fā)力。

北京是AMD大中華區(qū)總部，上海擁有AMD全球第二大的研發(fā)中心，在蘇州有AMD的封裝、測試工廠，2013年，臺式機的總部也移師中國。AMD在中國建立起了全職能的部門，和中國經(jīng)濟一起成長。

羅國昭：本地化決策推進AMD的進一步成功

十年前，誰有前瞻力全力投入中國市場的拓展和研發(fā)？大家會在中國市場賣產(chǎn)品，把國外已經(jīng)成熟的產(chǎn)品和品牌引入中國市場，但是在為中國市場定制和開發(fā)上投入甚少，和中國市場一起投入成長的品牌，經(jīng)過十年的發(fā)展，都在全球范圍內(nèi)獲得成功。

今天所有成功的企業(yè)都有一個核心的品牌價值或者是技術(shù)優(yōu)勢，掌握一招鮮的手段，并通過市場布局把技術(shù)優(yōu)勢部署到其他領(lǐng)域，在未來的市場中才能贏得更好的發(fā)展空間。

很多科技型的公司在中國市場除了賣產(chǎn)品以外，可能會用到中國市場的人力資源進行產(chǎn)品的研發(fā)，但是最終是要匯報給總部進行決策，這就直接導(dǎo)致了不同部門所產(chǎn)生的決策和對市場的反饋程度是不一樣的。今天AMD的CEO羅瑞德恰恰是我們第一個走出國門的電腦企業(yè)——聯(lián)想的前COO，這些都帶來了AMD和中國市場更緊密的合作關(guān)系。

創(chuàng)新是企業(yè)前進的基石

只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的良性發(fā)展，回顧AMD的發(fā)展，我們可以看到，AMD一直走在創(chuàng)新的道路上，無論是主頻比拼時代的破G，率先進入64位計算還是將CPU 、GPU整合成APU，AMD在創(chuàng)新的旗幟下持續(xù)進步。

潘曉明：企業(yè)要不斷創(chuàng)新

做PC處理器是AMD的傳統(tǒng)，AMD在K6的時候第一個做了1GHz主頻，打破限制打破壟斷，至今許多發(fā)燒友、IT狂人記得那段輝煌的歷史；2003年AMD把IT產(chǎn)業(yè)帶到了一個新的高度，從32位提高到64位；64位后，AMD又第一個推出雙核，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進入多核時代；2006年AMD收購了ATI，其實目標很簡單，希望把串行計算和并行計算結(jié)合在一起，2011年，APU誕生了。

另外，AMD還開拓了Mantle，4K顯示，虛擬現(xiàn)實、TrueAudio等技術(shù)，這些都改變著人們的生活。未來三到五年改變?nèi)藗兩畹囊粋€巨大的創(chuàng)新叫異構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)，英文叫HSA，就是讓CPU、GPU擁有共同的內(nèi)存尋址空間，從而實現(xiàn)高效的協(xié)同計算。把這個標準做出來后，很多軟件開發(fā)者可以進行開發(fā)，而且HSA不只是AMD的，是一個公開的組織（HSA 基金會），大家已經(jīng)公認這是一個標準，以后的APP軟件將在這個基礎(chǔ)上開發(fā)。AMD在這個產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮自己的能量，不斷創(chuàng)新。

羅國昭：技術(shù)儲備是企業(yè)發(fā)展的基石

IT公司應(yīng)該說是一個發(fā)展非常快的公司類型，一個有前景發(fā)展和未來方向的企業(yè)最少要做三年到五年的技術(shù)儲備，才能應(yīng)對今天的市場變化。在風(fēng)險到來之前，如何來應(yīng)對風(fēng)險的方案是一定要準備好的。所以我們看到很多有技術(shù)儲備，有更廣闊市場的開發(fā)預(yù)期的企業(yè)，它能更好地應(yīng)對市場。IT企業(yè)這三十年的發(fā)展最大的一個特征是它經(jīng)歷了其他行業(yè)數(shù)百年的發(fā)展歷程，這些企業(yè)的韌性、攻堅能力和對一個行業(yè)的專注的投入是其他行業(yè)企業(yè)做不到的，特別是讓我們看到今天仍然能夠在競爭激烈的紅海領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，同時獲得發(fā)展機會的企業(yè)更是如此，不僅有自己的核心競爭力，同時有自己清晰的發(fā)展脈絡(luò)，并不會為市場的風(fēng)吹草動而左右自己的發(fā)展前景，這種能夠站穩(wěn)自己腳跟的力量源自意識上的創(chuàng)新。這種意識的創(chuàng)新在企業(yè)架構(gòu)中的體現(xiàn)，以及企業(yè)發(fā)展策略中的體現(xiàn)，成為整個企業(yè)創(chuàng)新的基因，而終端的AMD所執(zhí)行的技術(shù)，如果僅僅是研發(fā)部門看到，那恐怕不是今天的AMD，更重要的是整個AMD的體系自上而下的體系中看到，把整個創(chuàng)新的基因融入企業(yè)中，才有這樣創(chuàng)新的能力，相當(dāng)于大家一起以新的心態(tài)，迎接未來可以讓我們更好的走入春天的能力和技術(shù)發(fā)展企業(yè)。

技術(shù)公開打破壟斷

在創(chuàng)新求變的過程中，利益是一個不可回避的話題，面對自身創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)帶來的推動，是封閉起來保證企業(yè)的利益？還是開放標準帶領(lǐng)整個行業(yè)的進步？致力創(chuàng)新的AMD選擇了后者。

潘曉明：求新求變是根本

金融危機對IT行業(yè)打擊最大在2012年左右，2012年Q3 AMD業(yè)績遭到重創(chuàng)，管理層以最快速度來制定了一個非常契合AMD發(fā)展的戰(zhàn)略，而且非常適合市場的轉(zhuǎn)型。我們簡單給它定義成三個步驟：

第一步，馬上采取措施，量身定制，調(diào)整組織架構(gòu)，讓組織架構(gòu)適合于業(yè)務(wù)的定位，做了一些止血的動作，讓運營變得更有效。

第二步，要有非常強有力的創(chuàng)新，把產(chǎn)品不斷地推向市場，而且是差異化的產(chǎn)品，這樣能夠在逆勢中求生長。

第三步。就是要思變，要去轉(zhuǎn)型，要去尋找新的高增長的領(lǐng)域。

這三步AMD在2012年就定下來了，真正冬天來的時候，AMD就有應(yīng)變措施。

不斷地創(chuàng)新非常難。AMD采用了開放的態(tài)度，聯(lián)合了業(yè)界很多領(lǐng)袖級的公司成立了HSA基金會。成立這個基金會實際上就是大家為以后的軟件開發(fā)商們制定一個統(tǒng)一的標準，使CPU和GPU有共同的尋址空間，軟件開發(fā)商在這里面編的APP軟件，不管是ARM還是X86都可以用。

AMD在顯卡領(lǐng)域也為廣大開發(fā)商制造了一個很好的機會。Mantle技術(shù)翻譯成中文是“地幔”。以地球為例，GPU的GCN(次時代圖形)架構(gòu)我們叫“地心”，應(yīng)用軟件我們叫“地表”，Mantle就是“地幔”，AMD給所有開發(fā)商提供一個簡單易用的接口，軟件開發(fā)商可以通過這個接口直接訪問到地心架構(gòu)，充分利用硬件架構(gòu)完成應(yīng)用進行優(yōu)化。現(xiàn)在全球四大游戲引擎，七大游戲開發(fā)商都已經(jīng)采用了MantleAPI。

雙架構(gòu)計算是AMD的另一個創(chuàng)新。ARM發(fā)展速度很快，AMD和ARM聯(lián)手推出64位ARM。因此，AMD就成為唯一一家既可以做X86，又可以做ARM的雙架構(gòu)計算解決方案企業(yè)。明年推出的產(chǎn)品則會做到ARM芯片和X86芯片管腳兼容，這樣可以大大降低開發(fā)成本，到2016年AMD會推出真正基于ARM架構(gòu)的核心叫K12。這也是一個敞開的心態(tài)。

羅國昭：開放的心態(tài)能得到廣泛的市場

IT產(chǎn)業(yè)過去三十年一直影響著人類的生活，很多人會把IT產(chǎn)業(yè)定義為一個新經(jīng)濟，今天有人認為IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不飽和，變成夕陽產(chǎn)業(yè)。從我們的角度看，IT產(chǎn)業(yè)最重要的變化是從每個人可觸及變成滲入到生活方方面面的技術(shù)，從一個新興的技術(shù)變成我們生活的基礎(chǔ)技術(shù)。未來普通消費者不見得能夠看見具體的AMD或者其他的品牌，但是他們的生活中一刻也離不開這樣的品牌。

既然技術(shù)已經(jīng)深入到我們生活的諸多領(lǐng)域，專利的屏障就出現(xiàn)了，專利屏障很大程度上限制了創(chuàng)新，直接導(dǎo)致技術(shù)不具有通用性，造成了社會資源的極大的浪費。而今天以AMD為代表的更為開放的企業(yè)，跳出了傳統(tǒng)IT企業(yè)的方式，而更多的變成了一個IP的企業(yè)，以技術(shù)集合的方式授權(quán)給其他的企業(yè)，以技術(shù)聯(lián)盟的方式授權(quán)，在技術(shù)聯(lián)盟中大家可以共享資源，技術(shù)來自更多企業(yè)的集思廣益，這些企業(yè)會讓他們的技術(shù)在平臺中打通。直接帶來的就是社會發(fā)展，產(chǎn)品革新，會更為快速高效地演進。

游戲是AMD的DNA

潘曉明：游戲就是AMD的DNA

游戲就是AMD的DNA，Mantle技術(shù)帶來的最大好處，是游戲開發(fā)商在這個應(yīng)用接口上做的游戲在AMD系統(tǒng)上的體驗會更炫酷。今年AMD制定了統(tǒng)一游戲戰(zhàn)略，第一Cloud，云游戲；第二Content，內(nèi)容很重要；第三Client，就是傳統(tǒng)的臺式機、筆記本玩得更炫；第四就是Console，游戲主機。這四個英文都是以C開頭，所以我們叫4C統(tǒng)一游戲戰(zhàn)略。

內(nèi)容方面，目前四大引擎，七大游戲開發(fā)商基于Mantle的技術(shù)都做了很多很好的優(yōu)化開發(fā)。在未來的一段時間內(nèi)AMD會集中精力把最好的技術(shù)公開給游戲開發(fā)商，讓他們在此基礎(chǔ)上做更多的開發(fā)。關(guān)于傳統(tǒng)客戶端，4K、虛擬現(xiàn)實TrueAudio技術(shù)都會給客戶端帶來很好的體驗。

硬件廠商多做點事就能改變很多，Mantle就是AMD多做的那點事。Mantle是個API，很多游戲開發(fā)商基于Mantle做出來的游戲，消費者不需要再投入額外的資本，在AMD平臺上性能可以提高20%，體驗更豐富。在GPU上AMD很有優(yōu)勢，AMD的APU把CPU和GPU“融聚”在一起，以“Kaveri”APU為例，CPU和GPU的面積從芯片角度上講是非常接近的。若開啟“雙顯卡”，游戲體驗又會達到一個新高度。

羅國昭：游戲不僅僅是娛樂

游戲，更多的人理解它是“玩”，但是游戲所輻射的領(lǐng)域是眾多的。不可能有一家企業(yè)能夠把所有這些自上而下的領(lǐng)域都覆蓋，這時就需要整個業(yè)界實現(xiàn)一個分層的合作。

像Mantle技術(shù)，硬件企業(yè)把自己的硬件接口做得更通用，能被開發(fā)商和其他游戲用戶更好地調(diào)用，這樣就能讓游戲效率更高。在我們的測試中也看到，同樣一款游戲，開發(fā)商是一樣的，因為開發(fā)商換用了不同的開發(fā)引擎，它的效率就能比傳統(tǒng)的開發(fā)平臺提升20-30%。

對于消費者的體驗價值，它可以不進行任何硬件方面的投資、升級換代，就能帶來20-30%的體驗感受的提升，帶來了更好的游戲體驗；而對于硬件廠商，準備了更好的軟件的接口平臺，硬件性能得到了更好的發(fā)揮，這樣巨大的改變無疑會推動普通的游戲玩家向更好的游戲體驗所邁進，這就實現(xiàn)了整個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動；對于軟件開發(fā)商，它使用一個更好的開發(fā)平臺，整個游戲開發(fā)的成本也降低，這是一個三贏的好的解決方案。

在游戲產(chǎn)業(yè)里，CPU領(lǐng)域常年是兩強競爭，GPU領(lǐng)域同樣也是兩強競爭，但是在這兩組兩強之中只有三家企業(yè)，因為兩組兩強有一家是同一個企業(yè)，換句話說AMD是有能力制定兩個領(lǐng)域規(guī)則的企業(yè)。而今天制定規(guī)則，并沒有以這個規(guī)則謀取更多的利益，把它封閉起來，反而是以更開放的心態(tài)授權(quán)給所有合作伙伴，這種最核心的優(yōu)勢帶來了所有合作伙伴愿意用AMD的平臺、規(guī)則，包括運行的效果以及感受，就變成了AMD的平臺體系，這樣最為深入的體驗是其他的廠商或者其他的規(guī)則制定者做不到的。