10月29日北京報道（文/張曉楠）：在不久前剛剛于美國硅谷舉辦的全球移動互聯網大會（GMIC）上，萬興軟件高級副總裁傅宇權在開發(fā)者星球發(fā)表主題演講，而萬興軟件旗下三款移動互聯網產品神拍手·PowerCam、Dr.Fone、MobileGo在會上也進行了演示。

    對于很多參加GMIC的廠商甚至主辦方長城會來說，硅谷的這次會議是他們邁向國際的第一步，而對于萬興軟件來說，情況卻并非如此。萬興軟件從創(chuàng)辦的第一天起就在做海外市場，可謂在國際化方面擁有雄厚的經驗，其自身的經歷對于希望走向國際的“同行“們來說，本就非常具有借鑒價值。對此萬興軟件高級副總裁傅宇權告訴記者：“互聯網時代沒有國界的區(qū)分，不要非把一款移動互聯產品定位為國內或者國際，我們在這個市場與國際是接軌的。”從去年底神拍手·PowerCam進軍移動互聯市場以來，萬興軟件就在走一條軟件全球化之路，在這個市場，傅宇權認為技術加上好的商業(yè)模式就是成功的法寶。

    萬興軟件高級副總裁傅宇權

    談及國內的移動互聯市場，傅宇權認為跟1999年的互聯網狀態(tài)非常相近：虛熱。“在這個時候，所有人都在熬，資本雄厚的熬過來了，弱小的公司就給別人趟路了。而熬過來的公司，必須要將好的產品技術與好的商業(yè)模式結合才能成功。”

    他認為技術可以成為一個產品超越別人的門檻，但不是核心門檻。雖然萬興軟件在技術方面的優(yōu)勢一直非常明顯，但是傅宇權坦言“別人半年就能超越你。”這時候拿什么與別人拉開差距？就是技術的產品化程度。

    以影像類技術為例，他認為翻來覆去最近十年就沒有變過。“十年前諾基亞就有全景相機，憑什么你的神拍手·PowerCam的全景相機就比別人做得好？這就看技術的產品化程度了。炒雞蛋很簡單，但是不同人炒出來的味道就不一樣。”

    傅宇權給記者舉了一個小例子：“上周任志強微博中的圖像用了某個產品的素描特效，隨后潘石屹和任志強就在互動推這個應用，我就用神拍手·PowerCam做了一個素描特效讓網友比較：前者的素描特效是把圖像放在中間，旁邊打很多筆觸、就是涂，比較生硬；而PowerCam呈現的是一張完整的素描畫，這就是技術的產品化程度。”

    而除了技術之外，好的商業(yè)模式至關重要，這點其實同行們都有共識。傅宇權認為：“有時候互聯網產品還是要結合傳統(tǒng)，要挖掘可以讓用戶買單的需求。如果一款教育類的APP能讓小孩在某些方面取得好成績，這個花費要比參加輔導班便宜多了，家長肯定會付費。其實移動APP不僅僅是在國內，甚至在全球市場想賺錢都比較難，APP一定是捆綁一個商業(yè)模式在里面，如果不捆綁就死定了。”

    在移動互聯市場，萬興軟件未來要考慮的重點有兩個：首先，思考什么叫移動，移動是多大的問題，移動的精髓是什么，如何將其轉化為有競爭力的產品；第二，在移動方面、軟件方面、硬件方面，怎樣把萬興的技術發(fā)揮得更好。據了解，萬興軟件今年業(yè)務的增速超過50%，如何站在老業(yè)務基礎上，嘗試新的業(yè)務，也是萬興軟件未來要面臨的挑戰(zhàn)。

    從萬興軟件全業(yè)務線產品表現來說，營收增長最快的是桌面端PDF產品，而目前增長勢頭強勁、將來有可能超過PDF的就是萬興Dr.Fone——這是全球第一款針對個人用戶的、可直接恢復iPhone設備上刪除數據的軟件，才發(fā)布兩個多月，但營收增長非常強勁，第二個月營收就達到10萬美金；而用戶增長最快的還是神拍手?PowerCam，神拍手目前已經有近三千萬用戶。