傳統(tǒng)的PC軟件開發(fā)商需要加速向移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，否則便可能被淘汰。

    在前些年的工作經(jīng)歷中，我和同事們?cè)?jīng)探討過將智能手機(jī)變成如同PC那樣“全能”的設(shè)備的可能性，盡管那個(gè)代號(hào)為“Fone+”的項(xiàng)目最終沒能取得成功，但我由此對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)、市場和用戶需求有了一些自己的判斷；而在時(shí)下，當(dāng)“傳統(tǒng)”的IT廠商如蘋果、微軟、金山及“九零后”的互聯(lián)網(wǎng)公司如Google、騰訊、阿里巴巴都開始進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、布局未來時(shí)，我想我可以根據(jù)這些年來在計(jì)算機(jī)科研領(lǐng)域積累的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，來嘗試著談?wù)勔苿?dòng)互聯(lián)這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的幾個(gè)趨勢。

    很多人或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)正在變得越來越“輕”。

    互聯(lián)網(wǎng)變輕的三個(gè)表征是：一、終端更輕了。根據(jù)IDC等市場研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年，也即在IBM兼容架構(gòu)PC誕生30周年之際，全球智能手機(jī)出貨量首次超過PC，達(dá)到4.91億臺(tái)，較PC多出1.38億臺(tái)；而在PC的3.53億臺(tái)出貨量中，還包括了1700萬臺(tái)平板電腦。這表明越來越多的用戶開始嘗試并習(xí)慣以易攜帶的智能手機(jī)、平板電腦等輕型“體驗(yàn)工具”來獲取感興趣的信息與應(yīng)用，抑或是與他人溝通互動(dòng)，至于PC則逐漸向重型“創(chuàng)造工具”(創(chuàng)造信息與應(yīng)用)的方向轉(zhuǎn)變。二、內(nèi)容更輕了。微博等新媒體的興起迎合了用戶快速瀏覽信息和及時(shí)與社交網(wǎng)絡(luò)的朋友分享意見的需求，但更重要的是，輕內(nèi)容(而不是承載了深邃思想的長篇大論)更適合輕終端閱讀，微博類應(yīng)用與輕終端是相輔相成的“共謀”關(guān)系。三，應(yīng)用(Apps)更輕了。以前，軟件是被封裝在光盤里交付給用戶的，而今則可以從各種應(yīng)用市場里下載；不僅如此，許多應(yīng)用都是軟件和云服務(wù)的整合，應(yīng)用因此而變得更小更輕，此外，將數(shù)據(jù)保存在云中，更新由云中推送，這也優(yōu)化了用戶體驗(yàn)、簡化了操作流程。

    針對(duì)越來越輕的互聯(lián)網(wǎng)，未來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢可能會(huì)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

    第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)是以多元化終端實(shí)時(shí)訪問“數(shù)據(jù)宇宙”(DataUniverse)。

    和PC主導(dǎo)的時(shí)代不同，今天，軟件、信息源、網(wǎng)站和社區(qū)都被獨(dú)立封裝為應(yīng)用，進(jìn)而出現(xiàn)在“應(yīng)用市場”的貨架上；而隨著用戶訪問數(shù)據(jù)的習(xí)慣從隨機(jī)的、應(yīng)需求而動(dòng)的檢索，到刻意的、應(yīng)個(gè)性與喜好而動(dòng)的訂閱，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)信息入口的功能將在某種程度上被削弱。

    第二，蘋果、微軟、Google的“移動(dòng)三國”的競爭距結(jié)束之日還很遠(yuǎn)。

    微軟在移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)領(lǐng)域很早便有了成熟的技術(shù)與產(chǎn)品，iPhone誕生前，WindowsMobile可說是最有價(jià)值和潛力的智能手機(jī)平臺(tái)。

    2007年，在整合了移動(dòng)通信功能的PDA市場，WindowsMobileforPocket PC已確立了顯著的競爭優(yōu)勢，占有超過50%的市場份額；而Windows Mobile for Smartphone的市場占有率也達(dá)到25%，而且可以說微軟已無限接近于成功——圍繞Windows Mobile的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)大體形成，當(dāng)時(shí)微軟在全球范圍內(nèi)的合作伙伴包括40多個(gè)手機(jī)制造商、68個(gè)移動(dòng)運(yùn)營商以及遍布48個(gè)國家的應(yīng)用服務(wù)商。對(duì)微軟來說，蘋果、Google根本不值一提，Palm已不再是對(duì)手，唯一可能制約微軟吞噬移動(dòng)市場份額的廠商就只有頑固堅(jiān)持用Symbian的諾基亞。

    但iPhone的出世、Appstore的模式改變了一切，隨后Android的發(fā)布也分化了微軟移動(dòng)陣營的合作伙伴，這使得微軟再也不可能將“先發(fā)”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場占有率。