《電子技術(shù)應(yīng)用》
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2012年移動互聯(lián)網(wǎng)五大趨勢研究分析
CCTIME
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摘要: 移動互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)的PC軟件開發(fā)商需要加速向移動互聯(lián)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,否則便可能被淘汰。,,,,在前些年的工作經(jīng)歷中,我和同事們曾經(jīng)探討過將智能手機變成如同PC那樣“全能”的設(shè)備的可能性,盡管那個代號為“Fone+”的項目最終沒能取得成功,但我由此對移動互聯(lián)的技術(shù)、市場和用戶需求有了一些自己的判斷;而在時下,當“傳統(tǒng)”的IT廠商如蘋果、微軟、金山及“九零后”的互聯(lián)網(wǎng)公司如Google、騰訊、阿里巴巴都開始進軍移動互聯(lián)網(wǎng)、布局未來時,我想我可以根據(jù)這些年來在計算機科研領(lǐng)域積累的一些經(jīng)驗和心得,來嘗試著談?wù)勔苿踊ヂ?lián)這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的幾個趨勢。
關(guān)鍵詞: 移動互聯(lián)網(wǎng)
Abstract:
Key words :

    傳統(tǒng)的PC軟件開發(fā)商需要加速向移動互聯(lián)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,否則便可能被淘汰。

    在前些年的工作經(jīng)歷中,我和同事們曾經(jīng)探討過將智能手機變成如同PC那樣“全能”的設(shè)備的可能性,盡管那個代號為“Fone+”的項目最終沒能取得成功,但我由此對移動互聯(lián)的技術(shù)、市場和用戶需求有了一些自己的判斷;而在時下,當“傳統(tǒng)”的IT廠商如蘋果、微軟、金山及“九零后”的互聯(lián)網(wǎng)公司如Google、騰訊、阿里巴巴都開始進軍移動互聯(lián)網(wǎng)、布局未來時,我想我可以根據(jù)這些年來在計算機科研領(lǐng)域積累的一些經(jīng)驗和心得,來嘗試著談?wù)勔苿踊ヂ?lián)這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的幾個趨勢。

    很多人或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)正在變得越來越“輕”。

    互聯(lián)網(wǎng)變輕的三個表征是:一、終端更輕了。根據(jù)IDC等市場研究機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù),2011年,也即在IBM兼容架構(gòu)PC誕生30周年之際,全球智能手機出貨量首次超過PC,達到4.91億臺,較PC多出1.38億臺;而在PC的3.53億臺出貨量中,還包括了1700萬臺平板電腦。這表明越來越多的用戶開始嘗試并習(xí)慣以易攜帶的智能手機、平板電腦等輕型“體驗工具”來獲取感興趣的信息與應(yīng)用,抑或是與他人溝通互動,至于PC則逐漸向重型“創(chuàng)造工具”(創(chuàng)造信息與應(yīng)用)的方向轉(zhuǎn)變。二、內(nèi)容更輕了。微博等新媒體的興起迎合了用戶快速瀏覽信息和及時與社交網(wǎng)絡(luò)的朋友分享意見的需求,但更重要的是,輕內(nèi)容(而不是承載了深邃思想的長篇大論)更適合輕終端閱讀,微博類應(yīng)用與輕終端是相輔相成的“共謀”關(guān)系。三,應(yīng)用(Apps)更輕了。以前,軟件是被封裝在光盤里交付給用戶的,而今則可以從各種應(yīng)用市場里下載;不僅如此,許多應(yīng)用都是軟件和云服務(wù)的整合,應(yīng)用因此而變得更小更輕,此外,將數(shù)據(jù)保存在云中,更新由云中推送,這也優(yōu)化了用戶體驗、簡化了操作流程。

    針對越來越輕的互聯(lián)網(wǎng),未來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢可能會表現(xiàn)在以下五個方面:

    第一,移動互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)是以多元化終端實時訪問“數(shù)據(jù)宇宙”(DataUniverse)。

    和PC主導(dǎo)的時代不同,今天,軟件、信息源、網(wǎng)站和社區(qū)都被獨立封裝為應(yīng)用,進而出現(xiàn)在“應(yīng)用市場”的貨架上;而隨著用戶訪問數(shù)據(jù)的習(xí)慣從隨機的、應(yīng)需求而動的檢索,到刻意的、應(yīng)個性與喜好而動的訂閱,搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)信息入口的功能將在某種程度上被削弱。

    第二,蘋果、微軟、Google的“移動三國”的競爭距結(jié)束之日還很遠。

    微軟在移動互聯(lián)平臺領(lǐng)域很早便有了成熟的技術(shù)與產(chǎn)品,iPhone誕生前,WindowsMobile可說是最有價值和潛力的智能手機平臺。

    2007年,在整合了移動通信功能的PDA市場,WindowsMobileforPocket PC已確立了顯著的競爭優(yōu)勢,占有超過50%的市場份額;而Windows Mobile for Smartphone的市場占有率也達到25%,而且可以說微軟已無限接近于成功——圍繞Windows Mobile的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)大體形成,當時微軟在全球范圍內(nèi)的合作伙伴包括40多個手機制造商、68個移動運營商以及遍布48個國家的應(yīng)用服務(wù)商。對微軟來說,蘋果、Google根本不值一提,Palm已不再是對手,唯一可能制約微軟吞噬移動市場份額的廠商就只有頑固堅持用Symbian的諾基亞。

    但iPhone的出世、Appstore的模式改變了一切,隨后Android的發(fā)布也分化了微軟移動陣營的合作伙伴,這使得微軟再也不可能將“先發(fā)”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的市場占有率。

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