相比全球IC設(shè)計(jì)業(yè)，我國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)能級(jí)等方面差距甚大。國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家政策的引導(dǎo)之下，加快重組整合的步伐。

    自從全球第一家Fabless公司于1982年誕生以來，Fabless靈活的經(jīng)營(yíng)模式顯示了旺盛的生命力，始終維持著高于全球整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率；尤其是Fabless的杰出代表如Qualcomm、Broadcom和NVidia，近年來已雄踞全球20大半導(dǎo)體公司之中。據(jù)市場(chǎng)咨詢公司ICInsights的相關(guān)報(bào)告，2008年在國(guó)際金融危機(jī)之下，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為負(fù)增長(zhǎng)，全球Fabless的增長(zhǎng)率卻在15%左右。

    全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集中度提升

    如今，全球Fabless業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)能級(jí)和企業(yè)集中度等方面與10多年前相比已有了巨大的變化。這變化的主要驅(qū)動(dòng)力之一就是業(yè)界的重組和整合。我們從1997年與2007年全球前10大Fabless公司排名的對(duì)比即可見一斑。

    1997年全球前10大IC設(shè)計(jì)公司，在2007年，除兩家專注FPGA的Xilinx、Altera外，其他8家都已不在前10名之內(nèi)。從變化中我們可看出3大特點(diǎn)：

    1.產(chǎn)業(yè)的上上下下、重組和整合頻繁。如1997年第一的CirrusLogic。其成立25年來，業(yè)務(wù)是以模擬電路為主，對(duì)象是PC、音頻和節(jié)能等領(lǐng)域的信號(hào)處理組件，但其低功耗產(chǎn)品并不強(qiáng)，故市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以匹敵TI等IC巨頭。所以，在2007年跌至42名，營(yíng)收竟從1997年的8.8億美元，下降至1.8億美元。又如1997年排名第四的SunMicrosystems，該公司是UNIX操作系統(tǒng)和Java技術(shù)的發(fā)明者和倡導(dǎo)者，也是世界上極少數(shù)幾個(gè)自己生產(chǎn)微處理器、電腦系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)的公司之一。但是，該公司在與微軟于企業(yè)級(jí)的操作系統(tǒng)之爭(zhēng)中逐漸衰退，已被甲骨文公司收購(gòu)。

    2.全球IC設(shè)計(jì)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和企業(yè)能級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10年前。在1997年，全球IC設(shè)計(jì)業(yè)的產(chǎn)值僅為77.2億美元，而到2007年增為460億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)19.4%。另外，在前10大企業(yè)的能級(jí)方面，1997年第一的CirrusLogic營(yíng)收只有8.8億美元，而2007年位居第一的Qualcomm高達(dá)54.95億美元。

    3.產(chǎn)業(yè)的集中度明顯提高。2007年前10大IC設(shè)計(jì)公司的營(yíng)收總和達(dá)283.39億美元，相比1997年的40.67億美元，也提高了6倍；且它們營(yíng)收總和占整個(gè)IC設(shè)計(jì)業(yè)總營(yíng)收的比重從1997年的52.6%增長(zhǎng)到2007年的61.6%。

    IC設(shè)計(jì)業(yè)重組整合勢(shì)在必行

    自1986年我國(guó)第一家以設(shè)計(jì)自有IC產(chǎn)品為主的設(shè)計(jì)公司(北京集成電路設(shè)計(jì)中心)成立以來，在截至2008年的22年間，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)已發(fā)展到500家左右；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模也從2000年的11億元，發(fā)展到2008年的235.2億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)71%。2009年上半年，在我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)同比下降26.9%的狀況下，IC設(shè)計(jì)業(yè)仍同比增長(zhǎng)9.7%。

    但是，相比全球IC設(shè)計(jì)業(yè)，我國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)能級(jí)等方面差距甚大。下面我們以2007年世界和國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)來反映其基本面。第一能級(jí)由各自前1-4家的企業(yè)集群形成。國(guó)內(nèi)的這一能級(jí)企業(yè)銷售收入是10.79億元到14.61億元；同期，世界Fabless業(yè)第一階層的能級(jí)是34.50億美元到54.9億美元。第二能級(jí)由各自第5-第10家的企業(yè)集群形成。2007年，國(guó)內(nèi)的這一能級(jí)企業(yè)銷售收入為4.57億元到8.78億元，同期，世界是12.7億美元到28.3億美元。

    國(guó)際上，1億-10億美元的Fabless公司是屬第三能級(jí)，10億美元以上的企業(yè)才算有規(guī)模的公司，才具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；為此，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)必須提升自己的能級(jí)，尤其使國(guó)內(nèi)第一能級(jí)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)入10億美元以上的俱樂部。如果我們不加強(qiáng)業(yè)界自身的重組和整合，在今后的3年到5年中，在我國(guó)近500家IC設(shè)計(jì)企業(yè)中，大多數(shù)會(huì)顯得對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)足輕重，一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)但整體運(yùn)作出現(xiàn)問題、甚至資金鏈斷裂的IC設(shè)計(jì)企業(yè)，完全有可能被國(guó)外企業(yè)低價(jià)收購(gòu)，也可能銷聲匿跡。所以，我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)的重組和整合，必然被提上議事日程。

    多種因素使整合難以推進(jìn)

    從上述世界IC設(shè)計(jì)業(yè)在10年間的變化可知，企業(yè)的重組和整合的目的無(wú)非是兩種：一是，通過業(yè)務(wù)重組，剝離非核心業(yè)務(wù)，將增長(zhǎng)乏力或者對(duì)整體利潤(rùn)率貢獻(xiàn)式微的業(yè)務(wù)剝離出去或單獨(dú)運(yùn)作；二是，通過整合，以增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品線，搶占熱點(diǎn)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。目前，我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)界重組和整合難的原因有以下幾個(gè)方面：

    1.全球風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)IC設(shè)計(jì)業(yè)不像前幾年那樣鐘情。因?yàn)榻裉?span lang="EN-US">IC產(chǎn)品的首期研發(fā)投入已不是兩三年前的500萬(wàn)美元，而是2000萬(wàn)美元及以上，加上產(chǎn)品更新周期越來越短，價(jià)格下跌越來越快，這讓風(fēng)險(xiǎn)投資者顧慮重重。

    2.業(yè)界“重組和整合”的能力不足。在我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)界，一些成長(zhǎng)性好的企業(yè)大多是境內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資成立的企業(yè)，目前發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化：一方面如展訊、中星微和炬力等雖已在美國(guó)上市，銷售額突破1億美元，但要在國(guó)內(nèi)“整合和重組”其他IC設(shè)計(jì)企業(yè)，有著“心有余而力不足”的問題；另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)目前資金短缺，企業(yè)根本沒有力量來考慮“整合和重組”問題，更重要的是它們的創(chuàng)始人對(duì)資本比較畏懼，怕被“吃掉”。

    3.體制和機(jī)制存在問題。雖然在我國(guó)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)中出現(xiàn)了如“中國(guó)華大”的重組，但由于在體制和機(jī)制上沒有從通過并購(gòu)剝離非核心業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)來進(jìn)行“并購(gòu)和重組”，所以，難以形成產(chǎn)值10億美元以上的世界級(jí)的IC設(shè)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)。

    4.“重組和整合”資本的渠道不通暢。因?yàn)槲覀兊拇蠖鄶?shù)IC設(shè)計(jì)企業(yè)處于起步期或成長(zhǎng)期，政府背景的風(fēng)險(xiǎn)投資、國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)大整機(jī)系統(tǒng)企業(yè)的投資部門對(duì)本土IC設(shè)計(jì)業(yè)的信任還沒有建立起來，對(duì)IC中小企業(yè)發(fā)展重視程度不夠，尤其是承受風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還比較差；此外，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板雖已啟動(dòng)，但政策環(huán)境還不完善，渠道還不夠通暢，一時(shí)難以滿足我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)現(xiàn)階段對(duì)“重組和整合”的需求。

    政策應(yīng)為整合提供幫助

    在IC設(shè)計(jì)企業(yè)“重組與整合”過程中，國(guó)家政策也應(yīng)該予以支持：

    一是要完善國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的政策環(huán)境。目前，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出對(duì)IC業(yè)發(fā)展是一個(gè)非常大的促進(jìn)，但要積極完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，尤其是要解決諸如具有海外資本背景的IC設(shè)計(jì)公司的股份結(jié)構(gòu)的改造、性質(zhì)的認(rèn)定及操作時(shí)間過長(zhǎng)問題。

    二是要建立多元化資本市場(chǎng)。在目前的世界經(jīng)濟(jì)大背景下，我國(guó)IC企業(yè)到美國(guó)上市的門檻將越來越高。實(shí)際上，到國(guó)外上市并非我國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，并且，能夠成功實(shí)現(xiàn)境外上市的企業(yè)畢竟只是少數(shù)，政府應(yīng)建立支持自主創(chuàng)新的多層次、多元化資本市場(chǎng)環(huán)境，為我國(guó)中小IC設(shè)計(jì)企業(yè)“重組和整合”提供優(yōu)質(zhì)的融資服務(wù)。

    三是要營(yíng)造良好的政策環(huán)境。針對(duì)我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)的階段特征，制定和完善針對(duì)性更強(qiáng)的“重組和整合”政策，積極支持電子信息領(lǐng)域大企業(yè)及系統(tǒng)廠商對(duì)國(guó)內(nèi)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。此外，還應(yīng)該擴(kuò)大國(guó)內(nèi)具有條件的IC企業(yè)的用匯自主權(quán)，支持它們收購(gòu)國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)，成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的IC設(shè)計(jì)公司。

來源：《中國(guó)電子報(bào)》