短短不到5年，蘋(píng)果旋風(fēng)式引爆智能型手機(jī)與平板計(jì)算機(jī)風(fēng)潮；即便是靈魂人物喬布斯轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)，也無(wú)損于蘋(píng)果耀眼的光芒，堪稱是本世紀(jì)最閃亮、卻最令人無(wú)法招架的“霓虹天鵝”。這只霓虹天鵝，帶來(lái)了全新的后PC時(shí)代，也逼得臺(tái)灣電子業(yè)，面臨做出改變的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　小時(shí)候，你玩過(guò)這個(gè)游戲嗎？

　　默念“月亮”20次后，如果同伴忽然問(wèn)：“后羿射的是什么？”

　　你會(huì)不會(huì)總是脫口而出：“月亮。”這其實(shí)是個(gè)慣性思維的實(shí)驗(yàn)。

　　現(xiàn)在，類似的實(shí)驗(yàn)，其實(shí)正在測(cè)試?guó)櫤６麻L(zhǎng)郭臺(tái)銘、宏碁創(chuàng)辦人施振榮，還有無(wú)數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖如微軟創(chuàng)辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）與諾基亞、惠普執(zhí)行長(zhǎng)的腦袋。

　　鏡頭，拉回到8月24日。

　　這一天，蘋(píng)果（Apple）的董事會(huì)成員，收到了一封來(lái)自喬布斯（Steve Jobs）的信，他寫(xiě)著： “我總是說(shuō)，如果有一天我無(wú)法再履行蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)的職責(zé)、滿足眾人的期望時(shí)，我會(huì)首先讓你們知道。很遺憾的，這一天來(lái)了。”隨后，蘋(píng)果發(fā)布消息，宣布喬布斯將轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)庫(kù)克（Tim Cook）接任執(zhí)行長(zhǎng)。

　　霓虹天鵝物種誕生！比黑天鵝更可怕，蘋(píng)果正是代表

　　8月9日，蘋(píng)果市值才超越石油公司艾克森美孚（Exxon Mobil），成為全球市值最大的上市公司，靈魂人物喬布斯卻閃電辭任執(zhí)行長(zhǎng)，給全球科技界拋出震撼彈。

　　然而，若你以為喬布斯的去職，是蘋(píng)果時(shí)代的終結(jié)，你就錯(cuò)了！

　　喬布斯閃辭的隔天，蘋(píng)果股價(jià)一度下跌近3％，但旋即跌幅收斂、小跌作收；近日更在美國(guó)大盤(pán)上揚(yáng)百點(diǎn)的助攻下，重新站上380美元。51位華爾街分析師中，不僅有49位給予蘋(píng)果“買進(jìn)”評(píng)等，平均目標(biāo)價(jià)更高達(dá)497美元，距離現(xiàn)在的股價(jià)還有近3成的上揚(yáng)空間。

　　原因無(wú)他，《財(cái)富》（Forbes）專欄作家薩維茲（Eric Savitz）稱，蘋(píng)果仍會(huì)活得很好，股票跌，買就對(duì)了！美國(guó)多位評(píng)論家的共識(shí)，就是蘋(píng)果榮景仍將延續(xù)4、5年。因?yàn)閱滩妓顾炀偷奶O(píng)果，已經(jīng)成為本世紀(jì)最閃亮的“霓虹天鵝”（Neon Swan）。

　　所謂的“霓虹天鵝”，是《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）專欄作家杰森．史威格（Jason Zweig）在2011年7月提出的新名詞，用以描述近期歐美債信危機(jī)、引發(fā)二次衰退疑慮的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)事件。

　　“霓虹天鵝”與2008年金融海嘯時(shí)被捧紅的“黑天鵝”（Black Swan）一詞，雖然同樣都意指極為罕見(jiàn)、且影響重大的事件；但不同的是，“黑天鵝”是出乎意料、難以預(yù)期的，而“霓虹天鵝”卻是閃閃發(fā)光，老早就告訴世人：“我要來(lái)了！”

　　它，恐怖在哪里？明知它下一步，大伙卻束手無(wú)策

　　接受本刊專訪的史威格觀察，絕大多數(shù)人遇上真正重大，百年難得一見(jiàn)的大改變時(shí)，即使征兆再明顯，絕大部分人卻連回避風(fēng)險(xiǎn)的思考能力都失去了。

　　“人類的心智，遇上真正罕見(jiàn)、重要、難以預(yù)料的事時(shí)，經(jīng)常顯得毫無(wú)準(zhǔn)備，”他說(shuō)：“我們的心智，和我們的市場(chǎng)，都沒(méi)準(zhǔn)備好面對(duì)霓虹天鵝的挑戰(zhàn)。”

　　現(xiàn)在，臺(tái)灣的業(yè)者，面對(duì)蘋(píng)果的崛起與喬布斯的離職，都不敢掉以輕心。因?yàn)?年來(lái)，這只“天鵝”，真的把臺(tái)灣嚇到了！

　　歷史會(huì)說(shuō)話：iPod先是幫著擊潰了發(fā)明隨身聽(tīng)的消費(fèi)電子巨人索尼（Sony），還與好萊塢（Hollywood）的音樂(lè)工業(yè)亦敵亦友：蘋(píng)果的iTunes一邊威脅實(shí)體唱片的商機(jī)，一邊又以每首0.35美元向好萊塢買入歌曲軟件，再用0.99美元賣給消費(fèi)者。

　　2010年推出的iPad更可怕，短短一年就終結(jié)了聲勢(shì)如日中天的宏碁上網(wǎng)本（Net Book），還一度威脅網(wǎng)絡(luò)書(shū)店龍頭亞馬遜（Amazon）的存在及引發(fā)其股價(jià)重挫，連遠(yuǎn)在中國(guó)的電子書(shū)標(biāo)竿企業(yè)──漢王都無(wú)法幸免。

　　早在喬布斯宣布辭去蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)前6天，霓虹天鵝最新的犧牲者，又多了一個(gè)：全球最大個(gè)人計(jì)算機(jī)公司惠普科技。8月18日，惠普宣布有意出售、分拆個(gè)人計(jì)算機(jī)部門。消息一出，惠普股價(jià)重挫超過(guò)20％，創(chuàng)六年來(lái)新低點(diǎn)，市值一天蒸發(fā)120億美元。

　　惠普自2007年以來(lái)，每年對(duì)臺(tái)采購(gòu)金額都在200億美元以上，2010年更超過(guò)250億美元，一宣布撤出PC戰(zhàn)場(chǎng)，讓發(fā)展代工快30年的臺(tái)灣，完全束手無(wú)策。

　　蘋(píng)果不是現(xiàn)在才推出新產(chǎn)品，這3、4年來(lái)，臺(tái)灣也一直見(jiàn)證這只霓虹天鵝從出現(xiàn)到掀起風(fēng)暴，為何卻只能束手無(wú)策？

　　史威格的觀察很有趣：霓虹天鵝出現(xiàn)時(shí)，多數(shù)人的第一個(gè)反應(yīng)是：裝作沒(méi)看見(jiàn)。雖然這個(gè)觀察乍聽(tīng)下，與臺(tái)灣業(yè)者總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的性格不符，但實(shí)際觀察這三年的反應(yīng)，大家可能真的是“沒(méi)看見(jiàn)”。

　　臺(tái)灣，錯(cuò)在哪里？慣性思維作祟，想對(duì)策為時(shí)已晚

　　“沒(méi)看見(jiàn)”的背后，正是臺(tái)灣集體性的慣性思維。如同，“月亮”與“后羿”的關(guān)系。

　　過(guò)去，臺(tái)灣科技制造業(yè)就是靠“更便宜”、“硬件規(guī)格更高階”、“最快把Wintel（英特爾與微軟）陣營(yíng)的架構(gòu)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品”的方程序成功30年。

　　但現(xiàn)在，碰到這只“新天鵝”，大家先是把這套慣性思維拿出來(lái)衡量，“蘋(píng)果的iPhone與iPad，硬件規(guī)格太過(guò)簡(jiǎn)陋，連USB插槽都沒(méi)有，連電池都不能換，誰(shuí)會(huì)沒(méi)事到處在充電……”這，是一般人初期的評(píng)量。

　　等到蘋(píng)果大賣，大家趕快推出更便宜 、規(guī)格更高的平板計(jì)算機(jī)，如惠普也推出Slate計(jì)算機(jī)，但，銷售量卻遠(yuǎn)不及蘋(píng)果。更慘的是，Wintel陣營(yíng)也無(wú)計(jì)可施，英特爾的Ultrabook規(guī)格要到年底才推出，微軟看來(lái)較有賣相的視窗8（Windows 8）操作系統(tǒng)，則要到明年才見(jiàn)蹤影。

　　就算有心想要做差異化，但蘋(píng)果帶動(dòng)軟件為主的潮流，讓消費(fèi)者買起平板計(jì)算機(jī)，只會(huì)思考，這是用Android系統(tǒng)還是蘋(píng)果的iTunes平臺(tái)，每一家計(jì)算機(jī)產(chǎn)品都穿著同樣的制服，“現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)，效能都差不多，能比的，大概只剩下包裝彩盒了吧！”一位科技業(yè)營(yíng)銷主管苦笑。

　　成功30年的習(xí)慣失靈，所有人看著這只霓虹天鵝，一片茫然。

　　場(chǎng)景，拉回到臺(tái)灣中和工業(yè)區(qū)，曾經(jīng)是惠普概念股，主機(jī)板廠微星科技8月份的一場(chǎng)主管會(huì)議上。

　　2000年股價(jià)高達(dá)280元的微星，近日股價(jià)卻一度逼近票面價(jià)10元。連著幾個(gè)月的營(yíng)收，都比去年同期顯著衰退，員工士氣低落。主管們看著董事長(zhǎng)徐祥，期待著從他口中，聽(tīng)到激勵(lì)人心的話語(yǔ)。

　　但，原本能言善道的徐祥，卻說(shuō)不出來(lái)。內(nèi)部轉(zhuǎn)述他的話：現(xiàn)在的局勢(shì)太不明朗，任何的擴(kuò)張，都應(yīng)該要停下腳步。徐祥的困境，也是臺(tái)灣整個(gè)PC供應(yīng)鏈的寫(xiě)照。

　　新法則一：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案 老大重新洗牌，差異化才能勝出

　　過(guò)去，有英特爾與微軟把未來(lái)的產(chǎn)品樣貌全部說(shuō)得一清二楚，而臺(tái)灣科技業(yè)就像一群A段班的好學(xué)生，把導(dǎo)師說(shuō)的方程序一一復(fù)制，把效能拉到最好、成本做到最低，只要滿足導(dǎo)師的期望，就能拿到好成績(jī)。

　　但現(xiàn)在，游戲規(guī)則完全改變。

　　“整個(gè)全世界你看，連CPU（中央處理器）、連Operating system（操作系統(tǒng)），現(xiàn)在都又重新再洗牌，”華碩計(jì)算機(jī)董事長(zhǎng)施崇棠張開(kāi)雙手，邊揮舞、邊說(shuō)著，“我是覺(jué)得這是一個(gè)大的變局！” 新生存法則正在形成。

　　第一：這是個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的世界。 這個(gè)變局，就連臺(tái)灣科技界過(guò)去的導(dǎo)師：英特爾與微軟都要努力求生。施崇棠形容，在這個(gè)大變局之下，已經(jīng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案可尋。

　　以前，臺(tái)灣代工業(yè)者只要懂得寫(xiě)“填空題”，就可以得到基本分?jǐn)?shù)，現(xiàn)在則是得學(xué)會(huì)回答申論題的時(shí)代。

　　這需要勇氣、眼光與想象。

　　8月26日剛舉辦法說(shuō)會(huì)的華碩，第二季營(yíng)益率達(dá)到5.9％，創(chuàng)金融海嘯以來(lái)新高，這受惠于今年推出的新品——“變形金剛”，這款產(chǎn)品拆開(kāi)來(lái)可以當(dāng)平板計(jì)算機(jī)隨身攜帶，也可以外接鍵盤(pán)當(dāng)筆記型計(jì)算機(jī)使用。這種產(chǎn)品的規(guī)格，從未出現(xiàn)在Wintel的產(chǎn)品藍(lán)圖里，怎樣稱呼它都很怪，但是，這就是面對(duì)“新網(wǎng)絡(luò)世代”的新產(chǎn)品時(shí)，華碩所寫(xiě)下的申論題答案。

　　其實(shí)，你家附近的統(tǒng)一或是全家超商也正在寫(xiě)下他們的申論題答案。這幾年，臺(tái)灣的超商展店到達(dá)極致，成為全球超商最密集的地區(qū)。此外，網(wǎng)絡(luò)商店如 PChome（網(wǎng)絡(luò)家庭）的興起，也分食部分超商商機(jī)，但是，統(tǒng)一超選擇的解方，卻是丟掉過(guò)去他們認(rèn)為坪效至上的圣經(jīng)，反向增加喝咖啡與用餐座位，甚至提供寬敞的廁所給客戶使用，表面上看來(lái)，他們是浪費(fèi)了寸土寸金的空間，但實(shí)質(zhì)上，他們讓客人留的更久，還創(chuàng)造出更多的營(yíng)收！

　　這都是一念之間的選擇。對(duì)臺(tái)灣科技業(yè)而言，當(dāng)然，大家也可以選擇，去跟隨這只霓虹天鵝的腳步，被后者主宰。

　　只是，要賺蘋(píng)果的錢，可不是一件容易的事！尤其是喬布斯的接班人，庫(kù)克，就是主管蘋(píng)果內(nèi)部編制上千人的全球供應(yīng)鏈管理（GSM）部門，專職監(jiān)督所有供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期與質(zhì)量8月初，一家觸控面板公司里，蘋(píng)果供應(yīng)鏈部門的代表來(lái)訪，一開(kāi)口就是“要接單，就要想辦法在3個(gè)月內(nèi)降價(jià)兩成。”

　　蘋(píng)果代表離開(kāi)后，主管們一算可不得了，不僅一季毛利率就要少掉約5個(gè)百分點(diǎn)，全年每股盈余還可能比預(yù)期減少兩至三成。但中國(guó)的廠房去年底就為了蘋(píng)果 iPad的“潛在”訂單，砸下數(shù)億元大舉投資，幾個(gè)月前產(chǎn)能才大舉開(kāi)出。這時(shí)候跟蘋(píng)果“say no”，拿誰(shuí)家的訂單來(lái)補(bǔ)？

　　新法則二：沒(méi)有中間地帶 毛利M型化，想賺錢就靠獨(dú)家技術(shù)

　　廠商分析，庫(kù)克登上蘋(píng)果新任執(zhí)行長(zhǎng)的第一場(chǎng)戰(zhàn)役，將是10月即將上市、走高功能與高單價(jià)的新款iPhone5，或定價(jià)可能低于新臺(tái)幣6000元的平價(jià) iPhone4S。不論哪里一個(gè)走向，庫(kù)克都必須讓新產(chǎn)品的銷售量，超越喬布斯時(shí)代的紀(jì)錄，才能讓自己站穩(wěn)根基。所以，臺(tái)灣供應(yīng)鏈面臨的考驗(yàn)只會(huì)更大。

　　“蘋(píng)果、三星這些品牌廠，會(huì)把關(guān)鍵技術(shù)一個(gè)一個(gè)、慢慢地抓回手上，”一位憂心未來(lái)還找不到新方向的計(jì)算機(jī)公司主管說(shuō)：“舊時(shí)代里，還存在著很多靠單一技術(shù)過(guò)日子的王公貴族；到了新時(shí)代，這些人都會(huì)消失，只剩下‘主人（品牌）’與‘奴隸（制造）’。”

　　這位主管其實(shí)也點(diǎn)出了新世代的第二個(gè)生存法則：沒(méi)有中間地帶。你從美國(guó)第二大連鎖書(shū)店Borders的故事就可看到。

　　2011年7月，美國(guó)第二大連鎖書(shū)店Borders透露將全面停業(yè)，到9月底止，旗下399家書(shū)店將全部關(guān)閉。電子書(shū)的沖擊下，實(shí)體書(shū)店價(jià)值下跌，同樣要取得內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)上取得更快更方便。而同一時(shí)點(diǎn)，全球最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店亞馬遜正進(jìn)行Kindle電子書(shū)改版，第二季營(yíng)收勁揚(yáng)51％，創(chuàng)10年紀(jì)錄。

　　當(dāng)游戲規(guī)則重寫(xiě)之時(shí)，即便趨勢(shì)未定，但若你擁有的是他人難以取代的價(jià)值，你就能站穩(wěn)腳步，依照變化去修正，而不只是被動(dòng)地隨波逐流。

　　與蘋(píng)果合作多年的美商譜瑞（Parade），去年?duì)I收規(guī)模只有16億元，靠著全球獨(dú)家的高速傳輸與顯示整合技術(shù)，至今還沒(méi)遭到蘋(píng)果的砍價(jià)毒手，毛利超過(guò)4成。蘋(píng)果每次開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還會(huì)找譜瑞一起討論。

　　譜瑞董事長(zhǎng)趙捷說(shuō)，全球獨(dú)家，加上在高速傳輸與顯示技術(shù)領(lǐng)域建立了堅(jiān)實(shí)的專利墻護(hù)身。所以，盡避蘋(píng)果內(nèi)部設(shè)有一、兩千人的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)要跳下來(lái)做譜瑞的產(chǎn)品。

　　大和總研亞洲高科技研究部主管陳慧明認(rèn)為：“不管品牌如何消長(zhǎng)，如果只能做特定領(lǐng)域的產(chǎn)品，就要有本事，讓品牌廠非用你不可；最好還是全球獨(dú)門技術(shù)。這樣，客戶只會(huì)關(guān)心你的交貨期，不會(huì)砍你的價(jià)格。”

　　新法則三：不創(chuàng)新成本更高 即使犯錯(cuò)，也能累積經(jīng)驗(yàn)值

　　第三個(gè)生存法則，也是臺(tái)灣最需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)：不創(chuàng)新的成本，比創(chuàng)新更高。

　　這確實(shí)與過(guò)去臺(tái)灣的慣性思維迥異。因?yàn)?，?chuàng)新通常需要冒險(xiǎn)，而冒險(xiǎn)，又意味著你可能會(huì)犯錯(cuò)。這對(duì)事事談到“良率”的臺(tái)灣，幾乎是不同腦袋的思維。

　　“我們的教育告訴我們要少犯錯(cuò)，但是，在硅谷，失敗就象是戰(zhàn)士身上的疤痕一樣，大家會(huì)公開(kāi)甚至驕傲的說(shuō)，我做過(guò)些什么，”之初創(chuàng)投創(chuàng)辦人林之晨說(shuō)。在蘋(píng)果引領(lǐng)的行動(dòng)應(yīng)用程序（App）風(fēng)潮中，越來(lái)越多臺(tái)灣年輕人想要投入創(chuàng)業(yè)，但如何與失敗共處，對(duì)他們而言卻是一堂陌生的課。不學(xué)會(huì)，就會(huì)錯(cuò)失失敗的價(jià)值。

　　“失敗就象是（成功的）拼圖一樣。”全球最成功的App游戲憤怒鳥(niǎo)（Angry Birds）開(kāi)發(fā)公司洛菲歐（Rovio）副總裁海杰瑞（Ville Heijari）說(shuō)，若非有先前51款游戲的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，告訴他們消費(fèi)者不要什么？哪里個(gè)技術(shù)可以做得更好，就不會(huì)有第52款，也就是憤怒鳥(niǎo)游戲的成功。

　　管理學(xué)大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）在1985一九八五年出版的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）里寫(xiě)著：在穩(wěn)定的時(shí)代，組織必須把事情做得更好，然而在變動(dòng)的時(shí)代，我們必須用不同的方法來(lái)做事。

　　的確，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很高，但杜拉克說(shuō)，“開(kāi)車到超市買面包也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是高風(fēng)險(xiǎn)的。捍衛(wèi)過(guò)去的做法──也就是不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，比創(chuàng)造未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)高得多。”

　　你的心態(tài)要改變了！ 跳出慣性思維，學(xué)用新觀點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)

　　宏碁的教訓(xùn)近在眼前。華碩與宏碁分割的差別是，宏碁把研發(fā)部門分配給了代工為主的緯創(chuàng)，但華碩卻將研發(fā)部門留在品牌內(nèi)部，這曾經(jīng)讓施崇棠飽受外界質(zhì)疑的眼光。

　　但是2010年，喬布斯的霓虹天鵝朝上網(wǎng)本飛來(lái)，推出了iPad，宏碁引以為傲的銷售模式面臨瓶頸，人事組織跟著大變動(dòng)，第二季驚爆67億元的虧損，宏碁董事長(zhǎng)王振堂直接宣告：今年不會(huì)賺錢。這就是宏碁專注節(jié)省成本，忽略創(chuàng)新，而在霓虹天鵝時(shí)代付出的高昂代價(jià)。

　　面對(duì)新霓虹天鵝世代， 你有很多選擇。

　　你可以依照過(guò)去邏輯過(guò)日子，繼續(xù)被動(dòng)接單制造。“臺(tái)灣電子制造業(yè)還是能活，只是日子會(huì)越來(lái)越辛苦。”長(zhǎng)年觀察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的日月光營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳田玉的理由是，從前有4、5個(gè)老板相互制衡，現(xiàn)在卻是蘋(píng)果獨(dú)大，臺(tái)商免不了被予取予求。

　　你也可以學(xué)習(xí)，脫離過(guò)去總要跟著“置戴”走的路線。因?yàn)槟藓缣禊Z如iPhone，就是不依循常規(guī)，打破框架后的產(chǎn)物。

　　迎接這個(gè)新世代，“你最重要的技能，是在腦中播放另一個(gè)電影（指想象的情節(jié)）：想象自己是一個(gè)從外觀察的人，看這整個(gè)局勢(shì)，從第三者的角色重新評(píng)估狀況。”史威格說(shuō)。

　　如果，你認(rèn)清了未來(lái)霓虹天鵝事件會(huì)越來(lái)越多。當(dāng)超商可以侵蝕洗衣店的生意，網(wǎng)絡(luò)商店開(kāi)始取代大賣場(chǎng)，蘋(píng)果公司竟成為全球最大的音樂(lè)零售商店時(shí)，你最需要做的是，開(kāi)始勇敢想象未來(lái)，或許下一個(gè)霓虹天鵝，就是由你創(chuàng)造。

　　【小資料】短短2年，蘋(píng)果導(dǎo)致的8大事件！

　　1.諾基亞市值暴跌8成 原因：蘋(píng)果推出iPhone智能型手機(jī) 結(jié)果：全球第3大手機(jī)制造商樂(lè)金面臨4年來(lái)首度巨虧，2010年虧損約新臺(tái)幣172億元。龍頭諾基亞跟2007年高峰相比，今日市值已暴跌85％

　　2.惠普撤出PC事業(yè) 原因：蘋(píng)果力推平板計(jì)算機(jī)，威脅筆記型計(jì)算機(jī)和桌上型計(jì)算機(jī)市場(chǎng) 結(jié)果：PC龍頭宣布計(jì)劃出售PC事業(yè)，并放棄原有的webOS平板計(jì)算機(jī)和智能型手機(jī)業(yè)務(wù)

　　3.任天堂凈利下滑

　　原因：蘋(píng)果結(jié)合觸控屏幕和軟件商店，將 iPad和iPhone打造成平價(jià)游戲平臺(tái) 結(jié)果：Wii推出以來(lái)，2010年任天堂首次出現(xiàn)獲利負(fù)成長(zhǎng)，下滑19%

　　4.EMI唱片虧損近千億

　　原因：蘋(píng)果鼓吹數(shù)碼音樂(lè)，導(dǎo)致實(shí)體音樂(lè)CD銷量急速下滑 結(jié)果：全球前3大的EMI決定不再對(duì)獨(dú)立唱片通路發(fā)行實(shí)體CD，2009年稅前虧損約新臺(tái)幣830億元

　　5.美第2大書(shū)店破產(chǎn)

　　原因：蘋(píng)果推iBookstore，消費(fèi)者可在iPhone和iPad上直接購(gòu)書(shū)閱讀 結(jié)果：受蘋(píng)果、亞馬遜（Amazon）等推動(dòng)電子閱讀影響，美國(guó)第2大書(shū)店Borders宣布破產(chǎn)

　　6.藍(lán)光光驅(qū)即將消失

　　原因：?jiǎn)滩妓构_(kāi)反對(duì)高畫(huà)質(zhì)DVD，蘋(píng)果產(chǎn)品均不裝藍(lán)光光驅(qū)

　　結(jié)果：藍(lán)光光盤(pán)產(chǎn)業(yè)在部分市場(chǎng)成長(zhǎng)率去年開(kāi)始趨緩，以前1片藍(lán)光電影片800多元，現(xiàn)在跌到200到300元就買得到，并有報(bào)告預(yù)言藍(lán)光壽命將在2013年告終

　　7.繪圖芯片龍頭大虧

　　原因：蘋(píng)果原在恩威迪亞（nVidia）、ATI兩大陣營(yíng)擺蕩，但ATI繪圖芯片效能更佳，2009年全面換用ATI
　　結(jié)果：2010年恩威迪亞稅后凈損約新臺(tái)幣19億4,000萬(wàn)元，是4年來(lái)最嚴(yán)重虧損

　　8.電視進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)碎

　　原因：蘋(píng)果意圖進(jìn)軍電視內(nèi)容通路，美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）等電視公司強(qiáng)力反對(duì) 結(jié)果：2007年NBC聯(lián)合其它電視公司成立hulu（葫蘆網(wǎng))，搶先攻占在線影音串流市場(chǎng)，但今年中因股東不合，hulu即將出售