日本制造業(yè)三巨頭索尼、東芝和日立聯(lián)合宣布，將于2012年春季完成三家公司中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)的合并。在新成立的公司中，日本政府主導(dǎo)的投資基金Innovation Network Corp of Japan將投資2000億日元(約合24.7億美元)，占有70%的優(yōu)先股和普通股，剩余三家公司將分別獲得新公司10%的股份。

　　消息剛一公布，就在全球液晶顯示市場掀起了一陣不小的波瀾，因為三家公司中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)合并后，其產(chǎn)量將占到全球產(chǎn)量的20%以上，超過韓國的三星電子和日本的另一液晶面板巨頭夏普，成為全球最大的中小尺寸液晶面板生產(chǎn)廠商，就此改變?nèi)蛑行〕叽缫壕姘迨袌龅母偁幐窬帧?/p>

　　這不免令人想起2009年底發(fā)生在中國臺灣地區(qū)液晶面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整合事件——奇美和群創(chuàng)光電之間的合并，兩家企業(yè)合并之后的奇美電子，一躍成為全球第三大液晶面板廠商，產(chǎn)能超過臺灣友達(dá)，僅次于三星電子和LG。

　　時隔不到兩年，兩次大的企業(yè)之間的整合，分別改變了全球大尺寸和中小尺寸液晶面板市場的競爭格局。液晶面板產(chǎn)業(yè)大整合的時代是否已經(jīng)來臨?

　　目前，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻的變化，自2010年開始，歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)動蕩、日本地震海嘯的重創(chuàng)、中國經(jīng)濟(jì)通脹壓力的與日俱增，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定導(dǎo)致全球消費市場的疲軟，消費電子產(chǎn)品市場的增速出現(xiàn)了明顯下滑，液晶面板作為電子產(chǎn)品的上游部件，從去年第二季度開始，價格便進(jìn)入持續(xù)下降周期，到今年8月已經(jīng)連續(xù)14個月出現(xiàn)下滑。全球液晶面板巨頭們公布的2011年第二季度業(yè)績顯示，幾乎全線出現(xiàn)大幅虧損：三星電子顯示器面板業(yè)務(wù)虧損2100億韓元(約合1.96億美元);LG Display虧損480億韓元(約合4479萬美元);臺灣奇美電子虧損130.1億元新臺幣(約合4.47億美元)，且已經(jīng)連續(xù)四個季度出現(xiàn)虧損;臺灣友達(dá)也難逃虧損的命運，第二季度虧損107.7億元新臺幣(約合3.7億美元)，迎來連續(xù)第三個季度的虧損。

　　面對萎靡不振的市場，液晶面板產(chǎn)業(yè)的投資擴(kuò)張卻并未停止，特別是在中國，2010—2011年，京東方合肥的六代線、南京熊貓的六代線、京東方北京的八代線、TCL深圳的8.5代線等先后投產(chǎn)，已經(jīng)通過國家審批的待建的高世代線還有三星在蘇州的7.5代線、LG Display在廣州的8.5代線、友達(dá)在昆山的8.5代線等。產(chǎn)能的持續(xù)釋放遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場的消化能力，液晶面板價格的持續(xù)下降也成為必然。

　　在市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的背景下，液晶面板企業(yè)為阻止虧損持續(xù)擴(kuò)大，不得不采取措施，而企業(yè)之間的整合成為液晶面板企業(yè)“過冬”的主要方式：通過企業(yè)之間液晶面板業(yè)務(wù)的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)在下游客戶面前的話語權(quán)，優(yōu)化配置企業(yè)業(yè)務(wù)資源，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的贏利能力和市場競爭力。同時，企業(yè)之間的整合，可以更好地集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，以搶占未來顯示技術(shù)的制高點，如OLED等。

　　目前出現(xiàn)的企業(yè)之間的整合都出現(xiàn)在同一國家或地區(qū)，這也進(jìn)一步證明了區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)競爭正在逐步加劇。