東風(fēng)惡，歡情?。汗不茧y，然后如何共富貴
在無(wú)硝煙的商場(chǎng)上，總有一些更為暗色的戰(zhàn)役。它們不是大張旗鼓喊著口號(hào)槍口對(duì)外，而是扭頭沖著內(nèi)部悄悄開槍。
隨著6月底董事長(zhǎng)江上舟的病逝，中芯國(guó)際上演了一場(chǎng)讓人眼花繚亂的人事大變局。短短一個(gè)多月時(shí)間中，原CEO王寧國(guó)被棄辭職，張文義出任新董事長(zhǎng)，舊部邱慈云空降CEO，原COO楊士寧黯然離開。紛繁復(fù)雜的人事內(nèi)訌背后，是中芯國(guó)際長(zhǎng)久以來(lái)臺(tái)系、海龜系等不同勢(shì)力之間的較量。而人事內(nèi)訌的結(jié)局，則是客戶的流失和業(yè)績(jī)的滑坡，中芯國(guó)際這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”本身，成了內(nèi)斗的最大輸家。
從國(guó)美的黃光裕陳曉之爭(zhēng)到真功夫的蔡達(dá)標(biāo)與前妻的矛盾，我們身邊有著不止一個(gè)中芯國(guó)際。為什么業(yè)績(jī)彪炳的經(jīng)理人還是被老板解雇？為什么意氣相投的合伙人最終分道揚(yáng)鑣鬧得不可開交？或許“既生瑜、何生亮”的感喟亙古而來(lái)，根本沒有化解的可能性，而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利”則是難以避免的可悲結(jié)局。
勢(shì)均力敵致兩敗俱傷
或許直至江上舟病逝、其所維持的平衡狀態(tài)瞬間分崩離析，眾人才清晰地認(rèn)識(shí)到這位人物真真是位人物。楊士寧派借助大股東大唐電信的支持向王寧國(guó)方開火，導(dǎo)致后者及C M O季克飛辭職，但人算不如天算，隨著江上舟的“托孤”對(duì)象張文義調(diào)派邱慈云從華虹N EC趕至中芯國(guó)際接任C E O，一直覬覦此職的楊士寧已無(wú)任何翻盤的機(jī)會(huì)，辭職成了唯一的選擇———內(nèi)斗最終以雙方均黯然離去落幕。
這種勢(shì)均力敵兩敗俱傷的大肆爭(zhēng)斗有時(shí)不僅僅發(fā)生在平行關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之上，此前中式快餐第一品牌真功夫的家庭內(nèi)部矛盾也翻上臺(tái)面。因?yàn)椴踢_(dá)標(biāo)的離婚，導(dǎo)致與另一占有同等股權(quán)的創(chuàng)始人、妻弟潘宇海之間的親情紐帶消失，進(jìn)而引發(fā)管理權(quán)爭(zhēng)奪。事實(shí)上，就算沒有離婚問題的激化，你是創(chuàng)始人，我也是創(chuàng)始人，究竟誰(shuí)主沉浮也是個(gè)問題。創(chuàng)業(yè)初期難免會(huì)有幾個(gè)一起同生死共患難、并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)始人，每一個(gè)都對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)不可謂不用心良苦，也難免會(huì)產(chǎn)生“這就是我的企業(yè)，我想怎樣就怎樣”的錯(cuò)覺。但當(dāng)你想完全按照自己一人的心思行事時(shí)，別的創(chuàng)始人開始不安了，其同樣會(huì)產(chǎn)生“我的企業(yè)豈由你亂來(lái)”的想法，險(xiǎn)情一觸即發(fā)。尤其是在一些家族企業(yè)中，創(chuàng)始人一般是親戚，股權(quán)趨同，因此更容易導(dǎo)致管理權(quán)之爭(zhēng)，最終父子反目、兄弟爭(zhēng)斗、夫妻紛爭(zhēng)，陣痛不斷。
自古君臣情誼“共患難易、共享樂難”的經(jīng)典也可用在諸多企業(yè)家身上，對(duì)他們而言是“共創(chuàng)業(yè)易，共成功難”。創(chuàng)業(yè)者到守業(yè)者之間的轉(zhuǎn)換，讓主臣關(guān)系產(chǎn)生了微妙的變化。開疆辟壤的創(chuàng)始人和更具守成經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人之間孰重孰輕？創(chuàng)始人們一手締造的企業(yè)豈能拱手相讓，職業(yè)經(jīng)理人的超卓才華又豈能任由他人呼之則來(lái)?yè)]之則去，因此種種矛盾逐一展開。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)階段的功勛員工最后的結(jié)局無(wú)外乎有三種：繼續(xù)做奴仆、另立山頭、取而代之。
走向單權(quán)威或可終結(jié)內(nèi)斗
公司內(nèi)部種種爭(zhēng)斗的導(dǎo)火索，最常見莫過于利益和權(quán)力，其次便是價(jià)值觀念之爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展方略之爭(zhēng)。畢竟企業(yè)不僅僅是老板的人生舞臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人和其他高管一樣渴望能從中得到自我實(shí)現(xiàn)，當(dāng)其中某些主要目標(biāo)出現(xiàn)分歧時(shí)，便意味著難以再在舞臺(tái)上共同完成整幕演出。
而出現(xiàn)任何一種矛盾，發(fā)生任何一種狀況，都必然導(dǎo)致一定程度的內(nèi)耗，每一場(chǎng)內(nèi)斗的背后都以一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)下降及人才流失等為代價(jià)。除去那些一心希望通過手下的內(nèi)斗來(lái)實(shí)現(xiàn)另類平衡的張揚(yáng)型老板，大多理性企業(yè)家所希望看到的情形便是實(shí)現(xiàn)維和。從中芯國(guó)際的本輪戰(zhàn)役看，王寧國(guó)和楊士寧此次的內(nèi)斗除了權(quán)力之爭(zhēng)，一定程度上也是因?yàn)樵诎l(fā)展策略及管理上出現(xiàn)矛盾。在中芯國(guó)際的危急關(guān)頭接手進(jìn)入的王寧國(guó)進(jìn)行了組織精簡(jiǎn)和資產(chǎn)處置，處理了張汝京時(shí)代的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，大幅減虧并實(shí)現(xiàn)盈利，但這種精兵簡(jiǎn)政卻不為楊士寧所認(rèn)同。事實(shí)上，不論是否認(rèn)同，企業(yè)的發(fā)展歷程中的第一個(gè)關(guān)口就是能否形成權(quán)威，當(dāng)多權(quán)威出現(xiàn)時(shí)，會(huì)不會(huì)形成一個(gè)最大的權(quán)威。尤其在基本平行的高管中，多權(quán)威的出現(xiàn)幾乎是一定的。而如果最終單權(quán)威出現(xiàn)了，該問題就不是問題，否則就倒在了第一關(guān)。擁有江上舟的中芯國(guó)際，不論王寧國(guó)和楊士寧再斗，都是平穩(wěn)的，就是因?yàn)榇恕?/p>
一號(hào)主演與二號(hào)主演
走向單權(quán)威對(duì)于家族企業(yè)的維和同樣不失一個(gè)好辦法。在家族企業(yè)成立初期，權(quán)威體系往往尚未形成，股東間股權(quán)基本趨同，如果每個(gè)股東都“以己為天下”，便會(huì)造成其他股東的不滿。此時(shí)最好弱化自己的角色，做好幕后投資者便可，切忌逞一時(shí)之快讓企業(yè)陷入內(nèi)斗。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要解決家族企業(yè)的內(nèi)斗，適度走向權(quán)威化是最為有效的方法。海爾、華為等之所以成功，一個(gè)重要的原因就是形成了自己的權(quán)威體系。
對(duì)于老板和職業(yè)經(jīng)理人的爭(zhēng)奪，則可比作一個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)角色都有自己的位置和演出部分，前者是掌舵人，后者則負(fù)責(zé)日常事務(wù)。當(dāng)兩者各就其位、各謀其事，本應(yīng)相安無(wú)事，但理論是光明的，實(shí)踐往往更為復(fù)雜。經(jīng)理人作為老板思想和手臂的延伸，一旦進(jìn)入管理階段，就與老板之間形成了委托-代理關(guān)系，并因此擁有了一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)，那就是站在巨人———老板的肩膀上管理具體事務(wù)。天長(zhǎng)日久，即有可能只知經(jīng)理人而不知老板，部分經(jīng)理人久則思變，從薪酬激勵(lì)開始追逐股權(quán)。此時(shí)如企業(yè)內(nèi)部想持續(xù)趨穩(wěn)，老板和經(jīng)理人之間的權(quán)益不得不做出一些調(diào)整。在一時(shí)熱點(diǎn)國(guó)美事件中，就不時(shí)有專家提出，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可將職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，一定程度上可以防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。與此同時(shí)，弱化主演角色，也是解決老板和經(jīng)理人內(nèi)斗的良藥。有些老板無(wú)時(shí)無(wú)刻不忘標(biāo)榜自己是“一號(hào)主演”，職業(yè)經(jīng)理人是“二號(hào)主演”，常常把自己和職業(yè)經(jīng)理人看作是同一領(lǐng)域的不同層級(jí)，而非不同領(lǐng)域的同一層級(jí)。更有甚者，因?yàn)閾?dān)心職業(yè)經(jīng)理人功高震主，搶了風(fēng)頭，處處刁難限制，往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部沖突。事實(shí)上，老板的本分就是做好“制片人”，進(jìn)行投資，宏觀把控發(fā)展方向，其他領(lǐng)域則應(yīng)放手讓經(jīng)理人盡情演繹。