? 去年海爾白電業(yè)務增長超預期，電腦、彩電則表現(xiàn)不佳
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? 在宏觀經濟形勢不景氣的大環(huán)境下，中國最大家電企業(yè)海爾集團的六位副總裁，因受經營業(yè)績考核排名靠后影響而被免職。不過這六人將依然負責原本所管業(yè)務，故事件應不會對公司運營產生影響。
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? 六人包括主管彩電業(yè)務的喻子達、主管電腦業(yè)務的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習文，以及主管家居業(yè)務的趙斌。
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? 在去年海爾集團各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)強勢業(yè)務不但超額完成了銷售指標，而且市場份額還明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務增長卻不如預期。與之對應的是，海爾集團主管白電業(yè)務的高級副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級副總裁周云杰，在這次調整中沒有變化。
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“10/10”淘汰制度
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? 昨日，海爾集團某中層管理人員向《第一財經日報》表示，喻子達、高以成等六位集團副總裁分別負責彩電、電腦、物流等業(yè)務，他們被免除副總裁職位之后依然會負責各自區(qū)域的業(yè)務。例如，喻子達會繼續(xù)擔任海爾集團信息產品本部本部長，負責彩電業(yè)務；高以成會繼續(xù)擔任海爾集團計算機本部本部長，負責電腦業(yè)務。
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? “升遷靠競爭”是海爾集團重要的人事管理原則之一。在此原則下，“人人是人才，賽馬不相馬”，賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。
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? “海爾集團內部類似于軍事化管理，‘10/10’淘汰制度很是殘酷?！焙柤瘓F另一位人士解釋道，海爾集團每個員工每年都要經歷“10/10”淘汰制度的排序，排名在前10%的員工會被獎勵、具有優(yōu)先升職資格；排名后10%的員工則會受到批評、免職、降級等懲罰；如果連續(xù)3年都排名后10%，那就要辭職或者轉崗。
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? “這六位副總裁被免職，其實也是海爾集團上述人才觀和淘汰制度的體現(xiàn)?！苯邮懿稍L的海爾集團人士表示，“只要沒有完成年初既定業(yè)績目標，即使獲得了一定增長，也有可能被免職或降職?！?/FONT>
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? 在海爾集團的核心管理團隊中，從低至高的職位分別為本部長、副總裁、高級副總裁、常務副總裁、總裁、CEO等。負責彩電業(yè)務的喻子達和負責電腦業(yè)務的高以成，當初也是因為業(yè)績突出，才從本部長提升為副總裁的。
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? 2007年，海爾電腦產業(yè)銷售額的增長速度在海爾集團所有產品中列第一位。高以成在2008年初升職為副總裁后，代表計算機本部與海爾集團簽訂了“軍令狀”——計劃將去年海爾電腦的銷售額增長一倍。但是，中國乃至全球的電腦市場總體需求量在去年的增速都明顯受到影響，實際上海爾集團去年電腦銷售額僅增長了30%出頭。因沒有完成銷售計劃，業(yè)績考核又排在事業(yè)部靠后位置，所以高以成最終被免除副總裁之職。
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“瘦身”過冬
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? 從某種意義上說，上述免職之舉，或許也可理解為海爾集團應對市場困難的主動“瘦身”。有關專家認為，此次海爾集團的高層調整，可以減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。
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? 而海爾集團的“瘦身”之舉，還包括壓縮倉庫。去年第四季度，本報記者就曾了解到，海爾彩電對全國的倉庫進行了梳理，取消了各地的倉庫，只剩下青島總部一個倉庫，以降低運營成本。
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一位接近海爾集團的人士昨天告訴記者，海爾冰箱、空調等其他業(yè)務也有類似行動，這場倉庫“瘦身”行動從2007年底就已經開始。目前海爾集團在北京地區(qū)的倉庫面積，已從原來的6萬平方米減少到了1萬平方米。
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? 這位人士還透露，2008年海爾在庫存管理上取得了成效。以前海爾也提“按需生產”，但往往還是先生產庫存產品，以備旺季銷售。去年海爾謹慎了很多，不允許庫存，要求必須按訂單來生產、發(fā)貨，在去年原材料價格大起大落的情況下，避免了庫存損失。
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? 中國電子商會的副秘書長陸刃波認為，這次海爾集團高層人事調整，意味著其正在轉變經營思路——原來追求規(guī)模、要做世界500強，現(xiàn)在更重視利潤，所以要減少中間環(huán)節(jié)。