微軟在隨后不久丟棄西門子選擇了北電作為主要合作伙伴，不過至今看來，西門子風采猶存，而北電……(你知道北電的事吧
二、思科收購
這起收購的意義非凡，思科在完成這次收購后強勢進入語音市場，并“迫使”其它廠商也跟隨它進入了IP語音市場。1998年，思科1.45億美金拿下Selsius，從此形成了思科如今日進斗金的核心產(chǎn)品線。人們相信，收購Selsius是思科迄今最成功的收購案之一，其深遠結果和豐厚利益可能僅次于思科在1994年對以太網(wǎng)交換機廠商Kalpana的收購。
三、微軟指出軟件能使系統(tǒng)成本減半
在2007年多倫多VoiceCon展會上，后來的微軟商業(yè)部總裁Jeff Raikes對微軟剛剛推出的OCS(Office Communications Server，辦公室服務器)大加贊賞，并預測從2007年到2010年間因使用軟件VoIP解決方案，企業(yè)將節(jié)省一半的通信開支，掀起了由“硬”轉“軟”的演進潮流。
四、思科宣布Cius/Avaya推出
2010年，思科和Avaya這兩家企業(yè)通信領域的巨頭先后推出各自的平板電腦產(chǎn)品。有趣的是，兩家都沒有在現(xiàn)有的流行平板電腦——如iPad上發(fā)布企業(yè)應用，二是開發(fā)自己的終端設備。
平板電腦將取代電話作為企業(yè)通信最主要的設備?短期內形式還不明顯，但其對視頻的承載式傳統(tǒng)電話或手機無法取代的，相信接下來思科與Avaya在視頻上都將大展拳腳。
五、思科引入網(wǎng)真
網(wǎng)真的出現(xiàn)把視頻會議的體驗提升了到一個新的層次，宣告了一種面對面，高仿真的會議形式的到來。思科歷來都是通信史的弄潮兒，網(wǎng)真的推出不僅讓思科把視頻推到了關注的中心地帶，而且還巧妙地借助網(wǎng)真對帶寬的高需求極大地推動了思科數(shù)據(jù)產(chǎn)品的銷售。
后來在2009年，思科重金收購騰博，思科的“以視頻為中心”的企業(yè)通信戰(zhàn)略得到進一步加強和完善。
六、北電“取悅”微軟
在多倫多舉行VoiceCon 2008大會上，Mark Spencer，Asterisk的創(chuàng)始人Mark Spencer把北電與微軟在2006年達成的深度合作伙伴關系比作“與熊同榻”。他指出，“睡在熊的身邊很溫暖很舒服，但饑餓的熊醒過來后怎么辦呢?”
很明顯，雙方合作下的ICA(Innovative Communications Alliance，創(chuàng)新通信聯(lián)盟)沒能拯救北電，但微軟是否借助ICA從北電吸取了生機的根源?那就仁者見仁了。