但是從另一方面，這樣的行業(yè)格局使得產(chǎn)業(yè)鏈上所有的廠商都很難跳出體系做出什么創(chuàng)新形態(tài)。而蘋(píng)果發(fā)展的新形態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)的終端實(shí)際上由一個(gè)很細(xì)微的客戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)這個(gè)體驗(yàn)就是觸摸屏的自然交互的體驗(yàn)，就這么一點(diǎn)在傳統(tǒng)的體系里，鍵盤(pán)+鼠標(biāo)的模式下很難有創(chuàng)新的。我們?cè)?jīng)和微軟配合開(kāi)發(fā)過(guò)，這里面重要的一個(gè)原因是使用鼠標(biāo)和鍵盤(pán)進(jìn)行優(yōu)化，這類(lèi)產(chǎn)品被三星這樣的公司發(fā)揚(yáng)光大就不足為奇，因?yàn)樗麄円环矫娌⒉辉贗ntel的架構(gòu)里，對(duì)客戶(hù)的需求有很大的改變。另一方面，他們自己有垂直整合的理念，從芯片到綜合軟件，已經(jīng)形成了穩(wěn)步的可以按照需求來(lái)進(jìn)行定制的合作伙伴。所以一旦有了針對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的需求，他們就會(huì)立即打破這些條條框框，通過(guò)更緊密的配合和緊密的整合，挑戰(zhàn)OEM的世界。

    當(dāng)然了，連蘋(píng)果都沒(méi)有意料到的結(jié)果是這樣一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品帶來(lái)全新的技術(shù)架構(gòu)和全新的業(yè)務(wù)模式，在傳統(tǒng)的PC時(shí)代，PC加上應(yīng)用的模式，這里主要是Intel，特別是微軟和windows，雖然我和亞勤和陸奇是好朋友，我在這里也要對(duì)微軟的發(fā)展談一點(diǎn)建議：對(duì)產(chǎn)業(yè)的約束，尤其windows的不開(kāi)元，包括很多應(yīng)用范疇引入到操作系統(tǒng)里面，這樣使得新的應(yīng)用越來(lái)越狹窄，不能存在于開(kāi)放的社區(qū)當(dāng)中，所以開(kāi)發(fā)的門(mén)檻越來(lái)越高，而這種小應(yīng)用的架構(gòu)和與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)模式，那些開(kāi)發(fā)外圍應(yīng)用的提供商隨時(shí)要提防自己開(kāi)發(fā)的應(yīng)用哪一天被微軟并入到他們的操作系統(tǒng)里面，所以開(kāi)發(fā)應(yīng)用也是一個(gè)方式。

    而AppStore的模式是通過(guò)Android和markting的方式，這里的開(kāi)發(fā)商有更大的創(chuàng)新空間，甚至連消費(fèi)者個(gè)人也能夠參與到應(yīng)用當(dāng)中去，通過(guò)蘋(píng)果的AppStore創(chuàng)造了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)模式，在這個(gè)業(yè)務(wù)模式下面基于他們的應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，更容易共建起自己的應(yīng)用模式。正是基于這樣的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是基于蘋(píng)果的AppStore還是機(jī)遇Android的應(yīng)用平臺(tái)在短短的時(shí)間集中了很多應(yīng)用，這可能是30年才有可能做成的事情。毫無(wú)疑問(wèn)這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代，大家也關(guān)注windows，IT的基礎(chǔ)架構(gòu)也進(jìn)入到戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，這是所有人希望看到的現(xiàn)象。

    細(xì)想一下，這與中國(guó)企業(yè)有什么關(guān)系呢？新的標(biāo)志、新的生態(tài)環(huán)境正在形成，到目前為止無(wú)論是芯片還是系統(tǒng)軟件，如何保持在PC時(shí)代跟別人打價(jià)格戰(zhàn)，這是在座各位IT領(lǐng)袖們應(yīng)該思考的問(wèn)題。雖然是相當(dāng)?shù)睦щy，我們也要想辦法克服，如何一下子合作好這不太現(xiàn)實(shí)，像他們那樣做操作系統(tǒng)，而且我非常支持，聯(lián)想也有自己的計(jì)劃，但是我覺(jué)得現(xiàn)在要讓我們?cè)趪?guó)際上取得領(lǐng)導(dǎo)地位，有影響力還為時(shí)太早，因?yàn)楝F(xiàn)在的這些領(lǐng)導(dǎo)者他們無(wú)論是從人力、財(cái)力還是技術(shù)的積累，或者說(shuō)品牌影響力方面，我們?nèi)绾巫鳛槟?？我們?yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上得到一定的釋放，為什么中國(guó)的用戶(hù)選擇了新浪、搜狐而不是雅虎，是QQ而不是facebook，是淘寶而不是易貝？是百度而不是Google？我們有全世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，他們有著對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用不同的需求，而且更幸運(yùn)的是這些終端設(shè)備的使用者更關(guān)注的已經(jīng)不是你使用什么芯片，不關(guān)注你用什么樣的操作系統(tǒng)，而是它的實(shí)用性，好不好用，內(nèi)容豐富不豐富？所以我們可以打造適合中國(guó)消費(fèi)者的關(guān)鍵應(yīng)用，以從開(kāi)發(fā)這些應(yīng)用的終端產(chǎn)品出發(fā)迅速搶占市場(chǎng)份額、搶占規(guī)模，在這樣的基礎(chǔ)上我們才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果終端不再有，我們未來(lái)沒(méi)有什么機(jī)會(huì)了，即使開(kāi)發(fā)出來(lái)也沒(méi)有市場(chǎng)。

    這是我們的觀點(diǎn)，在這樣的指導(dǎo)思想上聯(lián)想制訂了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在各個(gè)領(lǐng)域里前面鋪開(kāi)。我們將從三個(gè)方面發(fā)展渠道，首先以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，不斷推出創(chuàng)新型的個(gè)人終端產(chǎn)品，繼推出互聯(lián)網(wǎng)終端樂(lè)phone之后，我們今天還會(huì)推出平板電腦，在目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有自己的使用特色，比如說(shuō)手寫(xiě)識(shí)別功能，還可以進(jìn)行flash播放，我們也在研究基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的電視產(chǎn)品，所以我們希望在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的四個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)電腦、手機(jī)、平板電腦、電視我們都做了很好的布局。其次，我們正在打造一個(gè)很好的應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建更加完善的生態(tài)環(huán)境，尤其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用和服務(wù)方面我們已經(jīng)有領(lǐng)軍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與中小開(kāi)發(fā)者開(kāi)展了緊密的合作，在創(chuàng)新的應(yīng)用和內(nèi)容上讓消費(fèi)者參與到應(yīng)用和內(nèi)容的創(chuàng)造中，為了實(shí)現(xiàn)多種終端，希望能夠?qū)崿F(xiàn)非常流暢的互聯(lián)互通。

    要真正實(shí)現(xiàn)端到端的整合，實(shí)現(xiàn)完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境需要多方面合作才能把握機(jī)遇、協(xié)作共贏。有朋友說(shuō)得非常好，過(guò)去應(yīng)用開(kāi)發(fā)商說(shuō)應(yīng)用為王，網(wǎng)絡(luò)商說(shuō)網(wǎng)絡(luò)為王，終端說(shuō)終端為王，其實(shí)是三橫一豎，一豎就是大家的合作，加強(qiáng)這一豎才能好。