導語：如果楊元慶能守住個人電腦在全球市場的領先地位，能開拓出一個新的規(guī)模化盈利業(yè)務，同時還能完成一位優(yōu)秀繼任者的選拔與培養(yǎng)，那么他就有望證明自己不僅是一位合格的CEO，還是一位杰出的企業(yè)家。

華生 ｜ 作者 礪石商業(yè)評論 ｜ 出品

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2016年，曾有一篇標題為《楊元慶是聯(lián)想集團合格的CEO嗎？》的自媒體文章，將楊元慶推上輿論的風口浪尖。

當時正值聯(lián)想集團在業(yè)績上的最低迷時期。一方面是個人電腦業(yè)務的增長乏力，另外一方面是痛失智能手機這個重要機遇。所以當時這篇文章發(fā)布的時點，較能引起公眾的共鳴，導致楊元慶與聯(lián)想集團在之后都飽受質疑。

至今，這篇文章已經(jīng)整整過去了6年，聯(lián)想集團的業(yè)務到底怎么樣了，有沒有像外界當時預測的那樣兵敗如山倒？楊元慶有沒有用實際行動和成績來回擊輿論質疑，以證明自己是聯(lián)想集團合格的CEO？

為了回答這個問題，筆者專門對聯(lián)想集團的業(yè)務現(xiàn)狀做了一些梳理，以希望能夠給到聯(lián)想集團與楊元慶一個更加客觀公正的評價。

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首先，我們來看聯(lián)想集團最新一個財年的年報。由于聯(lián)想集團的財年計算周期是從每年的4月1日到次年的3月31日，所以聯(lián)想集團最近的2021／2022財年周期，為2021年4月1日至2022年3月31日。

在2021／2022財年，聯(lián)想集團的全年營業(yè)收入同比增長17．90％，為716．18億美元，折合5076．86億人民幣；歸屬母公司的凈利潤同比增長72．27％，為20．30億美元，折合143．90億人民幣。

5000億營收，近150億的凈利潤，在新冠疫情與全球宏觀經(jīng)濟衰退的雙重影響下，聯(lián)想集團能取得上述業(yè)績是較為可觀的。即使放眼整個中國商業(yè)界，能達到上述業(yè)績的企業(yè)也不多。

前不久，聯(lián)想集團又發(fā)布了2022／2023財年第二財季（7－9月）的財務報告。該季度，聯(lián)想集團營收繼續(xù)同比增長3％，達1169億人民幣；凈利潤同比增長5．7％，為37億人民幣。據(jù)悉這是聯(lián)想集團連續(xù)第10個季度實現(xiàn)凈利潤增長，說明聯(lián)想集團已經(jīng)度過最艱難的時刻，進入一個平穩(wěn)時期。

具體到細分業(yè)務，聯(lián)想集團的營收主要由IDG（智能設備業(yè)務集團）、SSG（方案服務業(yè)務集團）與ISG（基礎設施方案業(yè)務集團）三個核心業(yè)務的貢獻。

首先我們看聯(lián)想集團的基本盤業(yè)務IDG（智能設備業(yè)務集團），其主要包括PC、平板電腦與智能手機等智能硬件設備的收入。2022／23財年第二財季，IDG（智能設備業(yè)務集團）共實現(xiàn)營收938億人民幣，運營利潤為69．8億人民幣，利潤率達7．4％。

IDG（智能設備業(yè)務集團）之所以能實現(xiàn)上述表現(xiàn)，主要歸功于其基本盤業(yè)務個人電腦的穩(wěn)健表現(xiàn)。據(jù)悉，聯(lián)想集團在該季度的全球市場份額提升至22．8％，除了穩(wěn)居全球個人電腦市場第一，還進一步拉大了與惠普、戴爾等核心競爭對手的差距。其中，在全球五個大區(qū)市場中，聯(lián)想集團的個人電腦業(yè)務在其中的四個區(qū)域大幅度領先。

除了個人電腦業(yè)務，在IDG（智能設備業(yè)務集團）中另外一個較為引人關注的是智能手機業(yè)務，其也是近些年導致聯(lián)想集團與楊元慶受到較多批評的主要根源之一。

在經(jīng)歷了諸多嘗試與挫折之后，聯(lián)想集團最終在智能手機領域確定了以MOTO品牌為核心的業(yè)務戰(zhàn)略，并大規(guī)模收縮虧損市場，聚焦少數(shù)幾個盈利市場。這些策略調整，使得以MOTO品牌為核心的智能手機業(yè)務已經(jīng)連續(xù)10個季度實現(xiàn)盈利，并在拉美市場和北美市場兩個核心市場保持了第二、第三的市場份額。

雖然在當下競爭激烈的智能手機領域，聯(lián)想集團很難再進入到產(chǎn)業(yè)的舞臺中央，但聯(lián)想集團已經(jīng)逐漸減掉了智能手機業(yè)務的巨大虧損包袱，并在局部市場擁有較為穩(wěn)固的一塊陣地，這較6年之前的混亂局勢已經(jīng)是一個比較大的進步。

在IDG（智能設備業(yè)務集團）這個核心業(yè)務集團之外，SSG（方案服務業(yè)務集團）與ISG（基礎設施方案業(yè)務集團）是聯(lián)想集團寄予厚望的兩個重要增長點。

其中，SSG（方案服務業(yè)務集團）主要涵蓋軟件、行業(yè)數(shù)字化解決方案與運維管理等非硬件類的服務業(yè)務。ISG（基礎設施方案業(yè)務集團）主要涵蓋服務器、存儲等用于IT基礎設施建設領域的一些硬件產(chǎn)品。二者也在2022／23財年第二財季，保持了不錯的增長，其中SSG（方案服務業(yè)務集團）營收同比增長26％，為118億人民幣，運營利潤率進一步提升至21．4％；ISG（基礎設施方案業(yè)務集團）營收同比增長33％，為179億人民幣，連續(xù)第4個季度保持盈利。

如果將SSG與ISG兩個業(yè)務集團的營收相加，為297億人民幣，接近聯(lián)想集團1169億人民幣整體營收的近25％，已經(jīng)是一個不小體量的業(yè)務。但從盈利角度來看，二者尚未產(chǎn)生實質性的利潤貢獻。

另外，由于上述兩個業(yè)務當前都面臨著強勁的競爭對手，要想實現(xiàn)大的突破也頗為不易。例如，在SSG寄予厚望的行業(yè)數(shù)字化領域，目前有阿里云、騰訊云、華為云、百度云與京東云為核心的云計算廠商占據(jù)著主導地位，留給聯(lián)想集團的市場空間并不大。在服務器與存儲等硬件設備領域，聯(lián)想集團一方面在傳統(tǒng)企業(yè)客戶領域面臨著云服務產(chǎn)品的替代，另一方面像阿里云、騰訊云與百度云等這樣的云計算廠商，也在加大服務器、存儲等硬件產(chǎn)品的自研，以替代聯(lián)想集團等外部廠商的服務器與存儲設備供應。

所以，SSG與ISG在未來是否能夠產(chǎn)生與投入相匹配的盈利貢獻，還是未知數(shù)，有待觀察。

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對于聯(lián)想集團，外界太喜歡將其與華為公司進行比較了，這導致其長期被公眾低估。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志也是因為長期受任正非這樣一位偉大企業(yè)家的陰影籠罩，到老年也郁郁不得志。

但不是所有的企業(yè)都是華為，也不是所有的企業(yè)家都是任正非。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志就曾坦誠地表示自己對任正非自嘆不如，他說，“華為確實走出了一條非常獨特的道路，把技術走在了前頭，敢于大膽地投入往上去做，結果確實在全球獲得了很大的成功。任正非的這個膽量和氣魄是我所沒有的。”

拋開與華為的比較，聯(lián)想集團能夠在全球個人電腦市場一直保持著絕對領先的地位，其實也是極為了不起的成就。尤其在類似個人電腦這樣體量巨大的產(chǎn)業(yè)領域，當前能像聯(lián)想集團取得全球市場份額領先的中國企業(yè)屈指可數(shù)。

聯(lián)想集團并不是在個人電腦市場領域沒有遇到過厲害的競爭對手，而是在發(fā)展過程中強敵無數(shù)。例如，在海外有蘋果這個接近被“封神”的獨一無二的偉大企業(yè)，有IBM、惠普與戴爾等著名的美國科技巨頭，也有三星、索尼等日韓頂尖的消費電子企業(yè)，還有華碩、宏基等在電腦產(chǎn)業(yè)鏈有著較大先天優(yōu)勢的臺資企業(yè)。

在國內(nèi)，聯(lián)想集團早期有清華同方、北大方正與長城電腦等科研背景并不遜色于聯(lián)想集團的老牌國企，中期有海爾、TCL等家電巨頭們的角逐競爭，當前依然有華為、小米、榮耀與OPPO（realme）等一批當紅消費電子企業(yè)的“侵入”。但在面對這些眾多強敵時，聯(lián)想集團不僅成功地捍衛(wèi)了自己的市場份額，還不斷晉級，最終成為全球市場的領先者。

單就上述成績來說，聯(lián)想集團足以稱得上一家優(yōu)秀的企業(yè)，而這一成績背后的首功之臣楊元慶也足以稱得上是聯(lián)想集團合格的CEO。外界曾一度將楊元慶贊譽為“PC之王”，筆者認為這個贊美并不過分，楊元慶確實在經(jīng)營PC業(yè)務方面有著極大的天分與才能。例如，聯(lián)想集團PC業(yè)務在供應鏈管理、生產(chǎn)制造與渠道管理等價值鏈環(huán)節(jié)都堪稱行業(yè)標桿，并受到權威機構的高度認可。就在前不久，聯(lián)想集團還曾被Gartner授予亞洲供應鏈評價最高公司的稱號。

雖然當下批評聯(lián)想集團與楊元慶已經(jīng)成為中國商業(yè)領域的一種政治正確，但筆者還是想為聯(lián)想集團與楊元慶說幾句公道話。聯(lián)想集團作為一家創(chuàng)建38年的企業(yè)，能夠穿越多個周期，至今依然站在中國商業(yè)舞臺中央的經(jīng)營韌性被大大忽視了。楊元慶作為聯(lián)想集團的二代接班人，其帶領聯(lián)想集團能夠長期保持個人電腦市場全球領先地位的成就也被大大低估了。

外界總是將楊元慶與雷軍、余承東這種智能手機時代崛起的企業(yè)家進行對比的做法，也并不公平，這就像我們將雷軍、余承東與曾毓群、王傳福等站在新能源汽車這個時代機遇下新崛起的成功企業(yè)家來對比一樣。拿不同時代、不同產(chǎn)業(yè)背景下的企業(yè)家做橫向對比，沒有太大意義。

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雖然楊元慶是一位合格的CEO，但由于聯(lián)想集團在個人電腦業(yè)務之外缺乏戰(zhàn)略性突破，阻礙了楊元慶企業(yè)家地位的進一步提升。

我們不妨假設，如果楊元慶當初能夠抓住智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，即使只是保持在與小米、榮耀、OPPO與vivo均衡競爭態(tài)勢的行業(yè)前5位置，聯(lián)想集團憑借“PC＋手機”的雙品類組合，將是另外一個級別的企業(yè)，楊元慶也將是另外一個級別的企業(yè)家。但聯(lián)想集團與楊元慶均錯過了這次機遇。

不過，出生于1964年，今年已經(jīng)58周歲的楊元慶并不是沒有機會再進一步證明自己。但其需要對未來有著較為清晰的規(guī)劃，一方面是戰(zhàn)略維度的，另外一方面是組織維度的。

在戰(zhàn)略維度，抵御華為、小米等新勢力品牌的進攻，死死捍衛(wèi)住個人電腦這個基本盤業(yè)務依然是楊元慶領導聯(lián)想集團的第一要務。

但區(qū)別以往的是，聯(lián)想集團在捍衛(wèi)個人電腦業(yè)務的同時要加強技術思維與產(chǎn)品思維?；谠趥€人電腦業(yè)務上沉淀的核心技術與核心能力，捕捉機遇，尋求在新業(yè)務機會上進行融合創(chuàng)新的可能，以實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

在組織維度，楊元慶需要將為聯(lián)想集團準備接班人這件事情盡快提上日程了。隨著中國商業(yè)進程的發(fā)展，企業(yè)家的交班是否成功，已經(jīng)成為衡量其整體成就的重要標準之一。例如美的集團何享健、步步高段永平、萬科王石、海爾張瑞敏、海信周厚健等企業(yè)家都因為成功地完成企業(yè)傳承而備受贊美，而格力董明珠、創(chuàng)維黃宏生與TCL李東生則因為在接班人方面缺乏準備而遭受批評與質疑。

即使聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾受到諸多非議，但他很早就完成了對楊元慶與郭為等人的交班，是其企業(yè)家人生中最值得一書的卓越成就之一。只是這一點，由于柳傳志近些年其他方面遭受的質疑，而被外界忽視。

筆者認為，尤其值得楊元慶學習的一位企業(yè)家是步步高集團的創(chuàng)始人段永平，其生于1961年，只比楊元慶大3歲，但他早已經(jīng)離開企業(yè)經(jīng)營一線多年，并培養(yǎng)出了陳明永、沈煒與金志江等多位優(yōu)秀的企業(yè)家，這些接班人分別帶領OPPO、vivo與小天才等品牌實現(xiàn)了對步步高昔日成就的超越。并且這些企業(yè)家又開始新一輪的接班人培養(yǎng)，例如在OPPO創(chuàng)始人陳明永麾下，劉作虎、李炳忠等年輕一代的企業(yè)家也開始茁壯成長，并分別創(chuàng)建了一加、realme等新一代的潛力品牌。

柳傳志曾經(jīng)對年輕的楊元慶給予信任，并充分授權，今天楊元慶也需要將聯(lián)想集團的這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。如果楊元慶能守住個人電腦在全球市場的領先地位，能開拓出一個新的規(guī)模化盈利業(yè)務，同時還能完成繼任者的選拔與培養(yǎng)，那么楊元慶就有望證明自己不僅是一位合格的CEO，還是一位杰出的企業(yè)家。

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