CCBN2011高峰論壇的第一場主題為“三網(wǎng)融合" title="三網(wǎng)融合">三網(wǎng)融合、NGB" title="NGB">NGB與新媒體" title="新媒體">新媒體”在23日下午在北京中國國際展覽中心10號館直播間舉行，參加本場高峰論壇的有知名電信廣電專家侯自強、UT斯達康副總裁謝永紅、杭州華數(shù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理張衛(wèi)、電廣傳媒投資運營總經(jīng)理李歲湘、上海PPlive商務(wù)總監(jiān)郝思榮、大唐移動三網(wǎng)融合事業(yè)部總監(jiān)李振湘、北京捷成世紀科技有限公司新媒體產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理楊列森、中科大洋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部項目總監(jiān)石國華、新奧特新媒體產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)李軍。

以下是論壇全文：

主持人：：新浪網(wǎng)、廣電手機報、依馬獅傳媒、DVBCN數(shù)字電視中文網(wǎng)的網(wǎng)友朋友們大家好，2011年CCBN在北京國際展覽中心順利召開，今天是CCBN的第一天，現(xiàn)在我們正在舉行的是由CCBN組委會主辦，新浪網(wǎng)、廣電手機報、依馬獅傳媒、DVBCN數(shù)字電視中文網(wǎng)承辦的在北京國際展覽中心10號館舉辦的CCBN2011高峰論壇。本屆高峰論壇邀請到9位嘉賓來到我們的演播室，  先介紹一下到位的嘉賓，來自杭州華數(shù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃部的總經(jīng)理張衛(wèi)先生，張總您好。

張衛(wèi)：：各位網(wǎng)友大家好。

主持人：：來自中科大洋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總監(jiān)石國華先生，石總您好。

石國華：：大家好。

主持人：：來自捷成世紀新媒體產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)楊列森楊總，楊總您好。

楊列森：：各位朋友大家好。

主持人：：來自中科院聲學(xué)所的博士生導(dǎo)師教授侯自強侯老師，您好。

侯自強：：大家好。

主持人：：北京大唐移動三網(wǎng)融合事業(yè)部總經(jīng)理李振湘先生，李總您好。

李振湘：：各位網(wǎng)友好。

主持人：：來自UT斯達康副總裁謝永紅先生，謝總您好。

謝永紅：：各位網(wǎng)友大家好。

主持人：：新奧特 新媒體產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)李軍先生。

李軍：：各位網(wǎng)友大家好。

主持人：：PPLIVE的總監(jiān)郝思榮女士。

郝思榮：：各位網(wǎng)友你們好。

主持人：：來自電廣傳媒投資運營總經(jīng)理李歲湘先生。

李歲湘：：各位網(wǎng)友大家好。

主持人：：先問一下張總，您所在的戰(zhàn)略規(guī)劃部主要是做什么工作？

張衛(wèi)：：華說集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主要負責(zé)華數(shù)集團所有的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的規(guī)劃、引入、跟蹤以及孵化，有很多業(yè)務(wù)暫時還沒有形成一個完整的產(chǎn)品體系，需要對它進行業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式探討的時候，我們這個部門來介入，等我們形成一個比較完整清晰可見的產(chǎn)品策略、商業(yè)模式之后，我們把它引入到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，我們是一個業(yè)務(wù)孵化的部門。

主持人：：可以這么理解，第一是戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，投資規(guī)劃。

張衛(wèi)：：對，包括投資公司前期所有的戰(zhàn)略研討。

主持人：：去年華數(shù)跟淘寶合作的像華數(shù)淘寶戰(zhàn)略規(guī)劃也是你們在做？

張衛(wèi)：：也是我們牽頭。

主持人：：新媒體方面你們有什么規(guī)劃？

張衛(wèi)：：我們主要是圍繞一云多屏的概念操作，所謂一云多屏是希望把華數(shù)所有包括合資公司在內(nèi)的產(chǎn)品優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢變成我們的運營策略，覆蓋PC機、互聯(lián)網(wǎng)電視包括機頂盒，包括手機等等多個不同的屏幕。在一云和多屏之間其實還是要有媒介和傳輸?shù)臋C制。

主持人：：華數(shù)集團原來是一個傳統(tǒng)的有線電視運營商，但是從這幾年介入新媒體，它已經(jīng)向一個綜合的新媒體集團化，我記得華數(shù)有自己的IDC，還有自己的城市電視，還有自己的采購平臺是不是這樣？

張衛(wèi)：：在杭州我們既是一家寬帶業(yè)務(wù)的運營商，同時也是本地的有線電視的運營商。浙江省我同時在杭州我們運營數(shù)字電視交互業(yè)務(wù)，江蘇省擁有6百萬用戶，浙江省有線電視運營的主體。全國我們也是互動電視的承載平臺，我們在20多個省100多各城市都有數(shù)字電視的合作，我們占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)電視抽樣的70%，也跟移動和聯(lián)通簽訂3G流媒體的協(xié)議。

主持人：：華數(shù)從傳統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到一個影響到全國的三網(wǎng)融合的運營商？

張衛(wèi)：：我們只能說依托我們的內(nèi)容和運營做一些我們自己認為比較有意義的探索。

主持人：：在座的9位嘉賓，哪些是華數(shù)的合作伙伴？

張衛(wèi)：：有很多，包括設(shè)備商、運營商、平臺商，像UT和PPlive，很多都是我們的合作伙伴。

主持人：：第二位，來自中科大洋的是石國華石總。

石國華：：大洋一個是系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，一個是新媒體事業(yè)部。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部包括傳統(tǒng)的播出還有面向新媒體。還有一個重要的產(chǎn)品是大洋的內(nèi)容管理平臺。

楊列森：：捷成新媒體事業(yè)部是去年成立的，是面向三網(wǎng)和新媒體發(fā)展，捷成之前傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)做的是傳統(tǒng)廣電、安全、監(jiān)控、監(jiān)測等很多業(yè)務(wù)，去年開始我們這邊針對廣電總局提出三網(wǎng)融合，重點開拓新媒體相關(guān)業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)在的IP電視、網(wǎng)絡(luò)電視、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視、移動電視等等，所有相關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)，還有傳統(tǒng)媒體沒有覆蓋的，我們都在心媒體里開拓。

我們的媒體部門一個重要的工作是針對用戶開發(fā)比較合適的完整的解決方案，這里邊會包括一些我們自有的產(chǎn)品開發(fā)。另外，還會集成一些合作伙伴的產(chǎn)品，因為本身新媒體設(shè)立的業(yè)務(wù)面非常廣，沒有一家廠商各個環(huán)節(jié)都能覆蓋到。同時我們既做一個產(chǎn)品供應(yīng)商又做產(chǎn)品集成商，為用戶提供最完整的解決方案。

主持人：：這些嘉賓當(dāng)中哪些是你們定位的客戶？

楊列森：：華數(shù)、PPlive都是我們的合作伙伴。

主持人：：下面請中科院的侯教授給我們介紹中科院聲學(xué)所的情況。

侯自強：：很多人都問聲學(xué)所干什么，因為聲學(xué)有一個數(shù)字信號處理，作為計算機用數(shù)字技術(shù)來處理信號，首先從聲學(xué)和地震波開始。在這個基礎(chǔ)上，在90年代中期，在聲學(xué)所成立了一個數(shù)字信號處理工程研究中心，當(dāng)時是國家計委，主要的目的是當(dāng)時數(shù)字化來臨之后，科研界和產(chǎn)業(yè)面臨著調(diào)整。所以，從95年開始成立這個中心，最早的一個東西就是VCD。聲學(xué)所的英文名字叫IOA，結(jié)果有人看成是108了，這是笑話。

這個事情一直演化到今天，今天的聲學(xué)所有新媒體中心，國家科技部設(shè)立的國家新媒體研究中心。這是一塊。

另外一塊，從這方面開始轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)，從數(shù)字電視轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)，在聲學(xué)所還有一個網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的實驗室，叫高性能網(wǎng)絡(luò)實驗室。這個實驗室目前所提供的現(xiàn)在P2P流媒體播放的CPN的設(shè)備，相當(dāng)一部分是這個實驗室研究的。

主持人：：中科院聲學(xué)所開始可能做音視頻的研究，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展研究互聯(lián)網(wǎng)，中科院聲學(xué)所生來就具有三網(wǎng)融合的特性。

侯自強：：應(yīng)該講這不是我現(xiàn)在做的事，我74歲了，已經(jīng)早退休了，我現(xiàn)在純粹是個人愛好，不代表任何人利益，隨便亂講話沒有人管，這是我的優(yōu)勢。

謝永紅：：我有必要補充一點，我認識侯老很多年，侯老師是廣電部很長時間的顧問，他對廣電的一些很重大的建設(shè)做出過非常獨特的貢獻。

主持人：：我們在這里要鄭重把侯老師介紹給廣電的同行們，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)略研究。我們現(xiàn)在對侯老師有一定的理解了。下面一位是來自大唐移動的李振湘，現(xiàn)在三網(wǎng)融合事業(yè)部主要是從事什么工作？

李振湘：：介紹一下大唐移動事業(yè)部的相關(guān)情況，大唐移動我們做第三代移動通信系統(tǒng)，還有一塊是做三網(wǎng)融合這一塊，我們是央企，緊跟著黨中央提出三網(wǎng)融合這么一個大格局，我們也是專門成立了這么一個部門，把我們原來廣電一些已有的業(yè)務(wù)，還有跟三網(wǎng)融合相關(guān)的業(yè)務(wù)，都把它整合起來，放在三網(wǎng)融合事業(yè)部來做，是這么一個情況。我們致力于為三網(wǎng)融合提供全業(yè)務(wù)的解決方案，包括電信運營商，當(dāng)然今天主要是針對廣電運營商，提供一些全業(yè)務(wù)的解決方案，包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。再一個是廣電向未來廣大用戶提供電信業(yè)務(wù)的時候，我們能夠提供電信業(yè)務(wù)的解決方案。

主持人：：可以這么理解，大唐移動三網(wǎng)融合事業(yè)部做NGB？

李振湘：：偏重于NGB。

主持人：：你們的直接客戶就是華數(shù)？

李振湘：：應(yīng)該說是我們潛在的客戶。

主持人：：PPlive是不是你們潛在的客戶？

李振湘：：爭取以后把PPlive成為我們的客戶。

主持人：：現(xiàn)在介紹一下來自北京UT斯達康的謝永紅謝總。謝總，你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的團隊主要做哪些工作，跟三網(wǎng)融合這一塊是怎樣的相關(guān)性？

謝永紅：：很簡單，三網(wǎng)融合似乎是為UT準備的。UT大家知道最明顯的一個標簽就是小靈通。第二個很明顯的標志就是IPTV。

IP和TV，一個是互聯(lián)網(wǎng)，另外一個是視音頻。過去這些年里我們還真正做了一些事情。我領(lǐng)導(dǎo)的團隊目前從事的事情是所謂的業(yè)務(wù)發(fā)展，包括比方說新市場的開發(fā)，我覺得新市場的開發(fā)最主要的一點就是三網(wǎng)融合的新技術(shù)，這里面融合了廣電，融合了網(wǎng)絡(luò)，融合了電信，都是在這個里面，包括一些當(dāng)?shù)氐恼?。同時我們對外做一些投資、合作、購并等等事情。

主持人：：對于客戶來講，你們的合作伙伴應(yīng)該是像網(wǎng)絡(luò)運營商還是電視臺的客戶？

謝永紅：：其實沒有任何限制，在三網(wǎng)融合里每一個角色都會是我們的伙伴。

主持人：：對你們來講最好能夠把電視臺跟有線網(wǎng)絡(luò)這兩個網(wǎng)絡(luò)專門整合在一起，作為一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)？

謝永紅：：整合的事情是李歲湘總干的，我干不了這個事。

主持人：：業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面可以把它整合？

謝永紅：：我們或者換一個話題說，我們希望這個產(chǎn)業(yè)鏈是通暢的，當(dāng)然我沒有這個本事去整合。李歲湘同志有這個本事。

主持人：：介紹一下新奧特的李軍先生。

李軍：：我主要是負責(zé)新奧特新媒體方面的業(yè)務(wù)，主要涉及產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)和推廣，目前我們的核心是視頻云計算的技術(shù)，提供兩種解決方案，一個是網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，一個是集成播控。另外，我們這邊有三個平臺可為大家服務(wù)，一個是內(nèi)容生產(chǎn)的平臺，一個是內(nèi)容運營的平臺，還有一個是整個內(nèi)容發(fā)布三個平臺。面向四個終端，PC、手機、互聯(lián)網(wǎng)、電視以及我們的IPTV，同時我們在視頻云計算方面有我們的技術(shù)，等一會兒我們來講。

郝思榮：：各位網(wǎng)友大家好，我相信網(wǎng)友對PPlive最熟悉，因為PPlive是一個互聯(lián)網(wǎng)的公司，它是做視頻起家。我們公司最核心的一塊就是P2P加CDN內(nèi)容分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)。P2P的技術(shù)大家都知道，最基本的一個原理就是人越多傳輸越流暢。PPlive現(xiàn)在有2億用戶，為我們貢獻這樣一個帶寬。

主持人：：兩億用戶已經(jīng)遠遠超過了中國機頂盒的用戶或者是中國電視的用戶？

郝思榮：：對。

主持人：：在線用戶多少？

郝思榮：：我們最高的并發(fā)流是在這次世界杯，大家知道并發(fā)流這一塊其實需要內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)支撐能力的結(jié)合。世界杯我們并發(fā)流是1000萬。舉個簡單的例子來說，美國奧巴馬上臺的時候是微軟做的CDN的支撐，全美CDN并發(fā)流是300萬，在這一點數(shù)字上我們是非常值得驕傲的。

PPlive這一邊除了P2P加CDN的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以貢獻給各位產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)以外，其實我們還有一個內(nèi)容的聚合。因為我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，有很多互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容的聚合，更加精確的去定位用戶的一些消費行為，給用戶做一些內(nèi)容的運營，其實我們最擅長的不是內(nèi)容，而是內(nèi)容的運營，給各個產(chǎn)業(yè)鏈提供一些服務(wù)。

主持人：：PPlive的內(nèi)容更有價值。

郝思榮：：對。

主持人：：你是商務(wù)總監(jiān)，你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊主要是做什么？

郝思榮：：我這邊主要負責(zé)的是非PC類的新媒體，不管是技術(shù)、運營、商務(wù)這一塊整個事業(yè)的發(fā)展。

主持人：：非PC類應(yīng)該是手機終端。

郝思榮：：像電視機、機頂盒、電視機、手持終端，其實這里面還會有一些三屏互動的概念在里面，我們本身就有PC，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的一些環(huán)節(jié)，可以做出很多應(yīng)用的融合。其實這是三網(wǎng)融合最上層的一個融合。

主持人：：目前來講幾位嘉賓當(dāng)中哪位是目前你們想合作的合作伙伴？

郝思榮：：在座的好幾位都是現(xiàn)有已經(jīng)合作的，比如像華數(shù)、大洋，都是現(xiàn)有已經(jīng)合作的。像大唐、UT包括新奧特，后面我們也會逐步開展合作。

主持人：：今年P(guān)Plive可能會更加深入的進入廣電這塊市場。

郝思榮：：對。

主持人：：看看廣電這塊市場是怎么樣的。

郝思榮：：是，我們愿意給產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)提供一些服務(wù)。

主持人：：我們介紹一下最后一位嘉賓，來自電廣傳媒投資運營部的李歲湘李總。

李歲湘：：大家好。

主持人：：李總，投資運營部是怎么樣的一個部門？

李歲湘：：我們這個部門簡單的從字面上理解就是負責(zé)整個電廣傳媒所有的投資，全公司的經(jīng)營，包括從投資項目的選擇、投資的審批、投資的資本運作、投資以后資產(chǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險管理以及進一步的資本運作。簡單的一句話總結(jié)，就是為電廣傳媒現(xiàn)有的業(yè)績負責(zé)，為電廣傳媒今后的發(fā)展負責(zé)。

主持人：：我是不是可以理解這個跟華數(shù)的張總這邊也有相關(guān)性，是不是在華數(shù)這邊叫戰(zhàn)略規(guī)劃部，和你那邊有異曲同工之妙？

李歲湘：：還是有很大的不同，戰(zhàn)略在我們的前端。戰(zhàn)略是為5到10年以后的東西出思路，我們是負責(zé)具體的實施。

主持人：：最近的一些電廣傳媒的投資計劃，我有兩個問題想問，因為在電廣傳媒旗下有一個非常有名的投資公司是達誠，你們是怎么協(xié)作的？

李歲湘：：達誠是我們的全資子公司。

主持人：：主要負責(zé)哪個領(lǐng)域？

李歲湘：：達誠是電廣傳媒市場化發(fā)展非常好的一個成果，在座的有些企業(yè)，比如新奧特也是我們投資支持的參股企業(yè)，一直合作比較久。它從成立開始四個方向重點關(guān)注，一個是我們本身所處的文化傳媒行業(yè)，還有消費服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保，這是我們原來老四大行業(yè)。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，現(xiàn)在戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，包括消費服務(wù)業(yè)都會進入到我們的投資視野范圍，而且達誠投資的資金也越來越多，單個幾個行業(yè)不夠我們投了，我們現(xiàn)在管理的資金已經(jīng)超過100個億，每年我們的投資都是幾十個億下去，連續(xù)幾年在國內(nèi)的創(chuàng)投內(nèi)資排名都是前三名，前年是第二，去年又是第二，所以這個行業(yè)也越來越更加擴大。

主持人：：達誠是一個市場化的投資公司，咱們這邊的運營部主要負責(zé)跟傳統(tǒng)廣電有關(guān)系的運營類的項目是嗎？

李歲湘：：因為上市公司是按照公司的治理權(quán)限來進行管理，達到一定的權(quán)限，我們給達誠授權(quán)一個權(quán)限，在這個權(quán)限內(nèi)他們決策，超出這個權(quán)限之后要報股東會決策，股東就是電廣傳媒，就要到我們的上市公司來傳媒了。

主持人：：電廣傳媒旗下有幾個新的投資新媒體這一塊受到網(wǎng)站很多用戶的關(guān)注，第一個就是類似于像華數(shù)，華數(shù)推出了華數(shù)淘寶，電廣傳媒推出了一個Hi投，這些是不是電廣傳媒旗下相關(guān)的新媒體？

李歲湘：：電廣傳媒的投資跟華數(shù)的投資其實還是有很大的不同，因為電廣傳媒是一個上市已經(jīng)12年的上市公司，是中國傳媒的第一股，我們已經(jīng)比較早的建立了上市公司的資本平臺。華數(shù)本身原來就是做有線網(wǎng)絡(luò)的，電廣傳媒一上市之初并不是做有線網(wǎng)絡(luò)，我們最早開始是廣告為主，從02、03年開始我們看好這個行業(yè)，投資這個行業(yè)，再加上運營，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有整個湖南省的網(wǎng)絡(luò)。華數(shù)更多是站在一個局部網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營層面，我們更多是站在整個全產(chǎn)業(yè)的角度來做這方面的事。

主持人：：在這里面，電廣傳媒是傳統(tǒng)的電視臺的公司，因為它現(xiàn)在已經(jīng)控股了湖南有線，已經(jīng)向有線這一塊進軍。傳統(tǒng)以前可能是網(wǎng)臺分家，現(xiàn)在從資本角度來講網(wǎng)臺業(yè)務(wù)上已經(jīng)融合在一起。

李歲湘：：資本這一塊，電視臺一直是我們的大股東，我們相互一直是一種連動的關(guān)系。電廣傳媒的上市也是借助了湖南廣電電視臺的強大的背景。同時電廣傳媒上市由于融了大量的資金，也促進了電視臺的發(fā)展?，F(xiàn)在我們雙方在產(chǎn)業(yè)上相互配合，互有分工。電廣傳媒本身實際上也是朝著一個現(xiàn)代傳媒集團的方向去發(fā)展，我們除了有線電視網(wǎng)絡(luò)這一塊做的很好之外，我們認為是渠道。同時我們在傳媒的內(nèi)容上面也做了很多布局，包括我們的電視劇生產(chǎn)，我們的電影生產(chǎn)，還有我們的廣告業(yè)務(wù)，因為我們想朝著一個現(xiàn)代傳媒集團的方面去發(fā)展。

主持人：：通過第一輪九位嘉賓的了解，我們發(fā)現(xiàn)三個方面的趨勢，第一個趨勢，比如華數(shù)這一塊從傳統(tǒng)的有線電視運營商已經(jīng)向一個現(xiàn)代綜合的媒體運營商去發(fā)展。電廣傳媒這一塊，它是一個傳統(tǒng)的電視臺的媒體運營商，現(xiàn)在已經(jīng)具有了同時向有線電視和其它方向的發(fā)展，已經(jīng)擁有自己的網(wǎng)絡(luò)，自己的內(nèi)容。從廠商這一塊來講，從傳統(tǒng)的電視臺的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向有線運營商或者是電信運營商提供互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)的業(yè)務(wù)，因為隨著視頻電視的發(fā)展，這些業(yè)務(wù)會越來越多。以前可能都是集中在電視臺，現(xiàn)在電視媒體已經(jīng)是普遍化了。從另外一個角度來講，從設(shè)備商這一塊，UT是傳統(tǒng)最早做小靈通開始，大唐移動也是往廣電這邊走，也是提高它綜合的業(yè)務(wù)能力。PPlive也是這樣一個趨勢，它是一個傳統(tǒng)的桌面視頻的運營商，現(xiàn)在郝總監(jiān)希望拓展非桌面視頻的業(yè)務(wù)，比如說機頂盒、智能電視、手機上面的業(yè)務(wù)。第一輪的對話基本上可以給出四個方面的趨勢，這個趨勢也是說明了未來3—5年內(nèi)可能會發(fā)展的一個趨勢。

我們現(xiàn)在要回過頭來問各位嘉賓一些問題，因為這些問題主要是來自于我們論壇上討論的非常熱烈的一些問題，第一個問題是我自己親身的問題，我住在上海閩唐，閩唐沒有搞數(shù)字電視，我是做廣電網(wǎng)的，做數(shù)字電視中文網(wǎng)，現(xiàn)在的問題是送機頂盒給我，送手機給我，只要我交寬帶費，就把有線電視停掉，至少我住的小區(qū)里很多有線電視都停掉了，把移動的手機也停掉了，把聯(lián)通的手機也停掉了，我們要如何面對這種趨勢？這樣一個套餐，上?？赡苁请娦牛渌胤绞锹?lián)通，移動的套餐資費就是把好幾個親朋好友的手機套餐都綁定在一起，使得有線運營商非常頭疼，特別一些傳統(tǒng)沒有進去的運營商，它如果進來了我怎么辦？這些問題在我們網(wǎng)站受到很大的關(guān)注，他們正在討論，這種情況我們一般怎么處理？

還有一個方向，從電視媒體的角度來講，我們現(xiàn)在有一個趨勢，很多用戶停留在視頻或者電視上的時間越來越少了，因為桌面視頻的發(fā)展，比如PPlive的郝總說，他的用戶已經(jīng)兩個億了，在線的用戶已經(jīng)到1000萬。這個用戶規(guī)模吸引了大量用戶，我們有些電視臺怎么抓住這些視頻的資源、用戶的轉(zhuǎn)化。調(diào)查一下，目前你們自己所經(jīng)歷的情況，比如當(dāng)?shù)赜袥]有這樣的情況，他們的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況如何。

先請問張總，電信的套餐非常厲害，你們有自己的寬帶，你們的套餐綁定是怎么樣應(yīng)對這種競爭？

張衛(wèi)：：這個問題問的比較具體。

第一個問題，恰恰說明不單單是三網(wǎng)融合，整個產(chǎn)業(yè)其實都有這種趨勢。從三網(wǎng)融合的角度來講，網(wǎng)絡(luò)的傳輸直制式進一步標準化，都向IP方向進一步發(fā)展。業(yè)務(wù)可以互聯(lián)互通，內(nèi)容可以交換滲透，最終使用戶在體驗上獲得比較一致、比較融合的體驗，這也是三網(wǎng)融合的一個發(fā)展的目的、發(fā)展的初衷。

同樣，從產(chǎn)業(yè)來說，任何一個產(chǎn)業(yè)，比如你以前做非編，做的好自然會向周邊的領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)的滲透、交叉融合不可避免。比如移動在推它的“親情號碼”，電信在推“我的e家”套餐，其實也是把它從傳統(tǒng)的基于個身的業(yè)務(wù)向家庭，從以前占領(lǐng)個人終端向占領(lǐng)整個家庭覆蓋，這也是非常自然的。

對我們的啟示，首先我們應(yīng)該承認，可能很多年輕人在電視機前面停留的時間會越來越短，但是我們又不可否認一點，電視機作為家庭來說仍然是剛性的需求，我們在家里裝修的時候，每一個人都會考慮買冰箱、彩電，從來沒有人說家里不買電視機，起碼我沒有經(jīng)歷過。我們也做過一個調(diào)查，不同年齡段的人收視的喜好是不一樣的，可能20—40歲之間，收視的時長會逐漸下降，但是到40歲，收視時長會呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。

其實我們可以換一種角度來想，電信運營商可以把原來基于個人的業(yè)務(wù)向基于家庭的業(yè)務(wù)推廣，作為廣電的網(wǎng)絡(luò)運營商，作為廣電電視臺，同樣可以把原來基于家庭的服務(wù)向基于個人的滲透，比如我們開展3G流媒體的業(yè)務(wù)，我們基于手機點播，都是從家庭向個人去滲透，這不矛盾。大家是一個雙向滲透良性互動的過程，這才是三網(wǎng)融合里的競合關(guān)系。

基于第二點，對于廣電網(wǎng)絡(luò)運營商來說，互聯(lián)網(wǎng)的人人為我，我為人人，包括PPlive倡導(dǎo)的眾人拾柴火焰高，基于共享，基于交換、推薦一些內(nèi)容深層次的聚合，網(wǎng)友自己去創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也是未來得趨勢，我們不必忌諱這種需求，我們可以擁抱它，進一步深化滲透，把終端做一些泛泛的覆蓋，其實是沒有矛盾的地方。

主持人：：華數(shù)因為傳統(tǒng)做有線電視，有線電視把CNB綁定進去，互聯(lián)網(wǎng)電視同樣的業(yè)務(wù)，比如互聯(lián)網(wǎng)電視、CNB電視、有線電視、寬帶，同樣是可以綁在一起，是不是可以面對這種競爭？另外，我們互相滲透，因為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的寬帶用戶其實是互相滲透的，其它電話業(yè)務(wù)可以找其它的合作伙伴，把競爭的業(yè)態(tài)至少能夠把優(yōu)勢整合起來，可以這么理解？

張衛(wèi)：：反正基于自己的優(yōu)勢做一些深層次的業(yè)務(wù)思考和業(yè)務(wù)的靈活的探索，最終肯定會產(chǎn)生一些新的業(yè)態(tài)。

主持人：：問一下石總，您是在北京。北京有沒有這種情況？比如你們有沒有遇到聯(lián)通和電信，比如家里的電視停掉，用不了機頂盒這種情況？

石國華：：我作為一個最終的使用者，看一個產(chǎn)品首先要看產(chǎn)品的價值、產(chǎn)品的服務(wù)、產(chǎn)品的品質(zhì)。如果你的價錢便宜，相當(dāng)于你提供的內(nèi)容很豐富，而且內(nèi)容的組織比較完善，且服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，哪天上不了網(wǎng)或者看不了電視可以及時響應(yīng)，用戶就會選擇它。選擇權(quán)可能是在最終用戶，不在各種產(chǎn)業(yè)政策，也不在其它方面。既然電信的NGN，還有廣電后來的NGB，因為它們都是基于IP，最終是一種交換的網(wǎng)，這個網(wǎng)能開展的業(yè)務(wù)也是同質(zhì)化的，關(guān)鍵看你自己在同質(zhì)化的能開展各種業(yè)務(wù)的綜合網(wǎng)上面你的切入點，像IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視可能最終的付費模式，先付費和后付費，以及產(chǎn)品造成差異讓我選擇。如果你造成差異就有生存空間，如果沒有造成差異就比價格、服務(wù)、品質(zhì)。

主持人：：楊總有沒有遇到這種情況？你也是在北京，你老家在哪里？

楊列森：：我老家在山東，我現(xiàn)在在北京生活。其實關(guān)鍵在于用戶的體驗。比方說現(xiàn)在看數(shù)字電視，很多年以前都在看，現(xiàn)在因為有了網(wǎng)絡(luò)，很多人不看數(shù)字電視了。其實很大程度來說，這部分人可能本來就不是很忠實的數(shù)字電視的用戶，他以前沒的選擇，只能看數(shù)字電視，現(xiàn)在有了別的更好的互動的選擇，當(dāng)然可以看別的，這是無可厚非的。因為每一種媒體都有它自己的特性和特點。

主持人：：比如他是互聯(lián)網(wǎng)的用戶，是不是運營商開展一些互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，把這些用戶也發(fā)展起來了？

楊列森：：現(xiàn)在有些地方廣電也發(fā)展自己的寬帶業(yè)務(wù)，像山東濟南都在發(fā)展，發(fā)展自己傳統(tǒng)的廣播數(shù)字電視的用戶，也發(fā)展廣電的寬帶用戶，通過廣電寬帶數(shù)字互動電視可以做得非常好，和IPTV不相上下，使運營商多了一種新的運營模式，更多還是看用戶的體驗，包括它的內(nèi)容、質(zhì)量、給用戶的感覺。因為電視本質(zhì)上來說屬于家庭共享的一種媒體，而像桌面、電腦、手機屬于一個私人的媒體，可能需求是不一樣的，但是家庭共享需要共同觀看一些東西，培養(yǎng)家人感情還是必要的。個性化的媒體，需要一些個性化的服務(wù)，特別是出差去外地等等，手機起主要的作用。所以，它是在不同的環(huán)境下不同的應(yīng)用模式。我自己本人既看電視，也用互聯(lián)網(wǎng)，我認為這是不矛盾的。我在家里面經(jīng)常陪我孩子看看動畫片。

主持人：：你的觀點，廣電運營商應(yīng)該要加強用戶體驗這一塊的服務(wù)？第二就是加強IPTV方面的服務(wù)，以應(yīng)對未來的競爭？

楊列森：：對，互動IP雙向的互動要更好，走傳統(tǒng)的接入模式，或者以電話線方式上傳，交互性還是弱一些。因為傳統(tǒng)的媒體是單向居多，很多用戶，像老人、小孩足夠了。但是對于主動找內(nèi)容的用戶來說，還需要更多的互動。所以，更好的雙向互動是主要的。像歌華有線提供數(shù)字電視的互動電視業(yè)務(wù)點播，我就試過幾次，但是現(xiàn)在也沒有看的太多，因為感覺體驗上還不如看電腦來的更快、更方便。

侯自強：：中國電信的套餐很有殺傷力，在上海、廣東可能更厲害，現(xiàn)在廣東的農(nóng)村在推寬帶、電話、手機、IPTV，四個業(yè)務(wù)一個月一百塊錢，很有殺傷力。只要它的條款沒有排他性是可以做的，沒有說你必須退了誰才能用這個業(yè)務(wù)。不可能有排他性，因為并不需要排他，為什么需要排他？排他對自己未必有利，反正你是包月的。但是我們會看到在上海做這件事背后引發(fā)的問題，我們知道上海的IPTV發(fā)展最好，但是上海的電信是和百視通在合作，這件事直接侵害上海本地有線電視。這就是一個例子。我們在三網(wǎng)融合中間最后吵來吵去就吵誰收錢，吵什么呀？一包月錢不就拿下來了嗎？一個是傳輸，電信做的是傳輸，有線電視公司就是做傳輸，這一點上它傳了就會影響你，當(dāng)然這也不一定，家里有好幾個房間，這個房間裝那個，那個房間裝這個。但是有一點要強調(diào)，現(xiàn)在出現(xiàn)的現(xiàn)象是，廣電總局的管理政策中間不可克服的一個矛盾現(xiàn)在在出現(xiàn)，華數(shù)是干什么的？網(wǎng)絡(luò)公司。現(xiàn)在是什么呢？現(xiàn)在全部是網(wǎng)絡(luò)公司。三網(wǎng)融合之后，跟電信一較量，電信說我傳輸你也傳輸，這次就劃清了，把牌照只給播出機構(gòu)，不給網(wǎng)絡(luò)公司。包括現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視和數(shù)字電視，但是華數(shù)是第一個先例，我就是網(wǎng)絡(luò)公司。

主持人：：侯老師的意見，套餐這個問題很嚴重。

侯自強：：現(xiàn)在廣電成立中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，它第一件事就是伸手要播出牌照，廣電總局敢給它嗎？現(xiàn)在在政策上，包括電廣傳媒，痛苦的是電視臺。背后引發(fā)的問題是我們今天在早期做三網(wǎng)融合的時候吵來吵去的問題，是解決不了的。

主持人：：形勢很嚴峻。

大唐的李總，您是怎樣的觀點？你也遇到相關(guān)的情況嗎？

李振湘：：我聽說過。

主持人：：您的觀點呢？

李振湘：：也是在于最終用戶的選擇。從節(jié)目質(zhì)量來看，電信提供的IPTV……，大多數(shù)看電視的都是老人和小孩，而且IPTV的操作比較復(fù)雜。另外一個角度，電視未來還有一個便利性的問題，華數(shù)在這方面做了很多很好的嘗試。

主持人：：我記得華數(shù)專門有這樣一個部門，去做用戶體驗。

張衛(wèi)：：對，最早我們和英特爾成立一個用戶體驗團隊，做了一些專門的設(shè)置。

主持人：：據(jù)您考察，在全國的有線電視網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中是獨此一家？還是也有一些專門的機構(gòu)？

張衛(wèi)：：沒有做專門的統(tǒng)計，因為我們覺得沒必要，我們只要專注以自己的事情做好就可以了。

主持人：：看來這一塊市場是空白的，如果有公司專門做用戶體驗，還是有非常大的發(fā)展機會。

李振湘：：我們設(shè)計了老人的搖控器，競爭現(xiàn)象很正常，就看你怎么競爭，我認為并不是一個很嚴重的問題。

主持人：：您的觀點，第一個也是用戶體驗很重要，形勢還不是那么嚴峻。

李振湘：：電信用的都是點對點的技術(shù)，廣電用的是廣播技術(shù)，必然節(jié)目質(zhì)量肯定好于點對點的技術(shù)，而且現(xiàn)在標清用的高清的模式。

主持人：：你是傳統(tǒng)做電視的，所以現(xiàn)在來幫廣電。

李振湘：：不是幫廣電，是客觀的技術(shù)分析。

主持人：：我們聽一下UT的謝總。

謝永紅：：我知道聯(lián)通在北京是怎么捆綁的，我家有一個盒子。是給你一個手機號。

主持人：：再送一個手機？

謝永紅：：不給手機，然后是固話、寬帶上網(wǎng)，視頻服務(wù)現(xiàn)在還并沒有說，但是三個可以共用一個帳戶，如果100塊錢，用手機打也行，用別的也行。

主持人：：有一個非常嚴重的折扣，如果三個能綁定，有些商業(yè)用戶手機費是可以報銷的，這樣家庭的寬帶上網(wǎng)費什么費用都可以報銷，這是一個很好的商業(yè)。

謝永紅：：捆綁這件事情美國很多年前就捆綁過，現(xiàn)在這件事情來了，江蘇就是捆綁來的。首先所有的人都認為技術(shù)的趨勢不可阻擋，IP化是所有事情的基礎(chǔ)，惟一就是這個事情我們在管理上的時候，很古怪、很別扭這個政策，這是中國的現(xiàn)實。

主持人：：新奧特，從你們的角度來講，從你們公司的角度來講，怎么幫助廣電運營商和有線運營商面對這種形勢呢？

李軍：：我們也做了廣電的項目，也做了電視臺的項目，我們最終的目的就是把廣電的優(yōu)勢發(fā)揮出來。優(yōu)勢有幾個，一是我們的內(nèi)容。二是服務(wù)我們的家庭。……我們做的江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)、貴州廣電、北京歌華，他們的目的都是要為下一步捆綁式的業(yè)務(wù)提供大量的內(nèi)容儲備，而且包括互動的一些內(nèi)容技術(shù)平臺。

第二，我們也非常高興看到，貴州的廣電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部也做很多互動的業(yè)務(wù)嘗試，包括基于家庭的視頻監(jiān)控，以及為學(xué)校提供一些課件在家庭服務(wù)，當(dāng)然通過它自己的IP號，在廣電網(wǎng)絡(luò)類似于專網(wǎng)一樣，成本很第很低。這種捆綁的趨勢可能帶來一些新的廣電運營商的策略，在面對IPTV和面對捆綁式的電信業(yè)務(wù)的大前提下做一些作為，廣電還要借助于內(nèi)容源的優(yōu)勢，把我們的特點發(fā)揮出來，我們公司在這方面主要是提供技術(shù)平臺，包括我們面向家庭用戶的云傳輸?shù)钠脚_，面對運營商的云轉(zhuǎn)碼、云的播控技術(shù)，還有分布式云分發(fā)的技術(shù)，通過這些技術(shù)進一步的降低運營成本，使家庭真正有到我們這些內(nèi)容，我們這些服務(wù)。同時成本也并不高，據(jù)我了解貴州那邊增加了這些服務(wù)都打包式，費用可能非常少，因為所有的資源都是內(nèi)部整合。

主持人：：您的觀點還是廣電要發(fā)揮自己內(nèi)容的優(yōu)勢。

李軍：：我們的內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、政策，還有我們的受眾、家庭，把特點做出來，貴州的機頂盒已經(jīng)有wifi了，這就是一個新的優(yōu)勢。

主持人：：這也是一個很重要的優(yōu)勢，我知道電信、聯(lián)通、移動都是在戶外做的wifi，提供商務(wù)的wifi服務(wù)，如果送機頂盒能夠把wifi送進去，作為一個家庭的使用終端，其實我們也具備了三網(wǎng)融合的條件。第一，為什么手機可以訪問wifi服務(wù)，咱們的筆記本電腦也可以訪問wifi服務(wù)，這是一個新的思路。

李軍：：目前一些相關(guān)的業(yè)務(wù)正在做，因為家庭的服務(wù)非常豐富，包括包月的業(yè)務(wù)，不僅在電視上可以看，在手機上也可以看，在電腦上也可以看，而且最終會為家庭不同年歲的人員提供針對性的服務(wù)，可以針對學(xué)生，甚至可以針對電視臺的欄目，比如動漫，我們在電視臺里開一個動漫展播的頻道、欄目，完全是可以結(jié)合的，真的能夠把用電視發(fā)揮到一個極致。

主持人：：您的建議應(yīng)該是在廣電或者電視臺里加入一些新的概念，比如引用wifi，可以讓有線運營商的思路、視野或者是終端不局限于一個機頂盒電視終端。

李軍：：是。

主持人：：您的觀點是形勢還可以。

李軍：：我們要主動面對，不能等著再來一個什么新的政策，一定要把我們現(xiàn)有的寬帶資源，用戶已經(jīng)到家庭的資源，還有電視臺的內(nèi)容資源，還是有很大的發(fā)展前途。

主持人：：聽聽上海的PPlive的郝總的觀點，我不知道你家里用的是IPTV還是有線？

郝思榮：：我和主持人住在上海同一個區(qū)域，非常有感觸。其實這其實是三網(wǎng)融合的應(yīng)用，從用戶的角度來說，這其實是成功的，這是三網(wǎng)融合運用被用戶接受的事實。

主持人：：降低了用戶的成本，為用戶提供了方便。

郝思榮：：我想說的觀點是確實要以用戶為本。為什么這么說？剛才主持人也說了，我糾正你一點，因為我剛剛說的1000萬是并發(fā)流，不是在線活躍數(shù)，每天在線活躍數(shù)是2000萬以上。為什么PPlive能夠達到這么高的活躍數(shù)？那么大的用戶群？其實我們在用戶體驗上做了很多工作，它是IP化的，它可以追蹤用戶很多消費行為。如果我傳視頻，用戶看電視，要不是我知道這個片，我要搜這個片，比如《劍雨》，我搜這個片。要不就是沒有這個體驗，我今天就是心情不好，我就想看一個片子，我自己也不知道是什么片，就需要你主動去推介。你要推薦這個用戶什么片才能讓他心情好起來，這就是后臺的運營。我非常一句話，廣電有廣電非常大的優(yōu)勢，它有內(nèi)容的優(yōu)勢，它有那么多年積累下來的內(nèi)容優(yōu)勢，這邊有互聯(lián)網(wǎng)的運營優(yōu)勢，取各個所長綜合起來，給用戶最好的體驗，這個價值才是最最重要的三網(wǎng)融合的價值。

主持人：：PPlive，因為你今天到這個現(xiàn)場是想找廣電的客戶，你們能幫廣電的客戶怎么樣面對這種情況？

郝思榮：：其實我們和很多廣電的客戶有合作，IP化我們有P2P的網(wǎng)絡(luò)分發(fā)技術(shù)，可以讓大家在全國各地有一個流暢的分發(fā)。比如電視機廠商需要跟華數(shù)合作互聯(lián)網(wǎng)電視，你沒有辦法規(guī)定買這個電視機的用戶是用哪一個網(wǎng)絡(luò)。我今天可能在北京買了電視機，但是明天我搬回深圳或者是搬回上海，我還是要用華數(shù)的服務(wù)，這時候P2P加CDN全國的內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢就凸現(xiàn)出來，這是我們第一個可以向廣電產(chǎn)業(yè)鏈提供的一個技術(shù)。

主持人：：CDN是你們建？

郝思榮：：我們是用租用的方式，但是用P2P的技術(shù)，大大節(jié)約了帶寬的成本，包括提高了流暢度和QoS的質(zhì)量，這是我們可以向廣電這一塊提供的。

第二，以用戶為本的運營經(jīng)驗，包括我們的一些系統(tǒng)平臺，包括大量用戶的分析，我們對用戶眼睛會第一時間落在哪個點上都有研究，都是由后臺一些系統(tǒng)來處理，我們也會把互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的概念提供給大家，把我們運營的經(jīng)驗分享給各個產(chǎn)業(yè)鏈，包括我們所使用的一些平臺的工具，包括我們公司的一些專利系統(tǒng)，都會給廣電的運營商進行分享，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

主持人：：您的觀點呢？因為前面好幾位嘉賓已經(jīng)講了，首先要加強用戶體驗，您說你們有非常豐富的用戶體驗，幫助廣電提高用戶體驗，分享給廣電運營商。提高用戶體驗，增強這一塊的能力。

郝思榮：：大家都知道互聯(lián)網(wǎng)門檻比較低，今天有那么多用戶，必然是經(jīng)過1對1紅海的廝殺。PPlive在這方面可以把經(jīng)驗分享給各個產(chǎn)業(yè)鏈。

主持人：：電信所提供的IPTV，其實最大的競爭對手應(yīng)該來自于PPlive，我不知道大家的觀點是不是這樣？李總，湖南的情況怎么樣？因為你是來自運營部，你是怎樣指導(dǎo)你下面的運營商去應(yīng)對這個問題？

李歲湘：：第一，捆綁業(yè)務(wù)是一個很好的營銷方式，不應(yīng)該說只有電信會，廣電也應(yīng)該會。打個比方，你到超市里買一個東西，買一件10塊錢，買兩件15塊錢，你肯定買兩件，帶動消費。第一個觀點，不應(yīng)該只有電信會，廣電也應(yīng)該會。從國外的例子來看，捆綁業(yè)務(wù)是一個很好的營銷方式和服務(wù)方式。

第二個觀點，您剛才說有些地方的現(xiàn)象，用一種低價格的捆綁方式來競爭，這是沒有出路的，不管是電信還是哪一家，打價格戰(zhàn)是永遠沒有出路的。一個用戶一年大概交電視費就交200來塊錢，他要用寬帶要用800—1000塊錢。你把電視費這一塊免費，如果把寬帶費也免去，誰的損失更大？這一塊不是三網(wǎng)融合鼓勵的東西，大家還應(yīng)該是一種合作跟大力競爭。PPlive是互聯(lián)網(wǎng)電視，可以問問郝總，能不能離開跟廣電的合作？離不開，必須跟廣電合作。你也可以問問電信的IPTV，可不可以不跟廣電來合作？還是必須得跟廣電合作。我們通過更多的合作方式，更多的捆綁方式，單個用戶來看給了實惠，但總體帶動了消費。

第三個觀點，大家也談到了困難，廣電現(xiàn)在的確有一些自身的困難，危機兩個字拆開來看是“危險”加“機遇”，看到危險的同時，危險的部分是需要我們自身努力去做的，機遇的部分是整個行業(yè)帶出來的。今天我還跟一個同行的朋友聊這個事，沒有三網(wǎng)融合廣電就永遠講不出一個成長性的故事出來，因為你的收視費不可能永遠往上加。三網(wǎng)融合之后的確面臨著巨大的危險，但是你從此有了一個巨大的成長空間。對于有準備的人，愿意去做事的人，敢于參加競爭的人，可能是一個機遇。但是如果你不看到自己的一些弊端，不敢參與競爭，你可能就是危險的。

主持人：：李總的觀點“問題是很嚴重，但是機會可能更多”。

李歲湘：：關(guān)鍵看你怎么做。

張衛(wèi)：：我非常同意李總的觀點，我記得在去年三網(wǎng)融合剛剛破冰的一年，包括參加這種論壇，很多人都問我三網(wǎng)融合最大的好處是什么，我覺得最大的好處就是讓大家動起來。不論你是從發(fā)自內(nèi)心的觸動，還是你想行動，總之是對你有所壓力，有所啟發(fā)。這樣對網(wǎng)絡(luò)公司來說才真正會有所觸動，只有有所觸動最終才能有所行動，這樣整個產(chǎn)業(yè)才會活起來，否則還是保持原來封閉壟斷的態(tài)勢，其實是沒有任何成長的空間可言。

主持人：：可以這么理解。

李歲湘：：剛才問到關(guān)于電廣傳媒的情況，我補充一點，我們既然想投資這個行業(yè)，我們的目標絕對不是在湖南拿個什么三五百萬用戶，每個月收個二十幾塊錢就滿足了。我們既然投幾十個億下去，今后可能還要投幾百個億，希望做更多的用戶，每個用戶能夠提供更多的收入來。以前我們想都不敢想這個事，但是三網(wǎng)融合真正出來，不管有再多的困難，再大的險阻，至少已經(jīng)往這個方向，總有一天會實現(xiàn)的。

主持人：：來自產(chǎn)業(yè)界的代表可能有不同的角度，看問題是不一樣的。我總結(jié)一下剛才嘉賓的觀點，第一，好多嘉賓因為從自己是用戶的角度來講，加強用戶體驗，誰給我好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，就跟誰走，我現(xiàn)在雖然做廣電行業(yè)，但是我也會買電信的機頂盒。第二，從業(yè)界來講加強IP化。最后，電廣傳媒跟華數(shù)的觀點有點相同，我們不要怕競爭，正是因為我們之前關(guān)了很久之后，體制相對來講不是那么的順暢，現(xiàn)在大家都說電信好，都說移動好，因為有了它的競爭，自身的能力提高，電信、移動收的費用是多少？每個月的手機費、寬帶費至少都是一百以上，都是很高的。不要看競爭的壓力有多大，我們的對手有多強，我們才會把這個事情做下去。

最后請各位嘉賓對廣電行業(yè)做一個展望，告訴我們的同行，因為現(xiàn)在還有很多同行都在外面聽我們講，他們都是一些投資人、經(jīng)營者、從業(yè)者，他們很多都是站在一線的，因為中國太大了，面對面獲取信息的渠道不是太大。借此CCBN高峰論壇的機會，能不能給這些同行的投資者、經(jīng)營者、從業(yè)者一些建議，希望他們在廣電行業(yè)堅持下去，面對行業(yè)的競爭，未來應(yīng)該會更好。

張衛(wèi)：：因為廣電實際上是一個很含糊的概念，包括電視臺、網(wǎng)絡(luò)公司、監(jiān)測中心等等，各自的主體不同，優(yōu)勢也不同，廣電既然有內(nèi)容優(yōu)勢，可能更多講的是電視臺，對網(wǎng)絡(luò)公司來講就是傳輸?shù)闹黧w，其實我們是沒有內(nèi)容優(yōu)勢可言的。但是我們有自己的優(yōu)勢，一方面我們跟電視臺有天然的合作，我們可以利用自己傳輸上技術(shù)上的優(yōu)勢，把它進行一些半終端、多屏、多網(wǎng)覆蓋和融合。

另外一點，我們其實也可以做跟電信同樣的事情，因為他們也是做傳輸，我們也是做傳輸，中國移動一開始要做中國信息服務(wù)提供商，現(xiàn)在他們新的領(lǐng)導(dǎo)上市之后也提出轉(zhuǎn)型，又回到以前管道商的概念，只是加了兩個字，做一個智能的管道。我們其實還有很多工作可以做，從單點出發(fā)，海量的帶寬做非常多的事情，華數(shù)也積極做相關(guān)的嘗試。

我跟各位分享三網(wǎng)融合的觀點是，其實做好這些本職工作，把我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做深、做透是應(yīng)對三網(wǎng)融合最好的方式。試想如果三網(wǎng)融合雙向機頂盒都沒有一個推廣的計劃，這時奢談基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)的接入，基于互聯(lián)網(wǎng)的IP電話業(yè)務(wù)，可能確實有一點點急功近利。而且我們在三網(wǎng)融合的破冰階段，各地都在談三網(wǎng)融合，廣電怎么樣，電信怎么樣，我們恰恰缺失了一個最重要的環(huán)節(jié)，就是用戶怎么樣。三網(wǎng)融合本身我們理解有點像改革開放一樣，它是一個政策，并不是說這個政策一出腰包馬上就鼓起來，所有的進展靠我們一點一點努力去完成。所以，我們應(yīng)該像投身改革開放一樣去投身三網(wǎng)融合，積極做好自己的本職工作，從容的樂觀的去面對它，謝謝。

石國華：：這兩年大洋做了一個很大的轉(zhuǎn)變，我們是真真正正把三網(wǎng)融合落地了。怎么個落地法？大洋前兩年我們做的用戶主要是像中央臺、新華社、鳳凰衛(wèi)視、湖南臺、江蘇臺，我們做的是這樣的融合。但是去年開始主要做的項目是中國電信、中國聯(lián)通，他們做內(nèi)容管理平臺。他們是開放的心態(tài)，為什么選擇大洋？因為可以把我們的一些經(jīng)驗理念帶進去。我做了中國電信的CNS項目以后，發(fā)現(xiàn)他們有很多內(nèi)容運營的經(jīng)驗，就像PPlive的人提到，同樣的內(nèi)容，怎么能讓用戶看他的不看別人的呢？從內(nèi)容運營來看，至少電信走到了廣電的前面。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)視頻肯定是走在電信前面。

我們做了一個系統(tǒng)，我們學(xué)到了他們的一些運營經(jīng)驗，把他們的運營以及產(chǎn)品概念做到廣電的媒體系統(tǒng)里，反過來我們可以同樣把這套系統(tǒng)帶給廣電的用戶，讓他開始知道我們的競爭對手的長處在哪里，他們有什么樣的經(jīng)驗，這樣實際上是通過大洋雙向的切入到電信領(lǐng)域，反過來也會促進我們這個產(chǎn)品為廣電的用戶做自己運營的時候做出一些貢獻。

最后總結(jié)一下，第一，大洋自己的經(jīng)驗告訴我們，我們應(yīng)該有一個更加開放的胸懷，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)對方的長處，他們的長處往往就是我們的弱處，互相都有弱處，他們既然有一個開放的心態(tài)，我們?yōu)槭裁床挥幸粋€開放的心態(tài)呢？

第二，我們發(fā)現(xiàn)電信里面確實有很多很多比我們強的地方，包括電信運營。我的感覺，對廣電來說特別是對有線來說，危大于機，要看你怎么做。現(xiàn)在你的整個時間計劃表落后于電信，如果我們再不加強自己特色的地方，再不加強學(xué)習(xí)，或者引入一些新的運營經(jīng)驗、新的系統(tǒng)，我真的覺得還是蠻有危機感的。

楊列森：：作為一個媒體，有幾個事情，我簡單概括一下是一個中心，兩個基本點。一個中心是堅持正確的輿論導(dǎo)向，這是一個中心。兩個基本點，一個就是用戶的體驗。另外一個就是媒體本身的運營。圍繞著這幾點來做可以把事情做好。從政策輿論導(dǎo)向來說，廣電這一點比較強，包括內(nèi)容的審查、內(nèi)容的監(jiān)管、內(nèi)容的播控做到強勢。在用戶體驗方面，在運營方面，這方面可能需要更多的向電信行業(yè)學(xué)習(xí)。捷成從傳統(tǒng)的廣電，現(xiàn)在又面向新媒體，目的就是想和廣電這些媒體一起，幫助他們改造他們現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備，包括轉(zhuǎn)變他們的思路，給他們提供更好的產(chǎn)品和解決方案，使他們能更容易的解決用戶體驗的問題，提供媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體下的運營問題。新媒體對廣電來說更多的是機遇，更多要擁抱新媒體，而不是拒之門外。捷成從傳統(tǒng)廣電出身，對傳統(tǒng)廣電理解比較深，更多理解廣電本身原有的一些思路，這樣可以幫助它更好的去銜接新媒體相關(guān)的一些業(yè)務(wù)、新媒體的一些技術(shù)平臺等等，使它能快速的和電信在同一個水平線上競爭。因為廣電本身的優(yōu)勢還是很強大的，電視臺本身有內(nèi)容的優(yōu)勢，任何時候直播是必不可少的，就像廣播必不可少一樣，電視臺的直播永遠是需要的，緊急事件的直播，現(xiàn)場的直播往往都是必須的，這時電視臺的直播往往比網(wǎng)絡(luò)上的點播來得更有效，而且更有效的傳達信息。這種廣播的方式，信息能夠及時傳達，是能夠有效覆蓋的重要途徑，這一點必不可少。如果做好可以帶來很多增值上的業(yè)務(wù)，一樣可以讓廣電更好地走向新媒體的運營。

侯自強：：昨天總局局長講到廣電的發(fā)展要保障國家的利益，人民的利益，但是要遵循科學(xué)發(fā)展，對于廣電今后的發(fā)展，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律是很重要的，因為現(xiàn)在隨著發(fā)展，趨勢已經(jīng)很明顯，互聯(lián)網(wǎng)新交互媒體會成為媒體一個最主要的形式，網(wǎng)絡(luò)電視的比重會越來越大。

總局對于網(wǎng)絡(luò)電視本身的播放有嚴格的要求，實際上在互聯(lián)網(wǎng)上以O(shè)TT的模式……這么一個環(huán)境底下，電視臺也都通過了安全的相應(yīng)措施，實際上未來運營媒介的主體是通過互聯(lián)網(wǎng)，這一點是大勢所趨，不可阻擋。但是廣電非要自己做專網(wǎng)，我認為這是逆趨勢。因為安全播放已經(jīng)有保障的，再拿這個說事就沒有意思了。我們做一個專網(wǎng)誰會來看？據(jù)估計要投3千億，誰來看？現(xiàn)在大家都在互聯(lián)網(wǎng)上看。我聽說國家廣播網(wǎng)絡(luò)公司成立的第一件事就是要播出平臺，總局都不知道該給還是不給?，F(xiàn)在電視臺在做電視臺的事，電視臺不關(guān)心你什么國家網(wǎng)絡(luò)電視臺，他關(guān)心的是我對整個互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體的平臺，今天CNTV的收視可能敢不上民營的PPlive，PPlive還是因為要裝客戶端相對少。我們每月是100億次視頻收視，央視是三億，他們關(guān)心的是我怎么樣能夠在互聯(lián)網(wǎng)上做大做強。

主持人：：最后總結(jié)觀點就是廣電應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

侯自強：：你是媒體，不要老想著自己做一個專網(wǎng)，那是走不通的。過去十年電信做NGN，就是想做一個專網(wǎng)，什么事都管，做到現(xiàn)在NGN誰也不做了，面向大眾的還是互聯(lián)網(wǎng)。所以，媒體走向互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，不可阻擋。今天不把這個平臺站住，老想自己弄一個專網(wǎng)，我覺得走不通。

李振湘：：前面幾個總結(jié)的都挺好的，特別是華數(shù)的張總說的非常實在，一提三網(wǎng)融合首先想到廣電和電信的競爭，實際上是考慮到三網(wǎng)融合怎么落地，最終只能說三網(wǎng)融合處在第一階段，現(xiàn)在廣電和電信都在拼命的構(gòu)建自己的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。但是從三網(wǎng)融合的初衷來看，更重要的還是落實到業(yè)務(wù)的應(yīng)用和終端的應(yīng)用，這一塊現(xiàn)在考慮的還是過于少。對廣電來說應(yīng)該是守著一座金礦，不知道怎么號召。應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，能不能把互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)都遷移到電視上來開展？我個人認為，未來以電視臺為核心的業(yè)務(wù)應(yīng)該是未來三網(wǎng)融合的一個焦點，包括電視購物，因為電視之間的一些通信，像可視電話，因為電信界目前3G的可視電話實際上沒有人用。為什么？因為屏幕太小，質(zhì)量太差。但是如果把可視電話移到電視上來看，我個人預(yù)計可能會得到一個很蓬勃的發(fā)展。

主持人：：這是一個新的思路。這兩個月我也專門試了可視電話，但是我?guī)缀醵紱]有試成功過，不知道為什么，跟好幾個人試過。

李振湘：：三網(wǎng)融合來講寬帶是基礎(chǔ)，第一個階段應(yīng)該是沒有錯的，大家都在把基礎(chǔ)建好。接下來是路鋪好做什么，應(yīng)該是廣電和電信思考的問題，也是實實在在落實到整個以用戶為中心的問題。我們認為未來應(yīng)該融合是一個主題，也是一個發(fā)展的方向。不僅是電視跟電視之間的互通，把電視智能化，電視跟手機，電視跟PC應(yīng)該都是能夠融合起來。

主持人：：感謝李總的觀點，您的觀點給大家一個啟示，一定要記住廣電的屏幕大，這個優(yōu)勢一定要抓住。

謝永紅：：大家都說的特別好，侯老師說到廣電專網(wǎng)的話題，這是一個很大的話題，依我看這個專網(wǎng)還不存在，而且還在建下去。我也非常同意侯老師說的那些道理，中國是這樣子，我們必須有這樣一個網(wǎng)絡(luò)。這是很多人的想法，也是很現(xiàn)實的東西，這是第一。

第二，競爭沒有什么壞處。聯(lián)通捆綁的東西我們有了，但是歌華的電視我們照樣在看，歌華做得不錯，高清交互很流暢，確實能讓你感受到它的價值所在，體驗很好，沒有問題。但是有些時候，比如我需要看一些比較特別一點的節(jié)目，比如熱門的美劇，在那里看不到，點也點不到，我就上網(wǎng)看。這實際上是兩個完全不同的市場，一個市場，你看電視，傳統(tǒng)來說是家庭的家里人坐在一起看電視。PPlive實際上更多是個人，是因為我想看《絕望主婦》，所以就跑到網(wǎng)上搜，我坐在那里看。

我老是懷疑李振湘說的，互聯(lián)網(wǎng)要是搞到電視上去會是一個什么樣子？我真的是試著用過，但是我覺得很不爽。在電視上看文字真的讓你很不舒服，可能沒有什么前途。很多很花哨的，好比光感的屏幕，或者弄一個鼠標在點，別扭得要幸，電視機上看文字不靈光，看視頻還可以。

李軍：：我們作為廣電的公司，我們現(xiàn)在是在積極迎合三網(wǎng)融合的趨勢，我們的公司目前也是要發(fā)展成為一個數(shù)字媒體的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)解決方案供應(yīng)商，使我們認識到廣電的媒體從原來的宣傳型變成現(xiàn)在的服務(wù)型和消費型，我們要充分把我們傳統(tǒng)的已有的技術(shù)跟很多友商整合的技術(shù)結(jié)合起來，通過我們的播放系統(tǒng)、計費系統(tǒng)整合好，能夠為廣電運營商和電視臺，以及新興媒體提供整套的解決方案，我們的公司的價值就在這一塊。我們希望跟在座的公司和同仁們能夠有所合作。

李歲湘：：大家都在討論三網(wǎng)融合以及廣電的發(fā)展，對于廣電的同仁，我覺得有三個“三”。

第一句話叫做“三做”，第一，做企業(yè)。第二，做市場。第三，做產(chǎn)業(yè)。

第二句話是“三學(xué)”。學(xué)什么呢？我們做網(wǎng)絡(luò)好好向互聯(lián)網(wǎng)去學(xué)習(xí)一下，學(xué)習(xí)他們的一些包容的互動的元素。第二，我們應(yīng)該向通信運營商學(xué)習(xí)他們做經(jīng)營和服務(wù)的手法。第三，做媒體，我們應(yīng)該向國外特別是美國的現(xiàn)代傳媒企業(yè)，他們怎么做傳媒，向他們學(xué)習(xí)。一是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)的包容、互動元素，學(xué)電信企業(yè)的做市場、做服務(wù)的能力，學(xué)世界頂級的傳媒企業(yè)做媒體。

第三句話是“三合”。第一，上下游產(chǎn)業(yè)鏈一定要合作起來。廣電以前不是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，說實在話我們的上游企業(yè)做的很辛苦，因為下游產(chǎn)業(yè)不成熟，所以上游產(chǎn)業(yè)做的很辛苦。下游企業(yè)的標準也不統(tǒng)一，做的產(chǎn)品到處都不一樣，做的很辛苦。既然我們一起來做這個產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間一定要合作起來，不要太計較自己的得失，共同把這個產(chǎn)業(yè)鏈做成功完整。第二，同行業(yè)之間一定要合作。各地的網(wǎng)絡(luò)運營商，全國上千家網(wǎng)絡(luò)運營商，分散的、割裂的各行其是，一定要聯(lián)合起來，大家合作起來形成規(guī)?；?。第三，一定要打破自己行業(yè)慣有的壁壘走出去，多行業(yè)的創(chuàng)新合作，這一點是一定要的，不要老想著自己是廣電。不是的，我就是為客戶服務(wù)的，客戶喜歡什么我們就給他服務(wù)，這是三個合作。一個是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合資，一個是同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營商的合作，第三，跨行業(yè)的合作。

落實到電廣傳媒，我也講兩個“三”。第一，我們已經(jīng)做了“三步”，我們在有線電視這個行業(yè)里面，雖然是后來者，但是我們還是做了一些實實在在的事情。第一步，我們真正把這個公司做成了一個企業(yè)，從05年開始我們嚴格按照《公司法》來運作，把一些行政的包袱全部丟掉，做成了一個真正的合資，跟各地廣電局形成了一個合資公司，完全按《公司法》來運作，這是第一步。

第二步，我們解決了廣電發(fā)展的資金問題。本身我們是一個上市公司的平臺，我們用了銀行的合作，第一筆全省33個億的銀行貸款。第二筆298億的銀行授信，解決了湖南發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)的資金瓶頸問題。

第三，現(xiàn)在已經(jīng)做的差不多的，理順管理關(guān)系。以前廣電的管理很亂，沒法管。各個縣里的廣電局長比董事長權(quán)力大多了，他說什么就是什么?，F(xiàn)在我們通過做全省三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)重組，今后湖南有線集團不再是一百多個股東，我們是一個比較單一的股東，把管理關(guān)系徹底的按照電信的體制垂直貫通的管理體制，真正得以在湖南實現(xiàn)。這時我們在有線電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上做的“三步”。

接下來是“三個希望”，希望跟行業(yè)的合作。第一，跟我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈的這些企業(yè)，我們希望用我們的市場、我們的資金、我們創(chuàng)投的平臺來跟你們合作，扶持你們做大。第二，希望同行業(yè)之間融合在一起，不管是業(yè)務(wù)的合作還是股權(quán)層面的合作，我們盡快的，在全國通過市場化的方式也好，行政的方式也好，我們把它做成一個大的網(wǎng)絡(luò)，跟整個同行業(yè)合作。第三，我們希望跟跨行業(yè)合作，這種合作也不僅僅是在業(yè)務(wù)層面，也可以是在股東層面，因為上市公司本身是一個上市平臺，是一個很開放的平臺，同時網(wǎng)絡(luò)上面還是一個控股平臺，我們歡迎大家一塊兒來做廣電有線網(wǎng)絡(luò)這個事業(yè)，因為這個事業(yè)太大了，這個事業(yè)涉及的是帳面資產(chǎn)就是幾千個億，全國幾十萬員工，收入是上千個億，然后可能是幾代人要去完成的事業(yè)，我們一家也不可能做的好，希望和大家共同來做。

主持人：：謝謝李總的發(fā)言。最后我借用李總最后的發(fā)言作為總結(jié)，因為三網(wǎng)融合NGB的新媒體，對于大家來講是一個危機，但是危跟機要拆開來講。從各位嘉賓的發(fā)言來講，我認為對電視臺來講，好像是機多一點，要加強資本的投入。對于有線網(wǎng)絡(luò)來講，應(yīng)該是危多于機，要加強學(xué)習(xí)以后才能加強資本的投入，進行整合，學(xué)習(xí)電信或者移動網(wǎng)絡(luò)一些先進的以用戶為本的經(jīng)營方式，為我們整個行業(yè)在三網(wǎng)融合的進程中取得一個非常大的機會。

謝謝各位嘉賓精彩的發(fā)言，今天的會議到此結(jié)束。