《電子技術(shù)應(yīng)用》
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如何在 iPad 的市場(chǎng)上分一杯羹

2010-06-08
作者:Ovum

  墨爾本,2010年6月8日。根據(jù)Ovum的看法,想要推出成功的平板計(jì)算機(jī)裝置的電信營(yíng)運(yùn)商,必須從智能型手機(jī)世界學(xué)到寶貴的教訓(xùn)。
 
  廣受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)都受到強(qiáng)大的開發(fā)者社群的支持,現(xiàn)在這個(gè)風(fēng)潮似乎吹到了平板計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。因此計(jì)劃推出平板計(jì)算機(jī)的運(yùn)營(yíng)商的首要任務(wù)是必須評(píng)估每一個(gè)平臺(tái)的開發(fā)者生態(tài)環(huán)境(ecosystem)的強(qiáng)弱。
 
  Ovum 2010年調(diào)查了217位行動(dòng)應(yīng)用程序開發(fā)者后發(fā)現(xiàn)*,行動(dòng)開發(fā)者群聚在兩大陣營(yíng)中:iPhone, BlackBerry 和Android是同一陣營(yíng),另一邊則是Windows Phone。此外,多數(shù)開發(fā)者都有意愿或是能夠支持三種平臺(tái) ─ 表示類似的策略在平板計(jì)算機(jī)上可能也行得通。
 
  這顯然有利于兩個(gè)似乎早已經(jīng)得到顯著的市場(chǎng)份額的平板計(jì)算機(jī)平臺(tái):iPhone OS 和 Android。這兩者都在智能型手機(jī)市場(chǎng)大有斬獲,讓許多開發(fā)者可以花一點(diǎn)小心思,就可以把許多他們現(xiàn)存的程序代碼轉(zhuǎn)換過去。 對(duì)于那些還沒有在這些平臺(tái)上寫過應(yīng)用程序的開發(fā)者來說,平板計(jì)算機(jī)的可得性或許提供了某些額外的因素吸引他們轉(zhuǎn)換跑道。
 
  Ovum分析師 Tim Renowden 表示:「iPad 自出生就受到iPhone平臺(tái)的庇蔭,而且現(xiàn)在已經(jīng)越來越清楚的是, iPad 擁有強(qiáng)大的應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)圍繞著它生生不息。許多iPhone開發(fā)者已經(jīng)決定為自己的app撰寫iPad專用的版本 ─ 有許多例子是以『Premium』或是『HD』版本為名,然后用更高的價(jià)格賣出?!?br />  
  「因此iPad成為第一個(gè)支持大多數(shù)開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)商的平板計(jì)算機(jī):它擁有龐大且充滿活力的開發(fā)者社群,一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的應(yīng)用程序商店經(jīng)營(yíng)模式,最重要的是他抓住了早期市場(chǎng)主導(dǎo)者的目光。對(duì)運(yùn)營(yíng)商和開發(fā)者來說,這象征著最小的部署風(fēng)險(xiǎn)?!?br />  
  Android 智慧手機(jī)市場(chǎng)占有率最近有強(qiáng)勁的成長(zhǎng),并足以媲美它的競(jìng)爭(zhēng)者,而且可能在2010下半年初問世的Android平板計(jì)算機(jī)意味著Android可能會(huì)成為平板計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)者的第二選擇。(BlackBerry和 Windows Phone 平板計(jì)算機(jī)在此缺席了)
 
  運(yùn)營(yíng)商心中的疑問是:在不同的平板計(jì)算機(jī)產(chǎn)品上投入時(shí)間和金錢是否劃得來?以及客制化值得做到什么程度?
 
  Renowden說:「對(duì)那些擁有創(chuàng)造客制化手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)商來說,誘惑是很大的。然而,多數(shù)同時(shí)期掛上營(yíng)運(yùn)商品牌的手機(jī)都是針對(duì)低階用戶而來,或是傳遞中階手機(jī)嘗試模擬高階手機(jī)的使用經(jīng)驗(yàn)。」
 
  「相反的,平板計(jì)算機(jī)沒有低階產(chǎn)品;成功進(jìn)入市場(chǎng)的平板計(jì)算機(jī)背后有現(xiàn)存開發(fā)者的社群和豐富的第三方應(yīng)用程序支持,并且由設(shè)備供貨商或平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者管理?!?br />  
  提供基本數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)能力給任何一款顧客用來上網(wǎng)的平板計(jì)算機(jī),明顯是不明確的市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)最小的策略。這個(gè)策略也適合來自規(guī)模較小的制造商和平臺(tái)并且注重長(zhǎng)尾市場(chǎng)的利基(niche)裝置。提供合理且彈性的數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)費(fèi)率將會(huì)是問題的致勝關(guān)鍵。


---完---


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