《電子技術(shù)應(yīng)用》
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淺析SyncPlant3.0全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

2010-11-16
來源:中國自動化網(wǎng)

1、引言
在一個組織中,如何使組織有效的營運,是管理者面臨的主要任務(wù)。隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,組織越來越難于控制。為了解決這個問題,管理者利用各種有效的方法與技術(shù),加于規(guī)劃、控制、以達到組織既定的目標。其中,預(yù)算就是這樣一種工具。
但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的管理模式需要不斷地創(chuàng)新與完善。改革開放以來,西方國家的企業(yè)現(xiàn)代化管理理論被引入國門,20世紀80年代初期西方的管理會計理論也被引入中國企業(yè)。在90年代后期,預(yù)算管理在發(fā)電行業(yè)得到逐步推廣,如江蘇電力、浙江電力等都大力在所屬企業(yè)中推行。目前預(yù)算管理在我國發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展,在企業(yè)管理中發(fā)揮著獨特的作用。
2、SyncPlant3.0全面預(yù)算的內(nèi)容
SyncPlant3.0全面預(yù)算管理以年度目標利潤為龍頭,企業(yè)內(nèi)部費用管理為主線,重心立足于過程控制。預(yù)算從時間上劃分,有年度預(yù)算、月度預(yù)算;預(yù)算從層次上可分為廠級預(yù)算和部門級預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容一般是以各種量化指標的形式出現(xiàn),這些指標既可以是定量的貨幣化指標,如全年發(fā)電收入、月度發(fā)電收入、某項目的檢修費用等,又可以是提高企業(yè)管理水平的經(jīng)營管理性指標,如全廠發(fā)電標煤耗率、廠用電率、燃煤月度平均采購單價、月度采購到貨率、缺陷及時消缺率等。為全面預(yù)算系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)有:行政綜合系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。


3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程


4、功能說明
預(yù)算項目類型設(shè)置:用來定義經(jīng)營預(yù)算的各項指標的類型。
預(yù)算項目維護:定義經(jīng)營預(yù)算的各項指標,是構(gòu)成預(yù)算模板的基本元素。指標可以按照樹形展示,也可以按照列表展示。在預(yù)算體系中引用過的指標不允許刪除,但可以不啟用


預(yù)算權(quán)限管理:為預(yù)算權(quán)限編制提供編輯功能;預(yù)算權(quán)限針對的是部門預(yù)算和實際數(shù)據(jù),公司級數(shù)據(jù)沒有權(quán)限,通過本功能定義預(yù)算模板的權(quán)限(瀏覽、編輯)。
預(yù)算模板編制及審核:定義一年一度的經(jīng)營預(yù)算指標體系,作為預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果反饋的邏輯結(jié)構(gòu)。定義指標間的數(shù)學(xué)關(guān)系,用來在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,按照數(shù)學(xué)關(guān)系自動進行數(shù)據(jù)匯總;預(yù)算模板每年經(jīng)過廠內(nèi)充分討論形成,討論結(jié)果由財務(wù)預(yù)算管理員編寫,并報財務(wù)部門經(jīng)理核準,且預(yù)算模板經(jīng)過上報審批后不能調(diào)整。部門預(yù)算編制及審核:各個部門預(yù)算員根據(jù)預(yù)算模板編制本部門預(yù)算,在制定預(yù)算時可以查閱本部門往年預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)。編制預(yù)算時,根據(jù)年度預(yù)算模板權(quán)限的設(shè)置情況,僅顯示當前操作人員具有編制權(quán)限的指標,其它年度預(yù)算模板中的指標不顯示出來。


全廠預(yù)算匯總與發(fā)布:財務(wù)預(yù)算員根據(jù)各部門上報的部門預(yù)算,(根據(jù)統(tǒng)一的預(yù)算模板)自動匯總形成公司預(yù)算,可以直觀看到各預(yù)算項是如何分解到各部門的,即各個部門的此項預(yù)算值。發(fā)生預(yù)算調(diào)整后,系統(tǒng)可以重新匯總形成新的公司預(yù)算;已經(jīng)發(fā)布的預(yù)算不允許進行任何修改。
預(yù)算調(diào)整與審核:需要調(diào)整本部門預(yù)算,則要填寫預(yù)算調(diào)整申請單(包括調(diào)整前值、調(diào)整后值、調(diào)整幅度、調(diào)整原因)。調(diào)整后申請單經(jīng)過部門經(jīng)理審核批準后,財務(wù)預(yù)算人員根據(jù)調(diào)整后的值重新進行公司預(yù)算匯總,形成新的公司預(yù)算。在填報調(diào)整申請單時,可以查詢到本部門預(yù)算調(diào)整的歷史記錄。
實際收入數(shù)據(jù)采集:由各個部門財務(wù)預(yù)算員關(guān)聯(lián)“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”統(tǒng)計出(或手工輸入)預(yù)算模板中的收入項數(shù)據(jù);實際收入數(shù)據(jù)采集需報給相關(guān)責(zé)任部門(:如:財務(wù)部)審核后生效。
實際支出數(shù)據(jù)采集:由各個部門財務(wù)預(yù)算員關(guān)聯(lián)“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”統(tǒng)計出(或手工輸入)預(yù)算模板中的支出項數(shù)據(jù);實際支出數(shù)據(jù)采集需報給相關(guān)責(zé)任部門(:如:財務(wù)部)審核后生效。
實際收入支出匯總:公司財務(wù)預(yù)算員根據(jù)各部門上報的部門實際收入支出,(根據(jù)統(tǒng)一的預(yù)算模板)匯總形成公司實際收入支出;在公司實際收入支出匯總中,可以直觀看到各實際收入支出項是如何分解到各部門的,即各個部門的此項實際收入支出值;發(fā)生實際收入支出變動后,可以重新匯總形成新的公司實際收入支出。
預(yù)算查詢與分析:查詢某年度公司級的預(yù)算和匯總信息,并制圖。同時提供多種分析方式快捷調(diào)用入口;提供公司(或同一部門)預(yù)算和實際的對比、各個指標的預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)的歷史趨勢,同一指標同一時期部門間對比等多種方式;查詢條件包括:指標、年度、季度、月度、預(yù)警比例、預(yù)算指標、部門等。


5、系統(tǒng)特點
? 配合發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”,把經(jīng)營管理提高到精細管理、超前控制和動態(tài)管理的高級層次;
? 實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)年度經(jīng)營目標的預(yù)算決策,提供全面的事前計劃與預(yù)測(正向與反向),事中控制和事后考核、分析手段;
? 實現(xiàn)對各項責(zé)任目標的分解、考核獎懲與分析總結(jié),提高全員參與管理的積極性;
? 與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)對實際成本的控制和核算,為企業(yè)實現(xiàn)竟價上網(wǎng)提供實時成本;
? 系統(tǒng)實際涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全方位和各流程,系統(tǒng)及時統(tǒng)計各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)行情況、完成情況及差異,為管理提供實時、準確和有效的參考信息;
? 以市場競爭為導(dǎo)向,以科學(xué)管理為手段,以生產(chǎn)安全為核心,以經(jīng)濟效益為目的,實現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成;
? 全面預(yù)算管理實現(xiàn)全員化和全日制管理。
6、SyncPlant3.0全面預(yù)算在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用前景
發(fā)電企業(yè)追求的目標就是在提供及時服務(wù)的同時獲取最大的利潤。因此,企業(yè)內(nèi)部節(jié)流將會越來越重要。全面預(yù)算正是企業(yè)控制成本、分配資源的有效工具,采用全面預(yù)算管理方法將有效幫助企業(yè)在內(nèi)部進行深度挖潛,減少企業(yè)漏洞,為企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略的有力保障??梢灶A(yù)見,在中國現(xiàn)在的發(fā)電側(cè)市場環(huán)境中,SyncPlant3.0全面預(yù)算管理系統(tǒng)將會得到更大范圍、更深層次的推廣。
7、結(jié)束語
在發(fā)電企業(yè)積極推行全面預(yù)算管理,進一步細化規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動,是加強發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理,面向市場,適應(yīng)市場的客觀要求。它對于企業(yè)完成資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標,規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理,改善企業(yè)財務(wù)狀況,提高企業(yè)盈利能力,具有重要的意義。SyncPlant3.0全面預(yù)算管理系統(tǒng)正是科遠公司在牢牢把握這一市場需求的基礎(chǔ)上研發(fā)的產(chǎn)品,而且多家電廠通過實施這一系統(tǒng)均取得良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1] 王化成,全面預(yù)算管理[M],人民大學(xué)出版社,2004年1月.
[2] 張一貞,管理會計學(xué)[M],中國物價出版社,2001年9月.

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