經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)只形成了廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)等幾個成熟的商業(yè)模式，拋開網(wǎng)絡(luò)游戲這種產(chǎn)品型的商業(yè)模式不談，近幾年來，三大門戶的領(lǐng)先地位無論市值、收入還是影響力已越來越多地被騰訊" title="騰訊">騰訊、百度和阿里巴巴等網(wǎng)站所取代。

??? 其實(shí)，門戶的概念，并非僅僅定位于新聞，它首先應(yīng)該是網(wǎng)民進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口和平臺，方便網(wǎng)民在它上面找到大多數(shù)主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用" title="互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用">互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)。近幾年來，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求日益豐富，帶來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的多元化。網(wǎng)民已不僅僅滿足于看看新聞、收收郵件那樣的應(yīng)用，由于技術(shù)發(fā)展所帶來信息的極大豐富，人們對信息處理、在線交流和商務(wù)的需要已逐漸成為主流，而長期以來業(yè)務(wù)單一的三大門戶的發(fā)展勢頭，已被新來者所超越。

　　而當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段之后，騰訊、百度和阿里巴巴" title="阿里巴巴">阿里巴巴的門戶意義已越來越突出，這三家公司新三大門戶或者稱第二代三大門戶的角逐已逐漸展開。

　　這三大公司的特點(diǎn)都十分明顯：都擁有成熟的商業(yè)模式，有一個在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)界非常被看好的殺手級應(yīng)用，并在此之上構(gòu)建出了龐大的多業(yè)務(wù)體系。未來，什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在競爭中勝出，筆者認(rèn)為其必須具備：一、全球獨(dú)一無二的商業(yè)模式，并在其之下?lián)碛衅渌罅颗c殺手級業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充的其他業(yè)務(wù)，能夠極大地避免流量的浪費(fèi)；二、現(xiàn)在及未來的收入都具有很大的發(fā)展空間；三、在戰(zhàn)略上保持超前和執(zhí)著，能夠在別人還沒有發(fā)覺時提前布局，并在困難和別人誤解時也能堅(jiān)持。

　　在上述三個方面，騰訊、百度和阿里巴巴已成為網(wǎng)民的入口，不但擁有極大的用戶群、最高的市值，還擁有在中國甚至世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式。

　　在商業(yè)模式方面，騰訊、百度和阿里巴巴無疑是領(lǐng)先的。以騰訊來說，即時通訊" title="即時通訊">即時通訊軟件QQ作為其殺手級應(yīng)用，創(chuàng)造了獨(dú)一無二的商業(yè)模式，并在QQ之上進(jìn)一步構(gòu)建形成新聞門戶、社區(qū)、游戲、搜索、電子商務(wù)、移動平臺等諸多應(yīng)用領(lǐng)域。而百度除了擁有國內(nèi)最具人氣的搜索引擎之外，還以搜索為基礎(chǔ)發(fā)展了新聞門戶、社區(qū)、即時通訊以及電子商務(wù)等諸多業(yè)務(wù)。對阿里巴巴來說，以電子商務(wù)生態(tài)鏈作為紐帶，形成B2B、B2C和C2C、支付、在線軟件服務(wù)、即時通訊、生活服務(wù)和搜索等多種業(yè)務(wù)模式，而其誠信體系和支付體系，已成為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)社會的重要因素。

　　也許有人會說，阿里巴巴只是電子商務(wù)公司，不能算門戶。但是，作為互聯(lián)網(wǎng)上廣告、網(wǎng)游和電子商務(wù)三大模式中非常重要的一種，電子商務(wù)本身就是企業(yè)和個人消費(fèi)者上網(wǎng)的重要選擇之一，而其誠信和支付體系，已突破阿里巴巴本身，逐漸成為第三方公認(rèn)的誠信和支付工具，其對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拉動效應(yīng)非常大。

　　如今，新三大門戶中，騰訊的收入今年就將達(dá)到10億美元左右，與美國主流互聯(lián)網(wǎng)公司間的收入差距已越縮越小，甚至已經(jīng)開始比肩。而百度和阿里巴巴，則走出國門，進(jìn)入國際市場，逐漸開始其國際化進(jìn)程。

　　未來，互聯(lián)網(wǎng)公司想借助某單一業(yè)務(wù)立足，將非常困難。其實(shí)，網(wǎng)站為了獲得用戶，在人員、業(yè)務(wù)、IT設(shè)施、推廣等方面都有巨大的資金投入，但如果是一家公司只有一個單一的業(yè)務(wù)，那么用戶的流量進(jìn)入網(wǎng)站后只會獲得一個業(yè)務(wù)的收入，而后就輕易流出，將造成流量的白白浪費(fèi)。因此未來偉大的公司必然都擁有龐大的業(yè)務(wù)群，使網(wǎng)站從各種渠道導(dǎo)入的流量在多種業(yè)務(wù)中循環(huán)變現(xiàn)，形成多種收入。騰訊、百度和阿里巴巴恰恰近幾年來都非常注重這方面的戰(zhàn)略和布局，這也是資本市場進(jìn)一步看好他們的原因。

　　在記者與這三家網(wǎng)站不同人士的交流中也發(fā)現(xiàn)，由于業(yè)務(wù)相互交織，已形成一種潛在的競爭關(guān)系，而在看待對方的時候，他們也認(rèn)為互為競爭對手的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，只有他們?nèi)摇?/P>

　　未來，騰訊、百度和阿里巴巴構(gòu)成的新三大門戶在各個層面的競爭，將成為中國互聯(lián)網(wǎng)界最新的看點(diǎn)，而隨著他們業(yè)務(wù)布局的完成以及新業(yè)務(wù)的成熟，新三大門戶的格局也會很快形成。