2007年初，中國(guó)著名的ERP管理軟件公司——用友公司宣布與全球領(lǐng)先的日本3G運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo建立了用友移動(dòng)商務(wù)科技有限公司，致力于發(fā)展移動(dòng)商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)。
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了數(shù)月，但移動(dòng)電子商務(wù)是否意味著電子商務(wù)將可能由PC平臺(tái)轉(zhuǎn)向手機(jī)平臺(tái)？用友為什么要進(jìn)入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域？在這個(gè)領(lǐng)域中又有哪些計(jì)劃？是否具備了成功的要素？未來(lái)幾年用友會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)怎樣的變化？這一連串疑問(wèn)卻始終難以釋疑。
日前，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者獨(dú)家專訪了用友移動(dòng)商務(wù)科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)罱 糜堰@場(chǎng)變革的“第一推動(dòng)力”。
從這位王文京的“愛(ài)將”、全球最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供商北電網(wǎng)絡(luò)前中國(guó)3G項(xiàng)目高級(jí)負(fù)責(zé)人、擁有多年跨國(guó)公司任職背景的“海歸”的敘述中，一幅用友精心籌劃的“從管理軟件向移動(dòng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型”的宏大藍(lán)圖漸漸浮出水面。
楊健說(shuō)，作為用友移動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略的第一階段，“移動(dòng)商街”這個(gè)應(yīng)用平臺(tái)將迅速向全國(guó)各地鋪開(kāi)，搭上3G商用的頭班車。他表示，用友移動(dòng)的目標(biāo)是要確立在移動(dòng)電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)第一門戶。
楊健透露，經(jīng)過(guò)幾輪比較全面的測(cè)試，覆蓋全國(guó)的中國(guó)第一個(gè)全功能大型移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)——用友“移動(dòng)商街”將在4月末舉辦一次盛大的開(kāi)盤典禮。
全國(guó)性的“移動(dòng)商街”開(kāi)盤后，國(guó)內(nèi)手機(jī)所有用戶，無(wú)須會(huì)員身份，不拘手機(jī)型號(hào)，都可以通過(guò)發(fā)送短信或手機(jī)上網(wǎng)瀏覽的方式，體驗(yàn)移動(dòng)商街帶來(lái)的全新商業(yè)形態(tài)和生活資訊。
理性與誘惑
事情還要從4年前說(shuō)起。
2003年底，當(dāng)離開(kāi)用友去海外發(fā)展已經(jīng)7年的楊健突然接到用友董事長(zhǎng)王文京的電話時(shí)，他敏感地意識(shí)到可能有一個(gè)重大的變化等待著他。
楊健原本是第一批跟隨王文京創(chuàng)業(yè)的員工之一，他見(jiàn)證了用友在“財(cái)務(wù)軟件”黃金時(shí)期的發(fā)展。當(dāng)他離開(kāi)用友時(shí)，已經(jīng)成為了王文京的總裁助理，深受王的器重。楊健選擇在當(dāng)時(shí)離開(kāi)，“也是由于公司的快速壯大讓他感覺(jué)到了自己在管理上的不足，因此那時(shí)的他選擇了出國(guó)攻讀MBA學(xué)位”。
此后，國(guó)外學(xué)習(xí)的兩年讓楊健在視野上有了很大的轉(zhuǎn)變。
1998年前后正是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛成長(zhǎng)的時(shí)期，一大批像eBay、Google之類的互聯(lián)網(wǎng)巨艦開(kāi)始改變整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的布局，即便在軟件和服務(wù)領(lǐng)域，I2、Ariba、Saleforce等利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈、商務(wù)、客戶關(guān)系管理進(jìn)行創(chuàng)新的公司的崛起，已經(jīng)給這個(gè)行業(yè)的未來(lái)涂上了重重的互聯(lián)網(wǎng)色彩。
素以穩(wěn)重見(jiàn)長(zhǎng)的王文京沒(méi)有選擇互聯(lián)網(wǎng)，而是選擇了當(dāng)時(shí)最踏實(shí)的做法，把財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)延伸到了ERP領(lǐng)域。目前，用友已經(jīng)連續(xù)5年成為中國(guó)最大的管理軟件和ERP供應(yīng)商。
但是，管理軟件微利時(shí)代也快速來(lái)臨。占據(jù)行業(yè)高點(diǎn)的跨國(guó)巨頭也沒(méi)有止步不前。據(jù)預(yù)計(jì)，2006年SAP全球的總收入超過(guò)了90億歐元，僅來(lái)自軟件的收入就可能超過(guò)30億歐元，其中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)在第二和第三季度都保持了近40%的增長(zhǎng)。
另一家全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Oracle也不甘示弱，就在2007年初，它在全球5大洲9個(gè)城市發(fā)布了5個(gè)最新版本的應(yīng)用產(chǎn)品，還有意收購(gòu)在零售、金融、電信等重點(diǎn)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的軟件公司，其中也包括中國(guó)的類似公司。
謀求“世界級(jí)”的用友，需要對(duì)過(guò)去的商業(yè)模式作出徹底的改變。
在王文京為用友的未來(lái)輾轉(zhuǎn)反側(cè)之時(shí)，有另一個(gè)人也同樣在思索，那個(gè)人就是楊健。雖身在跨國(guó)公司，但楊健的心思卻一直沒(méi)有停止過(guò)關(guān)注用友的發(fā)展，用友的一舉一動(dòng)都讓他牽掛。因此當(dāng)王文京的電話打過(guò)來(lái)邀請(qǐng)楊健重回用友時(shí)，兩個(gè)人幾乎是一拍即合。
當(dāng)時(shí)楊健正在北電網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)的3G測(cè)試業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期在海外工作和生活的背景，讓他有機(jī)會(huì)比較近距離地觀察到互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)革新為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的變革，因此當(dāng)回到用友，和王文京有過(guò)幾次深入的交流之后，一個(gè)共識(shí)慢慢變得清晰起來(lái)。
有一個(gè)前提是，王文京和楊健的共識(shí)，就是用友盲目進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并不適合。比起經(jīng)過(guò)兩輪“清洗”后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用友既非先入者，更非有經(jīng)驗(yàn)的后來(lái)人。
超越互聯(lián)網(wǎng)
楊健向王文京大膽提出，用友應(yīng)該跨過(guò)互聯(lián)網(wǎng)階段，直接進(jìn)入到以手機(jī)、PDA等為終端的“移動(dòng)電子商務(wù)”階段。這可能將會(huì)成為用友下一個(gè)成長(zhǎng)方向的惟一可操作的機(jī)遇，也是用友從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面趕超互聯(lián)網(wǎng)大潮的最好選擇。
楊健的理由相當(dāng)充分。
一方面，中國(guó)手機(jī)用戶基數(shù)龐大，并保持高速增長(zhǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，截至目前中國(guó)已達(dá)到4億多手機(jī)用戶，其中短信用戶接近兩億，移動(dòng)上網(wǎng)WAP用戶超過(guò)1000萬(wàn)。并且，手機(jī)用戶每年都在以超過(guò)20%的速率增長(zhǎng)，WAP用戶的年增長(zhǎng)率更超過(guò)了100%。
而另一方面，無(wú)線增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入可觀，用戶需求尚未得到滿足，新應(yīng)用層出不窮，市場(chǎng)規(guī)模保持高速增長(zhǎng)。隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)帶寬提升和3G時(shí)代的來(lái)臨，用戶對(duì)于手機(jī)郵件、移動(dòng)視頻及移動(dòng)互聯(lián)等高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求潛力很大，不斷變化的需求和應(yīng)用已經(jīng)帶來(lái)了全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
而在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上，據(jù)“計(jì)世資訊”的最新研究報(bào)告顯示，2008年中國(guó)移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到306.5億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)40.7%?！霸趪?guó)內(nèi)，有將近60%的企業(yè)期望嘗試基于短信或WAP的無(wú)線應(yīng)用。這部分企業(yè)主要感興趣的有以下幾種服務(wù)：第一是信息發(fā)布，通過(guò)無(wú)線的方式發(fā)布企業(yè)的信息；第二是業(yè)務(wù)咨詢，用短信等方式來(lái)提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)服務(wù)；第三是發(fā)布廣告，希望通過(guò)這種方式能夠向企業(yè)的客戶群、合作伙伴來(lái)發(fā)送廣告；第四是預(yù)訂和接受訂單?！?/P>
“這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)目前卻沒(méi)有什么大公司進(jìn)入，這是王總特別看好它的原因”。楊健告訴《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)和面對(duì)的用戶對(duì)象與WEB網(wǎng)絡(luò)很不一樣，因此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“如果它在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很成功了，那要不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域它肯定會(huì)比較猶豫”。而對(duì)于其他以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)的公司里，專門定位在為企業(yè)用戶服務(wù)的公司卻是鳳毛麟角。
在和楊健的幾次長(zhǎng)談之后，王文京終于下定了決心。據(jù)一位王文京身邊的人士透露，王文京曾經(jīng)這樣表達(dá)自己對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的期望，“財(cái)務(wù)軟件讓用友做到了一個(gè)億，ERP讓用友做到十個(gè)億，使用友做到一百個(gè)億的重任就落在移動(dòng)電子商務(wù)身上”。
其冀望何其高也！
手機(jī)上的商業(yè)地產(chǎn)
最初的計(jì)劃顯然有濃厚的傳統(tǒng)電子商務(wù)和用友傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的痕跡。
2004年末，用友成立移動(dòng)商務(wù)事業(yè)部，按虛擬公司來(lái)管理。準(zhǔn)備將ERP管理向手機(jī)及其他移動(dòng)終端進(jìn)行跨越性延伸，希望能把傳統(tǒng)的基于PC的管理模式移植到手機(jī)等移動(dòng)平臺(tái)上，根據(jù)客戶不同的需求，部署移動(dòng)管理應(yīng)用。
但是，如果移動(dòng)電子商務(wù)只是把ERP的應(yīng)用從PC終端擴(kuò)展到手機(jī)終端，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和員工，對(duì)于用友傳統(tǒng)ERP管理業(yè)務(wù)到很有幫助，但卻很難上規(guī)模，發(fā)展節(jié)奏也比較慢。這顯然與用友的期望有所差距。
用友移動(dòng)商務(wù)沒(méi)有止步于企業(yè)移動(dòng)管理，楊建看到了移動(dòng)電子商務(wù)方面更廣闊的市場(chǎng)前景。在國(guó)內(nèi)，3G的商用山雨欲來(lái)。而在率先啟動(dòng)3G商用的日本，移動(dòng)電子商務(wù)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在日本，WAP用戶在2005年初即已超過(guò)7500萬(wàn)。手機(jī)郵件、手機(jī)資訊、手機(jī)廣告、手機(jī)搜索、手機(jī)支付應(yīng)用十分廣泛，這些非語(yǔ)音業(yè)務(wù)在增值業(yè)務(wù)收入中的比例，將在2010年提升到75%。到2005年，NTT DoCoMo的移動(dòng)商務(wù)用戶數(shù)量達(dá)到了4500萬(wàn)；日本移動(dòng)商務(wù)收入高達(dá)7224億日元。
而中國(guó)手機(jī)用戶已達(dá)4.5億多，其中用手機(jī)上網(wǎng)的WAP用戶已超過(guò)7000萬(wàn)，近年增長(zhǎng)率更是高達(dá)100%，很快會(huì)超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶，完全有可能形成世界最大的3G商用市場(chǎng)。于是，楊健決定要把移動(dòng)商務(wù)延伸到手機(jī)端去，延伸到廣大企業(yè)客戶、消費(fèi)者的終端。
基于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知，用友移動(dòng)商業(yè)模式確定以BtoBtoC業(yè)務(wù)定位為主，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)和消費(fèi)者提供服務(wù)。其中，“移動(dòng)商街”的建立，成為移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新動(dòng)作。所謂“移動(dòng)商街”，就是指基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立的聚集消費(fèi)者與商家的虛擬商業(yè)中心，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是手機(jī)上的“大賣場(chǎng)”。
此后，用友軟件先后推出移動(dòng)門戶、移動(dòng)實(shí)名、移動(dòng)禮品和優(yōu)莓等移動(dòng)商務(wù)服務(wù)，在大批企業(yè)級(jí)客戶中獲得成功應(yīng)用。2006年4月，用友移動(dòng)決定不再只是依賴用友傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的渠道，而是自己去發(fā)展全新的渠道，并舉辦了國(guó)內(nèi)最大的一場(chǎng)移動(dòng)商務(wù)普及推廣活動(dòng)“用友移動(dòng)商務(wù)總動(dòng)員——百萬(wàn)用戶體驗(yàn)風(fēng)暴”。
2006年7月，用友移動(dòng)提出了建設(shè)移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)并提供服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確立，更艱巨的任務(wù)在于怎樣做。采取什么樣的商業(yè)模式，建立怎樣的技術(shù)平臺(tái)，怎樣建立伙伴與聯(lián)盟關(guān)系等？這些都是用友移動(dòng)商務(wù)必須面對(duì)的問(wèn)題。
2006年8月份，楊健和他的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一年多的考察和試驗(yàn)之后，終于確定了“移動(dòng)商街”這一用友移動(dòng)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，楊建開(kāi)始把移動(dòng)商務(wù)初期的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略逐步收斂到“移動(dòng)商街”上。面對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)，用這種手機(jī)上的虛擬“商業(yè)地產(chǎn)”的方式同時(shí)激活企業(yè)和消費(fèi)者兩端，先把用戶“圈”上來(lái)應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。
用友移動(dòng)希望以“移動(dòng)商街”為核心的移動(dòng)商圈，能成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、商家和渠道三方共贏的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)。即商家可以通過(guò)獲得移動(dòng)實(shí)名網(wǎng)址建立起移動(dòng)門戶，引導(dǎo)消費(fèi)者訪問(wèn)，進(jìn)行移動(dòng)營(yíng)銷，實(shí)時(shí)發(fā)布信息、實(shí)現(xiàn)交易、完成交付；消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地訪問(wèn)“移動(dòng)商街”，獲得最新消費(fèi)資訊，獲取購(gòu)物折扣、優(yōu)惠、抽獎(jiǎng)等實(shí)惠，最終可以完成購(gòu)買和支付；而渠道商則可以通過(guò)招募商家并提供持續(xù)服務(wù)獲得收益。
2006年9月，無(wú)錫“太湖紅日”移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)始，無(wú)錫市市民開(kāi)始經(jīng)常用手機(jī)來(lái)查詢生活資訊和商家信息。除了這些服務(wù)是完全免費(fèi)的(只收0.1元/條短信費(fèi))，最能吸引市民的可能就是用手機(jī)隨時(shí)隨地獲取信息的便利性。統(tǒng)計(jì)資料稱，本次推廣行動(dòng)有十萬(wàn)人參與了體驗(yàn)，并覆蓋到上百萬(wàn)市民。
同時(shí)開(kāi)始的還有一個(gè)面向企業(yè)用戶的“陽(yáng)光100”優(yōu)惠計(jì)劃，從2006年9月到11月，短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，無(wú)錫共有1萬(wàn)余家企業(yè)和商家入駐“移動(dòng)商街”，其中2000多家建立了短信移動(dòng)門戶或WAP移動(dòng)門戶，無(wú)錫八佰伴、合眾太平洋數(shù)碼公園、和平電影院等100多家商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在“移動(dòng)商街”上開(kāi)展了活躍的移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用，甚至部分幼兒園和會(huì)所都在“移動(dòng)商街”上搶占了一塊地盤。
隨后，青島、深圳等地也展開(kāi)商用試點(diǎn)，吸引了數(shù)萬(wàn)企業(yè)和商家入駐，數(shù)十萬(wàn)手機(jī)用戶開(kāi)始切身體驗(yàn)移動(dòng)商務(wù)的便利性應(yīng)用。
楊健相信，“移動(dòng)商街”將是一個(gè)前所未有的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，將匯聚上百萬(wàn)企業(yè)和商家以及數(shù)以億計(jì)的手機(jī)用戶，形成最有活力的移動(dòng)商圈。
3G商用頭班車
在移動(dòng)空間里，提供服務(wù)的商家和獲取服務(wù)的消費(fèi)者，也具有明確的地域性特征。移動(dòng)商街以城市商街的面貌建立，則為用戶提供了貼近性。本地的手機(jī)用戶，可以迅速的登陸本地的城市商街，尋找所需要的服務(wù)，屏蔽了信息冗余。如果需要進(jìn)行服務(wù)比較，又可以立即切換到全國(guó)其他城市商街。
“目前的城市商街按熱點(diǎn)應(yīng)用構(gòu)建服務(wù)街區(qū)，未來(lái)會(huì)更加接近城市商業(yè)生態(tài)，更加貼近消費(fèi)者的日常經(jīng)驗(yàn)?！睏罱?duì)《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，“比如在虛擬的北京商街里會(huì)有王府井步行街、西單商業(yè)街、女人街等原生態(tài)商業(yè)街，在上海商街里也會(huì)有南京路步行街。這些移動(dòng)商街上的商家也可以與現(xiàn)實(shí)世界中的店鋪對(duì)應(yīng)。最終，移動(dòng)平臺(tái)上的北京商街會(huì)形成一個(gè)虛擬的北京商業(yè)面貌。”
這些龐大的虛擬商街將如何實(shí)現(xiàn)構(gòu)建？楊健說(shuō)建立的方式靈活多樣，可以由用友移動(dòng)協(xié)助建立，也可以由商家自發(fā)進(jìn)入平臺(tái)建立。這個(gè)構(gòu)建模式的可行性在無(wú)錫等地試點(diǎn)城市得到了印證。
2007年3月，“移動(dòng)商街”從在幾個(gè)城市的試點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)始升級(jí)為區(qū)域戰(zhàn)略布局，用友移動(dòng)相繼啟動(dòng)了“移動(dòng)商街”在華東和華中地區(qū)落地發(fā)展的區(qū)域戰(zhàn)略。同時(shí)，用友也表示不久以后其他區(qū)域的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略也將相繼啟動(dòng)。
據(jù)介紹，單是在華東地區(qū)，就有20家渠道代理商成為用友移動(dòng)的合作伙伴，他們覆蓋了主要業(yè)務(wù)區(qū)域。一大批知名的企業(yè)和品牌入駐移動(dòng)商街，其中包括金海馬家具廣場(chǎng)、上島咖啡、元祖食品、太平洋百貨等著名企業(yè)和品牌。
“區(qū)域戰(zhàn)略使移動(dòng)商街這個(gè)商業(yè)模式能夠繼續(xù)不斷發(fā)展完善下去”，楊健說(shuō)，“事實(shí)證明，華東、華中等移動(dòng)商街區(qū)域戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)的地方，企業(yè)和商家、消費(fèi)者、渠道代理商和用友移動(dòng)都更加活躍，移動(dòng)商務(wù)正在步入一個(gè)良性發(fā)展軌道?！?/P>
4月初，用友移動(dòng)商街搭建成覆蓋全國(guó)的全功能大型移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，并宣布向企業(yè)、商家和公眾開(kāi)放應(yīng)用測(cè)試。隨后，全功能的“移動(dòng)商街”接納了TCL集團(tuán)、上海證券、中青旅等上萬(wàn)家知名企業(yè)入駐。
楊健向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者透露，4月末，用友移動(dòng)將為“移動(dòng)商街”舉行隆重的開(kāi)盤儀式，“開(kāi)盤儀式意味著在技術(shù)平臺(tái)上的準(zhǔn)備告一段落，下一階段就是構(gòu)建全國(guó)移動(dòng)商街體系，即運(yùn)營(yíng)和發(fā)展體系”。隨后，配合渠道招募和大客戶促銷，“移動(dòng)商街”將在全國(guó)各地舉辦上百場(chǎng)推介會(huì)，貼近支持各個(gè)銷售區(qū)域的推廣力度。
目前，用友移動(dòng)已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展了上百家高質(zhì)量的渠道伙伴，初步構(gòu)建了直接到達(dá)企業(yè)和商家的渠道觸角。而楊健希望，要發(fā)展到甚至深入到每一個(gè)村的這種渠道網(wǎng)絡(luò)，“讓人人都知道‘移動(dòng)商街’，都愿意在移動(dòng)商街上去合作賺錢”。
迅速全面鋪開(kāi)的渠道，以及渠道商的深入?yún)⑴c，使用友移動(dòng)商務(wù)從虛擬的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)落地到了真實(shí)的商業(yè)世界，為商業(yè)模式的成功奠定了基礎(chǔ)。而數(shù)萬(wàn)商家和數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者的大量參與應(yīng)用，也促使移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用的不斷完善和發(fā)展。
借助“移動(dòng)商街”，這個(gè)被楊建形象地稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的“3G地標(biāo)”的商業(yè)模式，用友移動(dòng)試圖迅速確立3G時(shí)代中國(guó)最大移動(dòng)電子商務(wù)提供商的地位。
“在軟件時(shí)代，用友這些公司的上市，創(chuàng)造了許多百萬(wàn)富翁；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度、網(wǎng)易等公司的上市，創(chuàng)造了許多千萬(wàn)富翁；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們做成功了，移動(dòng)商務(wù)上市后，就會(huì)創(chuàng)造許多億萬(wàn)級(jí)的富翁。不光是我們自己，也包括我們的很多商業(yè)伙伴。”楊健向《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者描繪道。
文中醒目處：
中國(guó)的ERP市場(chǎng)在短短的四五年時(shí)間里，很快從“少年期”走到了緩慢增長(zhǎng)的“中年期”，中國(guó)公司的天花板已越來(lái)越低。于是，同樣的“往哪里走”的問(wèn)題在繞了五年之后又繞回了王文京面前。
今天，手機(jī)上的“移動(dòng)商街”，也許將會(huì)改變?nèi)藗兊纳?、娛?lè)、購(gòu)物和消費(fèi)方式，也在創(chuàng)造著新的工作、溝通、交易和商業(yè)模式