近日英特爾公布2022年財(cái)報(bào)，2022年全年英特爾營(yíng)收631億美元，同比降低20％；全年凈利潤(rùn)80億美元，同比下降60％。有人將這樣的數(shù)據(jù)歸因于半導(dǎo)體市場(chǎng)的寒冬；也有人認(rèn)為這是英特爾轉(zhuǎn)型中不得不面對(duì)的代價(jià)；似乎，英特爾愈發(fā)舉步維艱。

英特爾正站在選擇的分岔路，是結(jié)束輝煌還是開(kāi)啟下一個(gè)時(shí)代？要回答這些問(wèn)題，不妨先看看英特爾過(guò)去經(jīng)營(yíng)中的一些重大選擇。

01

英特爾放棄的業(yè)務(wù)

20世紀(jì)80年代，英特爾停掉傳統(tǒng)的內(nèi)存業(yè)務(wù)。

1969年英特爾推出了全球第一塊雙極型半導(dǎo)體存儲(chǔ)芯片；1971年，英特爾的發(fā)布了世界上第一個(gè)微處理器4004。彼時(shí)英特爾對(duì)CPU業(yè)務(wù)并不看重，認(rèn)為存儲(chǔ)芯片是公司收入的主要來(lái)源。

當(dāng)時(shí)間來(lái)到1980年，存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)發(fā)生了巨變。日本廠商瘋狂搶占原屬于美國(guó)半導(dǎo)體公司的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)。1985年，英特爾瀕臨破產(chǎn)，為了生存，英特爾選擇放棄無(wú)法在成本上取得優(yōu)勢(shì)的存儲(chǔ)芯片，專攻CPU市場(chǎng)。

時(shí)間給了英特爾答案，這一選擇讓英特爾在未來(lái)的三十余年成為全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的領(lǐng)軍角色。

2016年，英特爾放棄移動(dòng)芯片產(chǎn)品。

因?yàn)楫a(chǎn)品架構(gòu)、市場(chǎng)定位等問(wèn)題，盡管英特爾也同聯(lián)想、華碩等廠商合作了幾款智能手機(jī)產(chǎn)品，但是在這一領(lǐng)域英特爾一直沒(méi)能成為主流。2016年，英特爾表示，將全面取消Broxton和SoFIA兩款凌動(dòng)處理器產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)，這兩款都是面向移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)的芯片，前者面向高端移動(dòng)產(chǎn)品，后者面向低端移動(dòng)產(chǎn)品。放棄這兩個(gè)產(chǎn)品線，也意味著英特爾終于還是決定放棄一直沒(méi)能取得大起色的移動(dòng)端芯片業(yè)務(wù)。

2017年，英特爾放棄無(wú)線充電業(yè)務(wù)。

在放棄移動(dòng)芯片產(chǎn)品不久后，2017年英特爾無(wú)線充電業(yè)務(wù)傳出大幅裁員。在當(dāng)時(shí)無(wú)線充電標(biāo)準(zhǔn)三強(qiáng)爭(zhēng)霸的時(shí)代，英特爾放棄了自己牽頭建立起來(lái)的A4WP聯(lián)盟。A4WP聯(lián)盟背后的廠商包括博通、吉爾電子、IDT、英特爾、高通、三星、Gill Industries和WiTricity。隨著英特爾選擇放棄無(wú)線充電業(yè)務(wù)，這一聯(lián)盟后來(lái)也被整合進(jìn)AirFuel。

2019 年，英特爾放棄4G／5G基帶業(yè)務(wù) 。

2019年，英特爾宣布計(jì)劃退出5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，此次英特爾退出5G調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，主要有三方面原因。

第一，在5G基帶芯片方面，英特爾的進(jìn)展不是很順利。英特爾4G基帶芯片的表現(xiàn)就和高通存在差距。第二，5G時(shí)代的芯片和研發(fā)成本高，而高通的5G專利位列全球各企業(yè)前茅，在這種情況下進(jìn)行5G基帶芯片研發(fā)，對(duì)英特爾而言或許是一場(chǎng)繞不開(kāi)的專利戰(zhàn)。第三，在市場(chǎng)方面，蘋(píng)果會(huì)利用多供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈，但反過(guò)來(lái)說(shuō)蘋(píng)果是英特爾的唯一客戶。這讓英特爾喪失了議價(jià)權(quán)，對(duì)英特爾而言很難帶來(lái)利潤(rùn)。

2021年，英特爾放棄RealSense視覺(jué)業(yè)務(wù)。

2021年，英特爾宣布將逐步關(guān)停RealSense計(jì)算機(jī)視覺(jué)業(yè)務(wù)部門(mén)，在該部門(mén)供職的計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)專家將被調(diào)崗到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，以支持英特爾其他核心業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足該公司“IDM 2．0戰(zhàn)略”。英特爾RealSense從未成為真正的流行產(chǎn)品，IT分銷商ASI營(yíng)銷副總裁Kent Tibbils指出，很少有客戶大量購(gòu)買(mǎi)RealSense攝像頭產(chǎn)品。Kent Tibbils表示：“RealSense計(jì)算機(jī)視覺(jué)業(yè)務(wù)部門(mén)并不是一個(gè)真正的賺錢(qián)部門(mén)，即使他們的工作幫助了英特爾的其他團(tuán)隊(duì)?！?/p>

RealSense計(jì)算機(jī)視覺(jué)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專為機(jī)器人、數(shù)字看板、3D掃描和其他前瞻性用例而設(shè)計(jì)的高科技攝像頭和傳感器組合，若該部門(mén)被關(guān)停，則標(biāo)志著該產(chǎn)品線將迎來(lái)終結(jié)。英特爾RealSense計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)最被人所知的應(yīng)用便是此前推出的電腦攝像頭模組，這款電腦攝像頭模組能夠支持微軟Windows Hello人臉識(shí)別登陸，同時(shí)能夠?qū)θ梭w動(dòng)作進(jìn)行追蹤。這項(xiàng)技術(shù)還可以應(yīng)用于VR頭戴顯示器、無(wú)人機(jī)等，對(duì)空間進(jìn)行3D成像，此外一些工業(yè)機(jī)器人也應(yīng)用了該技術(shù)進(jìn)行避障。

2022年，英特爾停止傲騰業(yè)務(wù)。

英特爾于2015年正式推出該項(xiàng)高速儲(chǔ)存技術(shù)。傲騰產(chǎn)品線是基于與美光共同研發(fā)的3D XPoint打造。2021年初，美光宣布將停止對(duì)3D XPoint的開(kāi)發(fā)，并將其在猶他州Lehi的3D Xpoint晶圓廠賣(mài)給了德州儀器，這讓英特爾沒(méi)有辦法繼續(xù)生產(chǎn)傲騰所需的3D Xpoint芯片。

2022年，英特爾宣布停止傲騰內(nèi)存業(yè)務(wù)并停止未來(lái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但會(huì)在過(guò)渡期繼續(xù)支持傲騰的存量客戶。英特爾認(rèn)為關(guān)閉傲騰是優(yōu)化產(chǎn)品組合支撐 IDM 2．0 戰(zhàn)略的一環(huán)，英特爾關(guān)閉傲騰之后造成了價(jià)值 5．59 億美元的損失，這里面應(yīng)該包括傲騰庫(kù)存減值和未能履約的賠償。

英特爾表示將把未來(lái)的重點(diǎn)放在了基于CXL規(guī)范的產(chǎn)品上。

2023年，英特爾砍向RISC－V項(xiàng)目。

2023年伊始，英特爾宣布停止Intel Pathfinder for RISC－V項(xiàng)目，英特爾還補(bǔ)充道，未來(lái)該計(jì)劃也不會(huì)有新的發(fā)布和bug修補(bǔ)，建議已經(jīng)參與的開(kāi)發(fā)者立刻轉(zhuǎn)移到第三方RISC－V軟件工具來(lái)滿足開(kāi)發(fā)需求。

2022年8月底，英特爾正式開(kāi)啟了Intel Pathfinder for RISC－V這一項(xiàng)目，為開(kāi)發(fā)者提供統(tǒng)一集成的開(kāi)放環(huán)境，加速基于RISC－V內(nèi)核的處理器與SoC開(kāi)發(fā)。英特爾找來(lái)了許多合作伙伴來(lái)提供IP和工具，包括SiFive、晶心科技、Codasip、MIPS、Cadence、Imperas和意法半導(dǎo)體等。

如今，隨著這份中止郵件的發(fā)送，英特爾加大RISC－V投入的一步僅持續(xù)了不到半年就畫(huà)上了句號(hào)。

壯士斷腕，未為晚矣，回顧英特爾放棄的這些業(yè)務(wù)，是英特爾在多個(gè)領(lǐng)域的嘗試的結(jié)果。英特爾放棄一部分業(yè)務(wù)，聚焦數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)這些強(qiáng)項(xiàng)，也做到了“術(shù)業(yè)有專攻”。格魯夫認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易的很多部門(mén)中存在著指向橫向結(jié)構(gòu)的趨向。當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈時(shí)，各家公司被迫退至其最強(qiáng)的方面并開(kāi)始專業(yè)化，這樣無(wú)論最終它們占據(jù)何種陣地都可成為世界專業(yè)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)先者。

02

不斷嘗試的英特爾

在英特爾不斷砍掉業(yè)務(wù)的同時(shí)，這家公司也一直在通過(guò)收購(gòu)來(lái)增加公司業(yè)務(wù)的多樣性。英特爾收購(gòu)的公司不僅僅為半導(dǎo)體公司，也有許多軟件公司。

2009年，英特爾收購(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的軟件供應(yīng)商風(fēng)河系統(tǒng)。

英特爾這次舉動(dòng)，被業(yè)界認(rèn)為是“打破嵌入式游戲規(guī)則”。英特爾把本應(yīng)是開(kāi)放的嵌入式領(lǐng)域，帶向封閉。從芯片廠商，變?yōu)橥ǔ孕酒筒僮飨到y(tǒng)。2018年，英特爾宣布將專注于為嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件的子公司風(fēng)河系統(tǒng)出售給TPG（德太投資），英特爾稱“此舉旨在讓我們更關(guān)注與英特爾以數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略相一致的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！?/p>

2011年，英特爾收購(gòu)絡(luò)安全公司McAfee。

此次收購(gòu)被視為英特爾在穩(wěn)定的信息安全產(chǎn)業(yè)的一筆投資。原本英特爾的計(jì)劃將是使McAfee的運(yùn)營(yíng)更流暢，盈利能力更強(qiáng)。但是，兩家公司沒(méi)有任何協(xié)同效應(yīng)，不會(huì)在渠道方面使英特爾受益。2016年，英特爾宣布剝離此前名為McAfee的網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)，并以31億美元現(xiàn)金（含債務(wù)）的價(jià)格將多數(shù)股權(quán)出售給投資公司TPG。

2014年，英特爾收購(gòu)安華高網(wǎng)絡(luò)芯片部門(mén)。

2014年的英特爾在服務(wù)器處理器市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)97％，由于幾乎已沒(méi)有成長(zhǎng)空間，因此英特爾積極向資料儲(chǔ)存與網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域發(fā)展。彼時(shí)英特爾希望通過(guò)收購(gòu)安華高旗下的網(wǎng)絡(luò)芯片部門(mén)Axxia Networking 之后，英特爾在移動(dòng)通訊芯片的實(shí)力將大為提升。而隨著英特爾放棄移動(dòng)芯片，收購(gòu)Axxia的性價(jià)比不言而喻。

2015年，英特爾收購(gòu)Altera 。

英特爾斥資167億美元收購(gòu)FPGA廠商Altera ，是當(dāng)時(shí)英特爾有史以來(lái)最大的收購(gòu)。此次收購(gòu)的一個(gè)重要原因是，英特爾正在對(duì)數(shù)據(jù)中心計(jì)算的未來(lái)進(jìn)行布局，通過(guò)這次收購(gòu)英特爾可以看到超大規(guī)模和云構(gòu)建者如何從其至強(qiáng) CPU 內(nèi)核以下位置卸載大量網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和安全功能到 FPGA 等設(shè)備。從時(shí)間上來(lái)看，英特爾收購(gòu)Altera比AMD收購(gòu)賽靈思提早了7年，相對(duì)于AMD，英特爾在FPGA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)搶跑。

2017年，英特爾收購(gòu)Mobileye。

英特爾以150億美元的現(xiàn)金收購(gòu)Mobileye，以入局自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)。Mobileye為攝像頭和輔助駕駛功能生產(chǎn)芯片。在汽車行業(yè)競(jìng)相轉(zhuǎn)向全自動(dòng)駕駛汽車之際，Mobileye 被英特爾視為一項(xiàng)寶貴資產(chǎn)。Mobileye的自動(dòng)駕駛技術(shù)已經(jīng)獲得了寶馬、奧迪、大眾、日產(chǎn)、本田、通用等汽車業(yè)客戶。2022年，Mobileye上市。上市前英特爾表示Mobileye估值約為500億美元，然而隨后更新招股書(shū)后，估值降至144－160億美元。上市當(dāng)日，市值最高達(dá)230億美元。似乎，Mobileye也不像英特爾預(yù)想的那樣“招財(cái)”。

通過(guò)不斷的“買(mǎi)”，英特爾在積累各領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論結(jié)果好壞，這家馳騁多年的半導(dǎo)體巨頭依然擁有試錯(cuò)的資本。但降溫的市場(chǎng)，不佳的財(cái)報(bào)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，英特爾需要下一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

03

舊世界已不復(fù)存在，IDM2．0能否讓英特爾破壁？

當(dāng)下，外界對(duì)英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)對(duì)于英特爾是否會(huì)讓英特爾重回巔峰眾說(shuō)紛紜。在IDM2．0重啟之后，2022年英特爾以54億美元收購(gòu)晶圓制造公司Tower半導(dǎo)體，這是英特爾押注代工業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一步。

作為最大的IDM，代工是英特爾毛利率降低的關(guān)鍵原因；但英特爾卻擺出了不愿放棄代工業(yè)務(wù)的決心。或許英特爾的業(yè)務(wù)未來(lái)成也代工，敗也代工。改變是一個(gè)漸變的過(guò)程。各因素的力量悄然積聚，并使企業(yè)的特性發(fā)生改變。只有開(kāi)端和結(jié)尾兩種狀態(tài)是明確可辨的，中間的轉(zhuǎn)變過(guò)程則潛移默化，撲朔迷離。對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，改變并不是問(wèn)題，因?yàn)橛⑻貭柮靼鬃詈笠粋€(gè)屈服于變化的人，會(huì)比絕大多數(shù)人輸?shù)酶鼮閼K烈。

站在改變邊緣，沒(méi)有人能夠提前收到警告，但英特爾動(dòng)起來(lái)了。

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