趕在2022年的倒數(shù)三天，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇以內部信的方式，宣布了阿里巴巴本年度最大的一次調整。對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這一調整稍顯意外，但卻也盡在情理之中。
自2015年5月接任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官以來，張勇幾乎每年都會對阿里巴巴進行一次或大或小的調整，而且調整的時間，大多會集中在雙十一之后。
今年“雙11”，阿里巴巴首次選擇了不再對淘寶、天貓的銷售額進行公布，這使得今年的“雙11”缺少了往年的激情。但在冷清的背后，一些新的結構性調整卻正在開始醞釀。
自新冠以來，以在線電商、云計算等為代表的數(shù)字經濟及其相關技術，成為疫情下增長最為顯著的熱門領域。然而反壟斷重錘之下，數(shù)字化平臺經濟的發(fā)展，也受到了不同程度的制約與審查約束。而今，隨著全國性抗疫結束，產業(yè)經濟恢復發(fā)展已是大勢所趨。與此同時，監(jiān)管對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的監(jiān)管約束也階段性接近尾聲。
在內部信中，張勇發(fā)對公司的戰(zhàn)略方向給出了明確信號。他表示，“去年初做全年展望時，給阿里巴巴寫下的關鍵字是‘定’。伴隨著組織調整，希望新的一年中阿里巴巴的關鍵字是‘進’?！睆摹岸ā钡健斑M”的轉變，一字之差，卻簡明扼要地點出了“發(fā)展才是硬道理”的基本發(fā)展思路。
而對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，在經歷了一系列的裁員變革、管理調整之后，即將到來的2023年，似乎也正意味著新的“進擊”號角已然吹響。
張勇時刻到來，信任視為生命
據(jù)張勇內部信公布，此次調整后，張建鋒（行癲）不再擔任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續(xù)分管平頭哥和智能互聯(lián)。而張勇本人將acting阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。周靖人（靖人）將擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。
此外，程立（魯肅）將不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明（范禹）擔任集團CTO和達摩院副院長。童文紅（Judy）也將于2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO，雖然未來童文紅將繼續(xù)以阿里巴巴合伙人的身份參與集團文化運營，但集團CPO的崗位將由蔣芳（蔣方）接任。
一系列的調整中，張建鋒將不再擔任阿里云智能總裁，成為了受關注度最高的調整之一。
據(jù)阿里巴巴截至11月17公布最新財報，阿里云季度營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元，相較上一季度的抵銷后營收176.85億元，環(huán)比增長17.37%。經調整EBITA為4.34億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。成為國內首家依靠云業(yè)務實現(xiàn)盈利的企業(yè)。然而，在云業(yè)務實現(xiàn)增長的同時，過去一年間，受制于宏觀經濟的影響，以及自身業(yè)務調整的影響，阿里云的收入增速已呈現(xiàn)出下滑趨勢。
云業(yè)務的增速下滑，被外界看做是此次換任的原因。但也有聲音認為，“阿里云新一輪的組織調動，其實是為其獨立上市做準備?！辈贿^對于阿里云及其客戶而言，不管此次調整的緣由如何，在經歷了新一輪調整之后，由集團CEO直接帶隊的阿里云，或許將更加地值得期待。
作為阿里巴巴目前的三大戰(zhàn)略之一，云計算是與消費、全球化并駕齊驅的核心戰(zhàn)略，同時扮演著阿里技術基底的角色。此前，張勇不止一次為阿里云業(yè)務站臺，而此次調動，也被看做是阿里云的重要性進一步提高。而與之相對應的，阿里云對于客戶們的服務意識與客戶信譽度的重視，也將得到提升。
12月29日下午，繼發(fā)布全員信公布人事變動信息后，張勇再次以阿里云智能總裁身份，向阿里云員工發(fā)出第二封郵件，張勇強調，“客戶第一”的價值觀從來都不是高高掛在阿里巴巴墻上的標語，而是支撐公司每一天獲得成長的基石。張勇強調，“阿里云的業(yè)務類型，決定了阿里云必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶可以隨時離開。”
由CEO直接帶隊的阿里云，又怎能不成為阿里員工們竭盡全力也要樹立好的門面呢？
阿里變“敏捷”，將重啟平臺經濟
事實上，阿里巴巴迅速完成了一年以來最大的組織調整，也成為新年前首個進行大規(guī)模調整的互聯(lián)網(wǎng)公司。
隨著宏觀政策及經濟環(huán)境的變化，多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司開始復盤調整的動作。京東先宣布一輪薪資調整，近日劉強東又因斥責京東高管拿PPT騙他登上熱搜；騰訊馬化騰在內部全員會上放話要砍掉該砍的業(yè)務。而阿里巴巴此次的調整，雖未提前透露風聲，卻直接從組織架構的頂層動作，直截了當?shù)赝苿诱{整迅速落地。
組織為戰(zhàn)略服務，一直是張勇主導阿里組織建設的鮮明特點。近年來，阿里巴巴在不同時期均通過不同的組織結構變化來為戰(zhàn)略和業(yè)務服務，“敏捷組織”成為阿里巴巴組織設計的目的，“中臺戰(zhàn)略”、“多元化治理”等均是這一理念的產物。
多年來，阿里已經習慣在雙11之后，根據(jù)市場環(huán)境的變化進行相應組織調整，隨后就是相應的戰(zhàn)略與業(yè)務調整。組織效率則是阿里巴巴這一套組織戰(zhàn)略打法的保障。得益于高效的組織效率，阿里巴巴每一次調整總能迅速落地執(zhí)行，并最終保障公司戰(zhàn)略落地。
去年底，張勇曾主導了集團層面的大調整，在自己之下分設戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負責中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一年后，張勇再次重新任命集團CTO、CPO等核心崗位，并兼任阿里云智能總裁。
沒有張勇對敏捷組織理念的倡導貫徹，以及多年來阿里所保持的高效組織效率，阿里這樣體量的公司，很難做到這樣靈活地變陣調整。
12月18日，在監(jiān)管層對平臺企業(yè)長期的規(guī)范管理后，浙江省委書記易煉紅曾親自到阿里巴巴集團進行視察，指示阿里應該堅持發(fā)展和規(guī)范并重，規(guī)范資本行為、激發(fā)創(chuàng)新活力、增強核心競爭力，在推動發(fā)展、國際競爭和造福社會中大顯身手，爭當規(guī)范發(fā)展模范生、創(chuàng)新發(fā)展領頭羊、融通發(fā)展服務商支撐者。
省政府領導的蒞臨指導，被業(yè)界看做是政策對于平臺經濟的一種鼓勵方式，而這也令長期處于探索并適應監(jiān)管狀態(tài)的阿里并不，進一步明確了未來方向。在內部信中，張勇向阿里員工強調：“在國家對平臺經濟指明未來方向的新階段，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題”。
與之對應的，在2022年初做全年展望時，張勇曾給阿里巴巴寫下關鍵字是“定”。而隨著最新的組織變化，張勇也把關鍵字從“定”改為了“進”。
阿里組織架構調整的背后，對于整個國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言都意味深長。
在過去的一年間，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先后經歷了監(jiān)管審核、企業(yè)裁員、以及高管層變動等變動，進行了一系列深刻而徹底地調整。而今，伴隨著疫情管控逐漸放開，全國經濟開始復蘇。當進擊的號角已然吹響，相信有越來越多企業(yè)的實質性業(yè)務動作也將逐漸上路。
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