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董明珠:穩(wěn)增長沒懈怠 新能源是格力未來幾年增長點

2022-06-01
來源:第一財經(jīng)網(wǎng)

格力電器(000651.SZ)董事長兼總裁董明珠5月31日在2021年度網(wǎng)上業(yè)績說明會上表示,穩(wěn)增長是巨大挑戰(zhàn),材料成本上升也帶來壓力,格力迎難而上。新能源等業(yè)務更強,使格力韌性更足。一期員工持股計劃行權條件降低,但格力沒有懈怠,要讓股民有更多收益。

  

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    去年沒達增速目標但韌性更足

  董明珠說,去年原材料成本大幅上漲,格力微調(diào)了價格,以保持在市場上的競爭力。對用戶,不能因成本漲價而偷工減料。對股民,希望讓他們的投資有真正回報。2021年度,格力電器累計現(xiàn)金分紅超過100億元。

  2021年,格力電器原計劃業(yè)績同比增長10%,但現(xiàn)實中卻遇到了諸多不確定性因素。去年,格力電器實現(xiàn)營收1878.7億元,同比增長11.69%;歸母凈利230.6億,同比增長4.01%。

  盡管去年業(yè)績增速沒達目標,但董明珠認為格力電器仍然有競爭力、韌性更足。電器業(yè)務板塊已經(jīng)從空調(diào)覆蓋到全屋家電??照{(diào)在同質(zhì)化中找到突破口,追求更加節(jié)能。中央空調(diào)與光伏、儲能結合的“光儲空”產(chǎn)品,符合國家“雙碳”目標要求,助力大數(shù)據(jù)中心等減少能耗。

  同時,格力的工業(yè)板塊變得更強。董明珠說,首先是新能源業(yè)務未來幾年將成為格力的增長點;其次是智能裝備業(yè)務,數(shù)控機床已經(jīng)有出口,今年給高端汽車制造企業(yè)提供數(shù)控機床;此外,去年格力電容業(yè)務利潤好、發(fā)展快,2022年看好電容業(yè)務發(fā)展。

  “這幾個板塊既是多元化,又是專業(yè)化,均獨立運營?!倍髦檎f,今年是格力電器第二個30年的開始,不僅給員工、股民分紅不變,面對環(huán)境變化,技術上要有更多突破。格力2022年做了很多部署,謀求在高端領域的新突破?!奥泛荛L,困難天天有,格力迎難而上。”

  格力鈦電池海外四大應用場景

  在談及格力多元化業(yè)務時,董明珠一說到新能源業(yè)務就滔滔不絕。她說,新能源使“光儲空”產(chǎn)品安全落地。全球做鈦酸鋰電池的主要是格力鈦(原銀?。┖蜄|芝兩家。鈦酸鋰電池可使用30年,安全、不會爆炸,低溫40度也能正常使用、不衰減,在儲能上尤有優(yōu)勢。

  “鈦酸鋰電池的缺點是密度低、面積大,但其運營成本低于磷酸鋰電池和三元鋰電池?!倍髦檎f,其它兩種電池輪換三五次,才與鈦酸鋰電池的使用時間相當?!肮鈨铡碑a(chǎn)品未來使用會越來越多,利用峰谷電價,晚上存儲“谷電”,白天電不夠用,可以調(diào)用夜里存儲的電。

  董明珠預計,格力新能源業(yè)務“2022年應該有不錯表現(xiàn)”。除了電池、儲能,格力新能源業(yè)務還覆蓋新能源商用車領域。新能源大公交車、城市工程車、環(huán)衛(wèi)車、冷凍車都在發(fā)展,小轎車不作考慮。此外,還有礦山運輸車。今后在高鐵領域也將有很多應用。

  去年,格力電器正式成為銀隆新能源(現(xiàn)“格力鈦新能源”)的大股東后,對其組織架構、銷售體系進行整頓。董明珠樂觀預期,新能源未來幾年將是格力電器的增長點。

  第一財經(jīng)記者在本次業(yè)績說明會播放的視頻中了解到,格力鈦已形成鋰電池材料、鋰電池、模組、新能源汽車核心零部件、新能源整車、工商業(yè)儲能、能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。其新能源大巴車已在國內(nèi)多個城市使用,電池儲能產(chǎn)品在全球多個國家地區(qū)投入運營。

  格力鈦電池在海外有四大應用場景。一是歐洲軌道交通領域,已批量應用于斯柯達、龐巴迪等廠商產(chǎn)品,在高鐵、城際列車、牽引車、港口機械領域使用;二是新能源電站及水利發(fā)電站配置儲能,已應用于歐洲水利發(fā)電制氮工程儲能,并逐步在德國、奧地利、英國、澳大利亞等地推廣;三是北歐戶用儲能,格力鈦新一代家用戶外儲能裝置可用于戶外-40~55度的工況,家用儲能系統(tǒng)定位北歐及高端別墅市場,三年內(nèi)市占率有望達10%-15%;四是印度兩三輪車年需求量約1500萬臺,格力鈦與印度集成商合作打造的二輪、三輪車,可實現(xiàn)15分鐘快充、無需換電、電池包10年以上壽命,已承接訂單超億元,占領15%以上市場。

  空調(diào)換新需求大、渠道轉線上

  在互動環(huán)節(jié),董明珠在回答投資者關于空調(diào)市場、渠道變革的提問時表示,仍然看好空調(diào)存量市場潛力,渠道變革難點在于讓消費者關注點從價格轉向品質(zhì)。

  她說,房地產(chǎn)疲軟,空調(diào)市場下滑。但市場上約有5億臺使用10年以上的空調(diào),新空調(diào)更省電,省下的電費也夠換空調(diào)的成本?!拔疫€是樂觀,困難面前,堅持下去,就是贏家。”

  格力過去20多年一直采用經(jīng)銷商壓貨模式,疫情使線上銷售模式快速發(fā)展,因此格力這兩年加快渠道變革。董明珠認為,渠道變革對銷售影響不大,在此過程中,讓每個經(jīng)銷商既會做實體店,又會線上運營,迅速滿足用戶需求。壓貨減少,格力用快速配送來替代。

  以前,格力每年有約200~300億元的空調(diào)壓在渠道里,有待時間消化。渠道變革后,經(jīng)銷商有多少貨、賣多少貨,這使格力更有競爭力,消費者要什么,就生產(chǎn)什么。

  “線上銷售的痛點,是怎么讓消費者不以價格而是以品質(zhì)為標準。”董明珠說,原材料漲價,銅價漲到7萬多元/噸,格力沒有偷工減料,材料成本高于別人。人工成本也高,打螺絲的工人月薪至少5000元?!拔覀冇卸喾N應對方法,用產(chǎn)品技術創(chuàng)新,來對沖成本上升。”

  “難是暫時的,只要堅持,局面就會打開?!边@位營銷女王順口又賣起廣告。像格力有多種除濕機,掛在衣帽間的除濕機可充電反復使用。3億家庭,就有3億個衣柜,如果每家一個除濕機,市場大不大?董明珠說,線上銷售讓消費者了解格力更多生活電器,而不只空調(diào)。

  還有投資者問,格力電器為何降低一期員工持股計劃的行權條件,同時啟動二期員工持股計劃是出于什么考慮。董明珠表示,員工持股計劃本來去年上半年做一次,下半年做一次。格力一期股票回購價較高,員工囊中羞澀,大部分借錢去做一期員工持股計劃。外部環(huán)境擺在這里,格力就把兩期員工持股計劃連在一起做。一期計劃購買價格較高,條件苛刻。二期計劃先激勵員工有干勁,不是低買高賣,希望員工在分紅中與股民同時獲得收益。

  “雖然一期股權激勵行權條件改了,員工既是貢獻者又是收益者,我們沒有懈怠,要讓股民有更多收益?!倍髦檎f。




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