今年2月份以來，國際風云驟變，本土疫情重現(xiàn)，受多重因素影響，中概股發(fā)生了嚴重的踩踏。由中概股到港股再傳導到A股，劇烈的波動之下，不少人對未來出現(xiàn)迷茫和疑慮。

3月16日，國務(wù)院金融委開會，針對宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)、中概股、平臺經(jīng)濟等系列熱點問題，釋放積極政策信號。消息一出，A股和港股應(yīng)聲大漲，市場終于有了難得的暖意。

股市的起起落落，本是常態(tài)。但這一輪調(diào)整格外牽動人心，在于它所處的特殊歷史坐標——中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一個重要的歷史時刻，「百年未有之大變局」給中國帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

中國經(jīng)濟本就處在轉(zhuǎn)型期，從速度為先，轉(zhuǎn)向更高質(zhì)量，從出口導向，走向更多依靠國內(nèi)市場。

這番轉(zhuǎn)型，并非易事。外部影響波詭云譎，讓人們對不確定性更覺擔憂，也是自然。

歷史學家唐德剛就曾說過：「在歷史的潮流里，轉(zhuǎn)型期是個瓶頸，是個三峽?！?/p>

船過三峽，風高浪大、水流湍急，陷里面，只會被困于一域；駛出去，才有潮平兩岸闊。

轉(zhuǎn)型亦如是。駛?cè)肷钏畢^(qū)，就免不了要涉險灘、過激流、闖難關(guān)。

中國經(jīng)濟必須克服當前的短期挑戰(zhàn)，但我們更要看到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的長遠之道。

四十多年前，中國經(jīng)濟改革從農(nóng)村發(fā)軔，三十年前的1992年，南方談話框定了中國經(jīng)濟「市場經(jīng)濟」的方向。制度上搭起「四梁八柱」，并不意味著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的完成。

中國的人均GDP在2021年達到12551美元，歷史上第一次超過全球平均水平。它反映了中國經(jīng)濟改革和對外開放的成果，但也意味著后續(xù)的攀登進程會更加艱難。

總理就對此做了形象描述：登1000米的山峰，想爬10％只要100米，但要登3000米的山，想上5％，就是150米，而且越往上氣壓越低，氧氣越少。

行至「歷史三峽」的中國經(jīng)濟航船，如何穩(wěn)舵奮楫、中流擊水，抵達現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的彼岸？

01

轉(zhuǎn)型過程中，必然會冒出各種問題。改用辛笛的詩來說就是：發(fā)展的列車軋在中國的肋骨上，一節(jié)接著一節(jié)問題。

但越是面臨問題，越要回歸常識。唯有堅持市場化改革，持續(xù)擴大開放，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，中國經(jīng)濟才能走得更遠。

這兩年，「雙循環(huán)」這個概念很火。中國GDP已經(jīng)占到世界的18％，如果不能夠有效提振內(nèi)需，把「內(nèi)循環(huán)」的經(jīng)脈真正打通，中國經(jīng)濟必然面臨后勁不足。一個十幾億人的中等收入水平的巨型經(jīng)濟體，已經(jīng)不可能僅靠出口來帶動。盤活統(tǒng)一超大市場的潛能，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史必然。

最近幾年，貿(mào)易摩擦、缺「芯」被卡脖子之痛，的確極大地刺激了國人。以至于有人對中國經(jīng)濟過去成功的經(jīng)驗也產(chǎn)生懷疑：以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字經(jīng)濟，遭到某些人的質(zhì)疑，言下之意，是它并沒有突破科技創(chuàng)新的星辰大海。

在鼓勵發(fā)展制造業(yè)的背景墻下，鼓吹「送外賣送快遞等工作搶了工廠勞動力」的反智之論，居然也有了不小的市場。

中國經(jīng)濟要完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，需要一個完整的體系。在這個體系里，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不是對立的，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟也不是分割的。

在我看來，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于廣度與深度。

轉(zhuǎn)型在拓展廣度上的著力點，就是推動「雙循環(huán)」，「內(nèi)循環(huán)」的暢通又是重中之重。

在提升深度上的必由路徑，則是推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級，硬核科技的突破是重要抓手。

「雙循環(huán)」與「高科技」，是中國現(xiàn)代化基因的雙螺旋。

把中國超大規(guī)模的市場優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展中的技術(shù)優(yōu)勢，是中國從經(jīng)濟大國邁向經(jīng)濟強國的關(guān)鍵。而包括互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能技術(shù)在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在這一進程中必然能也已經(jīng)在發(fā)揮舉足輕重的作用。

02

吳曉波曾說過：如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國。

置于現(xiàn)代化維度看，美國是先有現(xiàn)代化，后有互聯(lián)網(wǎng)；中國的現(xiàn)代化歷程，則是跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史扭結(jié)在一起的。

對于美國而言，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的出現(xiàn)，是它作為全球最大發(fā)達經(jīng)濟體的水到渠成。但中國不一樣，40多年來，「后發(fā)」刻在了中國經(jīng)濟發(fā)展的DNA里，「趕超」是其奔跑姿態(tài)，而數(shù)字經(jīng)濟，不僅自身就是中國「趕超」的重要領(lǐng)域，也在推動著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用之前，美國就已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化和現(xiàn)代化。具體來看，作為一個大型經(jīng)濟體，它向世界提供了財政赤字和貿(mào)易逆差兩個「公共品」，美國的「內(nèi)循環(huán)」在很大程度上驅(qū)動了全球經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)。同時，它占據(jù)全球前沿技術(shù)競爭的制高點，也已經(jīng)超過百年，至今仍在「高科技」領(lǐng)域具有絕對的領(lǐng)先實力。

而在互聯(lián)網(wǎng)進入中國的上世紀末到本世紀初葉，中國經(jīng)濟是一派完全不同的景象。中國剛剛加入世貿(mào)組織，凈出口占GDP的比例節(jié)節(jié)走高，「外循環(huán)」是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵拉動力。

在技術(shù)層面，中國雖然擁有足夠完整的工業(yè)門類和體系，但在絕大多數(shù)領(lǐng)域仍然是西方先進技術(shù)的學習者和跟隨者，產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)實力和發(fā)達經(jīng)濟體亦有很大差距。

平心而論，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟的出現(xiàn)，實際上成為中國「內(nèi)循環(huán)」和「高科技」的加速器。

03

互聯(lián)網(wǎng)興起的二十多年，正是中國經(jīng)濟總量迅速躍升的二十多年。

▲1950年到2020年世界主要經(jīng)濟體GDP總量變動。

這張圖透露的信息非常清晰：過去二十年間，就經(jīng)濟增速而言，中國表現(xiàn)最好，美國次之，而日本、德國和英國和中美兩國都拉開了很大的差距。

中國經(jīng)濟增長快于發(fā)達國家，這是正常的。中國是個發(fā)展中經(jīng)濟體，在政策穩(wěn)定、又有人口紅利和開放紅利的前提下，增速肯定高于成熟經(jīng)濟體。

但為什么美國和其他發(fā)達經(jīng)濟體也出現(xiàn)了這么顯著的分化？

有個不容忽視的因素，就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一個非常知名的「梅特卡夫定律」：「一個網(wǎng)絡(luò)的價值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比?！惯@句話聽起來復(fù)雜，但概括起來很簡單：人口越多，用戶越多，一個網(wǎng)絡(luò)和平臺就越有價值，而且這種價值遞增不再是前互聯(lián)網(wǎng)時代的算數(shù)級數(shù)，而是幾何級數(shù)。

美國擁有超過3億人口的統(tǒng)一國內(nèi)市場，僅僅人口體量一項，幾乎是德國、法國、英國和日本的總和。英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等國都是英語國家，美國互聯(lián)網(wǎng)公司天然就有一個發(fā)達的英語世界作為自身的業(yè)務(wù)根基。

進入21世紀以來，能夠像美國一樣誕生世界級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的土壤只有中國，因為中國有超過10億人口的超級大市場。

雖然在多重原因沖擊之下，最近的中概股表現(xiàn)非常低迷，但就用戶規(guī)模和市場價值來說，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，仍是全球僅有的可以和美國互聯(lián)網(wǎng)公司做到同個量級的力量。

04

數(shù)字經(jīng)濟公司的興起，是中國超大市場的產(chǎn)物。但如果只是做這樣一個簡單的結(jié)論，斷言中國的互聯(lián)網(wǎng)公司不過只是享受了人口紅利，并沒有給社會創(chuàng)造什么額外的進步價值，那未免有失偏頗。

事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)對中國實體經(jīng)濟的促進，不亞于甚至是超過了美國。

很多人都有個直觀的感受：中國的網(wǎng)購、快遞、移動支付都比美國更方便。這正是數(shù)字經(jīng)濟推動中國形成更高效率的國內(nèi)統(tǒng)一市場的最好例證。

僅以零售業(yè)為例，亞馬遜是線上零售商，本質(zhì)上是家開在網(wǎng)上的超市，它以低價進貨，高價賣出，搶的主要是沃爾瑪?shù)纳猓恢袊碾娚唐脚_則完全不同，基于淘寶的模式，每個人都可以直接在網(wǎng)上開店，形成了一大批電商創(chuàng)業(yè)者。

基礎(chǔ)設(shè)施的不斷延伸，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，縮小了中西部地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的「數(shù)字鴻溝」。2020年，新增淘寶店數(shù)量最多的十個省份中，有九個是西部省份，同比增速全部超過200％。寧夏、云南、貴州、青海和甘肅位列前五。美國的電商，更多的是改變了商品流通的形態(tài)，但電商在中國的出現(xiàn)，則降低了中小商家做生意的門檻。

隨著中國市場體量的擴大，阿里巴巴們服務(wù)商家的能力也在不斷提升。今天，淘寶天貓給生態(tài)里的商家提供的服務(wù)，早已不僅限于交易層面，還延伸到產(chǎn)品升級、營銷創(chuàng)新，新品和新品牌的持續(xù)涌現(xiàn)已成中國供給升級的重要一環(huán)。淘特、1688等帶動的「工廠直供」「產(chǎn)地直供」等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也優(yōu)化了供需鏈條，提升了產(chǎn)業(yè)效率。

這些都是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的實踐。

05

著名經(jīng)濟學家遲福林在《轉(zhuǎn)型中國：中國未來發(fā)展大走向》中講到：中國的改革與轉(zhuǎn)型，要終結(jié)出口導向、投資主導、以GDP為中心的增長主義三大傳統(tǒng)發(fā)展模式。

出口、投資和消費，這三駕馬車是過去中國經(jīng)濟增長的主動力，但這些舊增長動能的邊際效應(yīng)會遞減。

前些年，在需求側(cè)以高投資、高出口為依托，在供給側(cè)以發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)為導向的高速增長模式，就邁入了瓶頸期。

基建投入拉動增長的路徑依賴雖沒法繼續(xù)，但公共交通（快遞物流）、通信基站（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)）的完善，為中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來了紅利，BAT也迎來了發(fā)展的黃金期。

從更長期的視角來看，互聯(lián)網(wǎng)公司的蔚然興起，又推動了新舊動能轉(zhuǎn)換：之前很多地方的經(jīng)濟會過度依賴資源要素消耗、低成本勞動力、傳統(tǒng)商業(yè)模式等，但互聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)的滲透、融合，既能改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級，也能催生新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動存量提升和增量發(fā)展，繼而做大國內(nèi)市場。

做大國內(nèi)市場，助推內(nèi)循環(huán)，是中國經(jīng)濟以轉(zhuǎn)型謀長遠的突圍點?；ヂ?lián)網(wǎng)學者孫寶文說，我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，未來就是在國內(nèi)統(tǒng)一大市場的情況下，推動中國經(jīng)濟由「外需＋WTO模式」向「產(chǎn)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)＋內(nèi)外貿(mào)易」并存的方式轉(zhuǎn)變。

06

以市場為切入點，不等于不注重在技術(shù)升級上用力。以市場橫向拓展帶動技術(shù)縱深發(fā)展，是「中國特色」的互聯(lián)網(wǎng)演進路徑。

中國互聯(lián)網(wǎng)是「為內(nèi)循環(huán)而生」，但必然以核心技術(shù)突破為進階訴求。

易言之，到了新發(fā)展階段，中國互聯(lián)網(wǎng)不會滿足于「適應(yīng)改變中的世界」，更會順應(yīng)自身與外部之需著力去「改變世界」。

華為的5G、科大訊飛的智能語音……都是在市場從1到10的場景創(chuàng)新相對飽和后，轉(zhuǎn)向從0到1的大顆粒創(chuàng)新的結(jié)果。

可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的二十年走完，所有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是做電商的、做社交的、做搜索的、做長短視頻的，最終都一齊走向了科技的戰(zhàn)場。

而相較于那些純粹的信息互聯(lián)網(wǎng)平臺，最開始就充分將中國基建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了市場優(yōu)勢，又把市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了技術(shù)優(yōu)勢的，是有濃厚產(chǎn)業(yè)基因的阿里巴巴。

將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢，是「內(nèi)循環(huán)與硬科技」深層次關(guān)聯(lián)下的內(nèi)在要求：當內(nèi)循環(huán)培育到較高層次時，必定需要硬技術(shù)創(chuàng)新的支撐；有了硬核技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地助力內(nèi)循環(huán)。

內(nèi)需是互聯(lián)網(wǎng)開疆拓壤的「發(fā)動機」，底層技術(shù)則是互聯(lián)網(wǎng)的支撐點：龐雜的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，離不開操作系統(tǒng)、云計算、芯片、AI的技術(shù)「托底」。

可在十多年前，中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫不了IOE（IBM的服務(wù)器，Oracle的數(shù)據(jù)庫、EMC的存儲設(shè)備）。這些IT設(shè)施成了「卡脖子」式的存在，高昂使用成本也曾是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的攔路虎。阿里云的問世，就是被其倒逼。龐大市場，會為中國互聯(lián)網(wǎng)硬科技創(chuàng)新提供「試驗場」與「回饋池」。因而，市場優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢之間，會形成彼此強化的「正向增強回路」。

阿里云打破了亞馬遜、微軟、甲骨文等企業(yè)霸榜的格局，進入全球云計算技術(shù)第一方陣——在權(quán)威機構(gòu)Gartner的2021年度產(chǎn)品報告中，拿到了IaaS計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全四個核心類目的全球最高評分，數(shù)據(jù)庫綜合實力也穩(wěn)居全球第一陣營，就印證了這點。而阿里達摩院聚焦5G技術(shù)和應(yīng)用的協(xié)同研發(fā)，平頭哥致力于自主研發(fā)芯片，也是循著同樣的邏輯在推進。

2018年9月，IDG資本全球董事長熊曉鴿曾斷言：互聯(lián)網(wǎng)紅利已過去，未來趨勢在硬科技。接下來，互聯(lián)網(wǎng)更多地打通市場優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢的協(xié)同鏈路，推動「內(nèi)循環(huán)」與「高科技」的雙重突破，也是必答題。

按照理查德·R·納爾遜的理論，中國科技發(fā)展有后發(fā)優(yōu)勢，可跟先發(fā)國家美國比存在「均衡技術(shù)差距」。要彎道超車，中國互聯(lián)網(wǎng)在核心技術(shù)突破升級上，自然還得加碼發(fā)力。

07

說到底，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就是要穿過風險、迎擊挑戰(zhàn)，以穩(wěn)為槳，向新而行。

瓶頸再深，也得突破；三峽再險，也要趟過。

資本市場波動，本土疫情再現(xiàn)，人們對當下和未來難免有困惑和擔憂。但對中國這樣一個大國而言，駛出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的「歷史三峽」，需要「內(nèi)循環(huán)」與「高科技」這兩股支撐力量，這是確定無疑的。

在這個轉(zhuǎn)型方案中，數(shù)字經(jīng)濟的位置不可或缺，它既是中國統(tǒng)一大市場的產(chǎn)物，又讓中國自近代以來第一次趕上全球核心技術(shù)進步的鼓點。

以數(shù)字經(jīng)濟為代表的「新」，也是現(xiàn)代化的底色。

越是面對變局，越要回歸常識。發(fā)展始終是硬道理，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，穩(wěn)住經(jīng)濟，就是穩(wěn)住未來。金融委會議上，決策者重申，促進平臺經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，提高國際競爭力。中國經(jīng)濟，仍然要有一片數(shù)字經(jīng)濟的青山。

信心比黃金更寶貴。中國要走出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的「歷史三峽」，我們得對我們過去四十多年走過的道路有自信、有堅持，激活市場，穩(wěn)住內(nèi)需，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同心向前，才是正道。

接下來，現(xiàn)代化藍圖上，等待互聯(lián)網(wǎng)未來去「補白」的空間依舊巨大。整個社會，也理應(yīng)給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更多空間、更多期待。