人是科技創(chuàng)新最重要的因素。國家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更需要人才引擎的驅(qū)動。近日，在中國電信科協(xié)成立大會暨首屆科技節(jié)上，中國電信董事長柯瑞文表示全集團要以中國電信科協(xié)為平臺，凝聚組織好廣大科研人員，圍繞國家部署和企業(yè)發(fā)展需要開展工作的同時，有效支撐人才隊伍建設，為中國電信科技創(chuàng)新夯實基礎。
近年來，中國電信一直在加快向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此，中國電信高度重視科技人才隊伍建設，專門成立了科技人才工作領導小組，通過多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，助力提升中國電信科技創(chuàng)新整體水平。
中國電信科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)優(yōu)勢明顯
做好科技人才培養(yǎng)工作，首先需要了解的是企業(yè)在這方面的優(yōu)勢在哪里。眾所周知，中國電信作為網(wǎng)信央企，在科技主戰(zhàn)場上奮勇爭先，在5G應用、云網(wǎng)融合等多領域領跑市場，因此可以更快地接觸到行業(yè)最新、最頂尖的科技發(fā)展，邀請到更好的培訓資源。
同時，作為大型國有企業(yè)，中國電信擁有更為專業(yè)的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系設計，在專業(yè)領域及人力管理上有著長期的積累與實踐，培訓專業(yè)人員可以更專注地把精力投入到科技創(chuàng)新課程體系設計中，提高培訓效果。據(jù)悉，自2016年以來，中國電信連續(xù)5年獲被譽為“全球培訓屆的奧斯卡”的ATD卓越實踐大獎6次，是連續(xù)獲得此獎項最多的中國企業(yè)。
人才培養(yǎng)也意味著成本投入，而中國電信有能力投入更多的人力、物力及時間培養(yǎng)自己企業(yè)所需的科技創(chuàng)新人才。公開數(shù)據(jù)顯示，自2019年起，中國電信以5G、云計算、大數(shù)據(jù)和AI為重點，以打造高層次專家隊伍為目標，先后推出“星火計劃”和“燎原計劃”，現(xiàn)已培養(yǎng)數(shù)百名高級技術專家；“騰云計劃”已培養(yǎng)超過1000名企業(yè)上云專家。
中國電信打出科技人才引進“組合拳”
近年來，科技成為關鍵的生產(chǎn)要素已眾所皆知，科技人才也將成為重要的技術人才資源。因此，打造科技人才創(chuàng)新高地，是中國電信人才培養(yǎng)的最終目標。中國電信總經(jīng)理李正茂在2021國際數(shù)字科技展暨天翼智能生態(tài)博覽會高峰論壇上指出，中國電信高度重視科技人才隊伍建設，專門成立了科技人才工作領導小組。引進和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學家，領銜國家關鍵核心技術攻關任務，著力突破“卡脖子”技術；建設一批科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，通過揭榜掛帥承擔重點研發(fā)項目；培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新能力的卓越工程師，加速創(chuàng)新成果的落地推廣；加速優(yōu)秀青年科技人才成長，形成合理的人才梯隊。
一流人才造就一流企業(yè)，中國電信多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，不斷發(fā)掘、吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才。一方面，在云、人工智能、安全等新興重點領域，中國電信大力引入優(yōu)秀人才，打造中國電信的“金名片”。比如在疫情防控斗爭中，中國電信“天翼云”全周期支撐了火神山、雷神山醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設，均體現(xiàn)了中國電信專家人才隊伍發(fā)揮的巨大作用。
另一方面，人才潛力的激發(fā)也離不開適當?shù)募钍侄巍Ｖ袊娦疟小鞍簇暙I分”“按潛力分、“憑業(yè)績拿”的薪酬分配理念，通過薪酬激勵和股權、分紅等方式，配合“揭榜掛帥”“賽馬機制”等創(chuàng)新機制，使核心團隊的熱情與才能充分激發(fā)，創(chuàng)造領先行業(yè)的業(yè)績成果。值得一提的是，中國電信還對涌現(xiàn)出的科技成果進行重獎，獎項包括中國電信科技進步獎、科技創(chuàng)新成果貢獻獎、中國電信青年“翼創(chuàng)未來”工作坊、2021青年創(chuàng)新大賽暨i創(chuàng)黑馬大賽等。
如何讓科技創(chuàng)新人才更好地“學以致用”
正是由于中國電信高度重視人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新人才有了明確的目標，高效的資源匹配、人事協(xié)同，強烈的社會責任心及使命感，才使得他們很好地發(fā)揮出了應有的作用。
眾所周知，科技創(chuàng)新人才在培養(yǎng)過程中會被賦予相應的課題研究目標，在學習過程中，需要結(jié)合所學的知識，對課題進行攻關，為此，中國電信或需要增設更加清晰、明確的課題目標或項目場景，相關管理者或者業(yè)務部門需投入更多的精力與科技創(chuàng)新人才進行協(xié)作；同時，中國電信還需以更加快速、果斷的資源匹配方式，打破部門與部門、公司與公司、企業(yè)與企業(yè)之間的壁壘；提供更加便捷、完善的科技創(chuàng)新人才協(xié)同機制，實現(xiàn)跨部門、跨單位協(xié)同等。
總之，中國電信高度注重人才團隊建設，匯聚內(nèi)外一流人才，并以一流機制激勵、一流培訓賦能，使其在一流平臺上做出一流成績。未來，中國電信的網(wǎng)信人才“夢之隊”將奮楫揚帆、勇立潮頭，在賦能千行百業(yè)之路上乘風破浪、砥礪前行！
