1898年5月31日，一家名叫Compagnie générale d‘électricité（通用電氣，以下簡(jiǎn)稱“CGE”）的公司，在法國(guó)巴黎正式成立。

　　公司的創(chuàng)立者，是年輕的工程師皮埃爾·阿扎里亞（Pierre Azaria）。他1865年出生于埃及開羅，1888年大學(xué)畢業(yè)。后來，他進(jìn)入魯昂發(fā)電廠，成為一個(gè)部門主管。

　　皮埃爾·阿扎里亞

　　CGE是一家由多個(gè)企業(yè)合并組成的公司，也是一家股份制公司，注冊(cè)資本為1000萬法郎。公司的成立目的，主要是為了和國(guó)外對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其中包括德國(guó)的AEG、西門子，以及美國(guó)的通用電氣。

　　CGE公司的宣傳畫

　　然而，事與愿違，CGE公司成立后，業(yè)務(wù)發(fā)展接連受挫，股票價(jià)格一路下跌。迫不得已的情況下，他們拋售了大量資產(chǎn)，才避免了倒閉的命運(yùn)。

　　CGE的工廠和員工

　　到了1910年，CGE公司的業(yè)績(jī)不斷轉(zhuǎn)好，隨即進(jìn)行了一系列的兼并擴(kuò)張。這些兼并擴(kuò)張，幫助CGE逐漸成為一個(gè)多元化的工業(yè)制造企業(yè)，涵蓋電氣、電力、建筑等諸多領(lǐng)域。

　　到20世紀(jì)30年代，CGE已經(jīng)成為法國(guó)最重要的工業(yè)集團(tuán)之一，是法國(guó)公共事業(yè)的主要供應(yīng)商，也是重要的電力分銷商。公司下轄共有50多家子公司，擁有雇員超過20000人。

　　二戰(zhàn)前夕，法國(guó)政府為了應(yīng)對(duì)德國(guó)的威脅，將許多重要企業(yè)國(guó)有化，其中就包括CGE。

　　1941年，納粹占領(lǐng)法國(guó)，CGE落入敵手。更不幸的是，為了避免CGE為納粹服務(wù)，盟軍在二戰(zhàn)期間對(duì)它進(jìn)行了頻繁轟炸。

　　二戰(zhàn)結(jié)束后，法國(guó)政府要求所有的電力能源公司都必須國(guó)有化。

　　當(dāng)時(shí)的法國(guó)電廠

　　于是，CGE將電力業(yè)務(wù)剝離，交給國(guó)家。剩下的其它業(yè)務(wù)，CGE繼續(xù)由私人經(jīng)營(yíng)，其中包括家用電器、電話設(shè)備、工業(yè)電子產(chǎn)品以及電力設(shè)備（電纜制造）等。

　　這些業(yè)務(wù)，為二戰(zhàn)后的法國(guó)重建發(fā)揮了巨大的作用。

　　到了50年代末，CGE的子公司發(fā)展到200多家，不得不進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組。重組后，CGE形成了六個(gè)主要的商業(yè)集團(tuán)，分別是發(fā)電、工程、電信、電纜和電線、原材料和其他產(chǎn)品。

　　60年代末，法國(guó)政府再次操刀，對(duì)CGE集團(tuán)進(jìn)行重組。他們將湯姆森-勃蘭特（Thomson-Brandt）旗下生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備的部門，以及建造發(fā)電廠的大型阿爾斯通公司（Alsthom）的子公司，劃給了CGE。同時(shí)，他們將CGE的數(shù)據(jù)處理和家電業(yè)務(wù)部門，劃給了湯姆森-勃蘭特公司。

　　1969年，CGE公司成為阿爾斯通公司的大股東。阿爾斯通大家應(yīng)該都聽過，這是一家成立于1928年的電力機(jī)車制造商。

　　1970年，CGE通過合并子公司CIT，以及子公司SACM的一個(gè)部門ENTE，成立了CIT-Alcatel。Alcatel這個(gè)名字，來自于SACM的一個(gè)子公司的縮寫。這個(gè)子公司名字特別長(zhǎng)，叫Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d'?lectronique（阿爾薩斯原子結(jié)構(gòu)、電信和電子公司）。

　　這段歷史略有點(diǎn)復(fù)雜，我畫個(gè)圖說明一下

　　1972年，CIT-Alcatel推出了自己的數(shù)字交換機(jī)產(chǎn)品E10，這是世界上最早部署TDM交換的交換機(jī)之一。

　　1977年，他們發(fā)布了自己的首款PABX交換機(jī)。

　　整個(gè)70年代，法國(guó)經(jīng)濟(jì)都處于高速增長(zhǎng)的階段，CGE的公司規(guī)模也不斷膨脹。

　　進(jìn)入80年代，CGE的主要業(yè)務(wù)其實(shí)就是兩大塊：通信和能源。通信包括：公共網(wǎng)絡(luò)交換、傳輸、商業(yè)通信和電纜制造。能源包括發(fā)電、輸電和配電、鐵路運(yùn)輸和電池制造。

　　1982年，法國(guó)密特朗政府再次將CGE國(guó)有化。1983年，CGE合并了湯姆森公司的電信業(yè)務(wù)，從而一舉成為世界第五大電話設(shè)備制造商。

　　1985年，CGE將湯姆森電信業(yè)務(wù)與CIT-Alcatel合并，就叫做Alcatel（阿爾卡特）。

　　1986年，雅克·希拉克擔(dān)任法國(guó)總理，推動(dòng)CGE重新私有化。當(dāng)時(shí)，CGE以19億美元的價(jià)格IPO，成為法國(guó)歷史上規(guī)模最大的股票發(fā)行之一。

　　80年代的CGE展廳（中間三個(gè)圈是他們的LOGO）

　　1986年，CGE還發(fā)生了一件非常重要的事，就是他們收購(gòu)了美國(guó)ITT（國(guó)際電報(bào)電話公司）歐洲電話設(shè)備業(yè)務(wù)的股權(quán)，并將這部分業(yè)務(wù)與自己的Alcatel子公司合并，組成了當(dāng)時(shí)排名世界第二的電信公司——Alcatel N.V.（N.V.代表公眾公司，荷蘭和比利時(shí)的習(xí)慣）。

　　1990年，CGE公司董事長(zhǎng)皮埃爾·蘇德（Pierre Suard）決定給公司改名。因?yàn)镃GE這個(gè)名字經(jīng)常會(huì)和美國(guó)的GE公司以及英國(guó)的GEC公司發(fā)生混淆。

　　皮埃爾·蘇德

　　1991年1月1日起，CGE的名稱正式改為Alcatel Alsthom Compagnie Générale d'Electricé，簡(jiǎn)稱Alcatel Alsthom（阿爾卡特-阿爾斯通）。

　　對(duì)那個(gè)時(shí)代的法國(guó)人來，“阿爾卡特-阿爾斯通”這個(gè)名字意義非凡。因?yàn)檫@個(gè)名字見證了上世紀(jì)“法國(guó)制造”的“光榮三十年”：一個(gè)建立了發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)制造了世界最快的高鐵。

　　進(jìn)入90年代后，阿爾卡特-阿爾斯通公司致力于擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)，尤其是中國(guó)的業(yè)務(wù)。對(duì)他們來說，處于改革開發(fā)高速發(fā)展期的中國(guó)，是不可錯(cuò)過的機(jī)遇。自己擅長(zhǎng)的通訊、能源和交通技術(shù)，正是中國(guó)迫切需要的。

　　1993年，阿爾卡特中國(guó)有限公司正式成立。同年，阿爾卡特在浙江嘉興成功交付了中國(guó)首個(gè)GSM蜂窩移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。1994年，阿爾卡特與上海貝爾合作，共同成立了上海貝爾阿爾卡特移動(dòng)通信系統(tǒng)有限公司。

　　經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，阿爾卡特在中國(guó)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，在中國(guó)公共通信設(shè)備市場(chǎng)上占據(jù)了40%的份額。而阿爾斯通，則成為中國(guó)最重要的電力供應(yīng)商。

　　除了中國(guó)市場(chǎng)外，阿爾卡特-阿爾斯通還瞄準(zhǔn)了龐大的美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)全球通信銷售額的40%。

　　1991年，阿爾卡特-阿爾斯通以6.25億美元的價(jià)格，收購(gòu)了美國(guó)第三大供應(yīng)商羅克韋爾國(guó)際公司的電話傳輸設(shè)備部門。收購(gòu)?fù)瓿珊?，阿爾卡?阿爾斯通在美國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)到15%。但是，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于AT&T（58%）。

　　1991年，阿爾卡特-阿爾斯通成功研發(fā)了新Alcatel 1000電信系統(tǒng)，可以提供高速數(shù)據(jù)和圖像傳輸、高密度電視能力。同年，阿爾卡特-阿爾斯通又收購(gòu)了兩家電信和電力電纜制造商，即加拿大電纜電線公司以及德國(guó)的AEG Kabel A.G.。

　　1992年，Alcatel Alsthom以37億美元的現(xiàn)金和7%的Alcatel股份，收購(gòu)了ITT在Alcatel N.V. 30%的股份。這筆交易，使ITT成為阿爾卡特的主要股東之一。

　　當(dāng)時(shí)，阿爾卡特-阿爾斯通控制了法國(guó)80%的電話傳輸業(yè)務(wù)，占據(jù)德國(guó)電話設(shè)備市場(chǎng)的20%，僅次于西門子。在全球電話線路傳輸市場(chǎng)上，阿爾卡特-阿爾斯通也占據(jù)了23%的份額。

　　1995年，阿爾卡特·阿爾薩斯公司迎來了一次重大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。時(shí)任董事長(zhǎng)皮埃爾·蘇德因涉嫌欺詐、受賄，被迫辭職，后來被判處三年監(jiān)禁。與此同時(shí)，該公司的一系列不良投資，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮笥绊憽?/p>

　　那一年，阿爾卡特-阿爾斯通的經(jīng)營(yíng)虧損，超過了250億法國(guó)法郎。這是他們有史以來最大的虧損。

　　皮埃爾·蘇德下臺(tái)之后，塞爾日·楚魯克（Serge Tchuruk）繼任為公司總裁兼CEO，開始對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，其中包括降薪、裁員，以及剝離不良資產(chǎn)。

　　塞爾日·楚魯克

　　改革后的阿爾卡特-阿爾斯通公司，很快恢復(fù)了盈利。

　　1998年，阿爾卡特-阿爾斯通公司剝離了阿爾斯通（Alsthom）的業(yè)務(wù)，正式改名為阿爾卡特（Alcatel）。這次改名，標(biāo)志著這家公司從一家傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型為專注于高科技領(lǐng)域的科技型公司。

　　當(dāng)時(shí)，阿爾卡特通過出售傳統(tǒng)行業(yè)部門，獲得了不少的現(xiàn)金。于是，他們用這些現(xiàn)金，大量購(gòu)買電信行業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。被他們收購(gòu)的公司有：DSC通信公司，Security Access Technology公司、Internet Device公司、Packet Engine公司以及希蘭公司（Xylan Corp）。

　　2000年，阿爾卡特為了彌補(bǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的不足，收購(gòu)了加拿大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司Newbridge Networks。

　　一系列收購(gòu)之后，阿爾卡特成為了通信行業(yè)的一艘巨型航母。

　　然而，正當(dāng)他們準(zhǔn)備和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科（Cisco）和朗訊（Lucent）死磕的時(shí)候，大麻煩來了——90年代末，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎。

　　當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)一片哀嚎，大量公司破產(chǎn)倒閉。阿爾卡特公司也未能幸免，業(yè)績(jī)大幅下滑，被迫進(jìn)行裁員。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后，阿爾卡特逐漸恢復(fù)了元?dú)?，然后又進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的收購(gòu)和出售。

　　2001-2004年阿爾卡特的收購(gòu)與出售

　　2004年8月，阿爾卡特與中國(guó)的TCL公司達(dá)成合資協(xié)議，共同組建阿爾卡特移動(dòng)電話公司（阿爾卡特占股45%，TCL占股55%）。

　　李東生與楚魯克

　　結(jié)果，一年后，這家合資企業(yè)解散，TCL收購(gòu)了全部股份，將其變成自己的全資子公司，也獲得了該品牌的長(zhǎng)期授權(quán)。

　　2005年，阿爾卡特的ADSL產(chǎn)品占世界三分之一以上的份額，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)微波無線傳輸產(chǎn)品占全球17%以上的份額。當(dāng)時(shí)，阿爾卡特也是世界領(lǐng)先的光傳輸設(shè)備，尤其是海底通信電纜，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。

　　2006年11月30日，阿爾卡特完成了自己的世紀(jì)大聯(lián)姻，對(duì)象是美國(guó)的朗訊科技。

　　其實(shí)，早在2001年的時(shí)候，兩家公司都談過合并。但是，因?yàn)閮?nèi)外部種種原因，未能成功。

　　2006年，兩家之所以重新牽手，主要還是因?yàn)殡p方的日子都不太好過。

　　華為和中興等新興設(shè)備商的步步緊逼，加上美國(guó)和歐洲客戶市場(chǎng)的日益萎縮（當(dāng)時(shí)歐美很多運(yùn)營(yíng)商合并），使得阿爾卡特和朗訊感受到極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不考慮抱團(tuán)取暖。

　　就業(yè)務(wù)領(lǐng)域來說，阿爾卡特和朗訊既有互補(bǔ)，也有重合。

　　當(dāng)時(shí)，在固網(wǎng)領(lǐng)域，兩家重合較多，IPTV、IMS、多業(yè)務(wù)交換、DSLAM、城域以太網(wǎng)等，兩家都做。朗訊的分組話音設(shè)備更強(qiáng)，而阿爾卡特則在寬帶接入、NGN、交換路由和光傳輸?shù)确矫鎰俪鲆换I。

　　在移動(dòng)領(lǐng)域，朗訊CDMA設(shè)備強(qiáng)，占有40％的份額。而阿爾卡特則主要精力放在GSM上。

　　規(guī)模和業(yè)績(jī)方面，朗訊擁有30000多名員工，2005年?duì)I收75億歐元，股票市值100億歐元。而阿爾卡特更強(qiáng)一些，擁有56000多名員工，2005年?duì)I收133億歐元，股票市值183億。

　　合并后的阿爾卡特朗訊，我們都習(xí)慣稱之為“阿朗”。其中，阿爾卡特占股60%，朗訊占股40%。這家公司成為當(dāng)時(shí)全球最大的通信設(shè)備制造商，在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有業(yè)務(wù)，員工人數(shù)超過7.9萬人（合并時(shí)裁員了10%）。

　　然而，好景不長(zhǎng)。沒過多久，雙方就發(fā)現(xiàn)，合并沒有帶來所希望的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，反而加速了情況惡化。由于法美兩方企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念相去甚遠(yuǎn)，加之錯(cuò)失了3G時(shí)代的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，新成立的阿朗接連傳出大規(guī)模虧損和裁員等負(fù)面消息。

　　2010年，該公司公布收入為159.96億歐元，凈虧損3.34億歐元。2011年，收入150.68億歐元，盈利10.95億歐元。2012年，營(yíng)收144.46億歐元，虧損13.74億歐元。

　　2012年，阿朗被迫將2.9萬多件專利進(jìn)行抵押，以得到20億歐元的貸款。2013年2月，這家公司一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。

　　2013年6月，時(shí)任阿朗總裁米歇爾·康貝斯（Michel Combes）臨危受命，宣布了大規(guī)模的振興計(jì)劃——“轉(zhuǎn)移計(jì)劃”（Shift Plan）。

　　米歇爾·康貝斯

　　這是一項(xiàng)為期三年的計(jì)劃，其中包括：將投資組合調(diào)整到IP網(wǎng)絡(luò)、超寬帶接入和云領(lǐng)域；節(jié)省10億歐元成本；有選擇地出售資產(chǎn)，以期在計(jì)劃期間產(chǎn)生至少10億歐元的收益。

　　2013年10月，阿朗宣布計(jì)劃裁員1萬名員工，占72,000名員工總數(shù)的14%，這是“轉(zhuǎn)移計(jì)劃”的一部分。

　　在米歇爾·康貝斯的努力下，阿爾卡特朗訊的股價(jià)成功翻了兩番。2014年年末，阿爾卡特朗訊的盈利狀況有所改觀，這也為后來的“世紀(jì)大并購(gòu)”奠定了基礎(chǔ)。

　　2015年4月15日，芬蘭企業(yè)諾基亞正式宣布，將以166億美元的價(jià)格，收購(gòu)阿爾卡特朗訊。新聞一出，引發(fā)了全行業(yè)的震動(dòng)。

　　對(duì)于法國(guó)人來說，他們其實(shí)是極力反對(duì)這筆交易的。當(dāng)年阿爾卡特與朗訊合并，在法國(guó)人看來，合并后的阿爾卡特仍然還是法國(guó)的，因?yàn)樗诜▏?guó)有一些研究中心和6000名員工，“阿爾卡特”這個(gè)招牌也還在。

　　然而，和諾基亞這次，就不是合并了，完全是被收購(gòu)。被收購(gòu)后，阿爾卡特的招牌將不復(fù)存在。

　　就像前文所說，阿爾卡特對(duì)法國(guó)人來具有特殊的意義，代表了法國(guó)制造的鼎盛時(shí)期，也代表了法國(guó)人的情懷和尊嚴(yán)。如果品牌消失，將極大打擊法國(guó)人的自信心。（阿爾斯通已經(jīng)被國(guó)外公司收購(gòu)了。阿爾卡特再被收購(gòu)，就是雪上加霜。）

　　更關(guān)鍵的是，阿爾卡特被收購(gòu)后，將導(dǎo)致法國(guó)核心技術(shù)的流失，大量員工的失業(yè)，甚至對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略安全造成威脅。

　　當(dāng)時(shí)，為了促成交易，諾基亞CEO拉杰夫·蘇里多次飛往巴黎，勸說時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)奧朗德和經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)馬克龍。

　　法國(guó)總統(tǒng)奧朗德會(huì)見阿朗CEO康貝斯和諾基亞CEO蘇里

　　諾基亞反復(fù)表示，新公司將保留阿朗在法國(guó)的雇員，尤其是位于維亞索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion））的重點(diǎn)工廠。

　　諾基亞還表示，合并后的公司將致力于前沿科技研發(fā)，加速5G、數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、傳感器等領(lǐng)域的研究。

　　在得到諾基亞方面明確的就業(yè)、研發(fā)、投資承諾后，法國(guó)政府才同意了這筆交易。

　　2016年11月，諾基亞宣布正式完成收購(gòu)阿朗100%的股權(quán)交易，該項(xiàng)交易共花費(fèi)了156億歐元、19個(gè)月的時(shí)間。阿爾卡特朗訊，從此成為歷史。

　　后來發(fā)生的故事，依然是個(gè)悲劇。

　　諾基亞收購(gòu)阿朗后，沒能遵守此前的諾言。巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致諾基亞進(jìn)行了多次裁員，其中就包括法國(guó)的阿朗舊部。其中，2020年，諾基亞一次性就裁掉了該公司在法國(guó)至少三分之一的員工。

　　按法國(guó)民主工會(huì)聯(lián)盟的說法：“這是一場(chǎng)災(zāi)難?！?/p>

　　好了，以上就是阿爾卡特的故事，感謝大家的耐心觀看。原創(chuàng)不易，還請(qǐng)大家多多轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊！謝謝！