2014年10月30日聯(lián)想和摩托羅拉確認(rèn)，聯(lián)想收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，收購(gòu)總額達(dá)29億美元，兩大公司的智能手機(jī)部門(mén)已合并。

Strategy Analytics無(wú)線智能手機(jī)（WSS）服務(wù)發(fā)布最新研究報(bào)告《2013年Q3聯(lián)想和摩托羅拉聯(lián)合攫取8%全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額》指出，部門(mén)合并后的三大優(yōu)勢(shì)包括：
1、擴(kuò)大規(guī)模。更大的市場(chǎng)規(guī)?？傻扔诮档统杀?。雖然摩托羅拉攫取3%全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額，但是聯(lián)想攫取了5%。目前他們聯(lián)合攫取8%的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額。

2、更深的分銷渠道。目前聯(lián)想和摩托羅拉可以在更多國(guó)家的零售商店、運(yùn)營(yíng)商商店、在線商店和PC渠道聯(lián)合銷售智能手機(jī)、平板和可穿戴終端。

3、更多的市場(chǎng)/研發(fā)經(jīng)費(fèi)。聯(lián)想和摩托羅拉合并后，可能支出或借出額外的市場(chǎng)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

部門(mén)合并后的三大劣勢(shì)包括：
1、聯(lián)想逐步放慢腳步。由于來(lái)自小米和其它廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最近幾年聯(lián)想智能手機(jī)的迅速增長(zhǎng)即將結(jié)束。Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的全球智能手機(jī)出貨量年均增長(zhǎng)率從2013年Q3的74%下降至2014年Q3的30%；

2、摩托羅拉正在虧損。由于巨大的成本，摩托羅拉繼續(xù)經(jīng)歷沉重的財(cái)務(wù)虧損。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，摩托羅拉已經(jīng)4年沒(méi)有盈利；

3、通常智能手機(jī)部門(mén)合并需要幾年的時(shí)間去整合。例如，TCL-阿爾卡特，一家中國(guó)公司和法國(guó)公司的合并，花費(fèi)五年的時(shí)間去穩(wěn)定和維持增長(zhǎng)。

顯然，聯(lián)想和摩托羅拉擁有的優(yōu)勢(shì)——諸如8%的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額和兩大知名品牌。但是聯(lián)想和摩托羅拉也面臨足夠的劣勢(shì)——雖然摩托羅拉繼續(xù)虧損，而且聯(lián)想智能手機(jī)的黃金時(shí)代即將面臨尾聲。未來(lái)一年，這兩家企業(yè)的整合并不輕松。

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