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四路玩家角逐自動(dòng)駕駛黃金賽道,車(chē)企與科技公司「合體」進(jìn)入發(fā)力期

2021-09-05
來(lái)源:汽車(chē)之心

  自動(dòng)駕駛賽道看上去坎坷不斷,但其實(shí)又蘊(yùn)藏著蓬勃生機(jī)。最近,由于蔚來(lái) NOP 領(lǐng)航輔助交通事故、特斯拉 Autopilot 遭美國(guó) NHTSA 調(diào)查等事件,「自動(dòng)駕駛」再次被推上風(fēng)口浪尖。

  向前追溯,今年 4 月,全球自動(dòng)駕駛領(lǐng)頭羊 Waymo 公司首席執(zhí)行官 John Krafcik 官宣離職。5 月份,Waymo 首席財(cái)務(wù)官 Ger Dwyer 和汽車(chē)合作與企業(yè)發(fā)展主管 Adam Frost 相繼離職,也令不少人對(duì)自動(dòng)駕駛前景感到唏噓。

  實(shí)際上,與大部分新興技術(shù)的發(fā)展規(guī)律相似,自動(dòng)駕駛?cè)蕴幱诼菪缴仙某跗陔A段??傮w看,自動(dòng)駕駛賽道目前共有四路玩家,分別是理想派、激進(jìn)派、穩(wěn)健派和掘金派。

  1、理想派,以 Waymo 為代表,從 L4 自動(dòng)駕駛?cè)胧?,希望直接摘取高?jí)別自動(dòng)駕駛落地的果實(shí);

  2、激進(jìn)派,以特斯拉、蔚來(lái)為代表,從輔助駕駛切入,通過(guò)不斷升級(jí)迭代的 OTA 向用戶開(kāi)放更強(qiáng)的功能,并期望以量產(chǎn)車(chē)隊(duì)獲取的數(shù)據(jù)早日實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛;

  3、穩(wěn)健派,以通用 Cruise 和長(zhǎng)城毫末智行為代表,背靠規(guī)模量龐大的主機(jī)廠,較為注重自動(dòng)駕駛及輔助駕駛功能的安全性,同時(shí)又在全速前進(jìn);

  4、掘金派,以華為、大疆為代表,這些跨界玩家依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,向主機(jī)廠提供智能汽車(chē)全棧解決方案,目的是在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)辟出新的盈利點(diǎn)。

  這四路玩家的發(fā)展模式雖然各有不同,但終局均是解放人類駕駛員,徹底變革汽車(chē)這一出行工具。

  而且值得注意的是,雖然面臨質(zhì)疑,但賽道上的玩家已經(jīng)在接連發(fā)力。

  今年以來(lái),有著「中國(guó)版 Cruise」之稱的毫末智行披露了融資和產(chǎn)品落地消息。這家既有長(zhǎng)城汽車(chē)的主機(jī)廠背景,又有著科技公司基因的自動(dòng)駕駛公司,預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)搭載其輔助駕駛系統(tǒng)的乘用車(chē)輛將達(dá)到 100 萬(wàn)輛。這一規(guī)模,意味著主機(jī)廠和科技公司「合體式」發(fā)展的穩(wěn)健派正在走到聚光燈下。

  如果只看當(dāng)下,自動(dòng)駕駛的發(fā)展的確充滿變數(shù)。但如果將視野拉長(zhǎng),又會(huì)發(fā)現(xiàn)自動(dòng)駕駛技術(shù)其實(shí)一直在曲折向前,尤其是上面提到的車(chē)企主導(dǎo)型科技公司,正在逐步釋放出自身的能量。

  四路玩家角逐,模式長(zhǎng)短板日漸清晰

  在自動(dòng)駕駛賽道上耕耘幾年后,有四路玩家的發(fā)展模式和長(zhǎng)短板已經(jīng)逐漸清晰。

  第一路玩家,主打「自上而下」的自動(dòng)駕駛解決方案,從 L4 自動(dòng)駕駛?cè)胧?,目的是直接摘下果?shí)。這一路玩家包括 Waymo、Uber、百度 Apollo 等。它們的優(yōu)點(diǎn)是,背靠已經(jīng)盈利的母公司,資金和人才供應(yīng)十分充足。

  不過(guò),這一路玩家面臨的共同問(wèn)題是,L4 自動(dòng)駕駛技術(shù)挑戰(zhàn)巨大,仍需要后續(xù)大量資金和研發(fā)人才的投入,量產(chǎn)落地緩慢。從 Waymo 近期曝出的人事動(dòng)蕩消息看,直接摘果更像是一種理想,但冰冷的現(xiàn)實(shí)卻是,自動(dòng)駕駛在短期內(nèi)很難自上而下進(jìn)入量產(chǎn)落地階段。

  原因在于,從高向低打,是要減少傳感器等硬件配置,但要做到這一點(diǎn)需要大量真實(shí)路測(cè)數(shù)據(jù)。

  一位自動(dòng)駕駛業(yè)內(nèi)人士向汽車(chē)之心表示,特斯拉用了那么多年的毫米波雷達(dá)之所以能去掉,是因?yàn)榉e累了大量的路測(cè)數(shù)據(jù)。L4 的玩家從 2014 年左右開(kāi)始布局,已經(jīng)做了有五六年了,但是真實(shí)的道路數(shù)據(jù)并不多,投資方是否會(huì)愿意等它們五年還是一個(gè)問(wèn)題。

  值得注意的是,第一路玩家如今其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)分化。比如在打造 L4 自動(dòng)駕駛之余,百度 Apollo 母公司百度已經(jīng)與吉利合資成立了集度,選擇進(jìn)場(chǎng)造車(chē)。這一舉措,未來(lái)對(duì)于百度 Apollo 的 L4 自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地也許會(huì)起到極大的推進(jìn)作用。

  第二路玩家,與第一類玩家剛好相反,這類公司追求的是從 L2 向 L4 逐級(jí)演進(jìn),以漸進(jìn)式路線通往終點(diǎn)。這一路玩家還有一個(gè)特點(diǎn)是,雖然選擇了逐級(jí)演進(jìn),但是它們的推進(jìn)節(jié)奏實(shí)際更快更激進(jìn)。這類玩家主要為:特斯拉、蔚來(lái)、小鵬、理想等。

  由于采取全棧式研發(fā)自動(dòng)駕駛路線,第二路玩家領(lǐng)先于行業(yè)推出了高速道路下領(lǐng)航輔助駕駛功能,目前正在憑借視覺(jué)算法迭代和激光雷達(dá)傳感器的量產(chǎn)方案,嘗試開(kāi)啟城市道路下的自動(dòng)駕駛功能。

  一方面,自動(dòng)駕駛功能開(kāi)發(fā)節(jié)奏遠(yuǎn)超同行,另一方面,受限于 corner case 的天然約束,這讓第二路玩家收獲的掌聲和質(zhì)疑從未間斷。

  留給它們的問(wèn)題主要有兩個(gè):

  一是能否一鼓作氣,逐級(jí)實(shí)現(xiàn) L3、L4 自動(dòng)駕駛功能的量產(chǎn)落地。

  二是,除了特斯拉,蔚來(lái)、小鵬和理想的市場(chǎng)規(guī)模仍然相對(duì)較小,接下來(lái)能否持續(xù)放量,最終形成領(lǐng)導(dǎo)地位也有待觀察。

  第三路玩家,同樣遵循從 L2 向 L4 逐級(jí)演進(jìn)的漸進(jìn)式路線。但與第二路玩家不同,這類玩家更加穩(wěn)健。典型的玩家有,通用 Cruise、大眾 CARIAD 和長(zhǎng)城毫末智行等。

  這一路玩家的特點(diǎn)是,掌舵人由傳統(tǒng)車(chē)企出身,對(duì)于汽車(chē)行業(yè)的終局看得最為清晰,同時(shí),公司的基因和組織架構(gòu)又自帶科技公司屬性,能夠應(yīng)對(duì)軟件迭代的迅速變化。它們的優(yōu)劣勢(shì)會(huì)在下面進(jìn)一步介紹,最大的風(fēng)險(xiǎn)是,能否持久地對(duì)自動(dòng)駕駛進(jìn)行投入。

  最后的第四路玩家,屬于中途進(jìn)入自動(dòng)駕駛賽道的跨界者,目的是依托自身研發(fā)實(shí)力,成為汽車(chē)新時(shí)代的 Tier 2 甚至是 Tier 1,從汽車(chē)行業(yè)挖掘出豐厚利潤(rùn)。主要玩家有:華為、大疆等。

  其實(shí),第四路玩家和第一路有部分相像,只不過(guò),第四路玩家更注重商業(yè)變現(xiàn)。車(chē)企需要什么,他們就會(huì)去造什么。

  第四路玩家的技術(shù)研發(fā)實(shí)力十分強(qiáng)大,問(wèn)題在于能否讓主機(jī)廠放下戒備,展開(kāi)全面深層次的合作。比如,此前上汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人就針對(duì)華為發(fā)表過(guò)「靈魂」言論。

  總體來(lái)看,四路玩家各有長(zhǎng)短板。Waymo 引領(lǐng)著自動(dòng)駕駛技術(shù)的風(fēng)向,同時(shí)也折射了 L4 落地的艱難。特斯拉、蔚來(lái)引領(lǐng)著自動(dòng)駕駛量產(chǎn)的方向,同時(shí)也因?yàn)榇蛄俗詣?dòng)駕駛宣傳的擦邊球而輿論纏身。通用 Cruise、長(zhǎng)城毫末智行更多地站在車(chē)企的維度,在自動(dòng)駕駛激烈競(jìng)爭(zhēng)中更加擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。華為、大疆則代表了跨界玩家的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,還需要跟蹤它們自動(dòng)駕駛賽道能夠走多遠(yuǎn)。

  站在當(dāng)下,一方面頭部玩家需要重新審視自動(dòng)駕駛技術(shù)方案的推進(jìn)節(jié)奏和使用安全性提示。另一方面,接棒自動(dòng)駕駛的任務(wù),正在交到新的自動(dòng)駕駛玩家手中。

  沖刺型頭部玩家受到爭(zhēng)議時(shí),長(zhǎng)跑型玩家進(jìn)入發(fā)力期

  與 Waymo 等主研 L4 技術(shù)的自動(dòng)駕駛公司曝出人事動(dòng)蕩相似,特斯拉、蔚來(lái)和小鵬的自動(dòng)駕駛功能其實(shí)也均遇到過(guò)質(zhì)疑。

  這背后反映的是,想要沖刺般迅速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)上車(chē),其實(shí)有著很大的挑戰(zhàn)。舉個(gè)例子,特斯拉目前已經(jīng)將 FSD 作為一大賣(mài)點(diǎn)。尤其是其最早研發(fā)的 Autopilot 系統(tǒng),這一系統(tǒng)幾乎是時(shí)下行業(yè)對(duì)自動(dòng)駕駛/輔助駕駛的代名詞。

  特斯拉對(duì)于自動(dòng)駕駛的持續(xù)投入,幫助其收獲了一大批對(duì)新興科技充滿興趣的消費(fèi)人群。

  國(guó)內(nèi)的造車(chē)新勢(shì)力也借鑒了特斯拉的路徑。蔚來(lái)、小鵬和理想,這三家對(duì)自動(dòng)駕駛的投入都相當(dāng)可觀。截至目前,三家的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)規(guī)模分別達(dá)到了 500 人、400 人、300 人,其中,蔚來(lái)和理想已經(jīng)明確提出今年年底的目標(biāo)是分別達(dá)到 800 人、600 人。

  嚴(yán)格地講,特斯拉和造車(chē)新勢(shì)力三強(qiáng)相似,都屬于漸進(jìn)式陣營(yíng)的沖刺型選手。這類玩家會(huì)像特斯拉一樣持續(xù)推出自動(dòng)駕駛相關(guān)功能,同時(shí)也承擔(dān)著產(chǎn)品功能完善性被質(zhì)疑的風(fēng)險(xiǎn)。

  另外,除了特斯拉擁有龐大的市場(chǎng)規(guī)模,蔚來(lái)等三家尚處于發(fā)展初期,接下來(lái)能否持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,繼續(xù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛方向還有待后續(xù)地考量。

  除了特斯拉和蔚來(lái)等,其實(shí)自主品牌發(fā)展自動(dòng)駕駛還借鑒了國(guó)外的其他模式。比如,通用集團(tuán)子公司 Cruise。2016 年 3 月,通用集團(tuán)以 10 億美元收購(gòu)了自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司 Cruise。

  目前,Cruise 已經(jīng)獲得了授權(quán),將可以在美國(guó)加州向乘客提供自動(dòng)駕駛車(chē)輛打車(chē)服務(wù),并將在 2022 年通用底特律的工廠進(jìn)行自動(dòng)駕駛車(chē)輛的批量生產(chǎn)。

  Cruise 之所以能在量產(chǎn)方案上快速推進(jìn),離不開(kāi)通用在背后的財(cái)務(wù)支持。而 Cruise 在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的迅速成長(zhǎng),將來(lái)又會(huì)反哺給通用汽車(chē)的自動(dòng)駕駛功能量產(chǎn)上車(chē)。

  無(wú)論是特斯拉,還是通用 Cruise,均是由車(chē)企主導(dǎo),由大規(guī)模的自動(dòng)駕駛研發(fā)人才持續(xù)推進(jìn)。馬斯克曾經(jīng)表示,特斯拉就是一系列科技公司的結(jié)合體。特斯拉和通用 Cruise 的背后,均是基于車(chē)企自身對(duì)自動(dòng)駕駛的發(fā)展需求,按照車(chē)企牽頭組建自動(dòng)駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的。

  與通用和 Cruise 采用類似協(xié)作模式的,是長(zhǎng)城汽車(chē)與毫末智行。

  毫末智行成立于 2019 年 11 月,任命長(zhǎng)城汽車(chē)智能駕駛負(fù)責(zé)人張凱出任董事長(zhǎng),前百度自動(dòng)駕駛高管顧維灝擔(dān)任 CEO。毫末智行的前身是長(zhǎng)城汽車(chē)的智能駕駛部,核心團(tuán)隊(duì)由長(zhǎng)城汽車(chē)和來(lái)自自動(dòng)駕駛 AI 領(lǐng)域的人才共同組成,這是典型的車(chē)企主導(dǎo)型科技公司管理架構(gòu)。

  一年半不到,也就是今年 2 月,毫末智行便宣布完成 Pre-A 輪數(shù)億元融資,由首鋼基金領(lǐng)投,美團(tuán)、高瓴創(chuàng)投三家投資方跟投。

  和 Cruise 主攻 L4 不同,毫末智行關(guān)于自動(dòng)駕駛的布局主要有三個(gè)部分,也叫「風(fēng)車(chē)戰(zhàn)略」,那就是乘用車(chē)輔助駕駛、低速無(wú)人車(chē)生態(tài)平臺(tái)和智能硬件。

  其中,乘用車(chē)輔助駕駛是會(huì)更快量產(chǎn)上車(chē)的。

  目前,毫末智行的業(yè)務(wù)范圍主要包括乘用車(chē)輔助駕駛系統(tǒng)和低速物流車(chē)自動(dòng)駕駛方案,面向乘用車(chē)和低速末端物流市場(chǎng)形成了雙產(chǎn)品線戰(zhàn)略。

  事實(shí)上,主機(jī)廠攻關(guān)自動(dòng)駕駛研發(fā),要么像特斯拉和蔚來(lái)一樣,選擇在內(nèi)部孵化和組建自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì),要么就是通過(guò)收購(gòu)的方式,像通用投資 Cruise、長(zhǎng)城控股毫末智行一樣,通過(guò)車(chē)企與科技公司「合體」的方式進(jìn)入自動(dòng)駕駛賽道。

  車(chē)企與科技公司合體,這種模式更加適合自動(dòng)駕駛持久戰(zhàn),因?yàn)樗鼈儽晨恐鳈C(jī)廠的新車(chē)市場(chǎng)規(guī)模,以及大量的資金和人才的投入,所以更適合自動(dòng)駕駛的長(zhǎng)跑。

  一個(gè)佐證是,今年 6 月,成立尚且不到兩年的毫末智行,亮相了主打城市通勤場(chǎng)景的乘用車(chē)自動(dòng)駕駛產(chǎn)品「小魔盒 1.5」、無(wú)人配送車(chē)「小魔駝」、無(wú)人車(chē)通用線控底盤(pán)「小魔盤(pán)」等 10 款產(chǎn)品,并且宣布已經(jīng)商業(yè)落地了長(zhǎng)城乘用車(chē)、美團(tuán)無(wú)人配送車(chē)等多款車(chē)型。

  根據(jù)毫末智行公布的數(shù)據(jù),小魔盒行駛里程數(shù)突破 50 萬(wàn)公里,搭載毫末智行輔助駕駛系統(tǒng)的長(zhǎng)城高端車(chē)型「摩卡」已裝載 5000 臺(tái),并在坦克 300 城市版也進(jìn)行了量產(chǎn)。

  此外,毫末智行的低速車(chē)產(chǎn)品「小魔駝」和「小魔盤(pán)」也已經(jīng)啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

  這樣的量產(chǎn)上車(chē)節(jié)奏已經(jīng)非???。要知道,這么短的時(shí)間周期,對(duì)于大部分 Tier 2 來(lái)說(shuō),可能也只不過(guò)拿下項(xiàng)目定點(diǎn)。技術(shù)方案不僅擁有迅速上車(chē)的機(jī)會(huì),而且可以占領(lǐng)更大市場(chǎng)規(guī)模。

  據(jù)了解,預(yù)計(jì)到 2022 年底,毫末智行的輔助駕駛系統(tǒng)將覆蓋長(zhǎng)城汽車(chē)數(shù)十個(gè)乘用車(chē)型。張凱給出的數(shù)據(jù)是,「預(yù)計(jì)三年內(nèi),搭載毫末智行輔助駕駛系統(tǒng)的乘用車(chē)輛將達(dá)到 100 萬(wàn)輛?!?020 年,長(zhǎng)城汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到 111.6 萬(wàn)輛,預(yù)計(jì)到 2025 年銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn) 400 萬(wàn)輛。

  只要毫末智行的技術(shù)方案產(chǎn)品力扎實(shí),迅速地大規(guī)模量產(chǎn)會(huì)成為大概率事件。背靠主機(jī)廠,這就是以毫末智行為代表的車(chē)企主導(dǎo)型科技公司的“金鑰匙”。剩下的問(wèn)題就是,由車(chē)企主導(dǎo)的科技公司,能夠進(jìn)行多大規(guī)模的資金和人才投入。

  站在長(zhǎng)城的角度,對(duì)于自動(dòng)駕駛幾乎已經(jīng)是明牌。毫末智行的團(tuán)隊(duì)目前已超過(guò) 500 人,設(shè)立了北京、保定和上海三個(gè)研發(fā)中心,預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到 700 人以上。

  長(zhǎng)城預(yù)計(jì)在未來(lái)累計(jì)研發(fā)投入達(dá) 1000 億元,其中相當(dāng)比例的經(jīng)費(fèi)分配給自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。按照長(zhǎng)城制定的咖啡智駕「331 戰(zhàn)略」路線圖,其要在 2023 年要進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)期,成為智能時(shí)代自動(dòng)駕駛的領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)現(xiàn)「中國(guó)場(chǎng)景覆蓋最多的 L4 級(jí)自動(dòng)駕駛」的目標(biāo)。

  毫末智行的「風(fēng)車(chē)戰(zhàn)略」,或?qū)⑴c長(zhǎng)城的自動(dòng)駕駛發(fā)展協(xié)同共振。

  所以,在自動(dòng)駕駛終局到來(lái)之前,沖刺型選手 Waymo、特斯拉可能會(huì)不斷拋出重磅技術(shù)大招,而最擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑的通用 Cruise、毫末智行等,也在進(jìn)入發(fā)力階段,留給大家的主要問(wèn)題就在于,主機(jī)廠對(duì)于自動(dòng)駕駛是否有堅(jiān)定的決心,以及能否進(jìn)行持續(xù)地投入,成功接過(guò)領(lǐng)頭羊的自動(dòng)駕駛量產(chǎn)大旗,繼續(xù)向前推進(jìn)。

  通往自動(dòng)駕駛終局,事關(guān)榮譽(yù)乃至生死的戰(zhàn)斗

  實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛,是汽車(chē)行業(yè)玩家遭遇的一場(chǎng)事關(guān)榮譽(yù)乃至生死的戰(zhàn)斗。

  對(duì)于 Waymo、華為這樣的外部競(jìng)爭(zhēng)者而言,成功打入自動(dòng)駕駛后,會(huì)再次向外界證明科技公司巨頭的強(qiáng)大實(shí)力,而一旦失敗,無(wú)非就是大量投入打了水漂,商業(yè)化探索最終折戟而歸,所以它更像是一場(chǎng)榮譽(yù)之戰(zhàn)。

  至于主機(jī)廠,由于自動(dòng)駕駛會(huì)對(duì)汽車(chē)出行工具進(jìn)行本質(zhì)上的變革,所以能否成功到達(dá)自動(dòng)駕駛彼岸,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這也是為何賽道上的車(chē)企競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的原因。

  市場(chǎng)上,我們已經(jīng)看到,除了上面提到的毫末智行,百度控股的集度、理想汽車(chē)、華為智能汽車(chē)解決方案 BU 和上汽參投的 Momenta 等,均在擴(kuò)大自動(dòng)駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模,加快研發(fā)和量產(chǎn)節(jié)奏。

  在競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈的行業(yè)背景下,上述四路玩家互相接力,整體上會(huì)推動(dòng)自動(dòng)駕駛早日量產(chǎn)落地。

  那么,接下來(lái)四路玩家短期內(nèi)會(huì)如何演進(jìn)?根據(jù)已有部署和落地動(dòng)作可以初步猜測(cè),領(lǐng)頭羊 Waymo 特這類主攻 L4 的自動(dòng)駕駛玩家,仍需要跨過(guò)融資關(guān),能夠成功 IPO 進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行融資,將有助于接下來(lái)的研發(fā)投入。

  同時(shí),眼下也不排除 L4 自動(dòng)駕駛公司會(huì)「降維」與主機(jī)廠合作 L2-L3 自動(dòng)駕駛方案,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利。特斯拉和國(guó)內(nèi)的造車(chē)新勢(shì)力,由于在智能汽車(chē)賽道上發(fā)力較早,已經(jīng)形成了廣泛的品牌認(rèn)知。

  雖然短期受到了市場(chǎng)質(zhì)疑,但隨著視覺(jué)感知算法、激光雷達(dá)、大算力計(jì)算平臺(tái)等方案的不斷成熟,自動(dòng)駕駛風(fēng)景短期看仍然是風(fēng)景這邊獨(dú)好。

  通用 Cruise、長(zhǎng)城毫末智行等玩家,由于是背靠主機(jī)廠,所以轉(zhuǎn)型動(dòng)力更足,資金和人才保障更加確定,但其作為后來(lái)者的身份入局,策略、功能方案和行業(yè)聲量并不像特斯拉等新興公司那樣引人矚目。

  另外一點(diǎn),也是最為重要的,它們的發(fā)展也要視車(chē)企發(fā)展自動(dòng)駕駛的決心而定。

  一位業(yè)內(nèi)人士此前向汽車(chē)之心表達(dá)過(guò)一種擔(dān)憂,「帶有國(guó)資背景的主機(jī)廠發(fā)展自動(dòng)駕駛存在不確定性,比如,這一代管理層決定在自動(dòng)駕駛方案中采用的激光雷達(dá),很可能再下一代方案中又給拆掉了」。

  也就是說(shuō),車(chē)企主導(dǎo)型科技公司的主要風(fēng)險(xiǎn)就在于,能否堅(jiān)定的對(duì)自動(dòng)駕駛進(jìn)行持續(xù)投入。只要決心足夠大,便可以持續(xù)地向自動(dòng)駕駛終局靠近。

  總體來(lái)看,在漫長(zhǎng)的自動(dòng)駕駛道路上,有玩家會(huì)引領(lǐng)風(fēng)向,也有玩家會(huì)替整個(gè)行業(yè)背鍋,當(dāng)然也會(huì)有公司更加適合長(zhǎng)跑。

  與所有偉大的挑戰(zhàn)一樣,這個(gè)賽道上的玩家會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn),只有進(jìn)場(chǎng)后不退場(chǎng),保持定力和持續(xù)投入,才可能真正出現(xiàn)自動(dòng)駕駛終局。




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