一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息時代企業(yè)級核心戰(zhàn)略

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜多變，機遇挑戰(zhàn)并存。全球經(jīng)濟從增量發(fā)展轉(zhuǎn)向存量競爭，資源環(huán)境剛性約束日益增強，企業(yè)仍面臨多重不確定，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需開辟價值創(chuàng)造新空間、由價值鏈低端向中高端躍升。深入推進信息技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合，推動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系變革，全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型化解不確定性，是當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心。

　　開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提出的愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)生態(tài)藍圖等大的戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、舉措、資源需求等。以新型能力的建設(shè)、運行和優(yōu)化為主線，有效串接起業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)內(nèi)容，與職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等有機融合，有效支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　【中央企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的幾點共識】

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要以價值導(dǎo)向，回歸商業(yè)本源。要注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實效，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短期價值和長期價值有機結(jié)合。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，把旗幟舉起來，讓企業(yè)明白向哪里沖鋒，才能充分調(diào)動各方力量。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與公司戰(zhàn)略銜接并有效落地，需要用科學(xué)的方法，分步走，包括開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題研究，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略綱要，制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，并且要強調(diào)其整體性、協(xié)同性，更要體現(xiàn)其可操作性。

　　規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖時要堅持價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐，形成組合拳，體現(xiàn)體系化的設(shè)計和系統(tǒng)化的思維。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不求大而全，不用面面俱到，不講技術(shù)原理，最重要的是指明轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和重點。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，但這個切入點必須是端對端、全場景、全鏈條的，不能僅關(guān)注局部，否則難以在整體上見效，領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門也不會重視。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個子視角

　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)原文發(fā)展戰(zhàn)略總則部分】

　　5.2.1 總則

　　發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式三個子視角。

　　組織應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，融為一體。

　　三個子視角之一：競爭合作優(yōu)勢

　　為適應(yīng)快速變化和不確定的市場競爭合作環(huán)境，增強競爭合作優(yōu)勢的可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性，組織應(yīng)逐步從過去的僅關(guān)注競爭轉(zhuǎn)向構(gòu)建多重競合關(guān)系，將競爭合作層次從單一技術(shù)產(chǎn)品的競爭合作升維到智能技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）群的競爭合作，從資源要素的競爭合作升維到新型能力體系的競爭合作，從組織之間的競爭合作升維到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈之間的競爭合作。構(gòu)建數(shù)字時代競爭合作優(yōu)勢應(yīng)重點關(guān)注：一是技術(shù)應(yīng)用。包括廣泛、深入應(yīng)用新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)并實現(xiàn)其融合創(chuàng)新應(yīng)用，以形成新技術(shù)、新產(chǎn)品（服務(wù)）。二是模式創(chuàng)新。包括推動跨部門、跨組織（企業(yè)）、跨產(chǎn)業(yè)的組織管理模式、業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式等的創(chuàng)新變革，以形成支持創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的新模式。三是數(shù)據(jù)驅(qū)動。包括將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵資源、作為新型生產(chǎn)要素，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育壯大數(shù)字新業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

　　三個子視角之二：業(yè)務(wù)場景

　　為形成支撐柔性戰(zhàn)略的靈活業(yè)務(wù)，組織應(yīng)打破傳統(tǒng)的基于技術(shù)專業(yè)化職能分工形成的垂直業(yè)務(wù)體系，以用戶日益動態(tài)和個性化的需求為牽引構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)場景。

　　【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)原文中，發(fā)展戰(zhàn)略包含競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式三個子視角，本部分節(jié)選業(yè)務(wù)場景部分】

　　5.2.3  業(yè)務(wù)場景

　　組織應(yīng)打破傳統(tǒng)的基于技術(shù)專業(yè)化職能分工形成的垂直業(yè)務(wù)體系，以用戶日益動態(tài)和個性化的需求為牽引構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)場景，以形成支撐柔性戰(zhàn)略的靈活業(yè)務(wù)。

　　組織應(yīng)從目標(biāo)、內(nèi)容、資源等方面統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)場景設(shè)計，包括但不限于：

　　a）分析明確各利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)場景需求以及可度量、可實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　b）準(zhǔn)確界定業(yè)務(wù)構(gòu)成、業(yè)務(wù)過程以及面向各利益相關(guān)者的交付物；

　　c）充分定義實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景所需的人、財、物、數(shù)據(jù)、技術(shù)等資源。

　　三個視角之三：價值模式

　　為最大化獲取價值效益，組織應(yīng)順應(yīng)新一代信息技術(shù)引發(fā)的變革趨勢，改變傳統(tǒng)工業(yè)化時期基于技術(shù)創(chuàng)新的長周期性獲得穩(wěn)定預(yù)期市場收益的價值模式，構(gòu)建基于資源共享和能力賦能實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價值生態(tài)。價值模式分析主要包括：一是價值創(chuàng)造模式。主要包括價值創(chuàng)造主體、主要價值活動及管理（合作）方式，以及價值創(chuàng)造和傳遞的過程和路徑等。二是價值分享模式。主要包括價值度量方式、價值分配機制以及價值交換模式等內(nèi)容。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程聯(lián)動機制

　　組織應(yīng)建立完善發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機制，對戰(zhàn)略的分析制定、落地實施、動態(tài)調(diào)整等全過程進行柔性管控、迭代優(yōu)化，以有效支撐組織可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機制包括“可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求-業(yè)務(wù)場景-價值模式”的戰(zhàn)略識別機制，以及“新型能力-業(yè)務(wù)模式-可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取”的戰(zhàn)略實現(xiàn)機制，戰(zhàn)略識別機制用于生成價值主張，戰(zhàn)略實現(xiàn)機制通過價值目標(biāo)的分解、創(chuàng)造和獲取，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，并由此提出進一步改進需求。如圖1所示：

　　圖1 發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機制

　　1.戰(zhàn)略識別機制

　　可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求的識別。在制定以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標(biāo)結(jié)果，運用適宜的方法工具，充分考慮與外部相關(guān)方的競爭與合作關(guān)系，識別與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、差異化的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求。隨著內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，組織的戰(zhàn)略應(yīng)適時優(yōu)化，組織確定的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求也應(yīng)相應(yīng)動態(tài)調(diào)整，組織間競爭關(guān)系也應(yīng)逐步向競爭與合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)務(wù)場景和價值模式的策劃。結(jié)合組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，圍繞可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，策劃與其相匹配的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景，明確業(yè)務(wù)體系及相互關(guān)系、價值效益目標(biāo)、業(yè)務(wù)資源需求等，并進一步策劃形成相應(yīng)價值創(chuàng)造、傳遞和分享的具體路徑和模式。在此基礎(chǔ)上，進一步提出對新型能力（體系）建設(shè)的需求，作為新型能力過程聯(lián)動機制的輸入。

　　2.戰(zhàn)略實現(xiàn)機制

　　通過打造新型能力和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。組織應(yīng)按照價值效益目標(biāo)，基于新型能力過程聯(lián)動機制識別和打造新型能力（體系），并通過能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實現(xiàn)價值獲取。在新型能力建設(shè)及相應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動（即新型能力過程聯(lián)動機制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動機制）完成后，組織應(yīng)綜合采用診斷、評價、考核等手段，對新型能力建設(shè)、運行和優(yōu)化情況、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及其價值效益目標(biāo)達成等情況進行系統(tǒng)分析和確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，基于所打造的新型能力，所創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，所獲取的價值效益等，診斷分析并確認(rèn)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢的獲取情況，以及戰(zhàn)略的總體實現(xiàn)程度等。