與非網(wǎng)6月2日訊 隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置,全面推進健康中國建設”的提出,進一步彰顯了在物聯(lián)網(wǎng)新時代和新常態(tài)下打造現(xiàn)代化公共衛(wèi)生體系的重要性和緊迫性。
《綱要》中強調(diào)要完善立體化信息化社會治安防控體系:完善學校、醫(yī)院等人員密集場所安全防范體系,推進數(shù)字技術全面融入社會交往和日常生活:提升公共服務數(shù)字化水平,包括智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、數(shù)字文化等建設。面對這巨大的智慧醫(yī)療市場,作者希望以小見大,從實際的應用分享來探討行業(yè)的未來趨勢變化。
“十四五”規(guī)劃,再結合疫情影響,對每個醫(yī)院的建設和運營方面都帶來巨大的變化和挑戰(zhàn)。首先在國內(nèi)醫(yī)療方面,推出智慧醫(yī)療WIT120導向,整個醫(yī)院建設向著智慧醫(yī)院的目標發(fā)展,針對不同用戶群體可分為三類方向:
第一類:面向醫(yī)務人員的智慧醫(yī)療;
第二類:面向患者的智慧服務;
第三類:面向醫(yī)院的智慧管理。
其中,大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)作為關鍵架構,為智慧醫(yī)院的建設提供了非常重要的技術支撐。加上國家法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境影響的三大推動力,將進一步加速WIT120建設。
基于這樣的大趨勢框架,人們也在不斷的反思,如何讓疫情防控做得更好?應該怎么優(yōu)化醫(yī)院運營建設?對此,國家衛(wèi)生管理機構提出了關鍵詞:“平疫結合”。
這個關鍵詞的起源來自于2003年的SARS,作者本人在2003年就大力投入SARS實驗室的建設,但是發(fā)現(xiàn)在SARS疫情過去之后,這些建設投入幾乎沒有進行進一步的戰(zhàn)略使用。因為很多醫(yī)院管理者認為疫情已經(jīng)過去,但事實上大家正面臨的是長期的疫情新常態(tài)化,為了避免資源浪費,加強綜合管理水平,所以在新常態(tài)下,國家提出“平疫結合”方向,指引更多公立、私立醫(yī)院遵循發(fā)展方向,進行運維優(yōu)化升級。
防治疫情大規(guī)模傳染:場景+途徑
那么“平疫結合”具體在醫(yī)院要如何實現(xiàn)?據(jù)國家相關規(guī)定“平疫結合”設計重點為護理單元、重癥監(jiān)護病房、負壓手術室、生物安全實驗室等特殊功能區(qū)域的信息設施、監(jiān)控安全等智能化集成系統(tǒng)。
以2020年青島某家醫(yī)院的重大事故為例,在疫情平復之際,突然出現(xiàn)了反彈高峰,原因是一個確診疫情的病人與非疫情病人在檢測時發(fā)生嚴重的交叉感染,為醫(yī)院和社會帶來極大的不良影響和損失,因此防治疫情事故成為醫(yī)院機構的新剛需。
疫情傳染一般分三種途徑,可采取的解決方案首先是,通過精心設計的門禁管理系統(tǒng)、視頻安防管理系統(tǒng)以及實時定位( RTLS )系統(tǒng)可實現(xiàn)對人流,即傳染源的控制。
其次,通過RTLS及稱重掃描對醫(yī)療污染進行有效控制,將污染物非常明確地控制在合理安全的區(qū)域范圍內(nèi)以及“量”的管理,即傳染物控制。
最后,也是平疫轉換最重要的一個環(huán)節(jié),即傳染途徑控制,事實上整個疫情中,氣流組織管理水平嚴重不足,由于目前大部分的醫(yī)院都有強制性的節(jié)能指標,但是在日常運營過程當中,新風的能耗和排放量占比大,一些醫(yī)院為了要達到節(jié)能指標而關掉新風系統(tǒng)。在疫情出現(xiàn)時,病毒是以氣溶膠的形式傳播,關掉醫(yī)院的新風系統(tǒng)并不能解決氣流污染的問題,但通過精確氣流組織管理系統(tǒng),可以快速實現(xiàn)正負壓切換控制,從而阻斷/降低院內(nèi)交叉途徑感染。所以在疫情期間場景中,管轄氣流組織成為管控病毒傳播的重要手段。
集成管控壁壘,阻礙智慧醫(yī)院發(fā)展
隨著“智慧醫(yī)療”建設已被明確地寫入“十四五”規(guī)劃中,醫(yī)院作為醫(yī)療組織機構中的核心環(huán)節(jié),一方面要解決現(xiàn)有信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源利用落后的困境,另一方面,在醫(yī)院等級評審、互聯(lián)互通等級評審制度下,面臨系統(tǒng)封閉,技術應用復雜,信息孤島的傳統(tǒng)管理模式和行業(yè)痛點。
在整個醫(yī)院的全生命周期過程當中,真正使用管控系統(tǒng)時間最長的是甲方,即是醫(yī)院的運維方,在傳統(tǒng)模式里,所有的權限和技術壁壘都集中在了集成商的異構應用,容易導致醫(yī)院面臨運維難、靈活性不足、服務價值低等問題。
如今物聯(lián)網(wǎng)時代,物聯(lián)管控在解決眾多子系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)以及引導醫(yī)院調(diào)整運營模式和工藝邏輯時起到了重要的作用。作為成熟穩(wěn)定并被國際廣泛驗證的物聯(lián)網(wǎng)中間件Niagara,針對傳統(tǒng)模式的痛點,可通過物聯(lián)網(wǎng)中間件應用,具有解決屏蔽異構性、確保交互性、數(shù)據(jù)預處理等特點,讓使用者在調(diào)整自身工藝邏輯的同時,可以有更多自由選擇的權利,實現(xiàn)系統(tǒng)剛需主控,無需被技術壁壘所掣肘。
同時,基于自有的中間件模型,霍尼韋爾打造了擁有開放性的數(shù)字化運營管理平臺BPS系統(tǒng),能夠更好地為服務于醫(yī)院這一類最終用戶,通過“院長指揮艙”為醫(yī)院管理層提供全局管理,設計傳染防控、醫(yī)療資源使用、醫(yī)患安全保障,以及就醫(yī)滿意度。
在院長指揮艙內(nèi),集成了醫(yī)療資源、暖通、配電、照明、能源等基礎信息,院長可以在這個平臺上架構所需知道的數(shù)據(jù),以及根據(jù)不同職位需求,醫(yī)療資源的變化,操作人員的使用習慣,可自行架構調(diào)整,有效改變目前90%以上的醫(yī)院系統(tǒng)信息孤島等尷尬局面,并為醫(yī)院基礎設施管理提供一站式場景化服務,塑造并保障醫(yī)院健康環(huán)境、提高運維效率,實現(xiàn)投資優(yōu)化賦能。
在新型新常態(tài)之下,醫(yī)院可能會迎來更多更復雜的變化,形成新的運營痛點。未來,霍尼韋爾將繼續(xù)發(fā)揮自身全球化優(yōu)勢,加強技術與行業(yè)的深度融合,打造更高品質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品和方案服務,為加快推進智慧醫(yī)療發(fā)展、助力健康中國建設做出更大貢獻。
當下,我國 《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中,將“新一代人工智能”列為經(jīng)濟轉型升級以及科技自立自強的重要抓手。在醫(yī)療領域“深耕”多年的AI技術已逐漸發(fā)展成為行業(yè)的剛需,更多的AI醫(yī)療服務廠商正在積極探索更多的普惠、通用的應用場景,AI+醫(yī)療能力也成為科技企業(yè)跨進醫(yī)療行業(yè)的“敲門磚”。
十四五和綱要強調(diào),要“把推動健康融入所有政策,把全生命周期健康管理理念貫穿一切,加快轉變健康領域發(fā)展方式,全方位、全周期維護和保障人民健康”。