近來《日經(jīng)》以「臺積電強大引起美國焦慮」撰文指出，過去美國為抵制日本半導(dǎo)體的壟斷，開創(chuàng)新經(jīng)營模式「水平分工」，將附加價值小的生產(chǎn)甩給亞洲，沒想到在此背景下誕生的臺積電，逐漸擁有出乎意料的實力，現(xiàn)在連美國也「感到不安」。
對此報道，臺灣媒體《今周刊》則發(fā)表了不同觀點，認(rèn)為：臺積電與美國只有合作關(guān)系沒有競爭、打擊臺積電對美國是弊多于利。
以下為《今周刊》文章：
《日經(jīng)》的評論指出，全球半導(dǎo)體短缺嚴(yán)重，各國請求臺積電協(xié)助增產(chǎn)，一家企業(yè)的動向如此牽動全世界的情況很罕見，這是因為臺積電擁有強大實力，全球半導(dǎo)體生產(chǎn)現(xiàn)在陸續(xù)集中到臺積電，蘋果、高通、索尼等大型企業(yè)每天都前往臺灣地區(qū)，想盡辦法在產(chǎn)品中搭載臺積電半導(dǎo)體，因為這將左右產(chǎn)品性能。
日經(jīng)這個評論，可能有些道理，但這是從日本經(jīng)驗與立場出發(fā)的觀點，臺積電和大部分臺灣主流半導(dǎo)體公司的產(chǎn)業(yè)位置，與日本有明顯的差異，我認(rèn)為不能一概而論。
臺日半導(dǎo)體業(yè)主要差別在于，80年代日本半導(dǎo)體興起，直接挑戰(zhàn)美國DRAM產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，許多美國企業(yè)因日本產(chǎn)品做得又好又便宜，被逼到紛紛虧損裁員，讓美國深感半導(dǎo)體龍頭地位受到威脅。
面對這種生死決戰(zhàn)，美國針對日商訂出高達(dá)100%的反傾銷稅率，另一方面又扶植韓國產(chǎn)業(yè)，例如當(dāng)時三星的稅率只有0.74%，以如此懸殊的比例，直接判日本產(chǎn)業(yè)死刑。
與日本產(chǎn)業(yè)大打一架后，美國半導(dǎo)體廠商只能轉(zhuǎn)型，當(dāng)時美國半導(dǎo)體大廠如英特爾、德州儀器都是DRAM業(yè)者，后來英特爾轉(zhuǎn)進(jìn)CPU，德儀也轉(zhuǎn)做DSP及手機芯片。
因此，用簡單的結(jié)論來說，對于直接威脅美商生計的日本大商社，美國當(dāng)然想盡辦法除之而后快。
但是，臺積電的晶圓代工事業(yè)，顯然就不是如此。臺積電的代工事業(yè)一向是為了助人創(chuàng)業(yè)興業(yè)，客戶成功、臺積電才會成功。換句話說，臺積電目標(biāo)是追求雙贏，一定會選擇站在客戶的同一邊。
臺積電與美國只有合作關(guān)系沒有競爭
而且，從創(chuàng)立至今，臺積電主要訂單都是來自歐美，曾經(jīng)有很長一段時間，臺灣很多IC設(shè)計業(yè)者都覺得他們被忽略，因為臺積電爭取的是歐美主流訂單，其中美商企業(yè)訂單更是占大多數(shù)，幾乎都一直維持在六成以上。
因此，臺積電是美國鞏固半導(dǎo)體世界第一的幫手，實質(zhì)上也就是美國半導(dǎo)體生態(tài)鏈的其中一環(huán)；也可以這么說，臺積電與美國只有合作關(guān)系、幾乎沒有競爭的情況。
更擴(kuò)大來說，臺積電、聯(lián)電、世界先進(jìn)、力積電等晶圓代工廠，基本上都是全世界產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，與客戶是處于合作關(guān)系，其中美商是占最大比重。至于像臺灣一度百家爭鳴的DRAM產(chǎn)業(yè)，如今幾乎都并到美商美光（Micron）旗下，至于做自有產(chǎn)品的公司，目前都不強，無法形成大威脅。
因此，臺灣與美國長期維持產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，無論從任何角度看，臺灣半導(dǎo)體行業(yè)與80年代的日本，都有很截然不同的位置。
當(dāng)然，大陸半導(dǎo)體崛起后，華為海思也在臺積電下單，一度占比達(dá)15%，臺積電的晶圓代工生意，原本就是幫忙各種客戶，就像宏碁創(chuàng)辦人施振榮過去曾說的，「臺灣是全世界的朋友，三星是全世界的敵人?！辜热皇侨澜绲呐笥?，當(dāng)然也包括中國大陸。
但是，后來的發(fā)展大家都很清楚，美國隊長說臺積電不準(zhǔn)賣華為，這個業(yè)務(wù)就在去年9月中止了。如今，臺積電來自美國的訂單比重又更高了，我相信原本華為在臺積電15%的下單量，如今大概都轉(zhuǎn)到美商手中了。
打擊臺積電對美國是弊多于利
至于臺積電如今是否已太強大，強到令美國隊長深感威脅？
我的答案是，「或許有，但應(yīng)該不嚴(yán)重」。我可以再多做一些說明。
其實，科技日新月異，競爭也更趨激烈，每一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈要有競爭力，就是要找到一群能夠共創(chuàng)價值且旗鼓相當(dāng)?shù)暮献骰锇?。臺積電在技術(shù)及服務(wù)上都有獨到領(lǐng)先之處，是以實力贏得伙伴的委托及尊敬。
因此，當(dāng)蘋果決定自己做芯片后，選擇的就是臺積電這個伙伴。
蘋果要讓自己的芯片夢想得以實現(xiàn)，不能不找一個門當(dāng)戶對的朋友，找三星當(dāng)然不對，這家公司每個產(chǎn)品線都與蘋果競爭，而且還掐住存儲器等關(guān)鍵零組件的咽喉，臺積電擁有比三星更佳的技術(shù)與服務(wù)，這些條件全部加起來，當(dāng)然就是臺積電莫屬了。
因此，臺積電確實是很強大，并且讓龍頭公司英特爾覺得有威脅，但問題是，臺積電也幫了蘋果、AMD、英偉達(dá)、高通等公司大忙，這些產(chǎn)業(yè)加起來比英特爾要大好幾倍，如果美國真的要打擊臺積電，對美國整體來說反而是弊多于利。
對美國來說，像英特爾現(xiàn)在面對的問題，就是英特爾你自己的問題，自己要趕快努力，把制程技術(shù)趕上來。
美國政府不太可能因為英特爾反對，就魯莽決定要打壓臺積電，這恐怕是拿石頭砸自己腳，只有腦袋不清楚的人才會做的事。
回到殘酷現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)競爭，臺積電現(xiàn)在確實很強，但如果沒有一點過人本事，如何在淘汰賽中立足？要靠跪下去才有訂單的伙伴，根本算不上朋友，那只是小嘍啰，呼之即來，揮之即去。臺積電讓人覺得有點壓力，但又沒有太大威脅，還會想辦法替客戶「赴湯蹈火」，幫客戶成功，這樣的伙伴要去哪里找？
至于臺積電有沒有讓美日德等國覺得不安？
其實，我覺得應(yīng)該沒那么夸張，如果大家想借此鼓勵一下士氣，也沒有什么不好。倒是臺積電的例子告訴我們，產(chǎn)業(yè)競爭追求的是獨一無二的競爭力，這種實力會帶來意想不到的紅利。