11月17日，深圳。
時(shí)隔一年，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永再度現(xiàn)身＂OPPO未來(lái)科技大會(huì)＂。
這個(gè)會(huì)，一年開(kāi)一次，最吸引人的原因有二：
一、它是OPPO展示未來(lái)科技的平臺(tái)，在這里能看到它最新、最前沿的技術(shù)洞察和創(chuàng)新成果。
二、它也是到目前為止，外界直接了解OPPO掌舵人戰(zhàn)略思考的唯一窗口。
今年這場(chǎng)會(huì)，尤為精彩。
在創(chuàng)新方面，OPPO發(fā)布的三款概念產(chǎn)品，都受到外界普遍好評(píng)。
屏幕能像國(guó)畫(huà)卷軸一樣徐徐展開(kāi)的手機(jī)OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī)，已經(jīng)在各個(gè)社交APP里瘋狂刷屏。
采用了全新分體式設(shè)計(jì)的全新OPPO AR Glass 2021：
以及一個(gè)以數(shù)字孿生世界為目標(biāo)的全時(shí)空間計(jì)算AR應(yīng)用——OPPO CybeReal：
它們也都讓AR離我們更近了一步。
最關(guān)鍵的是，陳明永的這次演講，更讓我們感到驚喜。
去年此時(shí)，多年未在公開(kāi)場(chǎng)合現(xiàn)身的陳明永，在這里首次對(duì)外闡述了萬(wàn)物互融時(shí)代，OPPO的戰(zhàn)略與生態(tài)構(gòu)想。
而這一次，他近40分鐘的演講，只有極少的篇幅，在介紹OPPO的戰(zhàn)略躍遷；卻花了絕大多數(shù)的時(shí)間，用來(lái)分享自己對(duì)科技創(chuàng)新選擇的思考。
一句話總結(jié)：
他去年主要講的，是OPPO要怎么做；今年主要講的，是OPPO為什么做。
這讓我們能夠更深入地窺探，OPPO如何成長(zhǎng)為中國(guó)TOP級(jí)消費(fèi)電子品牌，最重要的成功秘密；也對(duì)它未來(lái)的發(fā)展路徑，有更清晰的理解與判斷。
【1】
老子說(shuō)，有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無(wú)道，則止于術(shù)。
越是成功的企業(yè)家，越重視價(jià)值觀。
其他的能力，影響著企業(yè)的下限，價(jià)值觀的高低，則決定了企業(yè)的上限。
熟悉OPPO的人都知道，從建立品牌之初到現(xiàn)在，這家公司的價(jià)值觀，核心一直是兩個(gè)字：本分。
當(dāng)然，陳明永也說(shuō)，對(duì)于本分的理解，是與時(shí)俱進(jìn)的。
他還在步步高學(xué)藝的時(shí)候，本分一般代表了＂你該做什么＂，以及＂有沒(méi)有做＂。
后來(lái)，逐漸演變成為＂不受外界影響＂、＂不被利益驅(qū)動(dòng)＂、＂回歸本源，做正確的事情＂。
而現(xiàn)在，陳明永對(duì)＂本分＂的兩重理解是：
一是要隔絕外力，抵制誘惑，堅(jiān)持做正確的事情，有所為有所不為；
二是要利他，與行業(yè)伙伴合作，追求的是共生共贏，讓整個(gè)社會(huì)更加美好。
【2】
在本分的基礎(chǔ)上，OPPO的科技創(chuàng)新選擇，是＂致善式創(chuàng)新＂：
以科技為手段，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人對(duì)美、對(duì)想象力、對(duì)人性的追求。
在商業(yè)場(chǎng)中，他推崇圍棋宗師吳清源式的競(jìng)爭(zhēng)方式：＂你圍你的地盤(pán)，我圍我的地盤(pán)，沒(méi)有任何廝殺，最終高下立見(jiàn)。＂
但在中國(guó)手機(jī)行業(yè)，當(dāng)前流行的風(fēng)氣，是互撕。從微博到朋友圈，從發(fā)布會(huì)到產(chǎn)品測(cè)評(píng)，每一個(gè)自家產(chǎn)品的賣點(diǎn)，都是以＂完勝友商旗艦＂作為襯托。
陳明永認(rèn)為，這種別人朝你扔石頭的時(shí)候，你就一定要扔回去的＂短期情緒挑逗＂，是值得警惕的。
小時(shí)候，陳明永曾生活在四川農(nóng)村，地方偏僻，環(huán)境惡劣，到了旱季往往需要從遠(yuǎn)處水庫(kù)引水灌口，有些人會(huì)等別人引水時(shí)，偷偷挖堤偷水，最終引發(fā)爭(zhēng)斗。
如今，科技進(jìn)步了，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻依然如幾十年前農(nóng)村爭(zhēng)水一樣，斗兇、斗狠、斗詐和斗猛，只是換了場(chǎng)景，換了角色。
在他看來(lái)，當(dāng)前很多公司的科研，已經(jīng)有成為軍備競(jìng)爭(zhēng)的傾向：
因?yàn)榭謶謺?huì)被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，它們不得已進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并熱衷于拼參數(shù)、追性能，與人溝通時(shí)＂你不用這個(gè)技術(shù)就等于落后＂，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)則總是強(qiáng)調(diào)＂碾壓別人＂。
它們創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，已經(jīng)不是用戶是否需要，而是為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)。
但這種＂恐懼式創(chuàng)新＂，是科技本來(lái)該有的樣子嗎？
＂一家科技公司的本分，要去做真正重要的事情。＂陳明永說(shuō)，＂回到最初，科技是為人類進(jìn)步，而不是不擇手段去勝利，去掠奪。＂
這也正是OPPO的競(jìng)爭(zhēng)觀：＂只為美好，不唯贏＂。
對(duì)OPPO而言，競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，即使處在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，我們也不一定赤膊拼殺。
所以，我們看到了OPPO的克制。很多年來(lái)，OPPO不但自身從不挑釁，甚至在友商惡言相向時(shí)，也從不回懟。
【3】
人的價(jià)值觀，大多成型于少年之時(shí)。
OPPO崛起后，陳明永的生平，早已為外人所熟知。
他出生于半個(gè)世紀(jì)前，四川達(dá)縣的一個(gè)工匠家庭，陳明永今日對(duì)產(chǎn)品的極致要求，很大程度上正是從小耳濡目染，對(duì)父輩工匠精神的傳承。
他的父親做竹椅時(shí)，會(huì)苛求靠背的曲線弧度，不能接受過(guò)彎與過(guò)直，否則就得重做。
而在OPPO的成長(zhǎng)過(guò)程中，陳明永也一直堅(jiān)持抓住事物本質(zhì)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不被短期利益所誘惑。
一個(gè)最具代表性的例子，是2006年，OPPO第一次做手機(jī)。
當(dāng)時(shí)，正是國(guó)產(chǎn)手機(jī)掙快錢(qián)的＂黃金時(shí)代＂，很多人拿著聯(lián)發(fā)科的＂交鑰匙＂方案，自己換一換外殼，一年就能推出幾十款手機(jī)。雖然品質(zhì)低，體驗(yàn)差，積攢不起口碑，品牌做著做著就沒(méi)了，但確實(shí)能賺到很多真金白銀。
陳明永卻沒(méi)有跟著＂大干快上＂。
他堅(jiān)持認(rèn)為，自己應(yīng)該給用戶提供一款讓自己也滿意的驚艷產(chǎn)品。
于是，OPPO不但用了一年半時(shí)間，在內(nèi)部耐心打磨一部＂練兵機(jī)＂；而且＂練兵機(jī)＂從設(shè)計(jì)到體驗(yàn)，都已經(jīng)不輸任何主流機(jī)型，合作伙伴們都催著＂趕緊上市＂時(shí)，OPPO卻還覺(jué)得不夠好，反而對(duì)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，打磨提升了大半年時(shí)間，才推向市場(chǎng)。
最后，OPPO直到2008年才正式推出自己的第一款手機(jī)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)行業(yè)里推出產(chǎn)品的＂最慢紀(jì)錄＂。
但也正是這款精心研發(fā)的＂笑臉手機(jī)＂OPPO A103，在不到半年時(shí)間內(nèi)，就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)堪稱奇跡的100萬(wàn)臺(tái)銷量，OPPO也因此一炮而紅。
【4】
多年來(lái)，外界對(duì)于OPPO的產(chǎn)品，也并不是沒(méi)有過(guò)爭(zhēng)議。
一個(gè)最普遍的質(zhì)疑在于，很多OPPO產(chǎn)品，硬件的配置往往都低于同價(jià)位競(jìng)品。
但一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，反而正是這些受到質(zhì)疑的OPPO產(chǎn)品，屢屢在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)中，最為暢銷。
曾經(jīng)很多人認(rèn)為，這是OPPO利用強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，借助信息不對(duì)稱，對(duì)韭菜用戶的收割。
但當(dāng)我們?nèi)缃窕剡^(guò)頭來(lái)看，這恰恰反映了一個(gè)問(wèn)題：
什么樣的產(chǎn)品，才是真正用戶需要的、喜歡的產(chǎn)品？
上個(gè)世紀(jì)八十年代，松下公司在美國(guó)推出VHS錄像機(jī)。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)霸主索尼Betamax，清晰度明顯優(yōu)于VHS，卻被后者迅速拉下神壇。其原因在于，美國(guó)用戶最大的需求，不是畫(huà)質(zhì)，而是在工作日錄制錯(cuò)過(guò)的比賽，而VHS磁帶當(dāng)時(shí)時(shí)長(zhǎng)是4個(gè)小時(shí)，剛好能錄完一場(chǎng)比賽，而B(niǎo)etamax的卻磁帶只能錄1個(gè)小時(shí)，無(wú)法勝任。
1996年2月7日，協(xié)和式飛機(jī)從倫敦飛抵紐約僅耗時(shí)2小時(shí)52分鐘59秒，創(chuàng)下了迄今為止，航班飛行的最快紀(jì)錄。然而，由于噪音、環(huán)保問(wèn)題、安全性、價(jià)格昂貴等種種問(wèn)題，這個(gè)史上最快的超音速客機(jī)，最終被市場(chǎng)淘汰。
類似很多案例，說(shuō)明的都是一個(gè)道理：
用戶最需要的，是體驗(yàn)最好的產(chǎn)品，而不一定是＂參數(shù)＂最強(qiáng)大的產(chǎn)品。
＂恐懼式創(chuàng)新＂追求的，是盲目堆砌，追求產(chǎn)品參數(shù)的紙面強(qiáng)大。
而＂致善式創(chuàng)新＂，追求的是用戶真實(shí)體驗(yàn)的更美好。
而OPPO的品牌信仰，正是＂科技為人，以善天下＂，用不一樣的方式，去實(shí)現(xiàn)美好的結(jié)果。
你說(shuō)，用戶會(huì)怎么選？
【5】
拋開(kāi)過(guò)往種種，我們且往前看。
當(dāng)下，正是一個(gè)風(fēng)云激蕩，世事變幻的變局期。
5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子通信……各種新興科技正讓整個(gè)人類社會(huì)加速數(shù)字化，進(jìn)入一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的全新時(shí)代。
而復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)、疫情的沖擊等外部環(huán)境變化，也對(duì)手機(jī)乃至科技行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，帶來(lái)了巨大影響。
在這個(gè)浩蕩而來(lái)的科技大時(shí)代，OPPO將何去何從？
成立16年的OPPO，早已不僅僅是一家手機(jī)廠商，而是成為業(yè)務(wù)遍及全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，為全球近4億用戶打造萬(wàn)物互融美好生活的，軟硬服一體的科技公司。
面向新的發(fā)展階段，OPPO的科技戰(zhàn)略也已經(jīng)進(jìn)一步完善，進(jìn)行了戰(zhàn)略躍遷。
陳明永表示，未來(lái)OPPO下一階段的研發(fā)工作，將重點(diǎn)圍繞＂3＋N＋X＂展開(kāi)：
＂3＂代表OPPO的三大技術(shù)計(jì)劃，包括硬件基礎(chǔ)技術(shù)、軟件基礎(chǔ)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)，這些也是OPPO的3個(gè)技術(shù)底座。＂N＂代表著OPPO的技術(shù)能力中心。包括了人工智能、安全隱私、多媒體和互聯(lián)互通等。＂X＂則代表著OPPO的差異化技術(shù)。通過(guò)影像、閃充和新形態(tài)等差異化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新，改善用戶體驗(yàn)。
簡(jiǎn)單來(lái)理解，如果說(shuō)堅(jiān)守本分的＂致善式創(chuàng)新＂是OPPO的價(jià)值觀，那么，＂3＋N＋X＂就是OPPO完成＂致善式創(chuàng)新＂的方法論。
陳明永表示，OPPO希望通過(guò)＇3＋N＋X＇的科技躍遷戰(zhàn)略，不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創(chuàng)新體驗(yàn)，也讓貧困山區(qū)的人們，也享受到科技帶來(lái)的美好。
＂OPPO希望成為一個(gè)真正偉大的品牌，對(duì)這個(gè)世界有所作為，有所貢獻(xiàn)。＂陳明永說(shuō)。