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　　英特爾(Intel)前CEO安迪?格魯夫(Andy Grove)是顛覆性創(chuàng)新理論的著名擁護(hù)者。

　　這個(gè)理論的要點(diǎn)是小微企業(yè)要從低端市場(chǎng)起步，在站穩(wěn)腳跟之后再拓展?jié)摿κ袌?chǎng)，并逐漸蠶食高端市場(chǎng)，最終顛覆傳統(tǒng)巨頭。

　　如今，作為曾經(jīng)的顛覆者，英特爾正在被新的顛覆者撼動(dòng)。

　　本期推介medium網(wǎng)站的文章《英特爾跌落神壇》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth。

　　格魯夫踐行這個(gè)理論最著名的一個(gè)例子是，他推動(dòng)當(dāng)時(shí)的英特爾做了一件其他企業(yè)很少感興趣去做的事情，那就是推出一款低利潤(rùn)率的產(chǎn)品，并用它蠶食市場(chǎng)上高端產(chǎn)品的份額。

　　英特爾做到了這一點(diǎn)，在1998年推出了賽揚(yáng)處理器。

　　這不僅在一定程度上蠶食了奔騰處理器的市場(chǎng)份額，也同時(shí)占領(lǐng)了35%的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，更重要的是，它避開(kāi)了來(lái)自低端產(chǎn)品的威脅。

　　在格羅夫穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾制造出了有效地為個(gè)人電腦提供動(dòng)力的芯片，這些電腦很快就出現(xiàn)在家家戶戶。

　　和微軟一樣，它也成為了臺(tái)式電腦的代名詞，極具價(jià)值。

　　直到2005年，格羅夫才從英特爾退休。同年，保羅?歐德寧(Paul Otellini)出任首席執(zhí)行官。

　　對(duì)于英特爾和歐德寧來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)代。

　　當(dāng)時(shí)，蘋果的Mac業(yè)務(wù)正處于飛速發(fā)展的階段，而它卻基本上是唯一一家從英特爾所代表的x86世界中脫離出來(lái)的臺(tái)式電腦制造商。

　　直到蘋果轉(zhuǎn)變了。

　　當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)歐德寧登上Macworld的舞臺(tái)，英特爾的勝利似乎是徹徹底底的。

　　事實(shí)上，作者指出，蘋果和英特爾之間的交易對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)可能比它意識(shí)到的更重要。

　　這并不只是因?yàn)橛⑻貭栒碱I(lǐng)了PC電腦處理器的最后一塊市場(chǎng)，相反，這是因?yàn)橛⑻貭杽倓偱c一家考慮未來(lái)發(fā)展的公司建立了關(guān)系。

　　當(dāng)蘋果公司弄清楚如何為iPhone提供動(dòng)力時(shí)，先去找到了合作伙伴英特爾公司，提出獲得設(shè)計(jì)芯片的優(yōu)先選擇權(quán)。

　　英特爾當(dāng)時(shí)是如何回應(yīng)的？作者稱，他很幸運(yùn)地在歐德寧擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的最后一個(gè)月采訪了他。

　　在這個(gè)兩個(gè)小時(shí)的采訪中，歐德寧提到了面對(duì)這個(gè)選擇的時(shí)候。

　　歐德寧表示，首要前提是當(dāng)時(shí)是在iPhone推出前，沒(méi)有人知道iPhone會(huì)變成什么樣子。

　　而蘋果對(duì)一款芯片感興趣，愿意支付一個(gè)特定的價(jià)格，不會(huì)再多出五分錢，但這個(gè)價(jià)格明顯低于英特爾的預(yù)期成本。

　　沒(méi)人能夠預(yù)見(jiàn)iPhone未來(lái)的走向，價(jià)格差值也不一定能夠通過(guò)數(shù)量彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

　　當(dāng)然，事后看來(lái)，預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的，iPhone的交易量是所有人想象的100倍。

　　如果英特爾當(dāng)時(shí)那么做了，世界或許有可能大不相同。

　　這不僅僅是一個(gè)單一的決定，在一個(gè)像英特爾一樣的大公司，內(nèi)部的真相往往比想象的復(fù)雜，或許是很多的決定才導(dǎo)致他們最終決定放棄這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　有研究學(xué)者認(rèn)為，英特爾從行業(yè)之王跌落下來(lái)早在2005年就有了預(yù)兆。

　　盡管英特爾的XScale業(yè)務(wù)獲得了ARM認(rèn)證，該公司拒絕關(guān)注能源效率，反倒更愿意向蘋果等客戶發(fā)號(hào)施令，想要讓客戶的設(shè)備適應(yīng)它，而不是適應(yīng)客戶。

　　不過(guò)，無(wú)論哪種方式，結(jié)果都是一樣的。

　　就像它在個(gè)人電腦時(shí)代的合作伙伴微軟一樣，英特爾被它在個(gè)人電腦領(lǐng)域的成功所困。

　　鑒于它的成功帶來(lái)的利潤(rùn)，英特爾認(rèn)為沒(méi)有必要質(zhì)疑自己的勝利法則，那就是芯片設(shè)計(jì)與制造一體化。

　　哪怕一個(gè)有前途的客戶主動(dòng)上門，帶來(lái)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率不一樣的發(fā)展思路，也不感興趣。

　　11日，蘋果公司在最新的發(fā)布會(huì)上宣布了第一批Mac電腦將運(yùn)行自己設(shè)計(jì)的芯片，英特爾不再參與其中。

　　這是自2005年改用英特爾以來(lái)，Mac運(yùn)行的CPU架構(gòu)的首次改變。

　　關(guān)于新芯片的報(bào)道很多，但有一項(xiàng)分析令人印象深刻。

　　顛覆性創(chuàng)新背后的因果機(jī)制是，即使一種顛覆性創(chuàng)新一開(kāi)始并不被看好，但由于它極大地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)，其提升速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有的創(chuàng)新。這使得英特爾和微軟率先贏得了計(jì)算市場(chǎng)。

　　要知道盡管個(gè)人電腦便宜，但當(dāng)時(shí)為研發(fā)投入的資金要比出售幾臺(tái)只存在于服務(wù)器室內(nèi)的非常昂貴的服務(wù)器多得多，直到每個(gè)家庭、每個(gè)桌子上都有了電腦。

　　同樣，蘋果最初進(jìn)軍芯片市場(chǎng)也沒(méi)有在硅上取得任何特別進(jìn)展。

　　但當(dāng)蘋果賣出了很多iPhone，這些銷售為研發(fā)提供了資金，內(nèi)部的硅一直在不斷改進(jìn)，改進(jìn)，再改進(jìn)。

　　格羅夫可能當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到，他讀的不僅僅是英特爾如何繼續(xù)征服個(gè)人電腦市場(chǎng)的顛覆性創(chuàng)新方法，還讀到了25年后這家公司最終會(huì)發(fā)生的事情。

　　對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，它失去了顛覆市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)在，基于arm的芯片繼續(xù)向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)軍到英特爾最后的避難所——服務(wù)器業(yè)務(wù)，只是時(shí)間問(wèn)題。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，英特爾的情況不會(huì)很好。