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　　英特爾(Intel)前CEO安迪?格魯夫(Andy Grove)是顛覆性創(chuàng)新理論的著名擁護者。

　　這個理論的要點是小微企業(yè)要從低端市場起步，在站穩(wěn)腳跟之后再拓展?jié)摿κ袌?，并逐漸蠶食高端市場，最終顛覆傳統(tǒng)巨頭。

　　如今，作為曾經(jīng)的顛覆者，英特爾正在被新的顛覆者撼動。

　　本期推介medium網(wǎng)站的文章《英特爾跌落神壇》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth。

　　格魯夫踐行這個理論最著名的一個例子是，他推動當時的英特爾做了一件其他企業(yè)很少感興趣去做的事情，那就是推出一款低利潤率的產(chǎn)品，并用它蠶食市場上高端產(chǎn)品的份額。

　　英特爾做到了這一點，在1998年推出了賽揚處理器。

　　這不僅在一定程度上蠶食了奔騰處理器的市場份額，也同時占領(lǐng)了35%的競爭市場，更重要的是，它避開了來自低端產(chǎn)品的威脅。

　　在格羅夫穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾制造出了有效地為個人電腦提供動力的芯片，這些電腦很快就出現(xiàn)在家家戶戶。

　　和微軟一樣，它也成為了臺式電腦的代名詞，極具價值。

　　直到2005年，格羅夫才從英特爾退休。同年，保羅?歐德寧(Paul Otellini)出任首席執(zhí)行官。

　　對于英特爾和歐德寧來說，那是一個不錯的時代。

　　當時，蘋果的Mac業(yè)務(wù)正處于飛速發(fā)展的階段，而它卻基本上是唯一一家從英特爾所代表的x86世界中脫離出來的臺式電腦制造商。

　　直到蘋果轉(zhuǎn)變了。

　　當喬布斯邀請歐德寧登上Macworld的舞臺，英特爾的勝利似乎是徹徹底底的。

　　事實上，作者指出，蘋果和英特爾之間的交易對英特爾來說可能比它意識到的更重要。

　　這并不只是因為英特爾占領(lǐng)了PC電腦處理器的最后一塊市場，相反，這是因為英特爾剛剛與一家考慮未來發(fā)展的公司建立了關(guān)系。

　　當蘋果公司弄清楚如何為iPhone提供動力時，先去找到了合作伙伴英特爾公司，提出獲得設(shè)計芯片的優(yōu)先選擇權(quán)。

　　英特爾當時是如何回應(yīng)的？作者稱，他很幸運地在歐德寧擔任英特爾首席執(zhí)行官的最后一個月采訪了他。

　　在這個兩個小時的采訪中，歐德寧提到了面對這個選擇的時候。

　　歐德寧表示，首要前提是當時是在iPhone推出前，沒有人知道iPhone會變成什么樣子。

　　而蘋果對一款芯片感興趣，愿意支付一個特定的價格，不會再多出五分錢，但這個價格明顯低于英特爾的預(yù)期成本。

　　沒人能夠預(yù)見iPhone未來的走向，價格差值也不一定能夠通過數(shù)量彌補過來。

　　當然，事后看來，預(yù)測是錯誤的，iPhone的交易量是所有人想象的100倍。

　　如果英特爾當時那么做了，世界或許有可能大不相同。

　　這不僅僅是一個單一的決定，在一個像英特爾一樣的大公司，內(nèi)部的真相往往比想象的復(fù)雜，或許是很多的決定才導(dǎo)致他們最終決定放棄這樣一個機會。

　　有研究學者認為，英特爾從行業(yè)之王跌落下來早在2005年就有了預(yù)兆。

　　盡管英特爾的XScale業(yè)務(wù)獲得了ARM認證，該公司拒絕關(guān)注能源效率，反倒更愿意向蘋果等客戶發(fā)號施令，想要讓客戶的設(shè)備適應(yīng)它，而不是適應(yīng)客戶。

　　不過，無論哪種方式，結(jié)果都是一樣的。

　　就像它在個人電腦時代的合作伙伴微軟一樣，英特爾被它在個人電腦領(lǐng)域的成功所困。

　　鑒于它的成功帶來的利潤，英特爾認為沒有必要質(zhì)疑自己的勝利法則，那就是芯片設(shè)計與制造一體化。

　　哪怕一個有前途的客戶主動上門，帶來和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率不一樣的發(fā)展思路，也不感興趣。

　　11日，蘋果公司在最新的發(fā)布會上宣布了第一批Mac電腦將運行自己設(shè)計的芯片，英特爾不再參與其中。

　　這是自2005年改用英特爾以來，Mac運行的CPU架構(gòu)的首次改變。

　　關(guān)于新芯片的報道很多，但有一項分析令人印象深刻。

　　顛覆性創(chuàng)新背后的因果機制是，即使一種顛覆性創(chuàng)新一開始并不被看好，但由于它極大地擴大了市場，其提升速度將遠遠超過現(xiàn)有的創(chuàng)新。這使得英特爾和微軟率先贏得了計算市場。

　　要知道盡管個人電腦便宜，但當時為研發(fā)投入的資金要比出售幾臺只存在于服務(wù)器室內(nèi)的非常昂貴的服務(wù)器多得多，直到每個家庭、每個桌子上都有了電腦。

　　同樣，蘋果最初進軍芯片市場也沒有在硅上取得任何特別進展。

　　但當蘋果賣出了很多iPhone，這些銷售為研發(fā)提供了資金，內(nèi)部的硅一直在不斷改進，改進，再改進。

　　格羅夫可能當時沒有意識到，他讀的不僅僅是英特爾如何繼續(xù)征服個人電腦市場的顛覆性創(chuàng)新方法，還讀到了25年后這家公司最終會發(fā)生的事情。

　　對英特爾來說，它失去了顛覆市場的機會。

　　現(xiàn)在，基于arm的芯片繼續(xù)向高端市場進軍，進軍到英特爾最后的避難所——服務(wù)器業(yè)務(wù)，只是時間問題。

　　從現(xiàn)在開始，英特爾的情況不會很好。