配圖來自Canva可畫
在重回PC出貨量全球第一不久后,聯想于11月3日發(fā)布了截止9月底的2021財年中報。財報顯示聯想Q2(7到9月)營收為1005億人民幣,同比增長7．4%,對此聯想官方也用“史上最強業(yè)績表現”來形容。
針對這種表現,外界有一些觀點認為,由于這是聯想首次單季營收規(guī)模突破1000億,將聯想抬上了一個營收新臺階,因此意義特殊。
對仍處于轉型期的聯想而言,“3S戰(zhàn)略”的核心在于智能服務,成為市場和行業(yè)認可的頂級智能服務商,也是聯想轉型的最終追求。因此真正能夠代表聯想未來增長,以及是否能夠轉型成為一家服務驅動型企業(yè)的指標,還得看聯想在智能業(yè)務上的成績和投入。我們不妨通過這份史上最強財報,來看看聯想智能化轉型的真實情況。
3S戰(zhàn)略沒那么快
作為聯想當前的核心戰(zhàn)略,3S戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展情況,自然最能代表聯想智能化轉型的進度與成果。
財報顯示,3S戰(zhàn)略下的三個業(yè)務,都在報告期(上半財年)內實現了不同程度的收入增長。具體來看,智能基礎架構業(yè)務收入同比實現了近20%的增長,原因是“受管理服務和復雜方案細分市場推動”;行業(yè)智能業(yè)務收入同比實現了超40%的增長;智能物聯網業(yè)務收入同比實現了超30%的增長。
值得注意的是,這是聯想首次在半年報中披露3S戰(zhàn)略業(yè)務的半年增長數據,可見聯想對此比較滿意,但聯想仍未披露3S戰(zhàn)略各業(yè)務的營收規(guī)模,因此這種增長質量實際上如何并不確定。
不妨來看季度數據,因為有明確可比性,能夠釋放出更多的信息。根據聯想官方財報解讀文,Q2智能基礎設施、行業(yè)智能、智能物聯網業(yè)務營收同比增速分別為21%、72%、36%。
Q2的增速總體上與H1保持了一致,但與Q1(4到6月)相比,可以發(fā)現并非所有業(yè)務的增速都保持住了。其中的智能物聯網業(yè)務Q1收入同比增長39%,因此Q2這塊業(yè)務的增速反而有所放緩。
總體來說,單看增速數據,最多只能得出3S戰(zhàn)略業(yè)務在有序推進的結論。而且可以確定的是,這幾塊業(yè)務由于仍處于投入初期,盈利應該沒那么快,除非聯想在財報中披露更多3S戰(zhàn)略業(yè)務的數據,否則很難向外界證明自己的轉型有大突破。
數據中心業(yè)務當下還難挑大梁
2017年聯想提出了“三波戰(zhàn)略”,其中的第二波就是“要把移動業(yè)務和數據中心業(yè)務建設成增長引擎和利潤引擎”。其中的數據中心業(yè)務所具備的To B和智能化能力,可以說是聯想轉型的關鍵。
今年也是企業(yè)云化和智能化轉型的紅利期,聯想在中報里表示目標是實現優(yōu)于市場的增長及提高盈利能力。
根據財報,Q2數據中心業(yè)務營收為14．78億美元,稅前虧損為0．47億美元。而Q1數據中心業(yè)務營收為16．12億美元,稅前虧損為0．58億美元?？梢奞2雖然虧損下降了,但是營收同比也出現了下降。
不過聯想也在財報中提到了幾個增長數據,比如H1云服務IT基礎設施業(yè)務同比增長了33%,企業(yè)和中小企業(yè)板塊收入同比增長了3%,而Q1云服務IT基礎設施業(yè)務同比增長了31%,至少在這塊細分業(yè)務上,聯想維持了增速。
但可以猜測,某些領域需求未完全復蘇、聯想的服務結構優(yōu)化調整等可能是數據中心業(yè)務收入環(huán)比下滑的主因。
值得一提的是,盡管三波戰(zhàn)略已經提出有三年多時間,但是數據中心業(yè)務的營收占比仍然在10%左右(2017財年為9%,2020H1為11%),而且仍然處于虧損階段,扭虧節(jié)點無法預期?？梢源_定的一點是,目前的數據中心業(yè)務距離聯想設想的“增長引擎和利潤引擎”目標仍有距離。
智能設備仍靠PC
即便處于轉型期,以電腦為主的智能設備業(yè)務,仍有不錯的表現。財報顯示,Q2智能設備業(yè)務營收為130．4億美元,稅前利潤為7．01億美元,而Q1營收為117．36億美元,稅前利潤為6．2億美元,可見營收和稅前利潤都實現了增長。
在財報中聯想將這種增長的原因歸納為兩點:一是市場需求推動辦公本、游戲本等細分產品需求大幅增長,二是聯想的運營策略起到了很好的效果。
但這種逆勢增長也讓聯想面臨一個壓力,即后續(xù)能否繼續(xù)保持增長。畢竟全球個人電腦市場整體增速仍處于疲態(tài),Canalys預測2022年全球個人電腦市場才會恢復增長。
還有智能手機業(yè)務,雖然聯想在財報中提到折疊手機和游戲手機Q2表現較好,但是就聯想在智能手機中的現有份額和地位來說,這種增長的意義其實并沒有那么大。
從這份財報來看,PC業(yè)務現在還是聯想增長的發(fā)動機,也是聯想引以為傲的增長引擎,但是這在某種程度上也容易掩蓋聯想轉型的成果。因為聯想不想成為一個To C智能設備公司,但是PC等智能設備表現出的增長驅動和韌性,已經可以覆蓋聯想To B智能化轉型的光芒。
轉型矛盾
從以上分析來看,聯想的智能化轉型只可以說有一定起色,還遠未達到能夠驅動聯想增長的地步。對于已經提出轉型多年的聯想來說,這樣的成績還不太夠看,不過或許也可以說明,聯想的轉型的確面臨著大量挑戰(zhàn)。
這種挑戰(zhàn)主要來自于基因和定位?；蚍矫?全球PC霸主的地位奠定了聯想的To C和硬件基因,To B和軟件業(yè)務上的經驗聯想累積不算多;定位方面,聯想的智能化轉型本質上還是想以賦能者角色服務對云、物聯網、AI有需求的企業(yè)用戶,這讓聯想的競爭者圈子被無限放大,而且還有阿里華為等巨頭被放進來。
特別需要注意的一點是,智能設備現在仍然主導著聯想的增長節(jié)奏,作為“第一波戰(zhàn)略”的核心,這又是聯想不能放棄且需要死守的,盡管有3S戰(zhàn)略加持,智能設備的重要性看起來仍然遠大于智能服務。
這正是聯想最矛盾的地方,智能設備不可能放,但智能服務起色又慢,長此以往,轉型可能會越來越糾結,很難快起來,不論是哪一頭出了問題,或者哪一頭表現不好,都會拖累整體業(yè)務,甚至是戰(zhàn)略目標。
但聯想面對的機會是絕無僅有的,只要繼續(xù)加大投入穩(wěn)住增速,PC霸主也未嘗不可在智能服務市場里翻江倒海,畢竟轉型成敗的話語權主要還是掌握在聯想自己手里。