在科技創(chuàng)業(yè)公司方面，以色列與中國(guó)和美國(guó)一起走在前面。但說(shuō)到大型本土科技巨頭，在這個(gè)國(guó)家卻不見(jiàn)蹤影。

　　幾乎所有大型半導(dǎo)體公司都在以色列開(kāi)展業(yè)務(wù)，許多公司通過(guò)英才中心或他們收購(gòu)的公司在那里擁有強(qiáng)大的影響力。但經(jīng)過(guò)幾十年的創(chuàng)新，從自動(dòng)汽車(chē)系統(tǒng)到安全軟件、芯片分析和人工智能，都沒(méi)有以色列擁有的巨型半導(dǎo)體公司。

　　在過(guò)去幾十年里，亞馬遜、谷歌、Facebook、阿里巴巴和百度重塑了科技界。以色列創(chuàng)造了許多前沿理念，這些思想要么支持了這些公司，要么補(bǔ)充了這種增長(zhǎng)?，F(xiàn)在被谷歌擁有的Waze被廣泛用于幫助司機(jī)找到目的地，或者幫助游客在國(guó)外導(dǎo)航。被英特爾收購(gòu)的Mobileye是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。而在過(guò)去的幾十年里，以色列的初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)發(fā)了從先進(jìn)的通信和安全到人工智能系統(tǒng)等一切處于科技前沿的產(chǎn)品。

　　但這些公司中很少有公司走向IPO，盡管政府間不時(shí)地試圖扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。此外，那些真正上市的公司往往會(huì)被大型國(guó)際公司迅速搶購(gòu)，這種模式不可能在短期內(nèi)改變。

　　“這里的行業(yè)既有初創(chuàng)公司，也有大公司，”proteanTecs首席商務(wù)官拉南·格沃茨曼（Raanan Gewirtzman）說(shuō)。他在以色列為IBM工作，開(kāi)始了自己的高科技職業(yè)生涯。他說(shuō)：“當(dāng)你在一家只有幾十人或幾百人的小公司，而你想賣(mài)給一家大公司時(shí)，在一家大公司工作的好處是你可以發(fā)揮很大作用的。這就是你在以色列所得到的結(jié)合。你可以為一家初創(chuàng)公司工作，如果它足夠成功，就會(huì)被一家大型國(guó)際公司收購(gòu)。這使您可以使用最先進(jìn)的技術(shù)，可以在更大范圍內(nèi)獲得最佳的工程設(shè)計(jì)，并且可以為您提供更廣闊的視野?！?/p>

　　在以色列成立的公司很長(zhǎng)。實(shí)際上，有數(shù)百家初創(chuàng)公司處于技術(shù)的最前沿。但是真正的重點(diǎn)是技術(shù)，而不是業(yè)務(wù)方面。

　　在以色列創(chuàng)業(yè)的公司有很多。有著數(shù)百家初創(chuàng)公司處于技術(shù)的最前沿，但真正的重點(diǎn)是技術(shù)，而不是商業(yè)方面。

　　Vtool首席執(zhí)行官Hagai Arbel表示：“大型國(guó)際半導(dǎo)體公司排在第一位?！彼麄?cè)谝陨虚_(kāi)設(shè)了設(shè)計(jì)中心，政府為此付出了很多錢(qián)。然后，在90年代，很多人對(duì)這些行業(yè)有了很好的了解就可以離開(kāi)這些公司，因此開(kāi)創(chuàng)初創(chuàng)公司并以高價(jià)出售它們成為一種趨勢(shì)。很明顯，如果您開(kāi)設(shè)一家半導(dǎo)體公司，那么您這樣做是為了被收購(gòu)，而不是以成為大公司的思維方式?！?/p>

　　Vtool首席執(zhí)行官Hagai Arbel表示：”大型國(guó)際半導(dǎo)體公司首當(dāng)其沖。他們?cè)谝陨虚_(kāi)設(shè)了設(shè)計(jì)中心，政府給了他們很多錢(qián)。然后，在90年代，很多人對(duì)這些行業(yè)有了很好的了解就可以離開(kāi)這些公司，因此開(kāi)創(chuàng)初創(chuàng)公司并以高價(jià)出售它們成為一種趨勢(shì)。很明顯，如果您開(kāi)設(shè)一家半導(dǎo)體公司，那么你這么做的目的就是為了被收購(gòu)，而不是抱著成為大公司的心態(tài)?！?/p>

　　其他人也有類(lèi)似的看法。OptimalPlus業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁Kiki Ohayon表示：”如果要成為一個(gè)重要的參與者，您就不必將精力集中在開(kāi)發(fā)更多技術(shù)上，而應(yīng)將精力更多地放在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售上?！霸摴咀罱籒ational Instruments收購(gòu)?！币陨腥艘淮斡忠淮蔚貐捑胱鐾瑯拥氖虑?，他們寧愿做下一件大事。長(zhǎng)期以來(lái)，以色列沒(méi)有一所學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。這開(kāi)始改變。我們看到以色列有更多的大公司前首席執(zhí)行官或副總裁。但是，如果您在營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)有足夠的資源，則很難成立公司。在過(guò)去的十年中，學(xué)校才開(kāi)始提供商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！?/p>

　　其他人也有類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。OptimalPlus的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁Kiki Ohayon說(shuō)：”如果你想發(fā)展成為一家大公司，你需要把更多精力放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售上，而不是開(kāi)發(fā)更多的技術(shù)?！癘ptimalPlus最近被美國(guó)國(guó)家儀器公司收購(gòu)。”以色列人很快就會(huì)厭倦一遍又一遍地做同樣的事情，他們更愿意做下一件大事?！?長(zhǎng)期以來(lái)，以色列沒(méi)有用于商業(yè)發(fā)展的學(xué)校。這種情況正在開(kāi)始改變。我們?cè)谝陨锌吹礁嗟拇蠊镜那癈EO或副總裁。但如果你沒(méi)有足夠的營(yíng)銷(xiāo)方面的人才庫(kù)，就很難成立公司。學(xué)校是在過(guò)去10年才開(kāi)始提供商業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。

　　圖1：以色列的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。資料來(lái)源：以色列創(chuàng)新局

　　盡管如此，以色列對(duì)大型公司的需求的胃口還是越來(lái)越大。

　　Vtool的Arbel說(shuō)：”像Mobileye或Mellanox這樣的公司都具有大公司的心態(tài)。“ ”Mellanox在被Nvidia收購(gòu)之前已有數(shù)千名員工?，F(xiàn)在，如果您查看其中的一些公司，他們并沒(méi)有做好被收購(gòu)的一切準(zhǔn)備。他們的思維方式就像大公司一樣?！?/p>

　　以色列的市場(chǎng)

　　成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素是可用的資金，強(qiáng)大的高等教育系統(tǒng)，受過(guò)良好教育的人才庫(kù)以及企業(yè)家精神。通常，這些因素集中在相對(duì)較小的區(qū)域，例如加利福尼亞的硅谷。但這只是前提條件，它不能保證成功。

　　許多國(guó)家或地區(qū)試圖模仿硅谷的成功，但成效有限。在法國(guó)，格勒諾布爾一直是許多發(fā)展的中心，但和以色列一樣，它也很少產(chǎn)生大公司。相比之下，中國(guó)已經(jīng)資助了數(shù)百家初創(chuàng)公司，其中一些已經(jīng)產(chǎn)生了技術(shù)巨頭，例如華為，阿里巴巴，百度，中興，中芯國(guó)際和長(zhǎng)江存儲(chǔ)等公司。政府與私人投資者之間的合資企業(yè)為電動(dòng)汽車(chē)制造商，芯片制造商和裝配廠(chǎng)等數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)提供了擔(dān)保。

　　但是中國(guó)的面積大約為960萬(wàn)平方公里，人口為13.93億。相比之下，以色列在這個(gè)290英里長(zhǎng)，85英里寬的國(guó)家中大約有900萬(wàn)人，大約相當(dāng)于新澤西州的面積。但是，它在技術(shù)的領(lǐng)先地位繼續(xù)發(fā)揮重要作用。它不僅快速跟隨趨勢(shì)和技術(shù)，還創(chuàng)造或引領(lǐng)了許多新的趨勢(shì)和技術(shù)。

　　”初創(chuàng)公司是我們文化的一部分，“ Pliops的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Uri Beitler說(shuō)，該公司為基于閃存的工作負(fù)載制造加速器。”我們鼓勵(lì)不遵循傳統(tǒng)，因此，如果您能想到一種更好的做某事的方法，那將是有益的。

　　軍方也是這一發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?！败婈?duì)中有很多高科技，”proteanTecs的Gewirtzman說(shuō)。“因此，當(dāng)年輕人在軍隊(duì)中接觸到這一點(diǎn)時(shí)，你會(huì)讓他們加速進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域。這種培訓(xùn)也有其他好處，比如領(lǐng)導(dǎo)力和承擔(dān)責(zé)任。這就需要?jiǎng)?chuàng)新?！?/p>

　　另一個(gè)關(guān)鍵的部分是反復(fù)失敗而不承擔(dān)后果的能力。這往往是硅谷與中國(guó)或日本的關(guān)鍵區(qū)別之一。以色列在這一點(diǎn)上更進(jìn)一步。失敗是可以接受的，也是常見(jiàn)的。事實(shí)上，與大多數(shù)其他政府相比，以色列創(chuàng)新管理局的投資附帶條件更少。

　　“政府明白其中有風(fēng)險(xiǎn)，”O(jiān)ptimalPlus的Ohayon說(shuō)?！霸谄渌麌?guó)家，政府希望你在失敗或承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的情況下返還資金。在以色列，你確實(shí)需要證明別人愿意投資。但如果你失敗了，是沒(méi)有預(yù)期回報(bào)的。而且你可以失敗六次，還可以申請(qǐng)第七次?！?/p>

　　跟著錢(qián)走

　　在過(guò)去的十年里，以色列投資者已經(jīng)賺了很多錢(qián)，未來(lái)還有更多的可能性。

　　位于以色列赫茲利亞的ViolaVentures的合伙人Zvika Orron說(shuō)：“我們現(xiàn)在看到的是投資在三大領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展——解決重大問(wèn)題公司、解決方案公司和我喜歡稱(chēng)之為前沿技術(shù)公司?！薄敖鉀Q重大問(wèn)題公司是指那些有重大問(wèn)題沒(méi)有得到解決的公司。這涉及到埃隆·馬斯克的SpaceX和特斯拉等公司，在以色列則是自主汽車(chē)的Mobileye。這些公司通常是由非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家創(chuàng)建的，他們需要大量的資金，但如果他們成功了，就有很大的潛力創(chuàng)建一個(gè)非常龐大的公司?！?/p>

　　第二類(lèi)涉及為現(xiàn)有問(wèn)題提供更好解決方案的公司?！耙粋€(gè)很好的例子是以色列的Habana[實(shí)驗(yàn)室]，它正在研究更好的處理器，”O(jiān)rron說(shuō)?！拔覀冇写蠹s10家公司在做人工智能芯片，而且他們做得更好。要想獲得投資，他們必須證明至少在性能上有一個(gè)數(shù)量級(jí)的提升，因?yàn)樗麄円统笮桶雽?dǎo)體公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三類(lèi)是前沿技術(shù)公司，這里我們更雄心勃勃。我們會(huì)見(jiàn)了一些公司，他們?cè)噲D通過(guò)進(jìn)入化學(xué)生物學(xué)和物理空間來(lái)解決問(wèn)題。我們看到創(chuàng)業(yè)公司獲得的投資不是純計(jì)算機(jī)科學(xué)或數(shù)學(xué)。我們看到了更多由物理學(xué)家、化學(xué)家或生物學(xué)家組成的混合團(tuán)隊(duì)。通常，這些公司都在利用一種被充分證明的科學(xué)創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新可能屬于上述三個(gè)學(xué)科之一。現(xiàn)在，他們正在利用這種理解，通過(guò)使用人工智能或大數(shù)據(jù)能力，或操縱這項(xiàng)技術(shù)，以達(dá)到不同的目的。”

　　這包括從DNA存儲(chǔ)到計(jì)算生物學(xué)的所有內(nèi)容，其中主要的努力是圍繞AI/ML應(yīng)用于個(gè)體化醫(yī)學(xué)。實(shí)際上，這是將人工智能與邊緣的領(lǐng)域知識(shí)耦合在一起，并推動(dòng)了這一領(lǐng)域的發(fā)展。

　　“現(xiàn)在大部分資金都投向了AI技術(shù)，”O(jiān)hayon說(shuō)。“這可以是從企業(yè)解決方案到醫(yī)療保健或金融服務(wù)的一切。

　　Vtool的Arbel對(duì)此表示贊同，他說(shuō)：”僅僅因?yàn)槟谝患褹I半導(dǎo)體公司，投資者就愿意向該公司投入資金。“ ”最近有多家初創(chuàng)公司被英特爾收購(gòu)，但這不僅僅是AI的問(wèn)題。以色列一直很善于識(shí)別市場(chǎng)的發(fā)展方向。他們?cè)谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域走在前面，如今大家都在參與汽車(chē)領(lǐng)域。

　　以色列公司的啟動(dòng)資金主要來(lái)自歐洲、美國(guó)、以色列政府以及所有這些地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)。直到幾年前，大量的初創(chuàng)公司也由中國(guó)資助，但據(jù)一些消息來(lái)源稱(chēng)，由于中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，以及涉及哪些技術(shù)可以出售或授權(quán)給中國(guó)的限制，這種情況已經(jīng)急劇下降。美國(guó)認(rèn)為這對(duì)以色列公司的整體資本投資構(gòu)成了潛在威脅。

　　結(jié)論

　　以色列在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，它擁有在各種市場(chǎng)上繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新所需的多種因素。這個(gè)國(guó)家似乎在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上都很繁榮，而且在鄰國(guó)和超級(jí)大國(guó)的幫助下，似乎沒(méi)有什么可以阻止它的發(fā)展。就其規(guī)模而言，以色列仍然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)精神的大本營(yíng)，有朝一日可能會(huì)產(chǎn)生一些巨型公司，主導(dǎo)不同的細(xì)分市場(chǎng)或整個(gè)廣泛的市場(chǎng)。