TCL科技重組后的第一年，李東生就遭遇了疫情帶來的壓力。目前，TCL在國內(nèi)彩電市場中仍坐穩(wěn)TOP3位置，面板出貨量在疫情中還有增長，在2月份單月的TV面板出貨量首次達到了全球第一。

    隨著疫情的影響以及面板行業(yè)的周期性低谷，讓TCL科技的第一季度困難重重。

    財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入137.4億元，同比下降53.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.1億元，同比下降47.61%，利潤下滑主要是疫情所致。

    已經(jīng)立下公司變革之志的李東生，在這個時候頻頻露臉，以提升公司信心。

    4月底，李東生包機到武漢華星工廠，緊接著在財報會上表示二季度會將產(chǎn)量趕上來。他表示，不會因為疫情調(diào)整經(jīng)營預(yù)算，一季度未完成的目標將分解到下個季度。

    李東生認為，疫情影響只是階段性的，更為重要的是全球供應(yīng)鏈面臨新一輪洗牌。在TCL所處的面板行業(yè)，集中度將進一步提高。TCL立志要做到“全球領(lǐng)先“，就要在規(guī)模和綜合競爭力上都強于對手。

    近日，李東生接受了界面新聞在內(nèi)的媒體采訪，作為全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，TCL創(chuàng)始人、董事長，李東生面對的一方面是去年剛剛資產(chǎn)重組的期待，另一方面則是迎面而來的疫情困境和不確定的逆全球化形勢，如何在內(nèi)外的巨大變化中的時代守住城池，拓展疆土，李東生在采訪中給出了他的答案。

    以下為李東生媒體訪問實錄，刊發(fā)時有編輯：

    關(guān)于疫情：“我降薪20%”

    問：疫情給一季度造成的影響到什么程度?

    李東生：第一季度，我們海外業(yè)務(wù)下降大概20%，這部分影響主要是中國疫情，第一季度開工不足，很多海外訂單沒有交出去。

    第二季度我們交付沒有問題，海外整體的市場銷售總量在下降，但我們的市場份額在上升。4月份我們彩電出口同比增長，預(yù)計第二季度整個海外業(yè)務(wù)能夠比去年同期實現(xiàn)增長。

    4月份是基本持平，5月份可以確定是能夠增長的。從6月份的訂單來看，6月份的增長也是很有信心的。

    問：疫情期間，你降薪了嗎?

    李東生：我降薪了20%。我們整個高管團隊都自愿降薪。

    但對員工不裁員不降薪。今年我們還會按計劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。每年我們招聘應(yīng)屆畢業(yè)生大概是在一千五到一千六，今年我們也會保持這樣的水平。因為我們校招已經(jīng)做完了，我們通知接受offer的學生，我們今年所有的offer繼續(xù)有效，只要他們選擇到我們這里來工作，我們都會接受。

    問：所以今年不僅沒有減員，也沒有縮減海外的工廠，反而是擴大了產(chǎn)量生產(chǎn)。

    李東生：對，我們在墨西哥新建了一個工廠，來擴大我們北美的業(yè)務(wù)。在越南的工廠，我們在越南建了一個彩電工廠，去年年底已經(jīng)投產(chǎn)，通力電子的工廠也計劃6、7月份投產(chǎn)。我們還在印度建了印度模組整機一體化智能制造產(chǎn)業(yè)園，由于疫情的影響延后了，但今年年底也能投產(chǎn)。

    問：TCL今年在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域有怎樣的布局和規(guī)劃?是否會加大OLED、Micro LED等領(lǐng)域的投入?

    李東生：這一塊我們已經(jīng)確定公布的計劃，今年武漢華星AMOLED工廠正在進行第二期、第三期的建設(shè)，明年分別投產(chǎn)。

    我們在柔性AMOLED上的產(chǎn)能會持續(xù)增加。深圳這邊的t7工廠(11代線工廠)也在按計劃建設(shè)。由于疫情的影響，可能整個工期會往后延，原來我們幾乎年底可以投產(chǎn)，現(xiàn)在可能會往后延一兩個月，盡量往前趕。

    我們正在積極開發(fā)和籌備下一代印刷打印柔性O(shè)LED的項目，正在考慮籌建AMOLED項目，2019年發(fā)布了擁有Mini-LED技術(shù)的產(chǎn)品，Mini-LED、QLED將會成為未來兩三年主流大量應(yīng)用的創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，希望三年以后下一代技術(shù)能夠有產(chǎn)品能夠推向市場。

    關(guān)于戰(zhàn)略：適應(yīng)規(guī)則，要做領(lǐng)先

    問：面對美國逆全球化的思維，TCL還要在北美擴大業(yè)務(wù)，是一種對抗嗎?

    李東生：我們不是對抗，而是適應(yīng)這種規(guī)則，通過調(diào)整我們產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，保持我們在美國市場的存在。

    美國市場是全球最大的消費市場，我們一定要在這個市場站穩(wěn)，守住，發(fā)展。我們有信心在目前這個比較艱難的環(huán)境下，繼續(xù)拓展我們美國的業(yè)務(wù)。

    問：對于終端追求哪些?

    李東生：我們最有優(yōu)勢的是彩電，現(xiàn)在規(guī)模上已經(jīng)做到全球第二，所謂領(lǐng)先就是綜合能力，不能只是數(shù)量上第二，要收入第二，綜合競爭力第二，這才是能夠達到這一目標。也許五年之后，數(shù)量上可能不是第二，是第一了，都有可能，我們就往這個方向去努力。

    通訊終端目前首先是要做到在中國的行業(yè)能夠領(lǐng)先，確實通訊挑戰(zhàn)和困難比較大，但是我相信在這個產(chǎn)業(yè)堅持下去一定有機會突破。還有一個優(yōu)勢就是海外的市場優(yōu)勢，手機產(chǎn)品在中國賣得比較少，在歐洲、美國賣得不錯，現(xiàn)在美國手機銷量排在第四位，還是很不錯的，挺有競爭力的。

    問：從去年到今年，TCL內(nèi)部有非常多變革，外部又有疫情，面對現(xiàn)在諸多變化，你現(xiàn)在思考最多的問題是關(guān)于哪方面的?

    李東生：去年我們重組之后，業(yè)務(wù)是由團隊各自分工做成的，經(jīng)營的問題我基本不參與，我關(guān)注的主要是公司的戰(zhàn)略。我們認為，在(我們所處的)高科技、重資產(chǎn)、創(chuàng)新型的科技制造業(yè)里面，要取得未來能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的機會，一定要以“全球領(lǐng)先、中國領(lǐng)先”，至少要以“行業(yè)領(lǐng)先”為目標來構(gòu)筑我們的競爭力。以前我們?nèi)狈唧w實施的戰(zhàn)略和步驟，這次我們把戰(zhàn)略按照4-5年時間段，分階段落實到每個季度。五年的目標有部分產(chǎn)業(yè)、行業(yè)要做到全球領(lǐng)先，有部分產(chǎn)業(yè)要做到中國領(lǐng)先，所謂“領(lǐng)先”就是在規(guī)模上要進入到前三名，要在綜合競爭能力要達到前三名，這才叫做“領(lǐng)先”。

    因為第一季度的疫情影響，我們還沒達到這個目標，今年還不打算修訂預(yù)算，還是要努力達成今年的預(yù)算，我們把目標分解下到每個季度，這個季度沒做到的，下個季度爭取追回來，大家都憋著一股勁。

    問：產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生化學反應(yīng)需要規(guī)?；?，但發(fā)展一條產(chǎn)業(yè)鏈周期太長，收購和投資對技術(shù)型企業(yè)來說很合適。富士康有很激進地在做這樣的事情，我看到TCL有這樣的打算，你怎么看待它之前的路徑?TCL是否會延續(xù)這個路徑?

    李東生：通過整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合來提高效率，一直是方向和趨勢。但這個整合是兩種方式，一個是兼并收購的方式，二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，這兩種方式都是可以選擇的，要根據(jù)實際情況，判斷怎么樣最有利。

    比如說有些產(chǎn)業(yè)過度分散一定缺乏競爭力，規(guī)模一定更有效率，這是肯定的。但所謂更有規(guī)模就更有效率是有上限的，到達了一定的規(guī)模再往上走就不經(jīng)濟了。目前我們在大部分產(chǎn)業(yè)依然沒有達到最佳的經(jīng)濟規(guī)模，所以這些產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)生一些兼并、重組，這是很合理的。

    第二，是不是所有東西都要自己做?這個答案是否定的。

    比如TCL華星做顯示，目前我沒打算做玻璃、也沒打算做偏光板，這是我們最大宗的材料。但是我們會研發(fā)一些新的顯示材料，我們也愿意和專業(yè)的公司合作去研發(fā)，比如我們和福建三安建立聯(lián)合技術(shù)合作公司來開發(fā)Micro LED相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。

    我們會在上下游，會在一些產(chǎn)業(yè)有投入，但是一定是一種聯(lián)盟的方式。因為這個技術(shù)能不能推出來現(xiàn)在還不知道，如果我們不參與投資，別人是不愿意全部投資來做的，所以我和你一起做(承擔風險)。

    另外，這些材料、器件的開發(fā)過程中，需要和生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合，需要通過生產(chǎn)中的平臺驗證，如果我們和他是一種緊密的關(guān)系，我們就可以用我們的平臺幫他驗證這些技術(shù)，這也是一種合作。

    關(guān)于政策：建議對受損企業(yè)給階段性補貼

    問：應(yīng)對美國加征關(guān)稅這樣的人為因素，國家和政府應(yīng)該出臺什么樣的政策幫助企業(yè)?去年我們實施了大規(guī)模的減稅降費，今年會有這樣的期待嗎?

    李東生：美國對中國產(chǎn)品加征關(guān)稅，中國企業(yè)要適應(yīng)這個變化，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局需要一個時間。在這個階段，建議國家應(yīng)該適當考慮給產(chǎn)業(yè)助力，讓我們能夠有一部分產(chǎn)品繼續(xù)在中國生產(chǎn)，銷售到美國市場的時候，能夠得到一些補貼。

    我們建議如果中國政府對于部分受影響比較大的企業(yè)階段性給予補貼，我想這個補貼不需要長期。我們墨西哥的工廠6月份這會投產(chǎn)，年底就能夠達產(chǎn)。之后所有的產(chǎn)品都可以在北美地區(qū)生產(chǎn)，這樣加稅率影響就消除。但是在這個階段，為了保持我們的市場份額，企業(yè)承擔了很大的損失。

    問：關(guān)于兩會，今年兩會政府工作報告有可能首次不設(shè)GDP具體目標，你怎么看這個問題?

    李東生：今年兩會我準備了3份代表建議，一個是企業(yè)的國際化、中國經(jīng)濟的全球化如何有效推進;第二個是關(guān)于國家如何加快科技技術(shù)能力的提升;第三個是關(guān)于證券市場的改革。

    今年兩會政府工作報告不設(shè)GDP具體目標，我認為這個做法是客觀和適當?shù)?。目前主要由于疫情不確定性，對全球經(jīng)濟影響也存在不確定性，所以中國目前定一個確定的經(jīng)濟增長目標不太現(xiàn)實。

    問：在接下來的改革推進上，你覺得深圳政府對企業(yè)支持有什么可以做的?

    李東生：我認為在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府作為市場規(guī)則的制定者，應(yīng)該及時、公平的給予企業(yè)發(fā)展支持。譬如說深圳政府在前年就給了企業(yè)一個大禮包，對所有制造業(yè)企業(yè)的電費給予20%的補貼，所有企業(yè)都能得到。這對深圳當?shù)刂圃鞓I(yè)有直接的幫助。

    另外深圳一直在科技開發(fā)投入方面給予很大的支持，這些對企業(yè)在當?shù)靥岣咦陨淼目萍奸_發(fā)能力發(fā)揮了積極的作用。另外像申請國際發(fā)明專利，有一些專利申請的補貼，這些都是能夠幫助科技企業(yè)的發(fā)展。

    問：最近很多企業(yè)正在沖刺科創(chuàng)板，你怎么樣看待他們密切的資本動作還有國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的格局?

    李東生：這些企業(yè)可能在整個行業(yè)中占的份額都非常小，我也沒有留意到相關(guān)報告。但是從戰(zhàn)略來講，這個行業(yè)的集中度會進一步提高，因為我們看到全球行業(yè)的發(fā)展過程，如果一個企業(yè)在這個行業(yè)里面規(guī)模太小，它的競爭力就不足，所以，為了在這個行業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展，達到基本的經(jīng)濟規(guī)模是一個前提條件。