IC設(shè)計(jì)廠威盛旗下子公司Centaur日前正式對外推出人工智能（AI）處理器，并預(yù)計(jì)將采用臺積電16納米制程投片量產(chǎn)。法人圈傳出，該款AI處理器可望在2020年下半年開始投片量產(chǎn)，威盛AI相關(guān)產(chǎn)品線出貨有機(jī)會同步暢旺。
Centaur推出全球首款x86架構(gòu)的AI處理器，且支援深度運(yùn)算加速器（DLA），并導(dǎo)入臺積電16納米制程。根據(jù)美國知名半導(dǎo)體媒體Linley Group針對該產(chǎn)品測試過后指出，該產(chǎn)品神經(jīng)網(wǎng)路運(yùn)算效能表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異，且無須外加繪圖處理器（GPU）輔助。
Linley Group表示，Centaur的AI處理器在AI效能處理表現(xiàn)等同于23個具備向量神經(jīng)網(wǎng)路指令集（VNNI）的英特爾x86架構(gòu)處理器，且該款產(chǎn)品能夠與x86架構(gòu)CPU結(jié)合使用，充分發(fā)揮AI效能。
據(jù)了解，Centaur的AI處理器早在2019年就有消息傳出產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測試驗(yàn)證階段，且官方也于12月上旬對外發(fā)表。法人圈更傳出，Centaur有機(jī)會在2020年下半年開始投片量產(chǎn)，全力搶攻這波AI商機(jī)。
Centaur原先為美國通訊芯片大廠IDT持有，隨后于1999年被威盛所并購，Centaur在威盛旗下已超過20年，曾經(jīng)與威盛聯(lián)手開發(fā)出許多PC相關(guān)芯片，在威盛子公司群當(dāng)中占重要地位。隨Centaur再度推出x86架構(gòu)的新產(chǎn)品，等同于象征威盛將可望藉由AI產(chǎn)品重新大舉跨入x86市場，搶攻這波由5G帶起的AI訂單。
除此之外，威盛不僅有AI處理器產(chǎn)品線，先前打造的AI嵌入式物聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）等也已經(jīng)全面到位，并開始量產(chǎn)出貨，打入中國公車及物聯(lián)網(wǎng)廠商供應(yīng)鏈。
在陸系客戶復(fù)工及訂單回籠帶動下，威盛3月合并營收月增60.9％至6.29億元，寫下70個月以新高，第一季合并營收15.16億元、年成長20.8％，創(chuàng)逾五年以來單季新高。法人分析，中國積極進(jìn)行去美化，威盛在中國布局多年，可望趁這波AI商機(jī)崛起、去美化效應(yīng)，大啖陸系客戶的AI訂單，后續(xù)合并營收將可望穩(wěn)健成長。
延伸閱讀：從聲名鵲起到泯然眾人的威盛
威盛是在中國臺灣起步的，跟許多后來聲名鵲起的中國臺灣IT企業(yè)一樣，它現(xiàn)在的成就，應(yīng)該歸功于20世紀(jì)70年代末全球芯片產(chǎn)業(yè)中心的轉(zhuǎn)移，而這次轉(zhuǎn)移也正迎合了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向全球網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向。
在20世紀(jì)80年代，中國臺灣信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)借美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新動向，承擔(dān)了為對方生產(chǎn)成套設(shè)備的工作，還在此過程中積累了技術(shù)。另一方面，臺灣企業(yè)主要是中小企業(yè)和業(yè)主型企業(yè)，正因?yàn)槿绱?，轉(zhuǎn)向快，動作也快，只要看準(zhǔn)機(jī)會就能立刻上馬。
因此，中國臺灣的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)把它的這一優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，從而使其發(fā)展成為世界信息技術(shù)制品的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。
王雪紅正式看準(zhǔn)了這一機(jī)遇，才果斷創(chuàng)立了威盛。
從代理商開始到主機(jī)板第一
跟其他中國臺灣廠商一樣，威盛一開始也只是一家代理工廠。
威盛為其他公司供應(yīng)的主機(jī)板上所有的東西幾乎都是從國外廠商那里購買的，威盛自己根本沒有技術(shù)和能力獨(dú)立制作生產(chǎn)。
用王雪紅自己的話說，“那時候，我們自己就只是一個組裝車間，跟組裝玩具沒什么兩樣。”盡管如此，王雪紅也明白，若裝機(jī)裝的好，也是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
王雪紅希望威盛能夠像戴爾一樣，從組裝起步，在資金短缺，人才匱乏的情況下，也能夠積累一定的經(jīng)驗(yàn)和資金。
但是事實(shí)卻跟王雪紅差距很大，由于市場的差異，產(chǎn)品方向的問題，威盛在主機(jī)板的利潤空間很小。更讓王雪紅惱火的是，即便是主機(jī)板也沒有多少客戶購買。
王雪紅清楚的認(rèn)識到，若不改變策略和發(fā)展方向，公司是不可能有生存空間的。
在經(jīng)過一段時間的規(guī)劃之后，王雪紅開始招攬人才，自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)主機(jī)板。
這個過程是艱苦的，但是結(jié)果卻是令人欣喜的，威盛終于成功用用了自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)主機(jī)板的能力，并在不斷的加強(qiáng)這一能力。
很快，威盛就占領(lǐng)了市場，做到了主機(jī)板市場第一名。
此時，王雪紅又有了新想法，既然可以自己做主機(jī)板，為什么不能自己做芯片呢？
人才：威盛的崛起
“21世紀(jì)什么最貴，人才！”
從某種意義上來說，人才是整個企業(yè)的核心和未來。
王雪紅早在20世紀(jì)末就意識到了著一點(diǎn)，所以在下定決心做芯片之后，她要做的第一件事就是招攬人才。
伺候，王雪紅先后挖來了陳文琦和林子牧兩位合作伙伴。
陳文琦在設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有超強(qiáng)的專業(yè)能力，而林子牧在半導(dǎo)體學(xué)術(shù)理論和實(shí)際設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之深厚，當(dāng)時放眼整個中國臺灣，極少有人能出其右。
自此，王雪紅負(fù)責(zé)資金和規(guī)劃布局，陳文琦負(fù)責(zé)策略和營銷，林子牧專攻技術(shù)研發(fā)的“威盛鐵三角”關(guān)系就形成了。
陳文琦一開始最主要做的一件事情就是針對威盛進(jìn)行大刀闊斧的改革并重新擬定威盛的策略方針。
事實(shí)上，雖然20世紀(jì)90年代初的芯片組設(shè)計(jì)公司的數(shù)量驚人，一度達(dá)到百家，但是等到威盛真正開始出貨的時候，芯片設(shè)計(jì)公司只剩下了7家，無論從產(chǎn)品質(zhì)量還是經(jīng)營規(guī)模來看，威盛都處于劣勢。
為了挽回劣勢，陳文琦決定將威盛的總部從美國的加利福尼亞州硅谷遷回中國臺灣，以就近解決客戶需求，做出最適合市場需求的產(chǎn)品。
另外，陳文琦還善用晶圓代工潮流，將九成以上的芯片組交給了臺積電代工，避免因必須投入十多億美元蓋一座晶圓廠的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
由此，威盛打開了低價市場，并最終博得了一席之地。
鼎盛：第二大芯片組巨頭
“只要威盛白癡步伐長期經(jīng)營下去，未來鹿死誰手還不可預(yù)料?！?/p>
正當(dāng)王雪紅為威盛在芯片組市場占得一席之地而感到欣喜時，英特爾的圍剿已經(jīng)悄然展開。
彼時的威盛剛剛在芯片組搶占了低價市場，在全球加在一起不足3000元的員工和不足25億美元的市值。
這是一個連小學(xué)生都看的出來的力量懸殊對比，如果要硬碰硬，結(jié)果不言而喻。
王雪紅知道，既然選擇了進(jìn)軍芯片組，挑戰(zhàn)英特爾就是遲早的事情。
為此，王雪紅果斷制定了措施并有效的執(zhí)行。
營銷固然重要，技術(shù)創(chuàng)新更是刻不容緩。
1999年7月，威盛正式推出了自主研發(fā)的PC 133芯片組，其主推的內(nèi)存規(guī)格要比當(dāng)時英特爾奔騰3處理器的內(nèi)存規(guī)格更具性價比，威盛就此打響名號。
從威盛“紅”了之后，許多國際大廠的訂單紛至沓來，在芯片組產(chǎn)品的份額一度達(dá)到了70%。
從短時間內(nèi)在技術(shù)上進(jìn)行超越是不現(xiàn)實(shí)的事情，英特爾不得不轉(zhuǎn)換策略，選在在全球范圍內(nèi)通過專利訴訟對威盛進(jìn)行制裁。
1999年6月，英特爾相繼在美國，英國，新加坡等地對威盛提出了控告，稱威盛侵犯了英特爾的專利技術(shù)。
英特爾的這一策略確實(shí)奏效了，威盛訂單銳減，客戶對威盛信心下降，最難彌補(bǔ)的是，威盛辛苦贏得的聲譽(yù)也收到了前所未有的挑戰(zhàn)。
最為直接的表現(xiàn)是，在訴訟期間，威盛芯片組的全球市占率一度從最高的70%下跌到20%左右。
在長期的拉鋸戰(zhàn)之后，2003年4月，隨著英特爾競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，英特爾與威盛各自撤回了所有進(jìn)行中的訴訟，并為雙方的產(chǎn)品線，簽署了為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。
至此，威盛才算是坐實(shí)了第二大芯片組巨頭的位置。
過度擴(kuò)張：衰敗的前兆
即使是在臺灣企業(yè)中，威盛也以多元化聞名。威盛集團(tuán)旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(dá)(HTC)、全達(dá)、建達(dá)、多普達(dá)、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋芯片設(shè)計(jì)、PC、手機(jī)、PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。
當(dāng)時，王雪紅一直在用“多元化經(jīng)營戰(zhàn)略”指導(dǎo)威盛的發(fā)展，不但在芯片組領(lǐng)域，就是在CPU，GPU，通信芯片領(lǐng)域也頗有建樹。
她說，威盛除了在芯片領(lǐng)域全球布局之外，還有芯片組，還有機(jī)頂盒芯片與NC芯片，還有終端制造和銷售。
甚至于在與英特爾進(jìn)行訴訟的同時，威盛還在積極的擴(kuò)展版圖。
1999年，威盛連續(xù)收購Cyrix、IDT、S3等三家CPU公司。其中，S3與英特爾簽署有交叉授權(quán)協(xié)議。也就是說，威盛通過對S3的收購也擁有了英特爾的部分專利。
但是也正是由于技術(shù)授權(quán)的問題，威盛的芯片組一直處于毛利率下滑的過程中。2001年，威盛營收341.04億新臺幣，整體毛利率下降至37.1%，純利潤也低于2000年的水準(zhǔn)。
基于以上考慮，威盛迫切需要新的贏利點(diǎn)，而光存儲正好補(bǔ)了這一空缺。
2001年年末，威盛首發(fā)了60倍數(shù)的CD-ROM單芯片產(chǎn)品，到2002年4月，威盛開始全面提供DVD-ROM和CD-RW芯片。S
至于嵌入式平臺領(lǐng)域，威盛發(fā)布了代號Eden的系統(tǒng)平臺，再一次以速度而聞名的解決方案，為威盛在嵌入式引用市場立下了汗馬功勞。
威盛還積極開拓圖形芯片市場，發(fā)布了第一代Zoetrope核心Savage XP桌面電腦圖形芯片。
不過是急速的還是緩速的擴(kuò)展，威盛在擴(kuò)展的過程中遇到了很多問題，也為之后的衰敗買下了伏筆。
由于威盛把大部分的人力物力投入到主業(yè)芯片組之外的領(lǐng)域，使得威盛在芯片組的市場份額大幅下降，毛利水準(zhǔn)也持續(xù)低迷，而那些威盛花了大力氣發(fā)展的其他領(lǐng)域，由于網(wǎng)撒的太大，同時又是新手的原因，也很難與其他競爭對手抗衡。
長此以往，威盛越來越感到力不從心。
2009年5月，威盛在連續(xù)兩年共虧損66億新臺幣之后，從此盛況難再。更是被打入全額交割股，6月的股東大會上，股價仍只有12元，總經(jīng)理陳文琦再三向股東鞠躬道歉。
不過幸運(yùn)的是，早在1997年之前，威盛的硬件產(chǎn)品部門就已經(jīng)在著手發(fā)展智能手機(jī)。1997年HTC從威盛分拆出去，并在2002 年威盛與英特爾糾纏互訴之時獨(dú)立上市。
獨(dú)立上市后，HTC的表現(xiàn)可謂是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。2005年2月12日，HTC以 232 元臺幣股價首度超越聯(lián)發(fā)科登上股王寶座，開啟了HTC的股價傳奇。同年5月，HTC推出全球第一臺搭載微軟Windows Mobile 5.0操作系統(tǒng)的3G手機(jī)。2006年4月26日，HTC收盤價1020元臺幣，突破千元大關(guān)，成為當(dāng)時臺股16年來繼益通光能第二支突破千元股票，比當(dāng)初威盛每股 629 元臺幣的表現(xiàn)要優(yōu)秀許多。
在2011年，HTC手機(jī)銷售達(dá)到巔峰，股價來到每股 1300 元臺幣的巔峰。
然而就像威盛一樣，一場專利大戰(zhàn)再次撲滅了股王的希望。
一直以來王雪紅除了投資眼光獨(dú)到，活化資產(chǎn)的功夫同樣一流，虧損連年的威盛更是面臨下市危機(jī)，但威盛仍握有不少重要專利，如威盛旗下的搖錢樹威睿，是高通之外，唯一擁有重要通訊技術(shù) CDMA 硅知識產(chǎn)權(quán)的廠商，2015 年 8 月威盛處分了威睿包含 CDMA 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)給英特爾。