前言：

中央處理器 CPU是電子計算機(jī)的主要設(shè)備之一，電腦中的核心配件，其功能主要是解釋計算機(jī)指令以及處理計算機(jī)軟件中的數(shù)據(jù)。自 1971 年世界上第一塊微處理器 4004 在 Intel 公司的誕生，CPU 的發(fā)展走過了近 50 年的歷程，目前占主流市場的仍然是 Intel 和 AMD 兩大公司。但在Bob Swan看來，處理器獨霸半導(dǎo)體市場的時代已經(jīng)過去，與其死守處理器龍頭的寶座，不如重新定義自己，全面發(fā)動進(jìn)攻。

目前CPU現(xiàn)狀

國外最大的CPU制造廠AMD和Intel的實力非常雄厚，在技術(shù)上如何提升頻率是需要解決的問題，頻率作為衡量處理器性能高低的重要因素，高頻率就代表的處理器性能高，所以設(shè)計者解決完處理器內(nèi)部緩存容量以及數(shù)量等問題后，放棄了對單核處理器的繼續(xù)研發(fā)，在雙核技術(shù)上不斷的找尋新的創(chuàng)新。

AMD和Intel在雙核技術(shù)上采用了不同的處理方式，AMD將兩個內(nèi)核拼湊在一個Die上，通過構(gòu)架的連接來提升內(nèi)部的集成度。而Intel則是采用了兩個獨立的內(nèi)核封裝在一起，彼此沒有任何的支架連接，所以也可以認(rèn)為是雙芯的技術(shù)。在用戶的實際使用當(dāng)中，AMD的雙核技術(shù)更加被用戶所認(rèn)可，在管腳、功耗等方面跟單核相差不多，而且不需要對芯片組和主板的更換，升級為雙核只需要對BIOS軟件進(jìn)行刷新就能完成，所以也減少了生產(chǎn)商的投資。雖然雙核技術(shù)走在了Intel的設(shè)計理念的前面，但是到了2012年4月，Intel發(fā)布了IVB處理器，22nm Ivy Bridge會將執(zhí)行單元的數(shù)量翻一番，達(dá)到最多24個，可以最大程度上滿足用戶的需求，同時在此基礎(chǔ)上加入了DX11的集成顯卡，可以最多提供四個USB3．0的通道。

英特爾改變發(fā)展窘境

從整個半導(dǎo)體市場來看，英特爾的市占率也只有 3 成，而在未來的 AI（人工智能）、自動駕駛汽車市場里，主角都不會是處理器，而可能改由 FPGA、GPU主導(dǎo)。

2019 年 12 月初，Bob Swan參加投資論壇時就拋出了他對英特爾未來走向的看法，他說：“我正在想辦法消除公司內(nèi)認(rèn)為應(yīng)該努力維持 9 成處理器市占率的看法，因為這限制了我們的想法，讓我們錯過重大科技轉(zhuǎn)變的機(jī)會。我們總是在想，要如何保護(hù)自己手上 9 成的市占率，而不是如何去抓住更大的機(jī)會?！?/p>

同時從大背景來看，隨著 PC 成長趨緩，消費性處理器市場走弱多年，使得英特爾在過去幾年調(diào)整資源分配，慢慢降低在消費市場產(chǎn)品的投資，而消費性產(chǎn)品擠牙膏式的更新也造成了消費者的不滿。并且AMD的翻身，也帶給英特爾極大壓力。

因此，英特爾通過 3招希望重新定義自己，擺脫AMD的追趕，同時也要能挑戰(zhàn)未來更廣的市場空間。

三招重新定義自己

第一招：降低營銷費，加碼創(chuàng)新研發(fā)

例如，2016 年，英特爾大幅調(diào)整 PC 市場的營銷補(bǔ)貼計劃，過去英特爾大規(guī)模補(bǔ)貼最知名的就是 intel inside 營銷策略。

但 2018 年，英特爾宣布要在 2020 年之前，將營銷支出削減至收入的 3 成以內(nèi)。事實上，這項計劃早在 2017 年就開始進(jìn)行，并成功將營銷支出從 2016 年的 35．6％ 降至 32．8％。英特爾把省下的錢用來進(jìn)行并購，或做為新技術(shù)研發(fā)，擴(kuò)大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相關(guān)領(lǐng)域的布局。其實這已不是英特爾第一次“革自己的命”，英特爾早些時候原本是內(nèi)存公司，因為遇到日本廠商的低價挑戰(zhàn)，才轉(zhuǎn)做處理器。這一次，英特爾降低對處理器的看重程度，讓其和 FPGA、GPU 等芯片并列，布局超過 5 年。

第二招：重組事業(yè)群，并購擴(kuò)張版圖

這 5 年中，英特爾是悄悄在挪地盤。包括 2015 年并購 Altera（阿爾特拉），取得 FPGA 領(lǐng)域的門票，進(jìn)入云端與邊緣人工智能運算加速平臺；為了生產(chǎn)人工智能芯片，大手筆收購多家公司，如 Nervana、Movidus 等；為了進(jìn)軍自動駕駛領(lǐng)域，2017 年以 153 億美元的天價收購了 Mobileye。

現(xiàn)在，英特爾以 PC 為主的客戶運算事業(yè)群，雖然仍是對營收貢獻(xiàn)最大的部門，占營收過半，但營收增長與獲利能力已逐漸不如數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)等部門。

換言之，PC 部門成長有限，價格競爭壓力愈來愈大，英特爾自然想把錢改花在高利潤、更具未來性的數(shù)據(jù)中心、AI 市場上，這也是更合理的選擇。

第三招：調(diào)整產(chǎn)能，聚焦高獲利產(chǎn)品

此前市場一度傳出，英特爾已把較低端或是非關(guān)鍵的產(chǎn)品交給臺積電代工，自家寶貴的產(chǎn)能則是留給高利潤的產(chǎn)品。在確保自家高獲利產(chǎn)品產(chǎn)能的同時，還可以和AMD一起爭奪臺積電產(chǎn)能。通過對生產(chǎn)策略的調(diào)整，近來英特爾的產(chǎn)品已不再出現(xiàn)供貨不足的聲音。

但值得注意的是，英特爾仍有許多問題必須解決。例如，英特爾的制程進(jìn)展、5G 布局都充滿疑問。對手AMD也不只滿足于 PC 市場市占率的增加，更早已攻入獲利更好的數(shù)據(jù)中心部門，市占率也不斷上升。對英特爾而言，未來幾年將充滿挑戰(zhàn)，但順利的話，將可期待一個脫胎換骨的全新英特爾。

結(jié)尾：

總而言之，技術(shù)的不斷改進(jìn)給信息產(chǎn)業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會，提高了系統(tǒng)的工作效率和性能，給人們的工作帶來了很大的便利，在未來幾年中，希望可以看到全新的英特爾給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。